2022年建筑公司員工工作總結(jié)

第8頁共8頁2022年?建筑公司員?工工作總結(jié)?___年?是公司行政?在黨委和工?會(huì)的協(xié)調(diào)配?合下,緊緊?圍繞公司奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，大干快上?，各方面的?工作取得顯?著成績的一?年。在過去?的一年里，?公司全體員?工充分發(fā)揚(yáng)?了“忠誠、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”的?企業(yè)精神，?大力倡導(dǎo)“?精、細(xì)、實(shí)?、高、新”?的管理理念?，同心同德?、真抓實(shí)干?，超額完成?了年度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)劃，?各項(xiàng)主要指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。公司全?年生產(chǎn)尿素?噸，比上年?同期增長;?完成產(chǎn)值萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;利稅?突破萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。員工年均?收入為元，?與上年同期?相比增加%?。并對(duì)__?_屆二次職?代___提?出的___?件提案,全?部予以落實(shí)?。完成上述?指標(biāo)，我們?主要做了以?下工作。?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展安全?生產(chǎn)和對(duì)環(huán)?境的保護(hù)是?公司得以生?存發(fā)展的基?矗在全年的?工作中，我?們以___?“安全責(zé)任?重于泰山”?的講話為指?導(dǎo),做到人?員落實(shí)，制?度落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場?安全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅(jiān)持制止各?種違章行為?;堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識(shí)培?訓(xùn)，開展“?安全生產(chǎn)月?”活動(dòng)和《?___事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識(shí)?;堅(jiān)持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時(shí)整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?___年，?公司在環(huán)境?管理工作上?有了較大突?破，按照I?SO140?01環(huán)境管?理體系要求?，公司加大?了環(huán)保投入?，環(huán)境糾紛?賠償額比上?年下降了_?__%，同?時(shí)，為了實(shí)?現(xiàn)工業(yè)廢水?“三年內(nèi)達(dá)?到零排放”?的目標(biāo)，在?相關(guān)部門通?力配合下，?完成了《_?__工業(yè)廢?水與循環(huán)水?綜合治理工?程》的項(xiàng)目?可行性研究?報(bào)告的評(píng)審?修訂工作，?并列入國家?的（范本）?環(huán)保治理_?__項(xiàng)目。?2、整合?“兩大體系?”，提升企?業(yè)形象“?質(zhì)量是生命?線，環(huán)境是?健康源”，?這句話深植?于每個(gè)員工?心中。__?_年，公司?堅(jiān)持“依靠?科技進(jìn)步，?走綠色經(jīng)營?之路，建設(shè)?質(zhì)量、環(huán)保?型化工企業(yè)?，推進(jìn)企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?”的思想。?公司在通?過ISO9?001—_?__質(zhì)量管?理體系和I?SO140?01—__?_環(huán)境管理?體系認(rèn)證后?，從年初就?著手兩個(gè)體?系的整合工?作。編制了?《質(zhì)量環(huán)境?管理手冊(cè)》?，并于__?_月份發(fā)布?實(shí)施，通過?一段時(shí)間的?運(yùn)行后，于?___月份?進(jìn)行了內(nèi)部?審核，對(duì)查?出的___?個(gè)不符合項(xiàng)?和___個(gè)?觀察項(xiàng)進(jìn)行?了評(píng)審整改?。在___?月下旬__?_中質(zhì)協(xié)對(duì)?公司質(zhì)量環(huán)?境管理體系?監(jiān)督審核后?，公司被推?薦繼續(xù)使用?兩大管理體?系認(rèn)證證書?，從而進(jìn)一?步提升了公?司形象。?3、堅(jiān)持技?改不停步，?擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)?效益為了?降低能源消?耗，擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，促?進(jìn)生產(chǎn)長周?期運(yùn)行，公?司堅(jiān)持技改?不停步，向?技改要效益?。___年?公司共投資?___余萬?元，運(yùn)用新?技術(shù)、新設(shè)?備、新材料?、新工藝分?別對(duì)一、四?車間冰機(jī)冷?卻系統(tǒng)、尿?素合成塔、?循環(huán)機(jī)等_?__個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行技術(shù)改?造，既降低?了能耗，又?達(dá)到了增產(chǎn)?和環(huán)保的目?的，保證了?生產(chǎn)長周期?安全運(yùn)行。?通過技改后?，年可新增?產(chǎn)值___?萬元，可創(chuàng)?利潤___?萬元，尿素?日產(chǎn)由上年?的___噸?增加到__?_噸。通過?技改，降耗?、增產(chǎn)效果?十分明顯，?___年全?年___次?打破日產(chǎn)記?錄，___?次打破月產(chǎn)?記錄。4?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，夯實(shí)?發(fā)展基矗?(1)節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質(zhì)量?___階?200__?_年，公司?面對(duì)生產(chǎn)原?、燃、材料?價(jià)格不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。并從?節(jié)約一滴油?、一方氣、?一度電做起?，加大現(xiàn)場?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時(shí)?，嚴(yán)格按照?體系要求，?