石化項目甲方工程部崗位職責(zé)

石化項目甲方工程部崗位職責(zé)

第1篇：甲方工程部崗位職責(zé)甲方工程部崗位職責(zé)【篇1：甲方工程部崗位職責(zé)制度】工程部職責(zé)目錄一）工程部部門職責(zé)二）工程部規(guī)章管理制度三）工程部經(jīng)理（總監(jiān)）崗位職責(zé)四）土建工程師崗位職責(zé)五）水電工程師崗位職責(zé)六）裝飾工程師崗位職責(zé)七）資料文員崗位職責(zé)項目工程部是項目公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，貫徹實施公司各項規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項目工程技術(shù)、功能的設(shè)計管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：一）工程部部門職責(zé)1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜。2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關(guān)部門完成；4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、施工方案等；5、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進(jìn)度計劃的完成；6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關(guān)部門完成；7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題；8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報等；11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作；15、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。二）工程部規(guī)章制度1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度,在工作時不得做與工作無關(guān)的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責(zé)任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；5、工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計文件及規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的問題；?7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進(jìn)度計劃；8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關(guān)部門和設(shè)計院的同意并由設(shè)計院書面下達(dá)設(shè)計變更通知單后方可進(jìn)行施工；9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應(yīng)及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細(xì)描述事實的工程量。簽證單應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面履行部門職責(zé)；負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，做好團(tuán)隊建設(shè)工作，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；2、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃要求，編制工程實施計劃并組織實施，確保工程按進(jìn)度計劃完成；3、及時提出各種招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，并督促完成；4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和提出合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計、方案等；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，落實有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能；7、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；8、參與項目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的招標(biāo)工作；9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進(jìn)行驗收及實測實量，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理工作；10、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行施工管理控制，嚴(yán)控設(shè)計變更管理工作；11、負(fù)責(zé)項目竣工交房后維保階段的配合工作；12、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。13、完成上級交辦的其他工作。四）土建工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；3、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施；4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的處理方案實施；5、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護(hù)公司利益；6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理；7、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；8、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點，并做好檢查和保護(hù)工作；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作，簽認(rèn)并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件；12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。五）水電工程師崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水電工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；【篇2：房地產(chǎn)開發(fā)甲方工程部各崗位職責(zé)】1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。3、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；4、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。13、組織竣工驗收及移交。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5.