阿米巴單元財(cái)務(wù)管理課件2

稻盛哲學(xué)之阿米巴單元財(cái)務(wù)管理1稻盛哲學(xué)之阿米巴單元財(cái)務(wù)管理1稻盛和夫27歲創(chuàng)立京瓷公司，世界五百強(qiáng)52歲創(chuàng)立KDDI公司，世界五百強(qiáng)2010年，日本航空申請破產(chǎn)保護(hù)，78歲高齡出任日航董事長，2011年實(shí)現(xiàn)利潤2049億日元，2012年重新上市2稻盛和夫27歲創(chuàng)立京瓷公司，世界五百強(qiáng)2敬天愛人3敬天愛人3阿米巴阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提出的一種管理模式，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。4阿米巴阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提出的一種管理模式，基于牢固的經(jīng)營Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明65Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明66Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、阿米巴單元的劃分條件1.阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位2.阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位部門訂單······7一、阿米巴單元的劃分條件1.阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位部門二、阿米巴單位時(shí)間制銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化全體員工共同努力8二、阿米巴單位時(shí)間制銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化全體員工8二、阿米巴單位時(shí)間制區(qū)別常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，采用經(jīng)營會計(jì)方法進(jìn)行核算業(yè)務(wù)活動成果9二、阿米巴單位時(shí)間制區(qū)別常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，采用經(jīng)營會計(jì)方法進(jìn)二、阿米巴單位時(shí)間制通過單位時(shí)間附加值核算表，觀察經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目中哪個(gè)出現(xiàn)問題10二、阿米巴單位時(shí)間制通過單位時(shí)間附加值核算表，觀察經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明611Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)事后會計(jì)：數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)間落后于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間會計(jì)處理繁雜，專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)發(fā)生制，而非收付實(shí)現(xiàn)制現(xiàn)金流量表編制難度大，且間隔期間長報(bào)表數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)才能看到，一線員工不容易看到12一、常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)事后會計(jì)：數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)間落后于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間12權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制1.權(quán)責(zé)發(fā)生制—業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)收入費(fèi)用凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.收付實(shí)現(xiàn)制—款項(xiàng)收到支付時(shí)間確認(rèn)在收到款項(xiàng)或支付款項(xiàng)時(shí)分別確認(rèn)收入和費(fèi)用。13權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制1.權(quán)責(zé)發(fā)生制—業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)收入費(fèi)例：①2014.12.4銷售產(chǎn)品一批，共計(jì)32萬元，款項(xiàng)于2015.2月收到；②2014.12.12預(yù)付下一年度房租50000元，款項(xiàng)于當(dāng)天支付。權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實(shí)現(xiàn)制①收入確認(rèn)時(shí)間2014.5.42015.2②費(fèi)用確認(rèn)時(shí)間2015年度費(fèi)用2014年度費(fèi)用14例：權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實(shí)現(xiàn)制①收入確認(rèn)時(shí)間2014.5.4201二、阿米巴會計(jì)將企業(yè)劃分為若干個(gè)阿米巴，每個(gè)阿米巴單獨(dú)核算自己的盈虧“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”為核心思想關(guān)注最重要的“現(xiàn)金”記錄方式簡單，效率高，能看到每天的收益讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體阿米巴會計(jì)更適合部門管理15二、阿米巴會計(jì)將企業(yè)劃分為若干個(gè)阿米巴，每個(gè)阿米巴單獨(dú)核算自二、阿米巴會計(jì)2010.4-2011.3（億日元）2012.4-2013.3（億日元）集團(tuán)總營業(yè)收入13,62212,048營業(yè)利潤1,8842,047利潤率13.83%17.78%稻盛和夫?qū)⒚装鸵肴蘸剑杆賹?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈日航（億日元）國航（億人民幣）集團(tuán)總營業(yè)收入13,100976.28營業(yè)利潤1,662.533.19利潤率12.69%3.39%2013年日航與中國國航相比較海航6.97%，南航2.7%，東航2.38%16二、阿米巴會計(jì)2010.4-2011.3（億日元）2012.Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明617Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營是資產(chǎn)還是費(fèi)用-賣香蕉的啟示