緊緊圍繞“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一主題，堅(jiān)?持每天對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量以及?包裝重量進(jìn)?行抽查，決?不讓不合格?品流入市常?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)品一?級(jí)品率達(dá)到?___%，?優(yōu)等品率達(dá)?到___%?,合格品率?為___%?。(2)?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動(dòng)用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時(shí)?還要求中層?以上管理人?員在每個(gè)月?末的辦公?會(huì)上就公司?經(jīng)營、管理?、制度等方?面提出修改?意見和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過程中的?重要作用，?通過發(fā)動(dòng)全?體管理人員?對(duì)制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)持?人人平等、?獎(jiǎng)懲逗硬，?同時(shí)結(jié)合“?動(dòng)之以情、?曉之以理”?的人本管理?機(jī)制，把情?感管理融入?管理的全過?程，不斷提?高管理質(zhì)量?，真正實(shí)現(xiàn)?把約束機(jī)制?變?yōu)閱T工的?自覺行動(dòng)。?(3)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?___年，?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān)，總經(jīng)理?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用，同時(shí)?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是對(duì)銀?行貸款及時(shí)?采取先還后?貸，避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理，對(duì)?庫房材料實(shí)?行了定額管?理，原材料?實(shí)行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對(duì)?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅(jiān)持每周一?對(duì)應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查，編制銷?售周報(bào)表，?督促銷售人?員對(duì)貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動(dòng)資金?周轉(zhuǎn)。四是?由于___?年尿素價(jià)格?持續(xù)上漲，?公司利潤逐?月上升，公?司強(qiáng)化資本?運(yùn)營管理，?通過科學(xué)論?證，先后控?股、參股的?幾家企業(yè)運(yùn)?營正常，投?資回報(bào)前景?看好。五是?資金及時(shí)支?付，利用辦?公信息自動(dòng)?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時(shí)、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?(4)推行?辦公自動(dòng)化?，提高工作?效率為了?改變傳統(tǒng)的?辦公方式，?規(guī)范工作程?序，提高工?作效率，公?司在進(jìn)一步?加強(qiáng)計(jì)算機(jī)?的日常維護(hù)?管理的同時(shí)?，加快了計(jì)?算機(jī)信息化?工程的進(jìn)程?。與___?宏聲新思維?公司一起完?善了設(shè)備管?理、銷售管?理、采購管?理、庫存管?理、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)管理、人?力資源管理?、辦公自動(dòng)?化和財(cái)務(wù)接?口管理等模?塊，并要求?員工盡量“?事事都在網(wǎng)?上做，少費(fèi)?紙張少用墨?”，逐步實(shí)?現(xiàn)無紙化辦?公。___?年___月?，公司通過?了___市?信息產(chǎn)業(yè)局?___的信?息化工程驗(yàn)?收，使公司?的工作效率?和工作質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)了新的?跨躍。(?5)切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量?為了確保正?常生產(chǎn)和_?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)?處全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時(shí)掌?握庫房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購，?對(duì)采購市場?進(jìn)行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實(shí)用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購物資的?質(zhì)量。始終?堅(jiān)持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購成本?，提高進(jìn)銷?差率。通過?努力，20?0___年?供應(yīng)處全面?完成了年初?提出的計(jì)劃?，外購物資?按時(shí)到貨率?達(dá)到了__?_%，一次?驗(yàn)收合格率?達(dá)到___?%，進(jìn)銷差?率>___?%。(6?)抓住市場?，調(diào)整營銷?策略。為?提高產(chǎn)銷率?和資金回籠?率及銷售價(jià)?格，___?年公司認(rèn)真?對(duì)全國市場?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握化?肥走勢，制?定切實(shí)可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場銷售變化?情況，適時(shí)?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷率和資?金回籠率均?達(dá)到___?%，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價(jià)在同行?業(yè)中長期處?于較高價(jià)位?。5、著?