人力資源考核表格匯編

人力資源考核表格匯編部屬行為意識分析表名稱姓名檢查項(xiàng)目上司看法評價指示1.面對指示、命令嗎？執(zhí)行2.正確地掌握指示、命令嗎？徹底3.對指示的內(nèi)容有質(zhì)疑嗎？與否4.記下指示的內(nèi)容嗎？詢問不明之處嗎？工1.是否忽略了實(shí)施上應(yīng)有的準(zhǔn)備工作？作2.檢討實(shí)施的步驟嗎？準(zhǔn)3.檢查過實(shí)施可能發(fā)生問題的情況嗎？備4.確認(rèn)目標(biāo)的日期嗎？信1.征求過上司的意見嗎？息2.征求過同事的意見嗎？收3.征求過其他單位同事的意見嗎？集4.已取得實(shí)施上必要的資料嗎？問1.是否想到實(shí)施上的問題點(diǎn)？題2.考慮過可能發(fā)生的問題嗎？處3.對于問題是否有應(yīng)付的對策？理4.發(fā)生問題時，立刻報告上司嗎？企圖心旺盛嗎？執(zhí)是否缺乏自信、信心？行是否內(nèi)心有不安的感覺？企是否有抱怨、不滿？圖對上司是否感到懷疑、不信任？注 [上司特別留意點(diǎn) ]精品資料適1用文檔意事項(xiàng)例會主題檢查表項(xiàng)目內(nèi)容當(dāng)日主題評價效果1、目標(biāo)達(dá)成2、努力3、無差錯褒獎4、待客態(tài)度56、整頓、其他1、未達(dá)成目標(biāo)2、怠慢3、差錯指責(zé)4、待客態(tài)度56、整頓、其他強(qiáng)化1、達(dá)成標(biāo)2、努力3、無差錯4、服務(wù)不夠5、不清潔6、其他1、待客態(tài)度2、怠惰3、差錯注意4、服務(wù)不夠5、不清潔6、其他1、達(dá)成目標(biāo)2、努力3、無差錯勉勵4、待客態(tài)度5、其他教材1、教材優(yōu)先2、無視教材3、教材再認(rèn)識1、勉勵2、褒獎3、開朗新人4、前輩的指導(dǎo)5、其他協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)重要性2、協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)3、協(xié)調(diào)的實(shí)際禮貌1、問候2、外表修飾3、遲到4、閑聊5、其他精品資料適2用文檔1、禮儀細(xì)節(jié)2、確認(rèn)留言電話3、應(yīng)對方法4、其他訪客1、禮儀2、接待方式3、笑容4、確認(rèn)留言1、正確性2、速度3、謹(jǐn)慎記帳4、錯誤5、確認(rèn)留言清掃1、偷懶2、確認(rèn)承辦3、清潔徹底其他備注精品資料適3用文檔月/日月/日4/74/84/9

業(yè)務(wù)處理表命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘對象事項(xiàng)期限項(xiàng)事（業(yè)務(wù)處理表使用例范）命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘對象事項(xiàng)期限事項(xiàng)B向M公司收款4/10C提出銷售日報4/20D市場分析4/15精品資料適4用文檔管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月項(xiàng)目優(yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評估領(lǐng)導(dǎo)能力管理處事能力才能協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培養(yǎng)建議派職建議上一級主管： 直接主管：績效考核面談表部 門 職 位 姓 名考核日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名 日 期精品資料適5用文檔備 注說明：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。經(jīng)理人員能力考核表分類工 作態(tài) 度基 本能 力業(yè)務(wù)熟練程度責(zé)任感協(xié)調(diào)性自 我啟 發(fā)評價分?jǐn)?shù)合計