負(fù)責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。7.復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報部門經(jīng)理審批。8.參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10.組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。1、水電工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管進(jìn)行水電工程項目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中給排水、電氣、防雷、暖通、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查水電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制水電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保水電工程項目進(jìn)度計劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水電工程項目施工質(zhì)量，參加水電工程檢查驗收，參加水電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的水電工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水電工程項目施工成本，參加水電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保水電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場水電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程合同規(guī)定，確保水電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾【篇3：甲方工程部崗位職責(zé)】第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進(jìn)行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進(jìn)行有效管理。1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項目工程部崗位職責(zé)（項目工程部較為準(zhǔn)確）項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，對項目進(jìn)行管理。2）配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。3）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項目的施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理）4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負(fù)責(zé)項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)對接工作）5）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負(fù)責(zé)場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時間表，并及時書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計、專項施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評選,主持項目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）9）負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。（負(fù)責(zé)牽頭辦理施工許可證及后期水電氣視訊引入等事項）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）11）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點的審定工作）13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作）15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負(fù)責(zé)督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作）16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。17）負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設(shè)計劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。3）負(fù)責(zé)項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計和施工專項方案。7）牽頭組織好開工前各項準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設(shè)計施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計技術(shù)交底工作）9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復(fù)，建議刪除）11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動態(tài)信息并將可能對進(jìn)度有重大影響的事項及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時傳達(dá)項目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任人，并對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。14）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）18）配合營銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）崗位說明書另附2.項目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。2）審核施工組織設(shè)計、編制工期要求。督促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計要求。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。9）審核承包商進(jìn)度報表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。13）督促工程、造價部門負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。16）參與相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）3）參與土建工程招投標(biāo)工作。4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑）6）參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）7）審查“土建施工組織設(shè)計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。（審查本專業(yè)施工組

