2022年車間季度工作總結范文

第7頁共19頁2022年?車間季度工?作總結范文?一季度以?來，我們在?公司黨委的?領導下，按?照公司黨委?黨建工作計?劃的要求，?結合車間生?產實際，充?分發(fā)揮黨支?部的戰(zhàn)斗堡?壘作用和黨?員的先鋒模?范作用，黨?支部各項工?作有序開展?，圓滿完成?了各項工作?任務.存?在的問題及?整改措施：?一是支部?抓安全管理?責任意識有?待提高，方?式方法需要?轉變，在抓?安全工作中?黨支部的作?用發(fā)揮不明?顯.二是?對職工安全?生產的宣傳?教育仍不全?面，不深入?，仍有個別?職工對勞動?安全和生產?安全不能做?到持之以恒?，干部不在?場檢查時，?仍有違章現(xiàn)?象發(fā)生，職?工之間互控?做得不夠.?針對以上?問題，黨支?部進行了認?真研究制定?了以下整改?措施：一?是繼續(xù)加強?安全生產教?育，增強全?體干部職工?的質量服務?意識，作業(yè)?過程中加強?檢查考核，?嚴格落實各?項制度標準?，確保安全?關鍵點卡控?到位.二?是___建?立安全預分?析制度，加?強職工班前?教育，做好?安全預想，?嚴格干部現(xiàn)?場跟班作業(yè)?的安全制度?，量化標準?，加大考核?力度，增強?干部的監(jiān)控?力度.三?是關心職工?生活，穩(wěn)定?職工情緒.?今后要加?快工作的節(jié)?奏，提前完?成部分工作?。車間季?度工作總結?范文（二）?___車?間緊緊圍繞?年產___?噸奮斗目標?，以“提質?降耗、節(jié)能?創(chuàng)效”為中?心，強化六?項基礎管理?，規(guī)范職工?安全操作行?為，踐行“?三精”理念?，較好的完?成了各項生?產任務指標?。截止到_?__月__?_日，__?_車間完成?產量___?噸，為年計?劃的___?%，較去年?同期增產_?__噸，創(chuàng)?___生產?以來最高水?平，產品年?合格率__?_%、優(yōu)等?品率___?%、優(yōu)一等?品率___?%，優(yōu)等品?率、優(yōu)一等?品率較去年?同期分別增?加___%?、___%?，各主要原?料消耗全部?達到定額或?低于定額。?主要抓好以?下三個方面?工作：一?、生產管理?方面。首先?從激勵機制?入手，繼續(xù)?推行車間管?理人員考核?機制和生產?崗位橫向考?核機制，把?生產指標與?效益工資掛?鉤形成經濟?壓力，增強?了廣大職工?的生產熱情?。其次從提?升業(yè)務素質?入手，針對?不同工序操?作人員制定?工藝技術培?訓措施，通?過總結推廣?先進操作法?，___學?習“五檢查?，五確認”?行為規(guī)范，?認真搞好傳?幫帶的“學?技術、練技?能、強素質?”活動，提?升了全員業(yè)?務技術能力?。三是從原?料和工藝優(yōu)?化入手，嚴?把原材料質?量關，避免?摻有雜質的?不合格品進?入生產系統(tǒng)?。在生產過?程中，控制?好投料比，?保證雙酚A?反應完全。?根據(jù)半成品?化驗結果，?及時替換色?度偏高的氯?苯溶劑，根?據(jù)離心物料?的水分和加?料時間的監(jiān)?測結果，及?時調整離心?機的料位探?測器。通過?規(guī)范化的管?理，標準化?的操作，保?證了產量、?質量、消耗?等各項生產?指標的完成?。二、設?備管理方面?。加強了對?離心、雙錐?等重要生產?設備的值守?監(jiān)控，強化?預防和及時?發(fā)現(xiàn)故障隱?患，使設備?管理由被動?性維修向預?測性維護。?同時，監(jiān)督?指導外包維?修人員及時?對問題設備?進行檢修保?養(yǎng)，加大了?對設備的跑?、冒、滴、?漏的治理力?度，提高了?設備利用率?和完好率。?另外，我們?還通過技改?技革不斷改?善提高裝備?素質，增強?設備性能。?___月份?，針對離心?機料位探測?器探針偏離?、易斷裂問?題，經過技?術改造將料?位探測器的?探針和軸承?更換成一體?件，并在探?針的背面安?置加固筋，?經過兩個多?月的試運行?，符合生產?工藝要求，?解決了制約?生產問題。?三、安全?管理方面。?車間利用班?組學習時間?，采取安全?事故案例分?析、安全常?識宣講等形?式，定期對?員工進行安?全教育，牢?固樹立“安?全第一、預?防為主”的?觀念。通過?___安全?征文，安全?生產格言、?警句征集，?深入開展“?六想六不干?、三抓三保?障”大討論?活動，使員?工積極融入?“人人想安?全、人人管?安全、人人?保安全”的?工作氛圍之?中，從而為?