人事個人工作總結(jié)例文5篇

人事個人工作總結(jié)例文5篇

2022年馬上完畢，在新的一年馬上降臨之際，為了總結(jié)閱歷、連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克制存在的缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做以下回憶：

第一局部：各項工作目標(biāo)的完成狀況：一、行政工作方面：1.安全工作：

①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患掌握點量化治理目標(biāo)”;同時，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲處制度》。

兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常安全治理工作，提高一線治理人員對治理安全工作的重視程度，削減事故的發(fā)生起到了積極的作用。

②消防安全：按規(guī)劃修理保養(yǎng)滅火器______具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參與人數(shù)______人，全年

完成火災(zāi)為零的工作目標(biāo)。

③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決、準(zhǔn)時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未消失重大失誤，保證了廠區(qū)安全。

④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，先后有____余人受處處罰并通報，其中對不盡責(zé)、嚴(yán)峻違紀(jì)的____名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效掌握，而且維護(hù)了公司正常生產(chǎn)秩序。

2.工傷事故狀況匯總：

全年累計消失工傷事故____起，比2022年全年____起____%。今年的工傷中：____部____人次，占____%;____部____人次，占____%。較稍微皮損害____人次，占____%;涉及傷殘等級的損害____人次，占____%。(詳見附表)。3.公司機動車輛修理費用狀況：

4.食堂工作：在保證免餐菜品照常供應(yīng)的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認(rèn)可與原免餐模式的理解。

5.宿舍治理：今年處理員工沖突及違紀(jì)人員____人，清退____名違反宿舍治理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律的檢查評比與公示，較好的.提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常治理工作帶來困擾。

6.其他工作：①積極響應(yīng)并組織員工參加____工會組織的各項文體、征文、學(xué)問競賽等活動，展現(xiàn)出____員工的風(fēng)采。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、準(zhǔn)時傳遞安康、向上的精神信息。③第三屆員工文體

活動月順當(dāng)開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有____名員工報名參加，為大家供應(yīng)了一個放松身心、展現(xiàn)個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1.人員變動狀況：

①全年累計組織面試____人，實際辦理入職人數(shù)為____人，面試入職率為____%，年度人員平均流失率為____%。

1—12月人員流淌狀況統(tǒng)計如下：

②全年累計辦理入職的____人中，現(xiàn)仍在職人員計____人，占當(dāng)年入職人員的____%。

全年累計流失員工____人，其中：當(dāng)年入職員工流失____人，占年度流失總?cè)藬?shù)的____%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的____%。③離職緣由：

④2022年入職人員年齡分布：

2.聘請渠道的拓展：將拓展新的聘請渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、安排外省市聘請出行屢次，屢次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與聘請需求的宣傳工作，為滿意公司普工需求供應(yīng)了有力保障。3.培訓(xùn)狀況：

①今年按公司年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，先后有____批、____人次參與了相應(yīng)工程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項培訓(xùn)工作雖然都按規(guī)劃得到落實，但培訓(xùn)工程設(shè)立的針對性、有效性，參與培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改良和提高。

②11月，與________嘗試合作，第一期已完畢，總體效果較好，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實際學(xué)習(xí)效果，適時擴大參與學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進(jìn)一步提高公司治理層的整體素養(yǎng)。

4.社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，根本做到全部申報人員處于在職狀態(tài)，精確申辦、手續(xù)無誤。

5.人力資源本錢變動狀況：

由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源本錢增長約____萬元，總量增幅為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間及____車間的人工本錢增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長____%的幅度;____車間人工本錢增幅明顯，月人均工資增長____%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、掌握返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。其次局部：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

2022年馬上過去，為滿意公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速進(jìn)展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)堅實的后勤保障與效勞：

1.勞動力資源的保障：我們將連續(xù)秉承“友好、真誠、開放、敏捷”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工聘請工作。

2.勞動力本錢上漲與始終居高不下的流淌性，成為人力資源聘請工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強監(jiān)控，以促進(jìn)整體人工本錢的降低與生產(chǎn)效率的提升。

3.務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步標(biāo)準(zhǔn)對各部門工作的客觀評價制度。4.連續(xù)積極推動《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)整方式促進(jìn)各級安全治理職能的提升，定期召開專

題會議，通報各項安全工作問題，促使各級治理者時刻警醒應(yīng)負(fù)的安全治理職責(zé)，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。

5.2022年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理學(xué)問與

力量，為工作開展注入活力。

①培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)規(guī)劃，確保培訓(xùn)實效。對于培訓(xùn)效果還需要各個培訓(xùn)工程的專項人員仔細(xì)參加、客觀全面進(jìn)展評價。