購入：20*20=400賣出：50*20=1000利潤：1000-400=600三輪車：500600*25%=15010018一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營是資產(chǎn)還是費(fèi)用-賣香蕉的啟示購入：2補(bǔ)充：固定資產(chǎn)及折舊2.折舊也稱為磨損，是固定資產(chǎn)在使用過程中，價(jià)值逐漸降低的一種損耗。1.固定資產(chǎn)使用年限超過一年，單位價(jià)值2000元以上，使用過程中基本保持物質(zhì)形態(tài)不變。19補(bǔ)充：固定資產(chǎn)及折舊2.折舊1.固定資產(chǎn)193.折舊計(jì)算例：某部門購入電腦一臺，價(jià)值6000元，計(jì)劃使用5年。計(jì)算每年每個(gè)月的計(jì)提折舊金額。每年計(jì)提折舊金額=6000/5=1200每月計(jì)提折舊金額=1200/12=100廣告費(fèi)203.折舊計(jì)算廣告費(fèi)201.總部廣告費(fèi)

阿米巴單位根據(jù)上級部門的分?jǐn)傆?jì)算2.門店廣告費(fèi)

計(jì)入經(jīng)營成本廣告費(fèi)211.總部廣告費(fèi)廣告費(fèi)21區(qū)別于經(jīng)營會計(jì)利潤，不管數(shù)字上顯示多少利潤，到頭來能放心使用的只有手頭的現(xiàn)金應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回，銷售人員應(yīng)當(dāng)對此負(fù)起責(zé)任避免“賬上贏利但缺錢”，盡量消除夾在會計(jì)利潤和手頭上現(xiàn)金之間的東西22區(qū)別于經(jīng)營會計(jì)利潤，不管數(shù)字上顯示多少利潤，到頭來能放心使用二、一一對應(yīng)一一對應(yīng)的意義在于

及時(shí)確認(rèn)所發(fā)生的一切事實(shí)，將它們至于玻璃般透明的管理之下，公司任何人不能在數(shù)字上作假，票據(jù)和物品同時(shí)流動，物品流動必然開票，用票據(jù)加以確認(rèn)。23二、一一對應(yīng)一一對應(yīng)的意義在于23三、徹底實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營使用二手設(shè)備降低成本警惕固定費(fèi)用的增加（盈虧平衡點(diǎn)）24三、徹底實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營使用二手設(shè)備降低成本24四、貫徹完美主義必須百分百完成目標(biāo)99%*99%*99%*99%*99%=0.9525四、貫徹完美主義必須百分百完成目標(biāo)99%*99%*9五、雙重確認(rèn)原則錢賬分離應(yīng)收款必須及時(shí)收回現(xiàn)金折扣2/10、1/20、n/30一般不包括增值稅，只是銷售價(jià)款持發(fā)票收款，拿到的期票、支票立即送到財(cái)務(wù)部26五、雙重確認(rèn)原則錢賬分離現(xiàn)金折扣持發(fā)票收款，拿到的期票、支票六、提高核算效益根據(jù)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的理念，盡量增加結(jié)余（也稱為附加價(jià)值），將結(jié)余以小時(shí)進(jìn)行計(jì)量。

