保險(xiǎn)公司激勵(lì)專題請(qǐng)給我結(jié)果課件

二十一世紀(jì)：就是提高自己競(jìng)爭(zhēng)能力的世紀(jì)我們的期望：從事一家讓自己終身成就的公司但現(xiàn)實(shí)呢？？？在一次奧運(yùn)會(huì)的馬拉松比賽中，眾多選手已經(jīng)順利完成了比賽以后，人們發(fā)現(xiàn)，坦桑尼亞選手艾克瓦里仍堅(jiān)持著，吃力地跑進(jìn)了奧運(yùn)體育場(chǎng)。

他是最后一名抵達(dá)終點(diǎn)的選手，而這場(chǎng)比賽的優(yōu)勝者早就已經(jīng)領(lǐng)了獎(jiǎng)杯。此時(shí)的艾克瓦里的雙腿已經(jīng)是沾滿血污，但他沒(méi)有放棄，還是忍著傷痛，努力跑到了終點(diǎn)。

于是，有人好奇道：“比賽不是早就結(jié)束了嗎，你為什么還要跑到終點(diǎn)??？”

這位來(lái)自坦桑尼亞的年輕人輕聲地回答說(shuō)：“我的國(guó)家送我來(lái)這里，不是叫我只是起跑的，而是派我來(lái)完成這場(chǎng)比賽的。”

一則故事萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究請(qǐng)給我結(jié)果——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松f(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究第一節(jié)不要任務(wù)要結(jié)果完成任務(wù)≠結(jié)果結(jié)果——企業(yè)員工的“底線”做結(jié)果，做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人結(jié)果：完全掌握在自己的手上目錄萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究Part1:完成任務(wù)≠結(jié)果完成任務(wù)？結(jié)果？完成任務(wù)不就是有了結(jié)果了嗎，為什么完成任務(wù)≠結(jié)果？？Question1第一節(jié)Part1:完成任務(wù)≠結(jié)果萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究我們是否應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)自己：案例中的三個(gè)人哪一個(gè)人中有自己的影子？我們是否真正清楚——我們周圍那些收入高的人，為什么他們的薪水與我們的不一樣？職務(wù)高的人，為什么他們晉升比我們快？思考－Think但公司真正想要的是做事（任務(wù)）嗎？不是，公司要的是這件事的結(jié)果！你安排我做這件事（任務(wù)），我就做了這件事（任務(wù)），我只對(duì)事（任務(wù)）負(fù)責(zé)，我不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?；蛟S是你的想法？？第一節(jié)Part1:完成任務(wù)≠結(jié)果為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？Question2第一節(jié)Part1:完成任務(wù)≠結(jié)果你也許會(huì)說(shuō)，不管結(jié)果如何，我做事了，沒(méi)有功勞還沒(méi)有苦勞嗎？請(qǐng)看：第一節(jié)Part1:完成任務(wù)≠結(jié)果萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究Part2:

結(jié)果—企業(yè)員工的“底線”何為底線？？Question1第一節(jié)Part2:結(jié)果—企業(yè)員工的“底線”萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究沒(méi)有輪胎，車是開(kāi)不了的，開(kāi)不了的車子還不如走路好。車輪就是車子的“底線”；水是生命的源泉，人體中存在有大約60％的水分?？茖W(xué)證明，一個(gè)人不能保持一定的水?dāng)z入量，會(huì)脫水死亡。一定的水量，是人生存的底線。所謂底線，就是最基本的要求，做不到這一點(diǎn)就會(huì)“死”！第一節(jié)Part2:結(jié)果—企業(yè)員工的“底線”你的底線是什么？Question2第一節(jié)Part2:結(jié)果—企業(yè)員工的“底線”成功者，是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)任。這個(gè)結(jié)論意味著，如果你想成為一個(gè)執(zhí)行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否對(duì)自己真正地負(fù)責(zé)”。西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)中有兩條：為自己奮斗、盡職盡責(zé)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)中，近20年來(lái)，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)，有10000多名，副董事長(zhǎng)也有20000多名，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多名！第一節(jié)Part3:做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人什么樣的人，才是“對(duì)自己真正地負(fù)責(zé)”？Question第一節(jié)Part3:做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人多數(shù)時(shí)候，我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至你認(rèn)為不合理的任務(wù)都會(huì)降臨在你的頭上，而公司正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，你自然的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑……因?yàn)楫?dāng)你被要求完成這項(xiàng)任務(wù)，并被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。會(huì)痛苦？？？第一節(jié)Part3:做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，他的身上一定會(huì)有三個(gè)重要的特點(diǎn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗！第一節(jié)Part3:做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)！結(jié)論（Conclusion）第一節(jié)Part3:做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究請(qǐng)記住，使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)。對(duì)自己負(fù)起責(zé)任來(lái)，等待你的才會(huì)是成功！第一節(jié)Part3:做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人Part4:結(jié)果：完全掌握在自己的手上中國(guó)文學(xué)史上大名鼎鼎的蘇東坡，是大家廣為熟悉的名人。但是大家可知道，蘇東坡的父親蘇洵，也是北宋時(shí)期的大文學(xué)家。蘇家是唐宋時(shí)期赫赫有名的書(shū)香門(mén)弟，一父兩子都名列“唐宋八大家”。

