下半年車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃（9篇）

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃（9篇）一、不斷提升效勞質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司治理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)治理，做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶(hù)報(bào)怨量

針對(duì)20xx年上半年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶(hù)報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，推動(dòng)6S治理制度

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)治理，保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S治理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭(zhēng)在20xx年下半年售后車(chē)間6S治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具治理

針對(duì)車(chē)間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定車(chē)間修理設(shè)備及工具治理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃2

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過(guò)去了，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以效勞取勝的年月，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感慨！那就是汽車(chē)售后效勞難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高。作為潤(rùn)達(dá)新亞汽車(chē)銷(xiāo)售效勞有限公司售后車(chē)間也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車(chē)間上半年沒(méi)有完成任務(wù)，但是車(chē)間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的。以下是我對(duì)我車(chē)間20xx年上半年1-6月份業(yè)績(jī)的的分析總結(jié)：

一、售后車(chē)間的修理經(jīng)營(yíng)狀況

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成狀況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬(wàn)，現(xiàn)完成全年規(guī)劃的xx%，與年初的估計(jì)（調(diào)整后）是根本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車(chē)間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車(chē)間配件出庫(kù)額為5059773.73元（含稅），其中材料本錢(qián)(含稅)為2802679.24元，

二.每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用的支出，售后車(chē)間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，避開(kāi)問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費(fèi)1380元，工具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車(chē)間耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括局部工具、和修理費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)省。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，車(chē)間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車(chē)間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車(chē)工1人、救援司機(jī)1人）修理員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車(chē)間10月份也同樣面臨著人員缺少等問(wèn)題。儲(chǔ)藏后備力氣能更好的為公司效勞。

四、年上半年車(chē)間所存問(wèn)題下半年的工作規(guī)劃：

1.總結(jié)上半年工作，我沒(méi)能帶著大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒(méi)有完全實(shí)施與執(zhí)行，

2.因車(chē)間修理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶(hù)接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法供應(yīng)顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)技術(shù)水平；在效勞、修理過(guò)程中，修理人員應(yīng)做到換位思索，替客戶(hù)著想，為顧客供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的修理技術(shù)和周到效勞，向顧客提出合理性的建議和意見(jiàn)，使我們的修理和效勞能夠讓客戶(hù)更加滿(mǎn)足。

3.以往我們車(chē)間因前臺(tái)及車(chē)間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且員工面對(duì)工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開(kāi)的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)修理流程與前臺(tái)效勞流程對(duì)接好。進(jìn)一步表達(dá)我們的售后專(zhuān)業(yè)性。

4.增加員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和將來(lái)走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)進(jìn)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的效勞行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展，效勞是重中之重。這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進(jìn)展壯大下去。

5.從營(yíng)銷(xiāo)策略上，上半年車(chē)間在忠誠(chéng)客戶(hù)維系上有所缺乏，客戶(hù)在不斷新增時(shí)也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶(hù)，進(jìn)展新的忠誠(chéng)客戶(hù)。車(chē)間會(huì)從日常工作中給這些客戶(hù)真正的關(guān)懷，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這局部客戶(hù)始終跟著我們走，讓客戶(hù)感受到我們比他自己還關(guān)懷他。

6.上半年車(chē)間修理二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7.在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要車(chē)間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián)，做為車(chē)間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)展節(jié)省。

8.加強(qiáng)5S治理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)展修理，從而提高車(chē)間的整體運(yùn)作效率，降低本錢(qián)。

9.面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪(fǎng)，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有分散力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)，提高CSI客戶(hù)滿(mǎn)足度。

10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。

最終請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車(chē)間肯定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙與廣匯合團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車(chē)間全體員工信任我們的明天會(huì)更好。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃3

運(yùn)維車(chē)間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備治理，堅(jiān)持以人為本，安全生產(chǎn)。通過(guò)半年來(lái)的努力，設(shè)備安康水平日益提高，車(chē)間員工的安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的缺乏與下半年規(guī)劃總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作總結(jié)：