27六、提高核算效益根據(jù)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的理念，盡量增七、晶瑩透明/經(jīng)營透明28七、晶瑩透明/經(jīng)營透明28Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明629Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、單位時(shí)間附加值核算表30一、單位時(shí)間附加值核算表30二、阿米巴最為顧客著想評價(jià)表31二、阿米巴最為顧客著想評價(jià)表31三、三個(gè)核心會議每日會議每個(gè)阿米巴以晨會的形式通報(bào)前一天的阿米巴單位時(shí)間附加值和最為顧客著想評價(jià)表現(xiàn)，分析原因并改進(jìn)每周會議分部統(tǒng)一根據(jù)阿米巴執(zhí)行情況進(jìn)行阿米巴分享，及時(shí)輔導(dǎo)并對表現(xiàn)好的阿米巴進(jìn)行表揚(yáng)，不足的地方進(jìn)行改進(jìn)每月會議分部每月組織會議對阿米巴進(jìn)行排名，各阿米巴門店進(jìn)行月度總結(jié)與案例分享32三、三個(gè)核心會議每日會議32Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明633Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、單位時(shí)間附加值高低代表什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支單位時(shí)間附加值主要是自己和自己比較。單位時(shí)間附加值高說明運(yùn)行狀況好，反之說明沒有之前好。34一、單位時(shí)間附加值高低代表什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售二、單位時(shí)間附加值<0意味著什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支門店虧錢。可以利用公式倒推出銷售收入達(dá)到多少才能不會虧錢。<035二、單位時(shí)間附加值<0意味著什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支公式中沒有考慮員工工資當(dāng)（單位時(shí)間附加值*總勞動時(shí)間）>門店所有人員收入時(shí)，門店才創(chuàng)造收益。>036三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支>門店所有人員收入37三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷四、單位時(shí)間附加值代表什么？門店單位時(shí)間附加值可以看到每個(gè)阿米巴門店對公司的貢獻(xiàn)，店員個(gè)人單位時(shí)間附加值可以看到個(gè)人對阿米巴門店貢獻(xiàn)的高低單位時(shí)間附加值越高，阿米巴長和店員的晉升空間越多阿米巴門店單位時(shí)間附加值越低，說明運(yùn)營出現(xiàn)問題，需要所有店員一起找出問題，立即改進(jìn)店員單位時(shí)間附加值越低，說明個(gè)人工作存在問題，阿米巴長需要進(jìn)行輔導(dǎo)，改善個(gè)人工作狀況38四、單位時(shí)間附加值代表什么？門店單位時(shí)間附加值可以看到每個(gè)阿五、如何分享單位時(shí)間附加值每天下班前進(jìn)行計(jì)算每天晨會分享阿米巴單位時(shí)間附加值核算表，根據(jù)數(shù)據(jù)告知店員門店運(yùn)行狀態(tài)，分析運(yùn)營中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)并當(dāng)日進(jìn)行安排39五、如何分享單位時(shí)間附加值每天下班前進(jìn)行計(jì)算39六、門店費(fèi)用每天不變？部門費(fèi)用均攤是每個(gè)月由上級部門提供，然后按門店正式員工人數(shù)進(jìn)行承擔(dān)除了庫存資金占用額、物管、裝修折舊、資產(chǎn)折舊、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等是固定的不會變化，其他項(xiàng)目要按每天實(shí)際支出進(jìn)行核算40六、門店費(fèi)用每天不變？部門費(fèi)用均攤是每個(gè)月由上級部門提供，然七、時(shí)間計(jì)算門店時(shí)間是所有人員的實(shí)際工作時(shí)間，包括加班時(shí)間、上門服務(wù)時(shí)間新人實(shí)習(xí)的時(shí)間是否包括在內(nèi)？41七、時(shí)間計(jì)算門店時(shí)間是所有人員的實(shí)際工作時(shí)間，包括加班時(shí)間、阿米巴的推行一定要阿米巴長有系統(tǒng)考慮問題的能力，能站在大局考慮問題八、阿米巴長的權(quán)利阿米巴長行駛?cè)魏螜?quán)利都必須向上級部門審批任何一個(gè)阿米巴長不得在損害另一個(gè)阿米巴利益的條件下提升自己的阿米巴單位時(shí)間附加值適當(dāng)放權(quán)：貨品權(quán)（產(chǎn)品贈送權(quán)、滯銷品處理權(quán)）、人事權(quán)等42阿米巴的推行一定要阿米巴長有系統(tǒng)考慮問題的能力，能站在大局考九、單位時(shí)間附加值如何比較自己和自己比較通過阿米巴門店單位時(shí)間附加值增長速度進(jìn)行排名43九、單位時(shí)間附加值如何比較自己和自己比較43Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明644Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、是阿米巴長考核的工具？如果不達(dá)標(biāo)，阿米巴長就給阿米巴成員扣分評價(jià)表的目的是鼓勵員工達(dá)到更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，阿米巴長多搜集積極的案例，供大家分享45一、是阿米巴長考核的工具？如果不達(dá)標(biāo)，阿米巴長就給阿米巴成員二、評價(jià)高發(fā)獎金，評價(jià)低罰錢？阿米巴經(jīng)營最重要的是經(jīng)營人心最為顧客著想評價(jià)表也是自己和自己比，通過分?jǐn)?shù)增加的多少進(jìn)行排名排名高，晉升機(jī)會多46二、評價(jià)高發(fā)獎金，評價(jià)低罰錢？阿米巴經(jīng)營最重要的是經(jīng)營人心4ThankYou!47ThankYou!47稻盛哲學(xué)之阿米巴單元財(cái)務(wù)管理48稻盛哲學(xué)之阿米巴單元財(cái)務(wù)管理1稻盛和夫27歲創(chuàng)立京瓷公司，世界五百強(qiáng)52歲創(chuàng)立KDDI公司，世界五百強(qiáng)2010年，日本航空申請破產(chǎn)保護(hù)，78歲高齡出任日航董事長，2011年實(shí)現(xiàn)利潤2049億日元，2012年重新上市49稻盛和夫27歲創(chuàng)立京瓷公司，世界五百強(qiáng)2敬天愛人50敬天愛人3阿米巴阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提出的一種管理模式，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。