瀝青路面監(jiān)理規(guī)劃范本

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:審批人:第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章工程概況工程建設監(jiān)理階段、圍和目標監(jiān)理組織機構開工準備工作工程進度控制工程質量控制工程投資控制合同管理信息管理設計變更管理施工安全防護及環(huán)境保護措施缺陷責任期的監(jiān)理方法工程竣工驗收監(jiān)理流程圖第一章 工程概況1、 工程概況：位于太村鎮(zhèn)安家村，整修整治村組柏油路4300米，寬6米，村排洪渠9000米，U型渠。投資150萬元。2、 建設單位：旬邑縣扶貧開發(fā)辦公室3、 工程項目名稱：旬邑縣彩票公益基金基礎設施項目1標段4、 工程項目建設地點：太村鎮(zhèn)安家村5、 項目總投資：根據(jù)招標文件列出，為150萬元。6、 建設工期：按招標文件要求工期為1個月。第二章工程項目建設監(jiān)理階段、圍和目標1、 建設監(jiān)理階段：工程項目施工階段監(jiān)理。監(jiān)理服務的期限自業(yè)主通知進場工作之日起，至本工程項目的保修期結束再加一個月時止。2、 監(jiān)理的圍：市環(huán)路放射線黃埔大道、增槎路、東曉南路的路面、橋面瀝青砼攤鋪工程。3、 監(jiān)理目標：（1） 投資控制目標：按最后審定的工程預算造價對工程量及投資進行控制，將工程投資控制在規(guī)定的投資圍。（2） 工期目標：按招標文件本工程的施工總工期為1個月。按要求審定施工組織設計的工期，并按施工進度計劃來監(jiān)督施工進度，保證工程按施工合同工期完成，力爭提前完成。（3） 質量目標：優(yōu)良。爭創(chuàng)省樣板。4、 監(jiān)理工作的依據(jù)：（1）國家及當?shù)卣鷾实谋竟こ添椖拷ㄔO文件，有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、標準及管理程序。（2） 現(xiàn)行國家對工程建設的設計規(guī)、施工驗收規(guī)、質量評定標準。（3） 建設部建監(jiān)（1995）737號文《工程建設監(jiān)理規(guī)定》。（4） 本工程項目的監(jiān)理合同。（5） 建設招標、投標文件約定容、建設單位與第三方簽訂的涉及本工程項目業(yè)務的合同。（6） 其它與本工程有關的各種文件、資料。第三章監(jiān)理組織1、監(jiān)理組織機構圖:第四章開工準備工作1、 組織設計單位及施工單位對工程項目的設計圖紙、文件進行會審，督促組織設計單位向施工單位進行設計圖技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等）2、 審查工程項目承包單位選擇的分包單位的資質和分包合同。3、 審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃，并督促其實施。4、 審查施工單位主要人員的資質證書，特種工種人員的上崗證。5、 檢查施工單位建立的質量、安全保證體系，完善施工技術管理制度，落實質量、安全保證的措施。6、 審查建設單位、施工單位選訂的材料、構配件及設備的質量。對影響工程安全、使用功能、觀感的材料，設備進行質量預控。7、 督促、檢查施工單位的開工準備工作。簽發(fā)開工令。第五章工程進度控制1、 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。2、 組織現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調、外關系，檢查上次協(xié)調會的執(zhí)行情況，解決管理上的問題及現(xiàn)場有關進度、質量和投資事宜。3、 督促施工單位按照總的施工布置，組織施工生產。建立進度控制協(xié)調制度。4、 審查施工單位提交的總體規(guī)劃，總進度計劃，月（旬）計劃及其可行性、合理性，督促施工單位按計劃施工。5、 定期檢查（初步按月末終查）施工進度設計。動態(tài)控制，調整進度計劃。督促施工單位按合同工期及施工進度計劃執(zhí)行，并對進度控制提出咨詢意見，要求施工單位繪制工程形象進度圖。發(fā)現(xiàn)影響工程進度立即檢查、分析原因，督促施工單位及時調整計劃和采取有效措施，以保證實現(xiàn)合同工期。6、 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。7、 由于承包方原因拖延工期者，按合同進行必要的經濟處罰，對工期提前者，按合同約定實行獎勵。8、 審核瀝青拌和廠的供料計劃，并督促其按計劃執(zhí)行。9、 在施工過程中，將計劃進度與實際進度對比，并據(jù)以調整計劃。每月向業(yè)主提交各種進度控制報表。第六章工程質量控制1、 協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位，審核承包單位的資質及質量安全保證體系。2、 建立健全監(jiān)理組織及質量監(jiān)督制度，完善職責分工，落實質量控制責任。3、 審核設計圖和設計資料，建立完善的資料簽發(fā)制度。4、 經常檢查施工單位是否按設計圖和施工規(guī)、驗收標準施工及保證質量措施落實情況。5、 嚴格執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P建筑工程質量驗收，評定的技術規(guī)、規(guī)定、標準。各部位分項工程完工后，施工單位應按質量檢驗程序進行自檢，評定后報送監(jiān)理工程師檢查、核定。6、 督促施工單位健全施工質量管理體系，全面提高施工質量。7、 各種建筑材料、主要設備必須符合國家有關標準和設計要求，到貨后，施工單位應及時向監(jiān)理報送出廠合格證、材質證明、質量檢測報告，使用說明書、工藝要求。監(jiān)理單位按質量檢查預控，必要時現(xiàn)場抽樣送檢，未經簽證，不得使用。8、 審查進場的主要施工機械和設備年檢證，不合格的不準進場。9、 編制監(jiān)理日報表，周報表、月報表，按時上報質量控制報表。