1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推動(dòng)。運(yùn)維車(chē)間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺工程1389條，消缺率99.7%，車(chē)間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對(duì)0#、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)展了檢修，為保證1#機(jī)組能順當(dāng)開(kāi)機(jī)，運(yùn)維車(chē)間員工經(jīng)過(guò)為期十天不連續(xù)的檢修，勝利完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時(shí)，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機(jī)組的順當(dāng)開(kāi)機(jī)奉獻(xiàn)了一份力氣。

3、班組建立方面。車(chē)間9個(gè)班組勝利通過(guò)了熱電廠首批班組建立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順當(dāng)晉升為一般班組。為掀起熱電廠班組建立熱潮起到了榜樣帶頭作用。

4、積極組織員工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中員工既提高了技術(shù)水平又增加了員工的團(tuán)隊(duì)精神。

5、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問(wèn)答題工作。在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí)，車(chē)間對(duì)員工的安全培訓(xùn)也特別重視。上半年全員培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素養(yǎng)明顯提高。在平常的培訓(xùn)工作中，車(chē)間始終在總結(jié)閱歷、找出缺乏，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓(xùn)方法，努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

6、做好安全治理工作。

⑴車(chē)間治理人員在組織員工進(jìn)展安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中，仔細(xì)爭(zhēng)論、討論和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必需轉(zhuǎn)變觀念，克制和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全治理和安全措施的落實(shí)工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步要求員工在工作中要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用，在確保安全的根底上，克制各種困難，仔細(xì)完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)。

⑵我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展行之有效的安全治理工作。對(duì)于在安全上消失的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理。

⑶抓班組安全目標(biāo)治理，進(jìn)展安全生產(chǎn)責(zé)任分工，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，掌握目標(biāo)定位精確，有針對(duì)性將詳細(xì)目標(biāo)分解。將三級(jí)掌握目標(biāo)逐級(jí)掌握責(zé)任到人。對(duì)班組掌握人身未遂和特別工程檢查整改，對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格掌握并追究責(zé)任。對(duì)工作票、動(dòng)火票和安全互保合同書(shū)進(jìn)展嚴(yán)格的治理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必需辦理工作票，拒絕無(wú)票工作，履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。

二、20xx年上半年工作中的缺乏：

車(chē)間各方面治理工作還有待完善。在車(chē)間檢修工作比擬緊急期間，有時(shí)安全治理工作就簡(jiǎn)單被無(wú)視了，這樣往往會(huì)造成車(chē)間整體工作很被動(dòng)，這與車(chē)間以及班組的整體治理水平有關(guān)。在以后的工作中，我們會(huì)連續(xù)嚴(yán)格要求自己，在合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，全面抓好治理工作，將車(chē)間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)。

1、安全治理上的缺乏：

“安全教育每天講，現(xiàn)場(chǎng)治理不空崗”?！耙?guī)程措施記心間，安全生產(chǎn)重如天”。“一個(gè)漏洞說(shuō)千遍，不補(bǔ)仍舊是隱患?！卑踩a(chǎn)不僅僅是個(gè)口號(hào)，安全工作要常抓不懈，對(duì)于安全工作要用心、專(zhuān)心、細(xì)心、熱心和急躁。那么我談?wù)剬?duì)于安全治理工作上的缺乏。

⑴車(chē)間安全治理還需連續(xù)加強(qiáng)。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起大事反映出了個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)還很薄弱，工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視，安全思想麻痹，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作票治理規(guī)定，同時(shí)也暴露出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、治理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問(wèn)題。說(shuō)明車(chē)間在安全治理方面還存在漏洞，這點(diǎn)車(chē)間有不行推卸的責(zé)任，也是車(chē)間日后治理的重中之重。所以下半年工作中車(chē)間不僅會(huì)加大員工安全培訓(xùn)教育力度，在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防、互防、群防的安全意識(shí)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車(chē)間安全治理力度。