評價內(nèi)容滿分1次2次3次4次1經(jīng)營計劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成目標(biāo)511是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)516是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者520仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題525不與顧客勾結(jié)526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5精品資料適6用文檔評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好”120分以上為“中等” 100分以上為“及格”未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預(yù)測未來，擬定對策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標(biāo)準(zhǔn)：分以上為能力超強(qiáng)60~65分為能力強(qiáng)55~60分為能力較強(qiáng)50~55分為能力一般分以下為能力差精品資料適7用文檔人事考評表填表時間 年 月編號 姓名 年齡 歲 考 初評 調(diào)整 審評 批 （章）職別 部門 （章） （章）者 者評定 獎金 考評 提薪考 評評定項(xiàng)目 特記事項(xiàng)因素 初 評 調(diào)整 初 評 調(diào)整成質(zhì)量績數(shù)量評教育指導(dǎo)價創(chuàng)新改進(jìn)工紀(jì)律性作協(xié)調(diào)性態(tài)積極性度責(zé)任性評自我開發(fā)價熱情知識技能能判斷決斷力交涉協(xié)調(diào)評應(yīng)用開發(fā)價指導(dǎo)監(jiān)督精品資料適8用文檔評語考評合計分考評合計分人事部記入欄S??180以上最提A??150～179終評語評語獎金B(yǎng)??90～149評薪C??60～89語D??59以下申請評語 申請評語填寫注意點(diǎn)：優(yōu)——非常優(yōu)秀、①評定時，請在應(yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計分?jǐn)?shù)填入合計欄。評毫無過失。②根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語。語秀——毫無過失。③當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入的良——符合要求，“申請評語”欄。含基本滿意。④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。義可——最好再努把力。⑤有*符號的欄目請勿填寫。劣——尚需非常努力才行。姓 名部 門員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）主管領(lǐng)導(dǎo)評 語試用期得 分

試用員工考核表崗位名稱直屬上級員工（簽字） 日期： 年 月 日主管（簽字） 日期： 年 月 日行為得分 出勤得分 業(yè)績得分 總分35分 15分 50分人力資源部精品資料適9用文檔意 見總經(jīng)理意 見提高能力方法表1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)目2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測將來趨勢，努力達(dá)成目標(biāo)標(biāo)4．訂定具體的計劃以達(dá)成目標(biāo)與方針志5．不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針向6．不論公私方面，皆能實(shí)行計劃性的生活方式7．以行動來配合目標(biāo)意識能8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達(dá)成力組

9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進(jìn)團(tuán)隊精神織5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度能6．部屬的報告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上力管理

8．不因?yàn)樽约焊缮孢^度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)1．本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富2．能正確地掌握現(xiàn)狀3．有取舍情報能力4．下決定時不會猶豫不決，延誤時機(jī)5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾向能6．執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單力7．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃8．與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性9．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事10．事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去精品資料10適用文檔1．能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲培2．能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人育4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥部5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個人皆能達(dá)成屬6．能積極地透過實(shí)際工作培育部屬7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力能8．不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會必將部屬外調(diào)力9．計劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機(jī)1．對工作及人和都很認(rèn)真2．對各種事物的造詣頗深人3．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度性4．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度的魅

5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往7．做事小心謹(jǐn)慎力8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內(nèi)涵較深的人1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成自2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥我3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)革4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)新的

6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動7．自動地向困難挑戰(zhàn)能8．每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己力9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想相互評價表計分者與分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目

平均分54321數(shù)精品資料11適用文檔1．生活是否規(guī)律？2．情緒是否安定？3．是否討厭推銷工作？4．服裝、儀容是否整齊？5．耐力夠不夠？6．是否具有積極性？7．談話是否粗俗？8．是否有自我啟發(fā)？9．能否遵守時間？10．是否遵守約定？11．對工作是否熱心？12．目標(biāo)意識高不高？13．是否努力達(dá)成目標(biāo)？14．是否欠缺計劃性？15．行動日數(shù)、行動時間是否恰當(dāng)？16．行為舉止是否合宜？17．是否有豐富的商品知識？18．是否具備與客戶洽談的技巧？19．與客戶的關(guān)系是否良好？20．團(tuán)隊默契是否良好？選拔干部候選人評分表姓 名： 部 門： 年 月 日服務(wù)單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 月 日精品資料12適用文檔省出年 年 月日 籍 性 學(xué)縣生月 歲 貫 別 歷市現(xiàn)職任務(wù)十年以五年以上 三年以上 一年以上 執(zhí)行 貫徹 大部分 部份 小部份本職位 上公司經(jīng)驗(yàn) 10 7統(tǒng)有領(lǐng)導(dǎo)稍具御力領(lǐng)導(dǎo)力性106向?qū)κ我晕宕我陨瞎纤?07建發(fā)智慧知識展1010潛力學(xué) 大學(xué) ?？?0 8歷