10、 發(fā)現(xiàn)施工質量問題，已構成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。行使質量監(jiān)督權，必要時下達停工指令，待施工單位整改后，再復工，確保質量，制止不能保證工程質量的不負責的施工。11、 嚴格質量檢驗及驗收，不符合合同規(guī)定及規(guī)質量要求的拒付工程款。第七章投資控制1、 核驗、量測、簽認已完工程量，不合格者不予簽認，未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不應計入工程量作為支付工程款的憑證，按承包合同規(guī)定的付款辦法，根據(jù)核實已完成工程數(shù)量、質量簽發(fā)會付憑證。防止過早、過量支付簽發(fā)付款憑證。2、 嚴格控制工程、設計變更及現(xiàn)場簽證工程量和程序。3、 審核施工單位申報的月、季驗工報表，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗收簽證。4、 審核施工組織設計、設計概算、施工圖預算、決算，進行對比分析，提出控制投資措施。5、 收集有關概、預算文件、定額、單價，審核施工單位套用的定額和單價。6、 進行風險預測，采取防措施，盡量減少施工單位提出的索賠的發(fā)生。7、 主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其外部協(xié)調、配合、避免造成對方索賠的條件和機會。正確地處理索賠。8、 定期向業(yè)主報告投資動態(tài)情況。第八章 合同管理1、 監(jiān)理合同，施工合同副本，總監(jiān)簽字后由合同管理人員歸檔體系。2、 定期向業(yè)主上報各有關各合同的執(zhí)行情況，從投資、進度、質量控制角度分析合同執(zhí)行中，可能出現(xiàn)的風險和問題，盡量減少業(yè)主被索賠。3、 收集資料，參加反索賠談判，協(xié)助業(yè)主處理經濟方面的法律糾紛。4、 協(xié)調各有關雙方執(zhí)行簽合同。第九章信息管理1、 技術資料、信息資料，由總監(jiān)簽閱，蓋章存檔，借閱登記。2、 盡量將資料、信息輸入電腦，以便管理、查閱。3、 各方接收指令、信息、簽字確認，反饋時間從速，從簽認時算起反饋時間不多于1-2天。4、 督促檢查施工單位應做的資料整理工作，監(jiān)理資料整理歸檔及向業(yè)主移交工作。第十章設計變更管理1、 工程變更、設計變更，事前應進行技術經濟合理性分析，按程序辦理變更。2、 審核變更是否符合設計變更要求及施工驗收規(guī)。3、 如變更導致投資增加、工期延長，必須報業(yè)主審批。第十一章 施工安全防護及環(huán)境保護措施1、 審查施工單位提出的安全防護措施，方案，并督促其實施。在施工過程，定期檢查安全防護工作。2、 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，經常檢查安全操作及安全設施，按程序簽發(fā)安全操作手續(xù)上崗，糾正違章指揮及違章作業(yè)，強化安全管理活動，保護勞動者的安全與健康，控制事故的發(fā)生，減少損失。3、 制定環(huán)境保護措施，控制施工噪音及減少瀝青污染環(huán)境，注意運輸過程瀝青料不散落馬路。第十二章缺陷責任期的監(jiān)理方法1、 一般事故，由項目總監(jiān)理工程師組織有關方面調查分析原因，并責成事故責任方寫出事故報告及提出處理方案，經設計單位和總監(jiān)理工程師同意后進行處理。2、 重大事故，由監(jiān)理組及時向總監(jiān)理工程師匯報，及通知建設方、質量安全監(jiān)督站（同時按規(guī)定時間上報主管部門），由質量監(jiān)督安全站組織有關單位研究處理方案，并責成責任方寫出事故報告和提出具體處理方案，經和總監(jiān)理工程師同意后進行處理。3、事故處理后，責任方應提出事故原因和處理結果，報告監(jiān)理組，按規(guī)定程序處理，由監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、驗收，將處理文件報送建設單位、監(jiān)督安全站。事故處理結果，必須經質監(jiān)站復查、確認方可繼續(xù)施工。第十三章 工程竣工驗收階段1、 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。3、 組織工程初檢、參加竣工交接驗收工作，審查初驗報告，提出監(jiān)理意見。第十四章監(jiān)理流程圖1、 開工申請簽認程序2、 工程測量簽認程序3、 工程停工、復工令簽發(fā)程序4、 原材料、構配件、設備質量簽認程序5、 工序交接檢驗程序6、 隱蔽工程、分部、分項工程驗收程序7、 單位工程質量控制程序8、 工程量計量程序9、 工程變更處理程序10、 工程設計變更程序11、 進度控制工作程序12、 協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序13、 工程款支付簽核程序14、 工程質量事故處理流程15、 單位、單項工程驗收程序16、 項目竣工驗收程序17、 索賠處理程序1、開工申請簽認程序各項開工準備工作已完成

施工單位

審查施工單位準備情況1、 各項報批手續(xù)已完成、“三通一平”完成2、 明確工程有關各方組織機構和人員情況3、 確定協(xié)商聯(lián)絡方式4、 落實建設單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況5、 施工單位的人力、機械、技術各方面準備情況6、 組織人員熟悉圖紙，完成技術交底工作7、 現(xiàn)場測量軸線，標高經過核查無誤總監(jiān)理工程師建設單位業(yè)主代表

簽發(fā)開工令

總監(jiān)理工程師2、工程測量簽認程序3、工程停工、復工令簽發(fā)程序4、原材料、構配件及設備質量簽認程序5、工序交接檢驗程序6、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收程序7、單位工程質量控制程序9、工程變更處理程序與業(yè)主聯(lián)系研與業(yè)主聯(lián)系10、 工程設計變更程序組織施工

（施工單位11、 進度控制工作流程據(jù)總進度