第2篇：甲方工程部崗位職責(zé)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理第一部分對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程進(jìn)行管理，首先要對工程部內(nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進(jìn)行有效管理。開發(fā)企業(yè)工程部人事管理1.1在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的所示。1-1關(guān)系如圖質(zhì)量安全監(jiān)督站、施工單位監(jiān)理公司工程部自來水公司環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公供電局安、供電局市政部門及周邊相關(guān)單燃?xì)夤疚?、居民等所示?-2工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1項目任務(wù)確定組建項目團(tuán)隊參與施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)進(jìn)入工程部施工程竣工流程項目工程移交項目工程結(jié)束制目訂項工管理流程流程管理計劃在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據(jù)，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃、資金計劃、合同所示。1-3管理計劃等，具體如圖項目管理計劃制訂合項項項項同目目目目管資材總總理金料質(zhì)進(jìn)計計計量度劃劃劃計計劃劃單工施求要款度進(jìn)月料計材目項工施求要度進(jìn)月批審的和標(biāo)招的范規(guī)位單和訂制劃合符為行位和合同規(guī)定支付采購施工審核所示。1-4施工管理是整個工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖開工準(zhǔn)備五通一平監(jiān)理單位資質(zhì)審核施工單位資質(zhì)審核分包單位資質(zhì)審核施工圖會審流程項項項項項項項目目目目目目目安合材變資進(jìn)質(zhì)全同料更金度量控管控控控控控制理制制制制制措進(jìn)入工程收尾流程流流流流流流施程程程程程程進(jìn)入竣工驗收流程工程部組織架構(gòu)設(shè)置1.1.1所示1-5工程部的部門架構(gòu)如圖工程部經(jīng)理資料員電氣工程師土建工程師安裝工程師給排水工程師2項目工程部崗位職責(zé)1.1.2項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：對項目進(jìn)行管理。工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，）1）配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。23）配合工程技術(shù)部對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對開發(fā)項（配合工程技術(shù)部對施工圖設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理）目的施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。（負(fù)責(zé)項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術(shù)）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。4對接工作）、地勘（負(fù)責(zé)場地“三通一平”）配合進(jìn)行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。5的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對接。負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場時間報，各類技術(shù)文件提供時間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場時間表，并及時書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃。提出優(yōu)化建議。配合工程技術(shù)部組織圖紙會審，組織圖紙會審。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，）6審核各類施工組織設(shè)計、專項施工方案，配合工程技術(shù)部對“四新”的推廣和應(yīng)用。（參與施工單位、主持項目招標(biāo)工作。,供應(yīng)商的考察評選監(jiān)理公司、承包商、負(fù)責(zé)對設(shè)計、）7）監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。8）單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系。（負(fù)責(zé)牽頭辦理施工許可證及后期水電氣視）負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。9訊引入等事項）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過“三（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；程中出現(xiàn)的問題；管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問）題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目）對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。11信息管理工作）（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點的審定工作））負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。12）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。13（負(fù)責(zé)商品房面積測繪等技術(shù)對接工作））配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。14（負(fù)責(zé)督促總包單位對工）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。15程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對甲方竣工資料的收集、整理工作））負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。16）負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。17工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.）認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。1）切實執(zhí)行工程建設(shè)計劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。