中小企業(yè)員工培訓(xùn)心得三篇

精品文檔中小企業(yè)員工培訓(xùn)心得三篇中小企業(yè)員工培訓(xùn)心得三篇中小企業(yè)員工培訓(xùn)心得1_月_日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目的，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都互相協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的時機，讓大家都有為達(dá)成目的與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶著團(tuán)隊一起朝著公司制定的目的努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要擅長培養(yǎng)別人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。__企業(yè)管理咨詢公司的_教師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕钪?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治細(xì)微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！笔潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量防止緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷開展的不竭動力所在。中小企業(yè)員工培訓(xùn)心得2如今的社會日新月異，科技的開展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著將來。不管是如今還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了進(jìn)步企業(yè)管理程度，特意邀請了__企業(yè)管理咨詢對我們進(jìn)展了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開展以及各項工作任務(wù)的順利進(jìn)展，為企業(yè)部門配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。1.員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的開展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進(jìn)展培訓(xùn)以補充專業(yè)知識，開展員工才能，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2.人員管理人員管理與企業(yè)的開展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)開展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人才能，理解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理形式。3.績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供根據(jù)，是員工對自己以及對別人工作才能的評估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對企業(yè)的奉獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬根據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。4.員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的表達(dá)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬程度員工就不會全心全意的為企業(yè)作出奉獻(xiàn)，長久的留在企業(yè)工作。通過這學(xué)期的人力資的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)開展的人才，對于如今的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的專業(yè)才能，沒有好的個人才能就沒有好的開展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的進(jìn)步是必不可少的。人力資管理對于如今的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己將來的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資體系無法為企業(yè)開展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的開展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達(dá)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的開展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期消費經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目的、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。1.第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的“快速反響、馬上行動”。2.主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目的性的角度上看，也強調(diào)員工的個人才能充分施展。3.關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓(xùn)中不斷學(xué)xxx步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。5.勇于承當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添費事。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6.以團(tuán)隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目的之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)那么。7.最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必需要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作程度，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面教師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比擬明晰的理解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1.找準(zhǔn)切入點，推行精細(xì)化的財務(wù)管理精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達(dá)控制本錢、進(jìn)步效益的目的。而達(dá)成這一目的，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)步公司經(jīng)營管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢、人員等資配置的關(guān)鍵，深化推行精細(xì)化的財務(wù)管理。2.施行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)方案與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。3.實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進(jìn)步企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，進(jìn)步員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理交融到公司消費經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財務(wù)核算，進(jìn)步財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理程度的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會鼓勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力!中小企業(yè)員工培訓(xùn)心得3在社會飛速開展的情況下，我個人認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作：一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目的，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟開展，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)程度的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的施行效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去施行和運作表達(dá)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和施行者。中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的理論中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。我們提出了建立具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃開展的遠(yuǎn)景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達(dá)在平安綠色消費、盈利才能、質(zhì)量管理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理程度上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動消費力開展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的開展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省開展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫場面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷進(jìn)步員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作