最新工程師工作總結(jié)熱門范文示例三篇

精品文檔最新工程師工作總結(jié)熱門范文例如三篇工程師工作總結(jié)1這一年又快過去了，回憶今年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、作為一個工程部造價師，我能按照公司及工程部各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)工作情況。按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況。及時參加本錢分析^p會議，對工程部每月盈虧情況作出分析^p報告，對于施工階段預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進展編制，并打印全部工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達給消費經(jīng)理，在實際施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對定額編制工料含量上下程度作出適當科學合理化調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進展人工控制和分配根底，定額材料作為倉庫進展定額領(lǐng)料根據(jù)。平時在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進展合同管理，參與一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合工程部實際情況，起草一些分包合同草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤管理，每月初完本錢工程部上月實際施工分配任務〔包括分包方粗分配〕，定額材料統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)報表，每月月底向公司提交下月主要材料方案，預計下月施工產(chǎn)值及各項耗用本錢，編制下月本錢保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部本錢控制提供一些合理化保證措施，為工程部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好工程本錢核算工作。及時參加工程會議，按公司規(guī)章制度進展值班等。2、對外〔對業(yè)主和監(jiān)理〕工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款根據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月工程進度款。及時向業(yè)主進展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料報價，提早向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高收入，最低支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)絡匯報，以便尋找更好解決問題方法，爭取公司最大利潤。二、積極做好工程審計工作。做好了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導工作安排，積極做好工程部以外工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司招投標工作和其他預算工作。無論自己工程部手中工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導工作安排，當時工程部事件比擬多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了工程部份內(nèi)事件，又完成了公司安排任務。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司各項管理制度改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司各項規(guī)章制度得到改善或進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行規(guī)章制度和造價師職業(yè)道德為準那么加強工作責任感，及時做好本人各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及效勞工作。五、利用工作之余休息時間加強學習。平時注意搜集上海市有關(guān)現(xiàn)行定額資料文件，并加強學習工程量計算技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，進步自己工作效率。以上為本人粗略年度考核個人總結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。工程師工作總結(jié)2XX年，本人擔任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，團結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想道路，抓平安消費、經(jīng)營管理，注重加強職工隊伍的建立，充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工消費和各項工作的順利完成。XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好程度，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤程度大幅度進步。為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術(shù)標準、人員工作標準等。始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為根底，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品消費和管理中的職責，，加強了對成果質(zhì)量的檢查驗收。外業(yè)施工嚴格按規(guī)程、標準作業(yè)，全面推行質(zhì)量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯進步。成果優(yōu)良率達75%，產(chǎn)品合格率100%，效勞滿意率達90%以上。在平安管理中，嚴格按照平安消費管理體系要求開展工作，堅持“平安第一，預防為主”的方針，加強平安培訓和平安教育，強化平安措施在消費活動中的貫徹落實，明確平安崗位責任制，加強現(xiàn)場平安檢查，對查處出的平安消費存在的問題，及時加以整改，確保了平安消費，沒有出現(xiàn)重大平安事故?？偨Y(jié)一年的工作，也存在一些缺乏，單位內(nèi)部管理承待加強，相應的規(guī)章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯(lián)絡等。在以后的工作中，我會發(fā)揚成績，克制存在的缺乏，把本職工作做好。工程師工作總結(jié)3回憶這半年來工作，我在公司領(lǐng)導帶著下、各位同事協(xié)助下、各部門之間配合下，嚴格要求自己，按照公司制度要求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學習與工作，工作形式上有了新打破，工作方式有了較大改變，現(xiàn)將半年來工作情況進展總結(jié)。一、xx年上半年完成主要工作1、完成設計院移交，搜集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院各項工作，將設計工作推向正常流程。2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開場進入施工圖設計，前期基坑開挖圖及樁基圖屢次調(diào)整出圖。3、協(xié)助招標小組進展樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進展開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案審查。樓試樁圖出圖。4、與設計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設計院，出正式答疑紀要。很好完成與部、部、部、部等部門嚴密配合工作。6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現(xiàn)場指導解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌〔轉(zhuǎn)載自出國，請保存此信息?！??？傮w規(guī)劃重新調(diào)整，配合部一直繼續(xù)進展總平規(guī)劃調(diào)整。8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發(fā)，提出經(jīng)濟合理設計方案，且尊重各方意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并與設計單位溝通解決9、樓施工圖設計完成，小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓外立面效果圖。10、完成總工辦日常性工作，搜集、整理總工辦資料、文件，為部門領(lǐng)導提供各方面資料、文件支持。二、存在缺乏及改良措施1、溝通才能還應加強，沒有充分利用資。在工作過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事溝通，通過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性。2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應該是一專多能，這樣才符合公司開展需求。在以后工作過程中，加強其他專業(yè)學習，從而進步自己業(yè)務、技術(shù)程度。3、對于工作過程中