2）負(fù)責(zé)項目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等。3）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。4）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。5）審核施工組織設(shè)計和施工專項方案。63）牽頭組織好開工前各項準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。7）組織設(shè)計施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底。8）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作，配合工程成本控制9工作。）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。10指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。）準(zhǔn)確及時傳達(dá)項目整體管理目標(biāo)，對整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任人，并對目標(biāo)的11執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整））負(fù)責(zé)牽頭組織工程會議。12）審核付款申請，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況簽署付款意見。13）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有14效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格。）組織工程的竣工驗收工作。15對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，組織處理重大工程事故，16)理方案。（組織物業(yè)移）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。17交工作）項目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2.）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項施工工作，保證工1程的各項要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。督促工程部落實工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計要求。編制工期要求。審核施工組織設(shè)計、）2）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。3）協(xié)調(diào)工程項目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。4）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會審工作并給予指導(dǎo)。5）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。6）協(xié)同工程技術(shù)部及時解決各種技術(shù)問題。7）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解8決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行。）審核承包商進(jìn)度報表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。9）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、10各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、評定工作。）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。11）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時向主管上級匯報。12）督促工程、造價部門負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗13位工作強度并貫徹實施。）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。15）參與相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)16解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。17）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。18土建工程師崗位職責(zé)3.）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期工作。14）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。2）參與土建工程招投標(biāo)工作。3）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。4）負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。5）參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提6（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計技術(shù)交底，跟蹤圖審問出的問題。題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）（審查本專業(yè)施工組）審查“土建施工組織設(shè)計及專項方案”和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。7）織設(shè)計、施工專項方案，審查監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，并提出合理化建議。方案”中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查并提出審查意見。/）負(fù)責(zé)對“土建施工組織設(shè)計8（重復(fù)，建議刪除）方案”中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、/）對“土建施工組織設(shè)計9（重復(fù)，建議刪除）造價等波動的因素進(jìn)行審查。（監(jiān)督檢查本專業(yè)施工、監(jiān)理實施細(xì)則的實施情況。方案”/）監(jiān)督檢查“土建施工組織設(shè)計10組織設(shè)計、施工專項方案的執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查督促）“三負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場（負(fù)責(zé)審查土建工程各相關(guān)單位提出的土建工程變更要求并簽署意見。）11）管三控一協(xié)調(diào)”具體工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程變更文件進(jìn)行審查。）根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位12（嚴(yán)把負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收工作。