其實(shí)，蘇洵早年自視天資聰明，就覺(jué)得自己一定會(huì)有成就，所以并不十分努力。等到他27歲時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己一事無(wú)成，但他的父親鼓勵(lì)他，只要努力，任何時(shí)候都不晚！

于是他才開(kāi)始發(fā)奮學(xué)習(xí)。27歲，對(duì)現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)還算不老，但是古人壽命短，講究三十而立。因此，27歲，對(duì)蘇洵來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是“老大不小的年紀(jì)”。想想吧，如果從27歲才開(kāi)始學(xué)四書(shū)五經(jīng)，比起那些從小四五歲就開(kāi)始熟讀唐詩(shī)宋詞的人來(lái)說(shuō)，蘇洵的努力的確是很晚了。

但蘇洵不僅努力學(xué)習(xí)，而且把目標(biāo)定在科舉考試上。雖然連續(xù)幾年都落榜，不過(guò)他毫不氣餒。后來(lái)，蘇洵終于成為博覽群書(shū)，通曉六經(jīng)百家的大家。下筆頃刻就能寫(xiě)上數(shù)千言的好文辭，連皇帝讀了他的文章都贊嘆不已，引得當(dāng)時(shí)許多學(xué)者爭(zhēng)相模仿他的文章，蘇洵也終成一代大文豪。從結(jié)果的角度看，結(jié)果不就是每天努力的累積嗎？所以只要努力去做，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的結(jié)果，日積月累，終得大成。第一節(jié)Part4:結(jié)果：完全掌握在自己的手上萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究進(jìn)入公司，就意味著你的人生中，你每天都需要用結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對(duì)企業(yè)，對(duì)自己有價(jià)值！第一節(jié)Part4:結(jié)果：完全掌握在自己的手上價(jià)值,來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要結(jié)果心態(tài)三要素目錄Part1:價(jià)值,來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”結(jié)果心態(tài)是一種價(jià)值心態(tài)Think第二節(jié)Part1:價(jià)值,來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究公司的利潤(rùn)源于為客戶提供價(jià)值，個(gè)人收入源于公司創(chuàng)造價(jià)值。公司發(fā)展與個(gè)人價(jià)值提升是雙贏的關(guān)系。因此，結(jié)果心態(tài)，本質(zhì)上是一種價(jià)值心態(tài)——我們想要更多回報(bào)，就要提供更多的結(jié)果，也就是更大的價(jià)值！第二節(jié)Part1:價(jià)值,來(lái)自“結(jié)果心態(tài)”P(pán)art2:結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要Think第二節(jié)Part2:結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要史泰龍與肯德基桑德斯上校的1855與1009次失敗說(shuō)明：對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要。舉世聞名的國(guó)際巨星史泰龍，在尚未成名之前，其實(shí)是一個(gè)窮困潦倒的小子。但是史泰龍沒(méi)有放棄，他下定決心，一定要成為好萊塢的明星（結(jié)果）。于是在經(jīng)歷了1855次嚴(yán)酷的拒絕和冷嘲熱諷后，終于可以出演影片，并一炮打響。