51阿米巴阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提出的一種管理模式，基于牢固的經(jīng)營Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明652Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明653Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、阿米巴單元的劃分條件1.阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位2.阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位部門訂單······54一、阿米巴單元的劃分條件1.阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立核算單位部門二、阿米巴單位時(shí)間制銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化全體員工共同努力55二、阿米巴單位時(shí)間制銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化全體員工8二、阿米巴單位時(shí)間制區(qū)別常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，采用經(jīng)營會計(jì)方法進(jìn)行核算業(yè)務(wù)活動成果56二、阿米巴單位時(shí)間制區(qū)別常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)核算，采用經(jīng)營會計(jì)方法進(jìn)二、阿米巴單位時(shí)間制通過單位時(shí)間附加值核算表，觀察經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目中哪個(gè)出現(xiàn)問題57二、阿米巴單位時(shí)間制通過單位時(shí)間附加值核算表，觀察經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明658Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)事后會計(jì)：數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)間落后于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間會計(jì)處理繁雜，專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)發(fā)生制，而非收付實(shí)現(xiàn)制現(xiàn)金流量表編制難度大，且間隔期間長報(bào)表數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)才能看到，一線員工不容易看到59一、常規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)事后會計(jì)：數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)間落后于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間12權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制1.權(quán)責(zé)發(fā)生制—業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)收入費(fèi)用凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.收付實(shí)現(xiàn)制—款項(xiàng)收到支付時(shí)間確認(rèn)在收到款項(xiàng)或支付款項(xiàng)時(shí)分別確認(rèn)收入和費(fèi)用。60權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制1.權(quán)責(zé)發(fā)生制—業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間確認(rèn)收入費(fèi)例：①2014.12.4銷售產(chǎn)品一批，共計(jì)32萬元，款項(xiàng)于2015.2月收到；②2014.12.12預(yù)付下一年度房租50000元，款項(xiàng)于當(dāng)天支付。權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實(shí)現(xiàn)制①收入確認(rèn)時(shí)間2014.5.42015.2②費(fèi)用確認(rèn)時(shí)間2015年度費(fèi)用2014年度費(fèi)用61例：權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實(shí)現(xiàn)制①收入確認(rèn)時(shí)間2014.5.4201二、阿米巴會計(jì)將企業(yè)劃分為若干個(gè)阿米巴，每個(gè)阿米巴單獨(dú)核算自己的盈虧“銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”為核心思想關(guān)注最重要的“現(xiàn)金”記錄方式簡單，效率高，能看到每天的收益讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體阿米巴會計(jì)更適合部門管理62二、阿米巴會計(jì)將企業(yè)劃分為若干個(gè)阿米巴，每個(gè)阿米巴單獨(dú)核算自二、阿米巴會計(jì)2010.4-2011.3（億日元）2012.4-2013.3（億日元）集團(tuán)總營業(yè)收入13,62212,048營業(yè)利潤1,8842,047利潤率13.83%17.78%稻盛和夫?qū)⒚装鸵肴蘸?，迅速?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈日航（億日元）國航（億人民幣）集團(tuán)總營業(yè)收入13,100976.28營業(yè)利潤1,662.533.19利潤率12.69%3.39%2013年日航與中國國航相比較海航6.97%，南航2.7%，東航2.38%63二、阿米巴會計(jì)2010.4-2011.3（億日元）2012.Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明664Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營是資產(chǎn)還是費(fèi)用-賣香蕉的啟示