與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出整改意見。隱蔽工程驗收單））根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。13（重復(fù)，建議刪除）14）參加工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會，提出本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法。）負(fù)責(zé)與監(jiān)理、承包商等單位的信息管理及協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)具體情況及時向工程部經(jīng)理15)重復(fù)，建議刪除(報告。（嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān)））負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。16（對本專業(yè)施工全過程進(jìn)行）對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。17檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾偏）)重復(fù)，建議刪除(）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度要求的執(zhí)行檢查及記錄。18（會同成本工程師對工程變）負(fù)責(zé)土建工程的簽證、付款的初審以及竣工資料的審查工作。19更及簽證事項進(jìn)行審查，參加簽證收方并做好記錄，對工程付款節(jié)點進(jìn)行審查））領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時工作。20）熟練掌握本專業(yè)圖紙、合同、清單及驗收規(guī)范（增加）21崗位說明書另附水電工程師崗位職責(zé)4.）貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)建設(shè)工程管理的方針、政策及現(xiàn)行法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；1貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益和榮譽。確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，投標(biāo)報價等資料，充分學(xué)習(xí)理解合同條款、）2）參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，對于施工過程中出現(xiàn)的問題，及時向工程技術(shù)部反映。3）參與對施工單位提交的《施工組織設(shè)計》中安裝工程內(nèi)容的審核，提出審核意見。4）參與組織施工圖水電部分的自、會審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核施工單位場地臨時施工用電、5。用水方案）參與協(xié)調(diào)水、電、氣、弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計與評審。配合工程部經(jīng)理聯(lián)系落實好在65建工程接洽引入水、電、氣等市政特殊安裝工程。）參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇和詢價工作。7）參與安裝方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評審。審核工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、道路交通8與建筑之間或相互間有無矛盾；水、電、氣、消防等設(shè)備、管線安裝位置是否合理；綜合管網(wǎng)布局、管位布置、各專業(yè)圖紙是否交叉矛盾，是否滿足建筑凈高要求；管材、設(shè)備及器具。選擇是否符合規(guī)范及甲方要求，布置是否合理規(guī)范）組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問題。9）檢查監(jiān)督監(jiān)理單位安裝監(jiān)理人員的工作，并對其進(jìn)行評價。10對安裝工程所涉及的隱蔽工程要求施工單位及專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行參加分管工程的監(jiān)理例會。）11實時跟控，并做好隱蔽資料簽字存檔工作。）負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12）參與處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，提出處理意見并監(jiān)督落實。13）做好安裝工程的成本、15）協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關(guān)系。14質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。按照全程跟蹤、責(zé)任到人的指導(dǎo)思想，制定工作計劃、施工管理方案；做到標(biāo)準(zhǔn)先行，樣板先行，做好施工現(xiàn)場服務(wù)協(xié)調(diào)工作。）負(fù)責(zé)對施工單位上報的安裝類材料品牌按圖紙及合同約定進(jìn)行審查，參與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并16對增加實施的工程內(nèi)容進(jìn)行審核、簽證。）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的安裝類材料的品牌、質(zhì)量檢驗報告進(jìn)行抽檢查驗。17）負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程（含甲方分包工程）進(jìn)度款的審查。18）落實處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。審核安裝專業(yè)涉及到的設(shè)計19變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，并對變更的因果提供技術(shù)上的原始資料，嚴(yán)格控制工程成本。協(xié)助工程部專職安全文明管理員做好安全防范和文明施工工作。）參與工程分部分項驗收和竣工驗收，并在驗收前對安裝部分進(jìn)行預(yù)驗收，對安裝項目承20擔(dān)直接責(zé)任。對未按合同工期完成或達(dá)不到合同約定的質(zhì)量等級提出書面處理報告，并參與對事故發(fā)生的前因后果進(jìn)行調(diào)查，提出意見，做好事故的處理工作。）組織監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位安裝工程竣工驗收資料的整理。督促施工單位繪制竣21工圖，配合整理安裝專業(yè)的檔案資料以及工程移交工作，負(fù)責(zé)督促施工單位做好合同期內(nèi)的保修工作；）參與分管工程安裝部分的質(zhì)量等級的評定工作。22）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。23造價工程師崗位職責(zé)5.）認(rèn)真熟悉關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。1）了解熟知公司的財務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價及工程款撥付程序。2）認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計劃、年度計劃、月進(jìn)度計劃，做好相應(yīng)用款計劃，及時報與上級主3管以便調(diào)整。）