②對于培訓(xùn)治理需加強，對各部門培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不連續(xù)的跟進(jìn)，使各項培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實。

6.有針對性確實定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。

人事個人工作總結(jié)例文篇2

2022年就快要過去了，這一年來，作為人事，在酒店的工作有許多的收獲，同樣也是發(fā)覺了許多的缺乏方面，是自己要不斷的去改良的了，我來到酒店工作的時間并不長的，對于人事工作的閱歷也是有許多缺乏的一個地方，但是我知道，要想要做好工作，就必需不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，那么工作才能做得更加的好。

一、聘請工作

酒店的工作是偏效勞性的，所以做起來并不輕松，像許多崗位人員的流淌性也是比擬的大，這一年來，我主要做的就是聘請的工作，人員有流失，自然需要聘請新的員工，有些崗位即使酒店賜予較好的待遇，還是會有肯定的流淌性，所以我們?nèi)耸缕刚埖墓ぷ鞣浅５闹匾投啵@一年來，我也是仔細(xì)的查找適宜我們酒店的人員，邀請面試，進(jìn)展面談，給他們辦理入職手續(xù)，以及一些老員工離職的手續(xù)，我也是較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的聘請任務(wù)，保障了酒店的人員夠用，而且不會消失離職找不到補充人手的問題。

二、培訓(xùn)工作

聘請進(jìn)來的員工，我會組織進(jìn)展根本的培訓(xùn)，讓他們了解我們的酒店，自己要做的工作是怎么樣的，固然更多的是文字類的培訓(xùn)，最終的工作也是需要他們下到崗位上再去執(zhí)行，但是這種培訓(xùn)卻是削減了他們對酒店工作的生疏，能更快的了解自己要做的工作，只要下到崗位，略微帶一帶，就能更好的把工作給做好了。這一年來，每次聘請的員工，我都做好了培訓(xùn)的工作，雖然培訓(xùn)的時間并不長，但我知道，只要這前期的培訓(xùn)做好了，那么他們就能更好的融入到我們酒店來，能在工作中做得更好。

三、學(xué)習(xí)方面

除了日常工作，我也是積極的去學(xué)習(xí)，作為人事，我明白想要把聘請做好，培訓(xùn)做好，以及日常的工作做好，那么就要我多承受新的學(xué)問，了解更多的聘請和培訓(xùn)的技巧，這樣才能把工作做得更好，更加的高效，利用更少的時間來為酒店找到適宜的人才，能讓他們做好工作。除了酒店組織的培訓(xùn)，我自己也是利用課余的時間看書，讓自己能把人事的工作做得更好。

我工作的時間也是比擬的短，所以還是有許多缺乏的方面，像工作開頭的時候條理性不太好，沒什么規(guī)劃，現(xiàn)在好了一些，但是還是需要在今后把工作的效率提高，同時有時候做事情有點急躁，想盡早的完成任務(wù)，這些缺乏也是要在今后的工作中去改良，讓自己在新的一年里能把人事工作做得更有效率。

人事個人工作總結(jié)例文篇3

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。2022年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

1、聘請：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工準(zhǔn)時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20__—2022年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計7200元。

4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準(zhǔn)時上報。

7、完成上藥布置的工作：為協(xié)作2022年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團(tuán)為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進(jìn)展改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事個人工作總結(jié)例文篇4

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

一、人事治理

重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

加強請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)展核實查證辦理等等各項工作。人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)展備注。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

貫徹執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

三、明年工作規(guī)劃

加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。協(xié)作公司促建工作，加大行政治理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)合理依據(jù)。完成日常人力資源聘請與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。嚴(yán)格辦公室治理及辦公用品的治理、以及環(huán)境衛(wèi)生治理。

隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)治理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!

人事個人工作總結(jié)例文篇5

2022年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時在治理中表達(dá)“細(xì)、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，準(zhǔn)時完成聘請任務(wù)。

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年×月到目前，共有效聘請__人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計__元。

二、制定公司培訓(xùn)框架。

分三局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場，培訓(xùn)__人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排__場，參與人數(shù)共計__人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)__人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。

4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。

始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核

1、修訂《季度考核表》并準(zhǔn)時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對消失的問題準(zhǔn)時與各部門溝通，積極查找解決方法。

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了懲罰，其中辭退__人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

4、著手__年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標(biāo)準(zhǔn)、評比方法及鼓勵措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。

四、積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

積極進(jìn)展企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度。

1、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速進(jìn)展的軌跡和將來進(jìn)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺，為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

3、進(jìn)展《__年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司治理及各方面的滿足程度，為公司決策層改良治理措施，制度公司治理方針供應(yīng)依據(jù)。

4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)展拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊分散力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

5、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。五、加