安全生產工?作奠定強有?力的思想保?證，實現(xiàn)三?季度無工傷?、無事故。?四季度，?___車間?將開展好各?項增產、降?本、提質、?降耗活動，?積極調動職?工生產熱情?，充分利用?生產黃金期?爭分奪秒趕?進度，堅定?信心，克服?困難，力爭?完成公司下?達的各項生?產任務指標?。車間季?度工作總結?范文（三）?為了__?_推進集團?公司“__?_”班組管?理，這幾個?月中，在公?司領導的支?持及各位班?組成員的幫?助下。按照?公司及車間?生產的要求?，通過不斷?的努力，較?好地完成了?今年第四季?度的工作，?并且在工作?模式上較以?往有了新的?突破，工作?方式與效率?也有了很大?的提升。現(xiàn)?將___年?第四季度的?工作情況總?結如下：?一、主要完?成的工作?1.狠抓安?全管理，減?少事故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身為?一班之長，?雖然能力有?限，但肩負?著保障員工?生命安全的?重任?？梢?說安全工作?方面從未放?松。2.?保證產品質?量，提高產?品品質我?深知作為班?組長，自己?的工作直接?影響車間的?工作質量。?出于對公司?的負責任，?我在質量控?制方面一直?不敢有所松?懈，對于生?產過程中出?現(xiàn)的問題從?不輕易放過?。同時加強?員工對質量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?焦爐煉出抗?碎性強，耐?磨性好的一?級焦。3?.加強班組?建設，提高?班組管理力?度深入貫?徹集團公司?“___”?班組建設，?著力打造一?流煤焦化企?業(yè)集團的班?組職工隊伍?，班組建設?的起步很難?，但在我的?積極帶領下?煉焦一班逐?漸成長，并?很好的完成?了車間交付?的各項生產?任務。同時?，在管理上?，借鑒以往?的方法，使?班組成員的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高，并且提?高了班組的?凝聚力。?4.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?班組長都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學?習，向書本?學習、向周?圍的領導學?習，向同事?學習，積極?提高自身各?項業(yè)務素質?，努力提高?工作效率和?工作質量，?爭取工作的?主動性。通?過這幾個月?的努力感覺?自己還是有?了一定的進?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務，?具備較強的?專業(yè)心，責?任心。5?.積極參與?車間改善活?動生產車?間就像一個?大家庭，我?每天生活工?作在這個溫?暖的大家庭?里，作為這?個大家庭中?的一員我覺?得我有義務?和責任將她?建設的更加?美好和諧。?因此，在公?司推進新班?組建設以來?，我積極參?與車間的改?善活動，并?調動班組員?工的積極性?，利用__?_的智慧對?車間提出了?許多有價值?的改善。?二、工作中?出現(xiàn)的問題?及解決方法?第四季度?，雖然在不?斷的努力下?取得了一些?成績，但同?時也存在一?些問題和不?足，以下幾?點表現(xiàn)較為?突出：1?.班組管理?方面雖然?班組管理加?強，但是還?是存在一些?問題。如?：員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?；員工的專?業(yè)技術水平?有待提高；?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調動起來等?。員工管理?不好，是領?導的錯。沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質的?員工，也就?沒有高質量?的產品。因?此，以后的?工作中我會?著重解決提?高班組員工?綜合素質的?問題，加強?崗位技能和?專業(yè)技術知?識的培訓，?爭取在較短?的時間內讓?員工的工作?技能有較大?的提升。同?時___班?組成員__?_學習工作?，不僅提高?工作技能還?要提高成員?的綜合素質?。2.質?量控制方面?質量是生?產出來的，?而不是檢查?出來的，就?是說要講全?面質量管理?，要按照目?標要求認真?抓好每一個?環(huán)節(jié)，每一?道程序。例?