及時對各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程4師簽發(fā)的涉及費用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。）工程結(jié)算審核，要嚴(yán)格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直5接費和各種管理費用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師審核意見，做出結(jié)算報告，報送上級主管。）對各項工程結(jié)算在合同約定期限內(nèi)作出審核報告，并做好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，做6好與施工單位的核對，雙方簽字上報。）配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測繪的計算、核對。7）對工程造價的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。86）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，并將結(jié)果及時反饋。9資料員崗位職責(zé)6.）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體1系要求、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。）參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工2程隱蔽驗收記錄。）協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。3）工程竣工驗收時，及時收集整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖樣齊全、準(zhǔn)確，按4規(guī)定保存、送檔。）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，并將結(jié)果及時反饋。5工程部績效管理1.1.3對各崗位人員的績效進(jìn)行考核，可以督促各崗位人員的日常工作，通過將績效考核與薪酬相結(jié)合的方式，可以激發(fā)員工的積極性?？冃Э己说脑瓌t1.）公開、公平、公正的原則。1）與激勵和晉升、作用結(jié)合的原則。2）工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則。3）自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則。4。1-15至表1-13工程部績效考核表見表暫略7開發(fā)公司工程部行政管理1.2工程部日常管理1.2.1儀容儀表1.（特殊情況佩戴防爆眼鏡））上班期間要求佩戴工作牌，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。1）著裝大方得體，干凈整潔，不得穿著奇裝異服。2考勤2.）鑒于項目工程部實際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場管理需要，項目工程1：13，下午00：12至00：9部每周末需安排值班人員。每日工作時間為上午。17:30至00）項目工程部考勤實行打卡制。上、下班進(jìn)行打卡，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定2按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。因公事外出須在部門外出公示欄上備注清楚。）加班與值班規(guī)定。3項目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無異議時應(yīng)予執(zhí)行，并將值a.班表上墻，值班人員可在當(dāng)月申請調(diào)休。值班期間各專業(yè)工程師應(yīng)確保通訊暢通；值班人員對于其他工程師轄區(qū)工程問題應(yīng)與b.其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任應(yīng)返崗處理。日常辦公3.）工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作1業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊雜志，不得在工作時間聽音樂、看電影、玩游戲等。）辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每2日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3）在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。）會議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，為會議提供良好的環(huán)境。4）桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時5存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。）節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、7）重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。6）要求每位工作人員認(rèn)真做好每天的個人工作筆記。8防盜、防火等工作。溝通與協(xié)作4.）在施工圖自審、設(shè)計變更以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應(yīng)告知1專業(yè)工程師，并應(yīng)會協(xié)商解決方案。）工作會議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主協(xié)積極分析問題，提2出解決方案，不應(yīng)偏激；會議決議應(yīng)予執(zhí)行。項目部人員應(yīng)予幫助。對于個人生活中存在的問題，）3嚴(yán)禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私。個人矛盾應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人反映解決以減少資源內(nèi)耗。不應(yīng)與之發(fā)生過激行）對公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見時，應(yīng)闡明意見，4為。否則，應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人匯報處理。）對項目負(fù)責(zé)人的工作安排存在不同意見時，應(yīng)及時反映，不應(yīng)帶情緒工作；在會議中5形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。）做好自身廉潔工作，不收受賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，證據(jù)確鑿，將按公司規(guī)定做頂格處罰。6工程部合同管理由總部成控中心負(fù)責(zé)執(zhí)行，項目部予以配合1.2.2合同關(guān)系到簽訂雙方的利益，所以要嚴(yán)格對合同的審批和執(zhí)行進(jìn)行管理。合同審批管理1.