⑵車(chē)間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏，對(duì)班組安全活動(dòng)只走形式，對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的安全治理、安全措施的落實(shí)未引起高度的重視，員工存在著習(xí)慣性違章行為。

⑶對(duì)于工作票治理執(zhí)行狀況消失的問(wèn)題主要是危急點(diǎn)分析過(guò)于簡(jiǎn)潔，不能夠依據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展有針對(duì)性的”分析，以及在工作票批準(zhǔn)完畢時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問(wèn)題反映出車(chē)間對(duì)工作票治理工作不夠重視。

⑷危急源辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng)，培訓(xùn)教育活動(dòng)還開(kāi)展的不夠。對(duì)于重大事故危急源還需組織進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)，針對(duì)辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

⑸隱患治理工作開(kāi)展的不夠抱負(fù)?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比擬被動(dòng)，就像“擠牙膏”一樣，擠一點(diǎn)干一點(diǎn)。我們車(chē)間會(huì)建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)根底，提高安全治理水平。

2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的缺乏：

⑴設(shè)備巡檢狀況還存在一抓就緊，一放就松的狀況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機(jī)人自覺(jué)形成巡檢習(xí)慣。

⑵維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)劃執(zhí)行狀況還有待加強(qiáng)，尤其鍋爐設(shè)備的規(guī)劃執(zhí)行狀況不太抱負(fù)。

3、員工技術(shù)水平把握還不全面，尤其是對(duì)于設(shè)備改造等特別工程的組織、施工人才還有待培育，這點(diǎn)車(chē)間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。為此，車(chē)間應(yīng)當(dāng)始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃?，F(xiàn)階段車(chē)間培訓(xùn)工作主要采納的是崗位培訓(xùn)，受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制，集中授課和外出培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃4

20xx年前半年，機(jī)裝車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克制生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車(chē)間治理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建立水平，在車(chē)間全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了半年的生產(chǎn)安全工作。現(xiàn)將機(jī)裝車(chē)間的半年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)工作

我車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)規(guī)劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當(dāng)解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)450臺(tái)的規(guī)劃強(qiáng)力推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造規(guī)劃，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是精品；二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比擬大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快進(jìn)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能到達(dá)甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失進(jìn)展良機(jī)。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo)，機(jī)裝車(chē)間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)規(guī)劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備修理及保養(yǎng)工作，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)修理兩臺(tái)天車(chē)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

二、安全工作

（一）對(duì)新入廠員工進(jìn)展安全培訓(xùn)

為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)意生產(chǎn)任務(wù)需要，我車(chē)間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái)，我車(chē)間積極協(xié)作公司生產(chǎn)安全科進(jìn)展廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，分別對(duì)六大禁令、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)根本了解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的熟悉，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，也扎實(shí)了車(chē)間HSE治理工作。

（二）對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展深入的識(shí)別、評(píng)價(jià)

5月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深入的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)展賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)展了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展，也為我們車(chē)間的HSE治理工作供應(yīng)了依據(jù)。

（三）整理整頓車(chē)間臺(tái)帳

對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)根底治理進(jìn)展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對(duì)吊索具、漏電愛(ài)護(hù)器、手持電開(kāi)工具、人員花名冊(cè)等各類(lèi)根底治理工程進(jìn)展整理整頓，做到帳物相符。

（四）按期開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查

每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間的漏電愛(ài)護(hù)器、吊索具、手持電開(kāi)工具、手持風(fēng)開(kāi)工具進(jìn)展了全面檢查，并根據(jù)規(guī)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)展了檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)天車(chē)進(jìn)展了修理保養(yǎng)，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)展送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建立檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。

（五）組織開(kāi)展培訓(xùn)工作

根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃組織車(chē)間員工進(jìn)展了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工躲避風(fēng)險(xiǎn)的力量。