4 2 10 8 6 2政策熟悉不太需加訓(xùn)練無能力熟悉尚熟悉部份公司熟悉20規(guī)章10862一次以上無能力工作忠貞熱誠合作保守40態(tài)度10862判斷力 主見 評語：計10 10分以上由評審小組評分十年 五年 三年 一年高中 初中本年公 以上 以上 以上 以上6 4 司資 10 7 4 2出準(zhǔn)時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱誠參加參加部份偶而不參加勤10620公司集會10740情獎大功小功嘉獎表揚(yáng)大過小過申誠警告懲罰分勵9310.59310精品資料13適用文檔分以上由人事單位評分 計 分：人事單位：批示蓋 章業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價評價尺度對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)因素成果 計劃 實(shí)際完成 完成計劃%總產(chǎn)值（萬）B.利潤（萬）業(yè)務(wù)成績C.費(fèi)用（萬）D.新增客戶數(shù)正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃按照部下的能力和個性合理分配工作業(yè)務(wù)C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系活動D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言管理善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神監(jiān)督C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

優(yōu) 良 中 可 差14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6精品資料14適用文檔D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130～100分C：10072分D：72分以下～3.考核者意見:_____________________________________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語決定該員工:[]轉(zhuǎn)正：在_____任______職[]升職至_______任________[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日考核[]降職為___________結(jié)果提薪/降薪為____________[][]辭退[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：______________日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字： _____________日期： 年 月 日精品資料15適用文檔營銷人員能力考核表姓名決定評定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差有極好的交際能能隨機(jī)應(yīng)變，能應(yīng)基本能完成自表現(xiàn)欠佳不業(yè)務(wù)顧客應(yīng)付能力極力，善于應(yīng)酬，責(zé)付顧客要求，有價己銷售任務(wù)，人能按時完成強(qiáng)，有敏銳的銷售能力戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)任感極強(qiáng)，工作協(xié)值觀念事協(xié)調(diào)力好任務(wù)調(diào)性卓越滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日工作早退次狀況遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實(shí)際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整精品資料16適用文檔對判定晉升的反映評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)” 20~25分為“優(yōu)秀”15~20分為“普通” 10~15分為“需要努力”分以下為“差”員工自我鑒定表姓名部門職位入司日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作項(xiàng)目目前你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？工作在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？工作你不適合哪些方面的工作？希望其中最適合你的工作是什么？你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？薪資及職位是否合理？職位職稱是否合理？理由何在？你的希望？這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？教育訓(xùn)練曾參加什么訓(xùn)練？你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？工作你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？分配什么地方急待改進(jìn)？工作你的工作目標(biāo)是什么？目標(biāo)這個目標(biāo)你已做到了什么程度？精品資料17適用文檔認(rèn)為本年度對公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？貢 獻(xiàn)你做到了什么程度？在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：工 作構(gòu) 想姓名部門品質(zhì)要求效率出勤工作