合同1-16，見表合同簽訂前，要進(jìn)行合同審批，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要會簽“合同審批表”審批表按下發(fā)表格執(zhí)行8工程類合同審批表緊急□一般□審批時間要求：文件編號：合同編號：工程所屬項目名稱合同名稱經(jīng)辦人朋城公司成本控制中心承辦部門合同要點概述:合同專員簽字日月年專業(yè)工程師：成本合約部審核意見日月年負(fù)責(zé)人：項專業(yè)工程師：工程部日月年目審核意見部日月年負(fù)責(zé)人：工程副總審核月年工程副總：意見日項目部財務(wù)日月年負(fù)責(zé)人：審核意見日月年工程技術(shù)部審核意見朋負(fù)責(zé)人：日月城日月年成本控制中心公審核意見司月年財務(wù)部審核意日月年運營中心日月年年專業(yè)總工程師：專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)人：日負(fù)責(zé)人：見負(fù)責(zé)人：審核意見項目部負(fù)責(zé)人意見日月年朋城公司分管副總?cè)赵履暌庖婍?朋城公司總經(jīng)理（或授權(quán)代目董事會月年表）審批日、審批時間要求：一般：所3、本表由成控中心合同專員負(fù)責(zé)填寫。2、本表用于工程類合同的審批。1注：隨同工程合同由成控中心負(fù)責(zé),、本表會簽完畢后4有部門五天內(nèi)完成。緊急：所有部門在三天內(nèi)完成簽字。則表示同意。,若只簽名;、簽字人員必須明確簽署意見5交行政歸檔。在相關(guān)人員對合同提出意見后，草擬合同的人員根據(jù)這些意見對合同進(jìn)行修改，然后相9“合關(guān)人員就合同的修改內(nèi)容與乙方進(jìn)行洽談，并把洽談的情況記錄在“合同洽談紀(jì)要”中。。1-17同洽談紀(jì)要”中要填寫清楚洽談的內(nèi)容，并由雙方簽字確認(rèn)，見表合同名稱洽談內(nèi)容：發(fā)包方參加人（簽字）承包方參加人（簽字）合同執(zhí)行管理2.合同簽訂后，項目負(fù)責(zé)人牽頭，組織經(jīng)營部（預(yù)算部）門、工程部門、財務(wù)部門等職能部門及部門責(zé)任人進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險，加強合同風(fēng)險管理。）合同風(fēng)險評估管理。應(yīng)對合同風(fēng)險分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)1（、工程部門承擔(dān)工程成本風(fēng)險，財務(wù)部、經(jīng)營部（預(yù)算部）承擔(dān)付險管理，經(jīng)營部（預(yù)算部）款風(fēng)險管理。合同簽訂后，經(jīng)營部（預(yù)算部）首先組織合同風(fēng)險評估，把風(fēng)險按承擔(dān)對象進(jìn)施工承包商承擔(dān)風(fēng)險范圍，必要時可確定本公司應(yīng)對潛在風(fēng)險的措施，行分類，分清開發(fā)商、并形成紀(jì)要。不應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補償手續(xù)。）合同的解釋2（）公司內(nèi)部的合同解釋。合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可1，（預(yù)算部）口頭或書詢問經(jīng)營部經(jīng)營部對有異議合同條款做出書面解釋并經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實、開發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方的解釋履約雙方的合同解釋。）2有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)營部書面報經(jīng)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時的初衷，不得對合同內(nèi)容進(jìn)行實質(zhì)性修改。）合同的補充。因客觀原因造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險管理責(zé)任部門書3面提出，并報項目負(fù)責(zé)人、開發(fā)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)營部組織合同雙方對合同進(jìn)行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制訂程序執(zhí)行。）合同索賠與反索賠3（）1合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實施風(fēng)險管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)辦公室進(jìn)行管理。，應(yīng)及時知）工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時（辦理工程簽證）2會經(jīng)營部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險范圍，屬于對方正常合同風(fēng)險的，不予辦理。）合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ綄ξ夜驹斐山?jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知3會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風(fēng)險合同。）合同付款4（）合同簽訂后，嚴(yán)格按照合同約定方式付款。110）原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實際付款風(fēng)險的情況下，經(jīng)開發(fā)公司2總部領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。）付款辦理方式。工程付款的依據(jù)是經(jīng)項目負(fù)責(zé)人等各級責(zé)任人確認(rèn)、經(jīng)營部填寫的工3程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計量要求核實的工作量計量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價為財務(wù)最終付款依據(jù)。經(jīng)營協(xié)助辦理付款手續(xù)。合同檔案管理3.要求對合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽訂后，成本合約部保留副本一套，其余由行政部門進(jìn)行歸檔管理。成本合約部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本（或復(fù)印件）分發(fā)行政、財務(wù)、工程、成控中心、監(jiān)理等職能部門或相關(guān)單位有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀(jì)要由成本合約部保管。工程部檔案管理1.2.3為規(guī)范工程管理過程中各種文件、資料的收發(fā)、整理、組卷、查閱、銷毀以及移交，保證文件、資料的有效使用，應(yīng)對文件、資料進(jìn)行規(guī)范化管理。工作人員文件資料管理的職責(zé)1.）資料員負(fù)責(zé)工程文件、資料的日常管理工作（包括資料編號）1，并對歸檔資料的有效性負(fù)責(zé)。）各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程資料的整理、審查并移交資料員，對文件、資料的完整、正確2以及有效使用負(fù)責(zé)。文件資料的分類2.）工程前期開工手續(xù)資料。1）參建、內(nèi)外單位來往函件（內(nèi)部、外部）2）報建手續(xù)3）竣工資料、驗收資料4）放線、地勘、規(guī)劃資料5）與政府相關(guān)往來函件6）施工圖紙7）會議紀(jì)要8）銷售部函件9）影像及電子資料10）施工組織設(shè)計及其審批意見以及監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則、總施工進(jìn)度計劃。