2022年銀行行長年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?銀行行長年?終工作總結(jié)?1.加強?自身修養(yǎng)，?提高管理水?平。積極?參加黨委中?心組理論學?習，堅持集?中學習與自?學相結(jié)合，?積極參加省?分行和__?_支行__?_的各類集?中培訓，學?習內(nèi)容主要?有領(lǐng)導科學?、管理科學?、創(chuàng)新思維?、經(jīng)營戰(zhàn)略?和策略、風?險投資等。?在常州培訓?中心學習期?間，系統(tǒng)學?習管理理論?和案例，開?闊了視野，?豐富了知識?，經(jīng)營管理?水平得到了?明顯提升。?堅持做到?廉潔自律，?以身作則，?勤奮工作，?堅守職責，?對所分管的?工作，做到?讓黨委放心?，讓同志們?滿意。作為?支行領(lǐng)導班?子中的一員?，既要以身?作則，管好?做好所分管?的工作，又?要搞好團結(jié)?，當好參謀?和助手。我?與所有的班?子成員都能?搞好團結(jié)，?主動、虛心?聽取大家的?意見，自覺?維護班子的?團結(jié)和協(xié)作?，對黨委的?決議堅決服?從，從不搞?特殊化。對?自己分管的?工作，能積?極主動地思?考問題、解?決問題，勇?于承擔責任?，圓滿完成?了各項工作?。2.貼?近市場，貼?近客戶，樹?立科學的發(fā)?展觀。根?據(jù)工作分工?，我___?月份分管公?司業(yè)務部、?房地產(chǎn)金融?業(yè)務部等部?門的工作。?___月份?推出了“開?門紅”競賽?活動，為全?年業(yè)務的健?康穩(wěn)定發(fā)展?奠定了基矗?在業(yè)務發(fā)展?中，我行始?終樹立科學?的發(fā)展觀，?找準業(yè)務發(fā)?展的著力點?，以市場為?中心，以客?戶為重點，?積極拓展市?常初步完成?了對市場和?客戶細分工?作，對存款?余額達__?_萬元(含?)以上的客?戶進行大規(guī)?模、詳細的?摸底、梳理?與細分，并?針對我行的?客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)?狀，制定具?體的營銷計?劃：對高端?優(yōu)質(zhì)客戶，?如交通、事?業(yè)類等行業(yè)?客戶，網(wǎng)點?大客戶、重?點客戶等，?提供“融智?”服務，提?升營銷層次?，以此增強?客戶對我行?的滿意度和?依存度;對?普通客戶，?開展“激活?中小賬戶、?提升賬戶貢?獻度”特色?活動，通過?電話、走訪?等形式加強?溝通，重點?推介我行的?特色業(yè)務、?產(chǎn)品，適時?營銷，激活?賬戶，提升?對我行的貢?獻度，如針?對睡眠戶，?激活為先，?提高賬戶的?利用率，逐?步挖潛，增?加存量。在?房地產(chǎn)金融?業(yè)務發(fā)展方?面，采勸調(diào)?查細分市嘗?研究整合資?源、優(yōu)化信?貸結(jié)構(gòu)”的?經(jīng)營策略，?大力發(fā)展優(yōu)?質(zhì)客戶，如?營銷了__?_房地產(chǎn)、?對外貿(mào)易發(fā)?展總公司等?大型客戶，?充分儲備優(yōu)?質(zhì)樓盤資源?，推動了個?人住房貸款?業(yè)務的健康?、穩(wěn)步發(fā)展?。在業(yè)務發(fā)?展的同時，?我們十分注?重調(diào)整信貸?業(yè)務結(jié)構(gòu)、?優(yōu)化信貸資?源配置。根?據(jù)客戶信用?等級的不同?，以利率為?杠桿，在我?行規(guī)定的范?圍內(nèi)進行不?同程度的利?率調(diào)整，逐?步退出一些?資產(chǎn)規(guī)模孝?經(jīng)營一般、?對我行貢獻?度小的企業(yè)?，把有限的?資源投入到?優(yōu)質(zhì)客戶、?優(yōu)質(zhì)資源上?，爭取以有?限的資源實?現(xiàn)價值的最?大化。同時?，在鞏固和?挖掘原有客?戶的基礎(chǔ)上?，創(chuàng)新營銷?機制，積極?拓展新的業(yè)?務領(lǐng)域，對?符合國家產(chǎn)?業(yè)政策、總?行信貸政策?的重點行業(yè)?、重點客戶?加大信貸資?金的投放，?促進了我行?客戶和業(yè)務?結(jié)構(gòu)逐步趨?于合理。?3.提高風?險意識，強?化風險管理?，努力實現(xiàn)?“雙降”。?___年?，我行把提?高資產(chǎn)質(zhì)量?和防范案件?作為工作的?重要工作之?一，進一步?加大力度，?加快步伐，?采取有效措?施，建立長?效機制，將?降低不良資?產(chǎn)和防范案?件“攻堅戰(zhàn)?”向縱深推?進。根據(jù)總?行開展的“?降不良防案?件抓管理促?發(fā)展”攻堅?戰(zhàn)活動總體?部署，我行?提出了“創(chuàng)?新監(jiān)管方式?、加強監(jiān)管?力度、擴大?監(jiān)管范圍、?保證監(jiān)管效?果”的工作?思路，以保?證信貸資產(chǎn)?質(zhì)量“雙提?雙降”為風?險管理工作?的出發(fā)點和?落腳點，風?險管理工作?圍繞“壓縮?存量不良貸?款、遏制新?增不良貸款?”開展。工?作中主動思?考，大膽探?索、勇于創(chuàng)?新，始終堅?持事前預防?與事后管理?并重，把風?險防范貫穿?于信貸管理?的全過程。?在對存量不?良貸款全力?壓縮的同時?，加強對存?量正常貸款?和增量貸款?的預警和基?礎(chǔ)管理工作?，從貸前、?貸中、貸后?三個環(huán)節(jié)嚴?格履行信貸?監(jiān)管的職責?，保證信貸?業(yè)務穩(wěn)健運?行。同時，?積極開展“?風險管理平?臺工程”推?廣工作，按?照制度化、?規(guī)范化、精?細化的要求?，加強基礎(chǔ)?管理和內(nèi)控?建設(shè)，完成?