購入：20*20=400賣出：50*20=1000利潤：1000-400=600三輪車：500600*25%=15010065一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營是資產(chǎn)還是費(fèi)用-賣香蕉的啟示購入：2補(bǔ)充：固定資產(chǎn)及折舊2.折舊也稱為磨損，是固定資產(chǎn)在使用過程中，價(jià)值逐漸降低的一種損耗。1.固定資產(chǎn)使用年限超過一年，單位價(jià)值2000元以上，使用過程中基本保持物質(zhì)形態(tài)不變。66補(bǔ)充：固定資產(chǎn)及折舊2.折舊1.固定資產(chǎn)193.折舊計(jì)算例：某部門購入電腦一臺，價(jià)值6000元，計(jì)劃使用5年。計(jì)算每年每個(gè)月的計(jì)提折舊金額。每年計(jì)提折舊金額=6000/5=1200每月計(jì)提折舊金額=1200/12=100廣告費(fèi)673.折舊計(jì)算廣告費(fèi)201.總部廣告費(fèi)

阿米巴單位根據(jù)上級部門的分?jǐn)傆?jì)算2.門店廣告費(fèi)

計(jì)入經(jīng)營成本廣告費(fèi)681.總部廣告費(fèi)廣告費(fèi)21區(qū)別于經(jīng)營會計(jì)利潤，不管數(shù)字上顯示多少利潤，到頭來能放心使用的只有手頭的現(xiàn)金應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回，銷售人員應(yīng)當(dāng)對此負(fù)起責(zé)任避免“賬上贏利但缺錢”，盡量消除夾在會計(jì)利潤和手頭上現(xiàn)金之間的東西69區(qū)別于經(jīng)營會計(jì)利潤，不管數(shù)字上顯示多少利潤，到頭來能放心使用二、一一對應(yīng)一一對應(yīng)的意義在于

及時(shí)確認(rèn)所發(fā)生的一切事實(shí)，將它們至于玻璃般透明的管理之下，公司任何人不能在數(shù)字上作假，票據(jù)和物品同時(shí)流動，物品流動必然開票，用票據(jù)加以確認(rèn)。70二、一一對應(yīng)一一對應(yīng)的意義在于23三、徹底實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營使用二手設(shè)備降低成本警惕固定費(fèi)用的增加（盈虧平衡點(diǎn)）71三、徹底實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營使用二手設(shè)備降低成本24四、貫徹完美主義必須百分百完成目標(biāo)99%*99%*99%*99%*99%=0.9572四、貫徹完美主義必須百分百完成目標(biāo)99%*99%*9五、雙重確認(rèn)原則錢賬分離應(yīng)收款必須及時(shí)收回現(xiàn)金折扣2/10、1/20、n/30一般不包括增值稅，只是銷售價(jià)款持發(fā)票收款，拿到的期票、支票立即送到財(cái)務(wù)部73五、雙重確認(rèn)原則錢賬分離現(xiàn)金折扣持發(fā)票收款，拿到的期票、支票六、提高核算效益根據(jù)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的理念，盡量增加結(jié)余（也稱為附加價(jià)值），將結(jié)余以小時(shí)進(jìn)行計(jì)量。

74六、提高核算效益根據(jù)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的理念，盡量增七、晶瑩透明/經(jīng)營透明75七、晶瑩透明/經(jīng)營透明28Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明676Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、單位時(shí)間附加值核算表77一、單位時(shí)間附加值核算表30二、阿米巴最為顧客著想評價(jià)表78二、阿米巴最為顧客著想評價(jià)表31三、三個(gè)核心會議每日會議每個(gè)阿米巴以晨會的形式通報(bào)前一天的阿米巴單位時(shí)間附加值和最為顧客著想評價(jià)表現(xiàn)，分析原因并改進(jìn)每周會議分部統(tǒng)一根據(jù)阿米巴執(zhí)行情況進(jìn)行阿米巴分享，及時(shí)輔導(dǎo)并對表現(xiàn)好的阿米巴進(jìn)行表揚(yáng)，不足的地方進(jìn)行改進(jìn)每月會議分部每月組織會議對阿米巴進(jìn)行排名，各阿米巴門店進(jìn)行月度總結(jié)與案例分享79三、三個(gè)核心會議每日會議32Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別2阿米巴會計(jì)七原則3單位時(shí)間附加值說明5最為顧客著想評價(jià)表說明680Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時(shí)間制1阿米巴會計(jì)一、單位時(shí)間附加值高低代表什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支單位時(shí)間附加值主要是自己和自己比較。單位時(shí)間附加值高說明運(yùn)行狀況好，反之說明沒有之前好。81一、單位時(shí)間附加值高低代表什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售二、單位時(shí)間附加值<0意味著什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支門店虧錢?？梢岳霉降雇瞥鲣N售收入達(dá)到多少才能不會虧錢。<082二、單位時(shí)間附加值<0意味著什么單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支公式中沒有考慮員工工資當(dāng)（單位時(shí)間附加值*總勞動時(shí)間）>門店所有人員收入時(shí)，門店才創(chuàng)造收益。>083三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費(fèi)開支>門店所有人員收入84三、單位時(shí)間附加值>0代表盈利？單位時(shí)間附加值總勞動時(shí)間（銷四、單位時(shí)間附加值代表什么？門店單位時(shí)間附加值可以看到每個(gè)阿米巴門店對公司的貢獻(xiàn)，店員個(gè)人單位時(shí)間附加值可以看到個(gè)人對阿米巴門店貢獻(xiàn)的高低單位時(shí)間附加值越高