項(xiàng)目計(jì)劃階段(公司重點(diǎn)工作參考案例)課件

項(xiàng)目計(jì)劃參考案例項(xiàng)目計(jì)劃參考案例2項(xiàng)目計(jì)劃期間要回答以下基本問題：1、應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？

2、先做什么，后做什么，何時做？何時停？3、動用多少資源去做？4、做到什么程度？怎樣驗(yàn)收？5、如何組織？派誰去做？職責(zé)如何分派？6、所需要的資源怎樣獲得？7、有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對？8、有哪些干系人？信息如何溝通？9整體如何運(yùn)作協(xié)調(diào)？

項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作2項(xiàng)目計(jì)劃期間要回答以下基本問題：項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作3

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事先不做計(jì)劃（準(zhǔn)備）的人，就是計(jì)劃（準(zhǔn)備）失敗的人。

出發(fā)!3?事先不做計(jì)劃（準(zhǔn)備）的人，出發(fā)4爬泰山項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃4爬泰山項(xiàng)目5

爬泰山項(xiàng)目2.項(xiàng)目實(shí)施

3.項(xiàng)目后評價(jià)1.4.2照像機(jī)1.4.3礦泉水

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備1.1落實(shí)人數(shù)1.2落實(shí)車輛1.3落實(shí)資金1.4落實(shí)物資1.5成立項(xiàng)目小組1.6制訂行動計(jì)劃1.4.1醫(yī)藥箱2.1集合2.2出發(fā)2.3買門票2.4爬泰山2.5合影2.6午餐2.7坐索道下山2.8清點(diǎn)人數(shù)2.9回返3.1項(xiàng)目小組會議3.2項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告（初稿）3.4項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送3.3項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告（正稿）.1

范圍計(jì)劃–工作結(jié)構(gòu)分解WBS5爬泰山項(xiàng)目2.項(xiàng)目實(shí)施3.項(xiàng)目6.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任人張三李四王五趙六11.11.21.31.41.51.6項(xiàng)目準(zhǔn)備落實(shí)人數(shù)落實(shí)車輛落實(shí)資金落實(shí)物資成立項(xiàng)目小組制訂行動計(jì)劃▲▲▲▲▲▲▲△△△22.12.22.32.4項(xiàng)目實(shí)施集合出發(fā)買門票爬泰山

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注：▲主責(zé)，△協(xié)責(zé)。6.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任人張7.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任人張三李四王五趙六2.52.62.72.82.9

合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返

▲▲▲▲▲33.13.23.33.4項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目小組會議項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送△△▲▲△▲▲▲注：▲主責(zé)，△協(xié)責(zé)。7.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任8.3進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式編號工作細(xì)目時間備注11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4項(xiàng)目準(zhǔn)備落實(shí)人數(shù)落實(shí)車輛落實(shí)資金落實(shí)物資成立項(xiàng)目小組制訂行動計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施集合出發(fā)買門票爬泰山4.26～28

4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.28日前“5.1”早8點(diǎn)～晚5.45“5.1”早8點(diǎn)8點(diǎn)15分出發(fā),約9點(diǎn)到9點(diǎn)15分前9:30～12:30路上約45分鐘8.3進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式編號工作細(xì)目時間備注1項(xiàng)目準(zhǔn)備49

進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式

編號工作細(xì)目時間備注2.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目小組會議項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送12:30～12:45

12:45～1:452:00～4:304:45～4:555:00～5:45“5.2”～“5.5”5.2上午8:00～11:005.3下午4點(diǎn)前5.4下午4點(diǎn)前5.5下午4點(diǎn)前9進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式編號工作細(xì)目時間備注2.510進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月（26-28）5.1（早8點(diǎn)-晚5.45點(diǎn)）5月（2-5）2627282930

11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4項(xiàng)目準(zhǔn)備落實(shí)人數(shù)落實(shí)車輛落實(shí)資金落實(shí)物資成立項(xiàng)目小組制訂行動計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施集合出發(fā)買門票爬泰山

早8點(diǎn)8點(diǎn)15出發(fā),9點(diǎn)到9點(diǎn)15前9:30-12:3010進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月（26-11進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月5.1（早8點(diǎn)-晚6點(diǎn)）5月（2-5）（26-30）

23452.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目小組會議項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送

下午4點(diǎn)前2:30-4:3012:30-12:4512:45-1:454:45-4:555:00-5:45早8-11下午4點(diǎn)前下午4點(diǎn)前11進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月5.1（12進(jìn)度計(jì)劃（三）網(wǎng)絡(luò)圖成立項(xiàng)目小組