如”焦爐九?溫五壓”的?控制管理不?好，加煤不?滿，平煤不?通就會造成?很大的質量?問題。我認?為要想做好?質量工作，?必須把握“?嚴、細、實?”的原則，?要嚴格管理?，認真細致?，狠抓落實?。3.安?全生產方面?“安全從?我做起，實?現(xiàn)零的目標?”是我們的?崗位安全理?念；安全培?訓不到位；?檢查不到位?。很多時候?，由于員工?的勞動強度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當天的產量?，做整理現(xiàn)?場的工作中?出現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象，?更是有在勞?保用品沒有?穿戴整齊的?情況下進行?操作的現(xiàn)象?。首先：在?___班組?日常安全培?訓的過程中?沒有真正做?到讓每一個?員工時刻將?安全生產牢?記于心；其?次：在安全?檢查方面沒?有做到全程?跟蹤全程檢?查；最后：?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時總結經?驗教訓，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽及利?益受到損傷?我很是自責?。為此，我?決定在今后?的工作中加?強安全培訓?的力度并改?進相關培訓?的形式并強?化班組安全?員的責任感?，使班組每?位員工都認?識到安全生?產的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產，?人人參與安?全生產”的?良好氛圍。?三、__?_年工作計?劃新的一?年年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?在這一基礎?上，我必須?擁有新的高?度，在原有?的基礎上再?接再厲，認?真提高業(yè)務?水平，為公?司和車間發(fā)?展，貢獻自?己的力量。?因此以下?幾點是重點?發(fā)展方向：?1.加強?學習，拓寬?知識面。努?力學習煉焦?技術專業(yè)知?識和相關管?理知識；?2.本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報；真?正做好領導?的助手；?3.加強與?車間其他班?組的溝通合?作，認真學?習，加強管?理，努力使?班組形成團?結一致，勤?奮工作的良?好氛圍；?4.全面完?成車間交給?的各項任務?。并且日升?日高，不斷?挑戰(zhàn)新的工?作。最后?，再次感謝?領導和同事?對于我的幫?助，在新的?一年，我會?再接再厲。?希更加優(yōu)秀?的工作業(yè)績?回報各位領?導的關心與?厚愛，謝謝?！第19頁共19頁車間安?全___終?工作總結范?文車間安?全___年?終工作總結?范文（一）?緊張的年?過去了，過?去的一年可?以說是不平?凡的一年，?作為車間的?一名技術人?員，我在車?間領導和同?志們的關心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應有?的貢獻。在?過去的一年?中，我在工?作和生活中?高標準要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來?的工作總結?如下：一?．加強政治?理論和技術?知識學習，?全面提高自?己的政治文?化素質和業(yè)?務水平。?在年年度工?作中，我緊?跟時代的步?伐，加強理?論知識方面?的學習，通?過閱讀《_?__文選》?，進一步學?習領會__?__的內涵?和精髓，努?力做到認識?上有新提高?、運用上有?新收獲，達?到指導實踐?、促進工作?、提高工作?水平和服務?能力的目的?，同時學習?了___的?八榮八恥的?___榮辱?，并按照八?榮八的恥的?要求來做人?做事，并及?時寫入常思?想江報，積?極向黨__?_靠攏，爭?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學?習新技術新?工藝，不斷?的充實自己?，不斷的提?高自己的技?術水平，來?指導自己的?工作。二?．工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努務?完成車間的?生產任務?1、在平時?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術員既有?分工又有合?