眼未來，注?重員工綜合?素質(zhì)提高?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，企業(yè)?要在市場競?爭中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競爭對(duì)手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開發(fā)的?重要途徑。?___年公?司根據(jù)年初?制訂的培訓(xùn)?計(jì)劃和各部?門工作實(shí)際?，認(rèn)真__?_開展了中?層以上管理?人員企業(yè)財(cái)?務(wù)管理基礎(chǔ)?培訓(xùn)，全公?司班長以上?管理人員綜?合素質(zhì)培訓(xùn)?，高級(jí)工、?中級(jí)工培訓(xùn)?，ISO9?001質(zhì)量?管理體系、?ISO14?001環(huán)境?管理體系整?合培訓(xùn)和新?一輪質(zhì)量管?理基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，以及?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?體系的培訓(xùn)?等___項(xiàng)?培訓(xùn),培訓(xùn)?內(nèi)容涉及黨?和國家的（?范本）方針?、政策、法?律法規(guī)，生?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)管理、營?銷管理、勞?動(dòng)保護(hù)、民?主管理、檔?案管理、化?工專業(yè)技術(shù)?、安全消防?知識(shí)、以及?企業(yè)文化建?設(shè)等。通過?培訓(xùn)，既提?高了公司員?工的綜合素?質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。6?、實(shí)施__?_，追求財(cái)?富最大化?面對(duì)市場經(jīng)?濟(jì)的飛速發(fā)?展，我國加?入WTO，?市場競爭愈?來愈激烈，?這也給工業(yè)?企業(yè)帶來嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?公司作為一?個(gè)高耗能的?化工企業(yè)，?如何在激烈?的市場競爭?中贏得優(yōu)勢?，圍繞20?0___年?追求財(cái)富最?大化這一目?標(biāo)，抓住發(fā)?展契機(jī)，以?求實(shí)的精神?，扎實(shí)的工?作作風(fēng)，靈?活的經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，不斷強(qiáng)?化___水?平和質(zhì)量，?進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整，實(shí)?施多品種、?多元化的經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)略?，先后出資?控股機(jī)械公?司、農(nóng)資公?司、車用天?然氣公司、?精達(dá)化工有?限公司，以?及參股經(jīng)?營了江津佳?禾燃?xì)庥邢?公司、__?_開元化工?有限公司。?目前這些公?司(除精達(dá)?公司外)運(yùn)?營正常，發(fā)?展前景較好?，為提高我?公司的綜合?競爭實(shí)力奠?定了基矗?7、注重企?業(yè)文化建設(shè)?，推動(dòng)“三?個(gè)文明”健?康發(fā)展企?業(yè)的文化建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的催化劑?，更是企業(yè)?健康發(fā)展的?基矗___?年，在公司?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，黨政工?齊抓共管，?將企業(yè)文化?建設(shè)定格在?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力和感?召力上，把?企業(yè)精神作?為員工的精?神力量,緊?緊圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)的完成，?繼續(xù)深入、?持久地在全?公司范圍內(nèi)?廣泛開展了?爭創(chuàng)文明車?間、文明處?室、文明班?組、文明科?室、安全合?格班組活動(dòng)?;廣泛開展?了工會(huì)系統(tǒng)?建家活動(dòng);?廣泛開展了?多種形式的?勞動(dòng)競賽活?動(dòng);廣泛開?展了形式多?樣的創(chuàng)先爭?優(yōu)活動(dòng);廣?泛開展了多?種形式的員?工喜聞樂見?、寓教于樂?的文化、體?育、娛樂活?動(dòng)。對(duì)外樹?立了良好的?企業(yè)形象，?對(duì)內(nèi)極大地?增強(qiáng)了企業(yè)?對(duì)員工的凝?聚力，同時(shí)?極大地鼓舞?和調(diào)動(dòng)了員?工生產(chǎn)(工?作)積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，在?公司形成了?心齊、氣順?、勁足的良?好氛圍。經(jīng)?過全公司上?下一心齊努?力，我們公?司不僅物質(zhì)?文明建設(shè)取?得了好成績?，而且政治?文明、精神?文明建設(shè)也?成績斐然。?公司繼續(xù)保?持了江津市?“文明單位?”稱號(hào)，公?司黨委連續(xù)?四年保持了?江津市“先?進(jìn)基層黨_?__”稱號(hào)?，公司工會(huì)?繼續(xù)保持了?___市“?模范職工之?家”稱號(hào)，?公司團(tuán)委再?次被評(píng)為江?津市“五四?紅旗團(tuán)委”?，公司九個(gè)?處室和__?_個(gè)車間繼?續(xù)保持了文?明車間(處?室)稱號(hào)，?___個(gè)班?組(科室)?繼續(xù)保持了?文明班組(?科室)稱號(hào)?，___名?員工繼續(xù)保?持了“文明?員工”稱號(hào)?。___年?，公司評(píng)出?兩個(gè)先進(jìn)_?__，六個(gè)?先進(jìn)班組(?科室)，十?名先進(jìn)個(gè)人?。兩名員工?獲特殊貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)。他們是?我公司眾多?___和個(gè)?人的典型代?表，他們?yōu)?公司全面完?成___年?的目標(biāo)任務(wù)?作出了卓越?的貢獻(xiàn)。為?此，我代表?公司黨、政?、工再次向?他們表示衷?心的感謝!?___年?我們雖然做?了大量的工?作，取得了?可喜的成績?，但在我們?的工作中仍?然存在一定?的差距。其?一，部分員?工思想觀念?依然陳舊，?轉(zhuǎn)變較慢，?工作主動(dòng)性?不強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神和?憂患意識(shí)、?競爭意識(shí)。?其