肯德基桑德斯上校立志將自己的炸雞食品推廣（結(jié)果），他不怕年老，到處推銷他的炸雞秘方，被人拒絕了整整1009次后，他獲得了成功，并鑄就了今天肯德基的品牌。第二節(jié)Part2:結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究這就是普通人與成功者的區(qū)別，普通人在結(jié)果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了；而優(yōu)秀的人才是“一定要”，不僅僅是在腦子里畫(huà)一幅藍(lán)圖就算了，而且還有將其實(shí)現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力。第二節(jié)Part2:結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要結(jié)論（Conclusion）對(duì)結(jié)果不是想要，而是一定要第二節(jié)Part2:結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要Part3:結(jié)果心態(tài)三要素萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究要素一：行動(dòng)思維Think1第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素行動(dòng)思維解決問(wèn)題的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即見(jiàn)效的方法。這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)像吃梨。無(wú)論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu)，如果你不親自吃，你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上，學(xué)問(wèn)不是第一位的，實(shí)踐才是第一位的，凡事要親自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味。

行動(dòng)思維，不是找最好的方法，而是找最快的立即見(jiàn)效的方法，以去達(dá)成結(jié)果。

第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素要素二：合作Think2合作的意義，各位應(yīng)該都很清楚。。。第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究對(duì)于大部分目標(biāo)來(lái)說(shuō)，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，通過(guò)合作，我們就可以創(chuàng)造奇跡！

第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素要素三：永不放棄Think3第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結(jié)束了”。丘吉爾著名的半分鐘演講：第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心，勇敢、堅(jiān)持不懈地游向成功的彼岸。

面對(duì)你想要的結(jié)果，付出行動(dòng)，在這條路上，也許你會(huì)面臨險(xiǎn)阻，你會(huì)磕磕碰碰，你會(huì)等待若干次失敗的考驗(yàn)，但這都算什么呢？只要你堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么人就會(huì)看見(jiàn)風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。

第二節(jié)Part3:結(jié)果心態(tài)：結(jié)果心態(tài)三要素第三節(jié)行動(dòng)決定結(jié)果行動(dòng)才能出結(jié)果0.1>0—立即行動(dòng)，速度第一行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意：重點(diǎn)，只有一個(gè)行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口目錄Part1:為何要行動(dòng)？行動(dòng)才能出結(jié)果！有人落魄不得志的中年人，天天做白日夢(mèng)——沉浸在“運(yùn)氣好、中彩票、發(fā)大財(cái)”的幻想中。于是，他每隔兩三天就到教堂祈禱，而且他的禱告詞幾乎每次都一樣。

第一次到教堂時(shí)，跪在圣壇前，他虔誠(chéng)地低語(yǔ)：“上帝啊，請(qǐng)念在我多年來(lái)敬畏您的份上，讓我中一次彩票吧！阿門(mén)！”

幾天后，他又垂頭喪氣地來(lái)到教堂，同樣跪著祈禱：“上帝啊，為何不讓我中彩票？我愿意更謙卑地服從您，求您讓我中一次彩票吧！阿門(mén)！”

又過(guò)了幾天，他再次出現(xiàn)在教堂，同樣重復(fù)他的祈禱。

如此周而復(fù)始，不間斷地祈求著。

直到有一天，他跪著：“我的上帝啊，為何您不曾聆聽(tīng)我的祈禱呢？就讓我中彩票吧，只要一次，僅此一次，讓我解決所有困難，我愿終身侍奉您……”

就在這時(shí)，圣壇的上空發(fā)出一陣莊嚴(yán)的聲音：“我一直在聆聽(tīng)你的禱告，可是——最起碼，你也該先去買(mǎi)一張彩票吧！”

第三節(jié)Part1:為何要行動(dòng)？行動(dòng)才能出結(jié)果！行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考獲得。結(jié)論（Conclusion）結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得！想要結(jié)果，首先要行動(dòng)。如果沒(méi)有行動(dòng)，上帝也幫不了你。第三節(jié)Part1:為何要行動(dòng)？行動(dòng)才能出結(jié)果！Part2:如何行動(dòng)？①