落實(shí)人數(shù)

落實(shí)車輛

落實(shí)資金

落實(shí)物資制訂行動計(jì)劃出發(fā)買門票爬泰山開始合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返集合召開項(xiàng)目小組會議書寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)書寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送結(jié)束12進(jìn)度計(jì)劃（三）網(wǎng)絡(luò)圖成立項(xiàng)目小組落實(shí)人數(shù)落實(shí)車13.4成本計(jì)劃

編碼工作細(xì)目成本1租50座大巴一輛(天)3000元2門票(包括索道)200元×50=10000元3午餐60元×50=3000元4入保險(xiǎn)、洗照片及其它4000元合計(jì)20000元項(xiàng)目成本估算的三種方式:1.類比估算（經(jīng)驗(yàn)）；2.自下而上估算（WBS）；3.參數(shù)估算（公式）。13.4成本計(jì)劃編碼工作細(xì)目成本1租50座大巴一輛(天)14.5質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證計(jì)劃1員工滿意度不低于85%①事前征求全體參加項(xiàng)目人員的意見，在滿足大部分人員需求的基礎(chǔ)上制定行動計(jì)劃。②查看公司以往戶外活動的記錄，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)。③對旅行活動中發(fā)生的問題及時處理。④采取問責(zé)制。2意外傷亡事故為0①勸說有恐高或不適宜野外活動的人員，退出項(xiàng)目。執(zhí)意參加者，安排專人陪護(hù)。②隨行安排醫(yī)護(hù)人員，并配醫(yī)藥箱。③請專業(yè)人士詳細(xì)講解登山事宜，并傳授突發(fā)情況下的應(yīng)對方法。④行動計(jì)劃人手一份。（上面印有常用聯(lián)系電話）⑤提前查詢并告知登山當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)。⑥每5人為一組，由組長統(tǒng)一指揮行動。⑦由項(xiàng)目經(jīng)理與各組長隨時保持手機(jī)聯(lián)絡(luò)。3每人提交一份“游記”①為方便書寫，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“游記”格式，并提前發(fā)送。②評出一等獎1名，二等獎5名，三等獎10名，予以獎勵。③逾期不交者，取消下次活動資格。14.5質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證計(jì)劃1①事前征求全體參加項(xiàng)15.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)對方案責(zé)任人12345678車輛故障天氣突變物資缺乏意外傷亡飲食中的民族沖突照像失敗與人群失散其他意外……與車輛雇用部門簽合同。事先探詢天氣預(yù)報(bào)，并在出發(fā)前一日通知。由項(xiàng)目經(jīng)理在出發(fā)前查驗(yàn)。略。（詳見“質(zhì)量計(jì)劃”）事先識別有無少數(shù)民族。若有，為其準(zhǔn)備專門飲食。聘請專業(yè)攝影人員。重要照片，多機(jī)拍攝。每人帶手機(jī)，并保證電量充足。為每人入一份意外險(xiǎn)。

略15.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)對方案責(zé)任人1車輛故障與車項(xiàng)目計(jì)劃參考案例項(xiàng)目計(jì)劃參考案例17項(xiàng)目計(jì)劃期間要回答以下基本問題：1、應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？

2、先做什么，后做什么，何時做？何時停？3、動用多少資源去做？4、做到什么程度？怎樣驗(yàn)收？5、如何組織？派誰去做？職責(zé)如何分派？6、所需要的資源怎樣獲得？7、有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對？8、有哪些干系人？信息如何溝通？9整體如何運(yùn)作協(xié)調(diào)？

項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作2項(xiàng)目計(jì)劃期間要回答以下基本問題：項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作18

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事先不做計(jì)劃（準(zhǔn)備）的人，就是計(jì)劃（準(zhǔn)備）失敗的人。

出發(fā)!3?事先不做計(jì)劃（準(zhǔn)備）的人，出發(fā)19爬泰山項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃4爬泰山項(xiàng)目20

爬泰山項(xiàng)目2.項(xiàng)目實(shí)施

3.項(xiàng)目后評價(jià)1.4.2照像機(jī)1.4.3礦泉水

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備1.1落實(shí)人數(shù)1.2落實(shí)車輛1.3落實(shí)資金1.4落實(shí)物資1.5成立項(xiàng)目小組1.6制訂行動計(jì)劃1.4.1醫(yī)藥箱2.1集合2.2出發(fā)2.3買門票2.4爬泰山2.5合影2.6午餐2.7坐索道下山2.8清點(diǎn)人數(shù)2.9回返3.1項(xiàng)目小組會議3.2項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告（初稿）3.4項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送3.3項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告（正稿）.1