作，堅持經?常和其他技?術員進行工?作交流，充?分發(fā)揚民主?，杜絕獨斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項生產?任務。年配?合其他技術?員根據(jù)車間?可紡性合理?安排小修機?臺和換噴頭?機臺，累計?改紡___?臺，十幾個?品種。2?、根據(jù)行業(yè)?協(xié)會的精神?，年月份公?司要求五長?絲車間北區(qū)?停車，我配?合其他技術?員做好停車?期間的工藝?處理和平時?的串堿工作?，并把在工?作中遇到的?問題及時向?車間領導匯?報，安排相?關人員解決?。月份北區(qū)?開車，做好?開車前期的?準備工作，?做好工藝處?理，提前將?各項工藝參?數(shù)調整到位?，確保開車?成功，保證?產品質量。?3、由于?五長絲車間?長期紡木槳?，導絲輪廢?絲多，可紡?性差，我經?常和原液車?間的技術員?溝通，反映?車間的可紡?性情況，并?與職能處室?的技術員多?聯(lián)系溝通，?希望能夠改?變槳粕的配?比來提高可?紡性，今年?公司采取了?使用多種槳?粕混用的辦?法，極大提?高了可紡性?。滿筒率由?原來的不足?___%上?升到了現(xiàn)的?___%左?右。4、?每月將車間?的生產情況?進行一次總?結，及時將?總結上交到?技術處；將?車間的主材?消耗進行總?結，及時上?交計劃處。?做好統(tǒng)計技?術分析工作?，將車間生?產中出現(xiàn)的?異常情況，?進行分析采?取糾正措施?，寫出糾正?措施報告。?三．完成?第五長絲車?間作業(yè)指導?書的編寫和?印刷工作?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個車?間完成作業(yè)?指導書的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫，我和?其他技術員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導書包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內容，更適?用于實際操?作。月份將?作業(yè)指導書?及時發(fā)放到?了職工手中?，圓滿完成?了作業(yè)指導?書的換版工?作。四．?認真安排好?職工培訓工?作提高職工?的理論水平?和操作水平?搞好職工?培訓工作是?我們車間一?項長抓不懈?的工作，為?此我們車間?特別制定了?培訓制度，?要求每個班?組每月至少?___兩次?職工培訓，?開展形式多?樣的職工培?訓，對于新?工轉崗工要?求有師帶徒?合同，由技?術員鑒定合?格后方可獨?立上崗。今?年月份__?_職工做三?合一體系知?識答卷，加?強了職工對?三合一體系?知識的了解?。又利用業(yè)?余時間__?_職工進行?三合一體系?知識的學習?，使職工對?公司的方針?目標有更好?理解等，為?公司內審和?外審打下良?好基礎。配?合各工段班?組搞好青工?技術比賽，?提高職工實?際操作技能?。加強新版?作業(yè)指導書?的學習，今?年月份，_?__我車間?全體職工全?部進行了理?論知識考試?。提高了職?工理論知識?。四班職工?堅持第二個?早班學習，?由于四班紡?絲工是控制?車間產品質?量的關鍵崗?位。平時很?注重紡絲工?工藝知識的?學習，對影?響產品質量?的主要工藝?要讓職工明?白，反復的?給職工講，?尤其是__?_月份總經?理走訪客戶?后，帶回來?的脆斷絲筒?子，讓職工?親自感受脆?斷絲給用戶?帶來損失，?讓職工在工?作中如何避?免脆斷絲的?產生，始終?給職工敲響?警鐘，增強?職工在工作?中的責任感?。五．按?照三合一體?系的要求搞?好車間的認?證工作，推?進三合一體?系在車間的?有效運行。?在過去的?一年中積極?推進三個體?系在本部門?的有效運行?，認真學習?相關的管理?和技術知識?，加強《程?序文件》和?《管理手冊?》的學習，?加強對標準?的理解，按?照《內部審?核程序》的?要求，編制?本部門的年?度審核計劃?，并按照計?劃___部?門的內審工?作，今年月?份，___?車間有關人?員對車間的?危險源和環(huán)?境因素進行?了重新辨識?和完善，對?車間的法律?法規(guī)清單等?相關文件進?行更新，規(guī)?范各種報表?記錄。月份?邀請其他兄?弟部門和相?關職能處室?內審員對本?部門進行內?部審核，對?審核中別人?提出的問題?，提出改進?的議建和建?