0.1>0—立即行動(dòng)，速度第一在只有窗戶打開(kāi)的半密閉的房間里，將6只蜜蜂和同樣數(shù)目的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，把瓶子放平在桌上，瓶底朝著窗戶。然后，觀察蜜蜂和蒼蠅會(huì)有什么樣的舉動(dòng)?？茖W(xué)家們發(fā)現(xiàn)，蜜蜂們會(huì)不緊不慢地在瓶底徘徊，認(rèn)為能找到出口，到最后只有1只飛出瓶子，其他的則力竭倒斃或餓死；而蒼蠅們則會(huì)不停地在瓶中“橫沖直撞”，在瓶中的飛行速度明顯高于蜜蜂，不到兩分鐘之內(nèi)，他們?nèi)看┻^(guò)另一端的瓶頸逃逸一空。不要總猶猶豫豫，不要總慢慢悠悠，工作的時(shí)間和結(jié)果，需要的效率！要想取得結(jié)果，就要付出行動(dòng)，而最重要的是，要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動(dòng)，速度第一。因?yàn)槊鎸?duì)生存問(wèn)題，我們沒(méi)有多余的時(shí)間。第三節(jié)Part2:如何行動(dòng)？②

自度、自助、自救自動(dòng)自發(fā)：不用別人告訴你，你就能出色地完成工作；永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做?！白詣?dòng)自發(fā)”，是你行動(dòng)的基本要求。第三節(jié)Part2:如何行動(dòng)？Part3:行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意？①重點(diǎn)，只有一個(gè)一段時(shí)間只做一件事，而為了這件事，其他的事都可以放棄，無(wú)論放棄的東西在外人看來(lái)多么有價(jià)值。當(dāng)你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會(huì)聚沙成塔。體現(xiàn)重點(diǎn)的最簡(jiǎn)單的做法，就是每段時(shí)間定一個(gè)主題，一切圍繞主題做。也許有人會(huì)反對(duì)，事情都是相互關(guān)聯(lián)的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開(kāi)始，把這個(gè)事情解決了以后，再一個(gè)一個(gè)地解決其他事，會(huì)順利得多。如果你一開(kāi)始就全抓的話，反而解決不好。第三節(jié)Part3:行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意？②行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口當(dāng)事情都做完了，無(wú)論你有一千個(gè)理由，你有一萬(wàn)個(gè)理由都不重要，重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么！因?yàn)槲覀円o記一個(gè)“結(jié)果原理”——我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。這件事我還沒(méi)做完，是因?yàn)樽蛱鞌?shù)據(jù)有點(diǎn)偏差。。。哦，這個(gè)我還沒(méi)做好，是因?yàn)樾⊥醪慌浜?。。。第三?jié)Part3:行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意？第四節(jié)你的定位找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)鎖定責(zé)任不要把力氣花在說(shuō)教上授權(quán)、監(jiān)督和檢查目錄Part1:你的位置是什么？找準(zhǔn)位置，從乘客到司機(jī)當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的眼睛需要一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。在座的都是相關(guān)系列的負(fù)責(zé)人、主管，你的定位是怎樣？心態(tài)還是等同普通員工？？你的位置是中層，你的位置是司機(jī)，你需要引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)－－用結(jié)果心態(tài)工作，為公司提供結(jié)果！請(qǐng)找準(zhǔn)你的位置，給自己一個(gè)定位！第四節(jié)Part1:找準(zhǔn)你的位置Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？①鎖定責(zé)任第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？為什么要鎖定責(zé)任？？？第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？閉上眼想想，我們是不是常常會(huì)碰到這樣的情況：每天，當(dāng)你推開(kāi)公司大門(mén)時(shí)，有位員工迎面上來(lái)問(wèn)：“您昨天布置我們做的事，現(xiàn)在出了點(diǎn)問(wèn)題，您看這個(gè)事情怎么解決？”在通常的情況下，你會(huì)如何回答？比較常用的回答方式是兩種：一種是，“我想一想，一會(huì)兒再告訴你”；另外一種是，“這件事應(yīng)當(dāng)如何如何處理”。如果把責(zé)任比喻成一只猴子，在你進(jìn)辦公室之前，所有應(yīng)當(dāng)完成的工作都應(yīng)當(dāng)是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責(zé)任，但是在下屬請(qǐng)示你之后，情況發(fā)生了什么變化呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)大大多數(shù)情況下，猴子跳到了你的身上。比如下屬請(qǐng)示你的時(shí)候，如果你的回答是第一種：我想一想，一會(huì)再告訴你。那么半小時(shí)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)下屬就站在你的門(mén)口，敲你的門(mén)：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問(wèn)題您考慮的怎么樣了？”注意，本來(lái)這個(gè)問(wèn)題是需要他解決的，是應(yīng)當(dāng)你去檢查他完成得怎么樣了，可現(xiàn)在是什么情況呢？現(xiàn)在是他來(lái)問(wèn)你：“您考慮得怎么樣了？”第二種情況下又如何呢？幾天之后你過(guò)去檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題，于是你很不高興地問(wèn)：“這處事情你怎么做成這個(gè)樣子了？”員工也會(huì)很快回答你：“那不是您告訴我這樣去做的嗎？”在這種情況下，是你領(lǐng)導(dǎo)他，還是他領(lǐng)導(dǎo)你呢？或者說(shuō)是你管理他，還是他管理你呢？責(zé)任是一只猴子，你不鎖定員工的責(zé)任，轉(zhuǎn)眼之間，這只猴子就會(huì)跳到你的身上第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？如何鎖定責(zé)任？？？第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？一般說(shuō)來(lái)，員工有五種工作方式：