三、質(zhì)量工作

提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行狀況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)解決加工中消失的問(wèn)題，確保員工都能?chē)?yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)展加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車(chē)間積極協(xié)作車(chē)間技術(shù)質(zhì)量治理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量學(xué)問(wèn)的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、節(jié)能降耗工作

我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展降本錢(qián)活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降本錢(qián)方案，實(shí)現(xiàn)了治理創(chuàng)效、治理增效的目標(biāo)。

1、節(jié)省用電。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平常收工后，關(guān)掉車(chē)間內(nèi)全部照明設(shè)備，每盞燈150W，車(chē)間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。

2、回收漏油。由于車(chē)間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，局部機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車(chē)間自行設(shè)計(jì)了接油盤(pán)，一方面可以削減機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用，初步估算車(chē)間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車(chē)CK5112/A及數(shù)控立車(chē)CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車(chē)間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。

3、回收鋁屑。車(chē)間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)展分類(lèi)收集，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)展鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節(jié)約24萬(wàn)左右。加上鐵鋁分別的局部，共節(jié)省近30萬(wàn)元左右。

4、重復(fù)利用銑刀。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤(pán)左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤(pán)260元左右，每次刃磨加工費(fèi)40—60元每盤(pán)。每月節(jié)省3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒(méi)有購(gòu)置新銑刀。

五、黨支部工作

一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

1、車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍圍著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，鼓勵(lì)職工奮勉向上，比奉獻(xiàn)、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃作出了巨大奉獻(xiàn)。

2、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展。

3、我車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公正競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素養(yǎng)得以提高。

二、積極開(kāi)展黨支部工作

年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建立工作指明白改良的方向，提出了許多良好的建議，機(jī)裝車(chē)間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊(duì)伍素養(yǎng)建立，做好發(fā)動(dòng)教育疏導(dǎo)工作。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃5

2022年上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在治理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“大本錢(qián)小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建立，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)根底治理，深入推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)治理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特殊是針對(duì)重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對(duì)電儀的修理保運(yùn)狀況，車(chē)間又提煉了“詢(xún)、備、溝、查、修、驗(yàn)、愧結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線(xiàn)職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實(shí)行包機(jī)治理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件規(guī)劃、修理申請(qǐng)、備件本錢(qián)核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作把握的更加深刻，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，為今后變配電運(yùn)行打下良好基矗。

二、提高本錢(qián)意識(shí)，深入推動(dòng)大本錢(qián)小核算

電儀車(chē)間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高本錢(qián)意識(shí)，推動(dòng)大本錢(qián)小核算工作向縱深進(jìn)展。實(shí)施工程任務(wù)分解。公司大本錢(qián)小核算工程，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體工程進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累工程落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)工程正在有條不紊的按規(guī)劃節(jié)點(diǎn)推動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)根底動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)箱端子轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€(xiàn)方法，實(shí)行先涮錫，再接線(xiàn)，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時(shí)機(jī)，一至五線(xiàn)的全部接線(xiàn)端子重新涮錫接線(xiàn)，降低接線(xiàn)故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線(xiàn)彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)掌握電路配盤(pán)等訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考察職工正確使用工具及目測(cè)精確度。這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線(xiàn)職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)展延長(zhǎng)，在接臨時(shí)線(xiàn)，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，因職工動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推動(dòng)三個(gè)科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動(dòng)三個(gè)科技。推動(dòng)技改工程建立。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造工程的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線(xiàn)加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻(xiàn)了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車(chē)間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線(xiàn)紡絲a面、五線(xiàn)紡絲b面生產(chǎn)線(xiàn)因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)展改型，在降低備件本錢(qián)上取得顯著成效，年可節(jié)省備件資金20余萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

電儀車(chē)間深入落實(shí)么總講話(huà)精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境地，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間幫助工具操作規(guī)程》和《電儀車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展奠定了根底也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)了示范依據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs根底學(xué)問(wèn)技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線(xiàn)職工dcs技術(shù)水平，為公司建立培育后備力氣，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，實(shí)行實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀催促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)展批閱檢查，并評(píng)比先進(jìn)賜予嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。特地成立考試小組，每月定期出題進(jìn)展考試，并進(jìn)展嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氣氛高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深入推動(dòng)和諧文化班組建立