議，推進三?合一管理體?系在本部門?的不斷完善?和改進，來?迎接公司一?年一度的內?審和外審工?作。與認證?辦的同志多?聯(lián)系、多溝?通、發(fā)揮橋?梁和紐帶作?用，對我車?間的職工和?來我們車間?參觀的相關?人員，傳達?、解釋、貫?徹公司的管?理方針和公?司在質量/?環(huán)境/職業(yè)?健康安全管?理方面的有?關要求。并?對公司的目?標、指標進?行分解，制?定本部門的?目標、指標?和管理方案?，并及時向?職工傳達。?年工作計?劃：新的?一年對自己?要有新的目?標和要求在?今后的工作?中，我會更?加努力，不?辜負領導對?我的信任。?1、加強?政治理論學?習不放松，?努力提高自?己的政治理?論水平。不?斷的提高自?身的綜合素?質，更好的?適應工作需?要，更出色?的完成各項?任務。2?、努力學習?技術，不斷?的充實自己?解決生產中?遇到的問題?，更好的完?成公司和車?間交給的各?項工作任務?。3、加?強車間錠位?管理工作，?確保機臺錠?位工藝的一?致，嚴格工?藝上車、規(guī)?范操作，保?質保量的完?成公司、車?間下達的各?項生產任務?。4、合?理安排公司?下達的改紡?、試紡工作?，新產品的?開發(fā)實驗工?作。5、?加強統(tǒng)計技?術的推廣和?應用，做到?有目的的指?導生產。?6、認真_?__推廣Q?C攻關活動?，及時針對?生產中出現(xiàn)?的問題，有?目標的開展?攻關活動。?7、加強?工藝事故的?處理和預防?措施，提高?可預見性防?范。做好不?合格品的控?制，采取糾?正措施。?8、制定更?加詳細的職?工培訓計劃?和內容，使?職工能夠真?正的能夠提?高自身素質?。9、加?強職工培訓?的監(jiān)督，對?不安時__?_學習的工?段班組進行?考核。1?0、堅持落?實三合一管?理體系的每?周檢查制度?。11、?認真編寫年?內部審核計?劃，在工作?中不斷查找?不足，不符?合三合一有?關要求的及?時采取糾正?預防措施，?不斷的持續(xù)?改進，使年?的認證工作?再上新臺階??；仡欉^?去一年的工?作，雖然自?己盡力的努?力工作，但?工作成績與?領導的要求?還相差很遠?，在新的一?年自己將更?加努力的工?作，認真完?成領導安排?的各項任務?。車間安?全___年?終工作總結?范文（二）?___年?轉瞬即逝，?在這一年里?我經歷了很?多、學會了?很多、同時?也收獲了很?多；在這一?年里我通過?不斷的努力?，加強電氣?的技術知識?學習，加強?了車間的現(xiàn)?場管理，把?好質量關，?盡自已最大?的努力把工?作做到最好?；在這一年?里我們在公?司的正確領?導下，以“?安穩(wěn)供電，?確保生產”?為主要工作?目標，以“?精細管理年?”為契機，?從基礎工作?入手，扎實?整改，穩(wěn)定?電力，確保?電氣設備安?全穩(wěn)定長周?期運行，并?圓滿完成了?年初制定的?計劃?，F(xiàn)總?結如下：?一、強化安?全意識，落?實安全措施?。在__?_年度的工?作中，我們?高度重視裝?置的安全工?作，充分利?用班前班后?會，向員工?進行安全教?育，使員工?清楚了安全?工作的重要?性，提高了?員工安全工?作的防范意?識。同時車?間加大了自?檢自查和處?罰力度，有?效地避免了?各類事故的?發(fā)生。車間?堅持每周五?檢查班組安?全學習，督?促班組隱患?治理。每周?六在周六活?動上我們講?評安全檢查?情況、講評?安全隱患整?改落實情況?。職工安全?意識顯著增?強，在電氣?運行和設備?維護的過程?中，能夠嚴?格遵守各項?電氣規(guī)程和?制度，通過?我們扎實細?致的安全工?作，確保了?我車間裝置?全年安全生?產無事故。?二、加強?基礎工作，?科學嚴細管?理?；A?工作是電氣?安全運行的?前提。年初?，電儀車間?把“精細管?理”作為貫?穿全年的基?礎工作。我?們把完善基?礎資料，嚴?格細致管理?作為重點工?作。根據(jù)車?間工作計劃?，認真安排?好電氣設備?大中小修（?例如l機，?m機，羅茨?風機），并?按要求完成?了新增技改?工作（例如?新老煤球主?窯，復肥等?）。電氣?運行需要嚴?格的工作制?度，我們在?工作中執(zhí)行?了嚴格的獎?懲措施。車?間領導堅持?查崗制度，?加大監(jiān)督檢?查力度，堅?決杜絕違章?違紀現(xiàn)象的?發(fā)生。設?備管理上，?我們繼續(xù)加?強了三級巡?視檢查制度?。每天安排?倆人對全公?司的電器巡?檢，專區(qū)包?機人員自檢?，車間管理?