1．等著做；

2．問(wèn)著做；

3．提出建議，等著結(jié)果再做；

4．主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；

5．主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)。你要盡力消除員工的第一種和第二種情況。在“等著做”或“問(wèn)著做”的情況下，猴子最有可能跳到你的肩上。第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？②讓你的時(shí)間守恒：不要把力氣花在說(shuō)教上第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？如果你是一位主管，可你卻整天在幫助下屬解決問(wèn)題，特別是大多數(shù)應(yīng)當(dāng)是他們自己解決的問(wèn)題，那么你實(shí)際上就是一個(gè)員工，而不是領(lǐng)導(dǎo)。主管對(duì)組織的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)在對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，而不是代替下屬完成工作。第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？首先：必須讓下屬學(xué)會(huì)獨(dú)立做事。如何獨(dú)立做事？就是讓員工先學(xué)會(huì)主動(dòng)。在剛才談到的員工的五種工作方式中（等著做；問(wèn)著做；提出建議，等著結(jié)果再做；主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)），要讓員工做事，就要幫助員工學(xué)會(huì)只能用后三種做事的方式：第一種方式，提出建議，主動(dòng)做；第二種方式，主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；第三種方式，主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)。第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？其次：又如何讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事呢？回答是流程。所謂流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。有了這一套流程，你就可以大膽鼓勵(lì)員工主動(dòng)做事，甚至邊做邊匯報(bào)，越是有規(guī)則，員工就越是有做事的自由。因?yàn)橛辛肆鞒?，你就可以通過(guò)流程來(lái)檢查他在關(guān)鍵點(diǎn)上做得怎么樣了？這樣既保證了你從組織目標(biāo)上對(duì)事情進(jìn)行結(jié)果的控制，同時(shí)又使員工自己照顧自己肩上的猴子。第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？③

授權(quán)、監(jiān)督和檢查第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？什么是授權(quán)？你下屬的猴子是公司和你給他的。要每個(gè)人都照料好猴子，前提就是，要讓他把猴子當(dāng)成自己的，這樣他才會(huì)用心去養(yǎng)。你要和下級(jí)去討論這個(gè)職責(zé)的意義。一個(gè)人對(duì)職責(zé)的理解，或者說(shuō)對(duì)于職責(zé)愿意承擔(dān)的責(zé)任，很大程度上依賴于他對(duì)這個(gè)職責(zé)背后意義的理解。授權(quán)給員工，并讓他明確他的責(zé)任－－－提供結(jié)果！第四節(jié)Part2:如何讓你的下屬給你結(jié)果？監(jiān)督和檢查員工總會(huì)有這樣的那樣的