職員具體工作能力考核表職務(wù)到職日年資年月主管工資本薪加給評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上每曠工一日扣 5分每請假一日扣 1分每遲到一次扣一分給分 考核事項(xiàng)繭自縛 給分2 經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題精品資料18適用文檔知識2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞1準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事合作2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角精神2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器適應(yīng)性2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級總評分職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評價無故主缺席、遲到、早退情形上班時間是否浸沉娛樂場所工作工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否態(tài)度有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系熱衷于兼職事業(yè)私人訪客很多私人電話很多交友生突然變得奢侈，揮金如土活態(tài)度未經(jīng)報告上司而接受別人招待有花邊新聞？精品資料19適用文檔沒寫出貨單就出貨沒寫退貨單就處理貨金錢物品申請費(fèi)用時，沒有收據(jù)的情形多的處理偽造收據(jù)日期或金額銷售折扣的理由不充足顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多懷疑給顧客的回扣是否合理抱怨應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況程度付款人發(fā)牢騷是否挪用收回的款項(xiàng)經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職談話中透露為借錢面苦惱個人的談有關(guān)私人的情形變多話或傳言賭博情形變多有敲詐顧客傳言評定人 日期職員品行評定表評定級別NO項(xiàng)目負(fù)面評價評語指導(dǎo)遲到缺席54321缺欠干勁54321錯誤太多54321效率太低54321臨陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321精品資料20適用文檔容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明：評定級別：15分以下為A級15——20分為B級20——30分為C級30——40分為D級40——50分為E級50——為F級專業(yè)人員服務(wù)成績考核表_________年度______月部門：職位：姓名：考核評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目學(xué)學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較肯上進(jìn)，接不求上對工作識2016受指導(dǎo)，能128要求茫4類旁通，且常提一般人為良進(jìn)，尚需經(jīng)供改進(jìn)意見。好。應(yīng)付工作。繼續(xù)加然無專極豐富之專門理解力強(qiáng)，對理解力普理解較理解遲業(yè)技能，充分能完事判斷正確，通，處理事遲，對復(fù)鈍，判630241812能成本身職務(wù)。處理力比一件不常有雜事件斷能力力般人強(qiáng)。錯誤。判斷力不良，協(xié)與人協(xié)調(diào)間為愛護(hù)團(tuán)體常肯應(yīng)別人僅在必精神散420協(xié)助別人。16要求幫助128漫不肯調(diào)工作順利完成要與人精品資料21適用文檔性盡大努力他人。協(xié)調(diào)之與人合工作上作。與人合作。責(zé)任勞任怨，竭盡工作努力，份有責(zé)任心交付工敷衍無所能成任務(wù)。內(nèi)蒙作非常能自動自作常需責(zé)任感任108642完善。發(fā)。督導(dǎo)始粗心大感能完成。意。奉公守法足為熱心工作，支對本身工工作無態(tài)度傲他人楷模。持公司方面作感興趣，恒心精慢常唆積之政策。不于工作神不振使別人極2016時間開玩12不滿現(xiàn)8向廠方4性笑。實(shí)。作不合理要求。獎考核評分懲獎懲增減分記錄考績評語：_______________考核者：_________________評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格自我鑒定表申報日期： 年 月 日處 科姓 名 職稱 部 門室 部入 職 年 月 日職位 學(xué) 歷日 期精品資料22適用文檔出生年月日現(xiàn)任主現(xiàn)行工年工資元年月日要工作作時間月項(xiàng)目理由建議經(jīng)理批示總經(jīng)理批示目（1）你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否適合？前（□適合□不太適合□不適合）工（2）工作的‘量’是否恰當(dāng)？作（□太多□適中□很少）工（1）為你比較適合那些方面的工作？作（2）你不適合那些方面的工作？希（3）其中最適合你的工作是什么？望（4）你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？薪資（1）你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？及（□合理□不合理）職（2）職位是否合理？（□合理□不合理）教（1）今年你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？育（□曾參加□未曾參加）訓(xùn)（2）曾參加什么訓(xùn)練？練（3）你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？工（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？作（□合理□不合理）分（2）什么地方極待改進(jìn)？工目（1）你的工作目標(biāo)是什么？作標(biāo)（2）這個目標(biāo)你已做到什么程度？特貢（1）你認(rèn)為今年對公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？殊獻(xiàn)（2）你做到什么程度？工構(gòu)在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？作想請具體說明：其（1）請代為安排和_____________面談。他（2）本人希望或建議。綜合能力考核表下級對上級評估步驟:精品資料23適用文檔下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估，不需要和任何人進(jìn)行討論；2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)：你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 ；填寫完畢，注明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部；人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見，暫時作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的首席執(zhí)行官，不向被評估人進(jìn)行反饋．如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力5—非常優(yōu)秀；4—很好；3—合格／稱職；2—需要改進(jìn)；1—不稱職員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)分——非常優(yōu)秀分——很好分——合格，稱職分——需要改進(jìn)分——不稱職對上述五各級別評審均需做出評語，對 3分以下的評審要提出改進(jìn)的建議 .2. 專業(yè)知識 評定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責(zé)精品資料24適用文檔評 語3. 主動性和創(chuàng)造性 評定3.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動開展工作而非一味被動服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評 語4. 對客戶的關(guān)注程度 評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重評 語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 評定精品資料25適用文檔5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并