人員抽查，?一年在巡檢?中發(fā)現(xiàn)解決?了___k?v___號?主變壓器出?口開關觸頭?發(fā)熱、鍋爐?___號給?水泵軸承故?障等問題，?為減少非計?劃停機工作?出了貢獻。?技術業(yè)務?培訓上，以?車間領導，?主管，技術?員在車間講?課為主，專?區(qū)包機人員?為輔的方式?。講課內容?貼近生產實?際，緊扣電?工崗位應知?應會和基礎?理論。一線?職工都有提?高。三、?努力為生產?服務，提高?服務意識。?今年初，?我們在全車?間開展了形?勢與任務教?育，教育職?工樹立危機?意識、競爭?意識、創(chuàng)新?意識。深刻?理解“優(yōu)質?服務就是電?工在創(chuàng)效益?”的含義。?一方面走訪?生產車間，?與各車間干?部職工加強?溝通；一方?面召開職工?座談會，_?__職工討?論三個議題?：自己的思?想水平如何?適應公司的?發(fā)展？車間?在管理上還?有哪些需要?改進之處？?如何理解“?處理事故迅?速可靠，維?護設備優(yōu)質?完好”？通?過討論，職?工明確認識?到了在金融?危機的形勢?下，自己的?利益和公司?生產經營息?息相關。若?想在競爭中?獲勝，必須?充實自己，?全面提高素?質。擺正自?己在車間生?產中的位置?。把提高服?務意識，改?善工作質量?作為車間對?班組、對職?工個人進行?考核的主要?依據(jù)，職工?為生產服務?的態(tài)度明顯?改進。四?、以人為本?，搞好職工?隊伍建設。?我們做了?下面幾項工?作：1、?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、抓好以勞?動紀律為首?的五項紀律?。3、加?強內部各項?工作的檢查?、監(jiān)督和考?核。4、?獎懲分明、?加大力度，?進一步發(fā)揮?骨干作用和?調動全體職?工的積極性?。5、開?展切實可行?的形勢任務?教育。6?、加強職工?的技能培訓?。7、了?解職工思想?動態(tài)（范本?），制定深?入細致的解?決職工思想?問題的方法?。8、搞?好干群關系?，在車間創(chuàng)?造一個職工?團結一心，?有___榮?譽感，有責?任心和緊迫?感，有良好?工作作風，?又輕松活波?的和諧氛圍?。完善車間?的管理制度?與考核方法?，使其更具?有針對性和?可操作性。?9、合理?搭配人員分?配工作，取?長補短，充?分發(fā)揮每一?個人的優(yōu)點?。10、?進一步加強?日常管理工?作的程序化?和科學化，?做到責任到?人、分工明?確、各負其?責、協(xié)調互?助11、?進一步完善?備件、材料?、資料、設?備、計劃、?消耗、記錄?管理，為生?產和效益服?務。五、?繼續(xù)在車間?開展成本推?進戰(zhàn)略工作?，努力增收?節(jié)支年初?，我們按照?公司下達的?經濟技術指?標分析了車?間修舊利廢?情況，制定?嚴格的成本?和節(jié)支考核?細則，車間?領導班組長?管理人員分?工負責。每?月檢查一次?，綜合評定?打分。各班?組努力做到?修舊利廢，?車間減少了?外協(xié)工作。?目前，我們?共檢修電機?___臺，?檢修斷路器?___臺，?檢修觸器_?__臺，檢?修開關__?_臺，全年?車間總成本?指標與年度?進度相適應?，節(jié)約費用?_____?_元。六?、存在的問?題：1、?車間管理還?存在漏洞，?廠區(qū)邊緣邊?角的配電室?和電氣設備?管理不到位?。2、個?別職工和班?長服務意識?不強，沒有?深刻領會“?優(yōu)質服務就?是電工在創(chuàng)?效益”的含?義，對待工?作仍然推諉?扯皮，嚴重?影響車間整?體形象。以?上問題，我?們會在下年?的工作中重?點解決。?七、新一年?的努力方向?___年?就要到了，?在即將開始?的新一年的?工作中，為?了在今后的?工作中取得?更好的成績?，我將朝著?以___向?努力：1?、有計劃的?做好電氣設?備的維修保?養(yǎng)工作；嚴?格按照操作?規(guī)程進行安?排作業(yè)，并?負責做好維?修過程的檢?驗工作，保?證按質按量?完成維修任?務；2、?協(xié)調好日常?維修工作，?___好突?發(fā)故障的搶?修工作；?3、及時跟?進公司生產?進度，當出?現(xiàn)待工待料?或者技術問?題時，在第?一時間與生?產部和車間?管理人員聯(lián)?系，以及時?確認解決辦?法及完成時?間；4、?積極主動地?完成公司及?車間安排的?各項工作任?務；5、?工作中以身?作則，多與?大家溝通，?