“什么樣的狀態(tài)，打算有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氣氛。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、治理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓舞職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)效勞。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎(jiǎng)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建立。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組治理作為班組建立的重要組成局部，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等工程的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式賜予展現(xiàn)，使職工印象深刻。實(shí)行人才聘請(qǐng)。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗治理方法》，勝利組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿(mǎn)意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展需要儲(chǔ)藏了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省榜樣職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)榜樣職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，特殊是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間勝利召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！

下半年工作規(guī)劃

我車(chē)間全體干部職工將連續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：

一保安全。不斷深化巡檢包機(jī)，推動(dòng)車(chē)間聯(lián)查聯(lián)掌握度的落地，特殊是對(duì)重大危急源的監(jiān)控監(jiān)察整治，再深再細(xì)，消退盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生；

二保生產(chǎn)。以“大本錢(qián)、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、改型、研發(fā)等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。當(dāng)務(wù)之急就是抓好公司5條線(xiàn)6月底7月初的分步停車(chē)檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃6

在下半年，我車(chē)間要在上半年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠治理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)治理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢(qián)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)治理和隊(duì)伍建立的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，進(jìn)展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作規(guī)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全治理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1、堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持車(chē)間治理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的治理工作。

3、堅(jiān)持安全常規(guī)治理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。

1、合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢(qián)。

2、合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。

3、對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率

為了應(yīng)對(duì)上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在下半年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量治理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃7

2022年，我馬上面臨一份新的工作――車(chē)間綜合治理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作規(guī)劃：

一、進(jìn)一步深刻了解車(chē)間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底

在車(chē)間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車(chē)間增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下根底。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底學(xué)問(wèn)，做好車(chē)間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后，我會(huì)仔細(xì)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，準(zhǔn)時(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參與公司和車(chē)間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己的工作力量。

三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極了解車(chē)間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間治理工作

在日常工作中，在完本錢(qián)崗位的根本工作后，我會(huì)去車(chē)間巡察，了解車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級(jí)的治理打好基層根底。

四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)公司的政策方針

工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車(chē)間治理效率。

在車(chē)間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步了解車(chē)間構(gòu)造和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和教師傅們的溝通加深，我對(duì)車(chē)間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出局部治理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車(chē)間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的爭(zhēng)論及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

2、不定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車(chē)間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時(shí)，車(chē)間及整個(gè)公司的素養(yǎng)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車(chē)間治理，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)時(shí)予以考核并訂正。

隨著車(chē)間新員工的增多，車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車(chē)間治理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并準(zhǔn)時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位教師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭榜樣作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出自己的奉獻(xiàn)。

最終，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的時(shí)機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，盼望我能為車(chē)間的建立注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄奉獻(xiàn)的人。

下半年車(chē)間生產(chǎn)工作規(guī)劃8

xx年，電儀車(chē)間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用進(jìn)展理念，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、進(jìn)展、效勞”的熱電工作方針，根據(jù)xx年確定的“強(qiáng)化治理，科學(xué)進(jìn)展，全面提升供熱效勞水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比擬圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

xx年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新盼望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”治理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備治理

1、態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)設(shè)備的治理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1、降低本錢(qián)是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢(qián)和消耗。由于生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備修理和降低本錢(qián)特別不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)局部設(shè)備進(jìn)展國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來(lái)說(shuō)是勝利的。降低了本錢(qián)，縮短了備件的選購(gòu)周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)展測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢(qián)消耗。對(duì)于選購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

三、安全治理

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時(shí)消退整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺(jué)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過(guò)實(shí)行有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)展。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下

電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)治理學(xué)習(xí)設(shè)備治理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和治理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)治理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的力量，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。