范圍計(jì)劃–工作結(jié)構(gòu)分解WBS5爬泰山項(xiàng)目2.項(xiàng)目實(shí)施3.項(xiàng)目21.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任人張三李四王五趙六11.11.21.31.41.51.6項(xiàng)目準(zhǔn)備落實(shí)人數(shù)落實(shí)車輛落實(shí)資金落實(shí)物資成立項(xiàng)目小組制訂行動計(jì)劃▲▲▲▲▲▲▲△△△22.12.22.32.4項(xiàng)目實(shí)施集合出發(fā)買門票爬泰山

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注：▲主責(zé)，△協(xié)責(zé)。6.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任人張22.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任人張三李四王五趙六2.52.62.72.82.9

合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返

▲▲▲▲▲33.13.23.33.4項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目小組會議項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送△△▲▲△▲▲▲注：▲主責(zé)，△協(xié)責(zé)。7.2人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任分派矩陣）編號工作細(xì)目責(zé)任23.3進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式編號工作細(xì)目時間備注11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4項(xiàng)目準(zhǔn)備落實(shí)人數(shù)落實(shí)車輛落實(shí)資金落實(shí)物資成立項(xiàng)目小組制訂行動計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施集合出發(fā)買門票爬泰山4.26～28

4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.28日前“5.1”早8點(diǎn)～晚5.45“5.1”早8點(diǎn)8點(diǎn)15分出發(fā),約9點(diǎn)到9點(diǎn)15分前9:30～12:30路上約45分鐘8.3進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式編號工作細(xì)目時間備注1項(xiàng)目準(zhǔn)備424

進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式

編號工作細(xì)目時間備注2.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目小組會議項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送12:30～12:45

12:45～1:452:00～4:304:45～4:555:00～5:45“5.2”～“5.5”5.2上午8:00～11:005.3下午4點(diǎn)前5.4下午4點(diǎn)前5.5下午4點(diǎn)前9進(jìn)度計(jì)劃（一）常規(guī)式編號工作細(xì)目時間備注2.525進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月（26-28）5.1（早8點(diǎn)-晚5.45點(diǎn)）5月（2-5）2627282930

11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4項(xiàng)目準(zhǔn)備落實(shí)人數(shù)落實(shí)車輛落實(shí)資金落實(shí)物資成立項(xiàng)目小組制訂行動計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施集合出發(fā)買門票爬泰山

早8點(diǎn)8點(diǎn)15出發(fā),9點(diǎn)到9點(diǎn)15前9:30-12:3010進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月（26-26進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月5.1（早8點(diǎn)-晚6點(diǎn)）5月（2-5）（26-30）

23452.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目小組會議項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送

下午4點(diǎn)前2:30-4:3012:30-12:4512:45-1:454:45-4:555:00-5:45早8-11下午4點(diǎn)前下午4點(diǎn)前11進(jìn)度計(jì)劃（二）甘特圖,又叫橫道圖編號工作細(xì)目4月5.1（27進(jìn)度計(jì)劃（三）網(wǎng)絡(luò)圖成立項(xiàng)目小組

落實(shí)人數(shù)

落實(shí)車輛

落實(shí)資金

落實(shí)物資制訂行動計(jì)劃出發(fā)買門票爬泰山開始合影午餐坐索道下山清點(diǎn)人數(shù)回返集合召開項(xiàng)目小組會議書寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(初稿)書寫項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(正稿)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)送結(jié)束12進(jìn)度計(jì)劃（三）網(wǎng)絡(luò)圖成立項(xiàng)目小組落實(shí)人數(shù)落實(shí)車28.4成本計(jì)劃

編碼工作細(xì)目成本1租50座大巴一輛(天)3000元2門票(包括索道)200元×50=10000元3午餐60元×50=3000元4入保險(xiǎn)、洗照片及其它4000元合計(jì)20000元項(xiàng)目成本估算的三種方式:1.類比估算（經(jīng)驗(yàn)）；2.自下而上估算（WBS）；3.參數(shù)估算（公式）。13.4成本計(jì)劃編碼工作細(xì)目成本1租50