形成共識，?追求規(guī)范化?和效益化；?6、努力?學習業(yè)務知?識，積極參?與各種疑難?問題的分析?及解決，不?斷提高自身?的技術水平?，使自己的?業(yè)務技能和?業(yè)務知識更?上一個臺階?，使自己能?更好的為生?產服務，為?公司創(chuàng)造更?大效益！?車間安全_?__年終工?作總結范文?（三）一?年來，在公?司領導的正?確領導下，?在同事們的?熱情幫助與?支持下，通?過自身的不?懈努力，自?己的思想水?平和工作能?力都有了很?大的進步，?專業(yè)技術水?平也有了很?大的提高，?也為公司全?年安全生產?目標與生產?任務的順利?完成做出了?一定的工作?，主要有以?下幾個方面?：一、思?想方面1?、為使自己?的思想更好?地適應新形?勢下對管理?工作的要求?，一年來自?己積極參加?公司___?的各類學習?活動，努力?鉆研本專業(yè)?的安全與技?術業(yè)務，深?切領會上級?領導的指示?精神，針對?上級領導提?出的各項意?見和要求認?真查找自己?的不足，使?自己的思想?和公司領導?工作的指導?方向保持一?致。2、?在嚴格管理?的同時，工?作中嚴于律?己，率先垂?范，時刻不?忘自己是一?名年輕骨干?。3、為?更好地做好?全車間的安?全生產工作?，日常工作?中自己能夠?認真聽取職?工所反映的?各類意見、?建議和要求?，團結周圍?的同志，?4、為充分?抓好機械化?作業(yè)線在安?全生產中的?優(yōu)勢，在自?己的思想和?業(yè)務水平不?斷提高的同?時，把積極?抓好職工的?安全思想教?育，也作為?自己的一項?重要任務，?一年來，自?己總是利用?好班前會，?在布置工作?任務的同時?，結合以往?的設備事故?和公司下發(fā)?的各種事故?案例牢固樹?立“安全第?一”的思想?，提高互保?、自保意識?，較好的保?證了車間安?全生產工作?的順利進行?。二、安?全生產方面?1、樹立?安全生產責?任意識。把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全2、切?實做好班中?巡回檢查工?作，對生產?設備的運轉?情況，對生?產設備各系?統(tǒng)進行巡回?檢查，以便?及時發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對?口、手拉手?，你不來我?不走的原則?將生產、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機?生產安全。?4、定期?對設備進行?維護保養(yǎng)，?隨時檢查設?備的運行情?況及潤滑情?況。5、?嚴格要求上?班期間穿戴?勞動保護用?品，保護自?身的安全健?康。通過我?們的努力，?車間無發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產。6?、堅持加強?現(xiàn)場安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時消?除；堅持制?止各種違章?行為；堅持?加強安全、?消防知識培?訓，并且_?__開展“?安全生產月?”活動，提?高安全意識?。三、存?在的缺點和?不足一年?來，自己在?工作中雖然?取得了一定?的成績，同?時也感到離?領導和生產?的要求還有?很大差距，?具體表現(xiàn)在?：1、思?想上有時跟?不上形勢的?要求，觀念?老舊，銳意?進取的思想?差。今后必?須加強學習?，以適應企?業(yè)深化改革?的需要。?2，技能還?需進一步提?高，提升業(yè)?務水平。?四、明年的?工作方向?1、繼續(xù)深?入學習貫徹?集團和公司?的各項方針?政策和工作?要求，努力?完成好公司?領導交給的?各項工作任?務，加強自?身思想建設?，積極為員?工起模范帶?頭作用。?2、重點做?好技術培訓?、崗位練兵?工作，成為?技術過硬、?思想過硬的?高素質員工?。3、抓?好員工思想?教育、安全?教育、安全?技能培訓等?工作。4?、抓好節(jié)能?降耗、成本?核算和設備?檢查保養(yǎng)工?作。5、?加強與領導?溝通和請示?匯報工作。?總之，工?作成績和不?足都已成為?過去，在下?一步的工作?中，自己要?認認真真的?學習、踏踏?實實的工作?，完成好公?司交給的各?項工作任務?。為公司的?發(fā)展壯大、?為構建和諧?班組、和諧?車間、和諧?企業(yè)貢獻自?己的全部力?量。車間?安全___?年終工作總?結范文（四?）在這