11）設(shè)計圖樣和設(shè)計文件以及交房標(biāo)準(zhǔn)。12）工程質(zhì)量事故核查、處理資料。13）施工進(jìn)度統(tǒng)計、計劃報表。14）工程量報表及請款單。1516）設(shè)計變更。）現(xiàn)場變更洽商與經(jīng)濟(jì)簽證。17）圖紙問題技術(shù)核定單。18）工程款支付憑證記錄表、違約罰單。19）施工日志、工程過程檢查記錄資料（包括樣板驗收資料）和水電費用計量憑證。20）材料樣品。21文件資料的組卷3.）文件應(yīng)分類夾訂成冊，并在每冊文件夾的首頁編制該冊文件目錄。目錄中在包含各文1件的標(biāo)題、序號、內(nèi)容摘要、頁碼、存檔人、存檔時間和保存期限11。1-19見表序號：名稱、類別：內(nèi)容摘要存檔時間文件標(biāo)題存檔人序號（頁碼）內(nèi)容保存期限）對已分類和編號的文件，應(yīng)在檔案盒上進(jìn)行標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)簡單清晰、明了、易懂；一2組資料分裝多個檔案盒時，用“××資料卷一、二、三?”進(jìn)行標(biāo)志。）組卷應(yīng)以第三條分類為依據(jù)，以確保便于查閱。3）文字部分資料除設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、交房標(biāo)準(zhǔn)、施工日記、工程檢查記錄資料、水4版式。A4時，要折疊成A4紙張整理歸檔，原資料為非A4電費用計量憑證外均采用）圖片、圖像以及電子資料保存于項目負(fù)責(zé)人或主管電腦文件夾中，在資料屬性中注明5資料名稱、簽署人以及日期等重要身份資料；實物資料由工程部負(fù)責(zé)保管；樣板區(qū)內(nèi)；樣板右上角標(biāo)簽注明其屬性。文件資料的編號4.原文件資料自帶編號時延用其編號；沒有時采用拼音縮寫統(tǒng)一編號。文件資料收集與整理5.）各資料責(zé)任人在收到文字性文件資料后應(yīng)進(jìn)行審閱、原位標(biāo)注等工作，并及時移交資1料員進(jìn)行編號歸檔。廢止的部分；全部作廢時，/）對于變更已歸檔的資料，資料責(zé)任人應(yīng)告知資料員修正2將作廢資料作為其附件歸檔，編號不撤銷并在資料目錄中注明廢止和保存地；部分廢止時，資料責(zé)任人協(xié)助資料員在作廢項進(jìn)行“廢止、改為××號第×條”的標(biāo)志。資料責(zé)任人應(yīng)書面通知使用人和保存人并限期將作廢圖紙返回銷毀后發(fā)圖紙變更時，）3放圖紙變更。作廢文件資料的銷毀6.作廢的文件資料是指整套施工圖紙或者部分施工圖紙已經(jīng)設(shè)計方通知進(jìn)行更換和期滿）1的文件資料。）銷毀方法。2設(shè)計圖紙類：從使用者手中收回并移交總工辦專業(yè)工程師。a.外來文件資料：對于監(jiān)理單位和施工單位，項目負(fù)責(zé)人下達(dá)作廢工作聯(lián)系函且送達(dá)；b.對于項目部人員，資料員收回標(biāo)志、作廢標(biāo)志后擱置。期滿文件資料：由項目負(fù)責(zé)人與資料員進(jìn)行集中或銷毀。c.文件資料的傳遞與移交7.）設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時必須要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資1料發(fā)送時必須要求接收人簽收。）設(shè)計變更、洽商以及簽證管理。2）項目部各崗位人員調(diào)離本崗位前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織同交接人員辦理工作移交、相應(yīng)3責(zé)任轉(zhuǎn)移。文件資料的借閱8.施工過程中，各部門、各人員如需借用相關(guān)的項目資料，應(yīng)與項目部資料員辦理相應(yīng)的借閱手續(xù)，填寫資料借閱登記表或出具借條，并在使用完畢后立即歸還；資料員對貸出資料進(jìn)行動態(tài)跟蹤。12文件資料的歸檔9.項目完成后全部工程資料移交總部檔案管理部門。工程部印章管理（具體技術(shù)專用章使用辦法按照朋城公司用印辦法執(zhí)行）1.2.4印章作為認(rèn)可的憑證之一，必須對其使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，否則將有可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。）在工程項目中實行項目印章保管、使用登記制度。1）在工程項目部“項目印章領(lǐng)用表”和“項目印章使用登記表”作為工程部一級管理2。1-21、表1-20資料存檔，見表項目名稱××開發(fā)公司工程部印章全稱××項目保管人移交人移交時間使用期限用途：用于開發(fā)公司“項目”各種工程技術(shù)類聯(lián)系單、技術(shù)核定、技術(shù)交底；各種施工技術(shù)措施、施工方案的核定；現(xiàn)場施工簽證等用印。本印章不能適用于種類合同、協(xié)議等的確認(rèn)、簽訂備注：項目印章由保管人妥善保管，不得遺失日月年日期：保管人簽名：項目印章使用登記表1-21表使用人時間用印原因序號備注13工程部會議管理1.2.5工程部應(yīng)與監(jiān)工程部的會議分為工程部的內(nèi)部會議和工程部與各合作單位之間的會議。理單位、施工單位定期舉行例會，從而加強各單位的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，加強在建工程的進(jìn)度、質(zhì)。1-22量、投資控制的管理，提高工作效率，見表例會日程1.）周例會日程安排。每周周四下午1（在施工單位會議室舉行。30：14）月度例會日程安排2（進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查后在施工單位會議室召開會議。00：9日上午25）每月1）每月第四周例會與本月度例會合并共同舉行，匯報按月度統(tǒng)計和計劃準(zhǔn)備材料。2）當(dāng)遇到法定節(jié)假日或甲方特殊原因推遲時，項目負(fù)責(zé)人會同總監(jiān)另行確定會議日期。3例會組織安排2.）各方參加人員。1工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師a.b.、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員。監(jiān)理方：總監(jiān)（或總監(jiān)代表）施工方：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。c.）監(jiān)理公司項目總監(jiān)或總監(jiān)代表作為會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織與安排，并由監(jiān)理2方資料員負(fù)責(zé)記錄。）監(jiān)理公司總監(jiān)負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要，但發(fā)放前需征得甲方項目復(fù)核、確3認(rèn)。首次會議資料的準(zhǔn)備3.監(jiān)理方會議資料應(yīng)經(jīng)甲方項目負(fù)甲方項目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)提前做好會議資料的準(zhǔn)備工作；責(zé)人復(fù)核后，由監(jiān)理方資料員將甲方準(zhǔn)備的會議資料和監(jiān)理方準(zhǔn)備的會議資料進(jìn)行匯總并打??；甲方、監(jiān)理方、施工方各持一份。）甲方準(zhǔn)備的會議資料1（）在進(jìn)場會議未提供的場區(qū)資料。1）涉及施工單位的管理規(guī)定。2）需要知會各方的公司工作流程。3）項目人員分工和通訊方式。4）對監(jiān)理的授權(quán)書。5）下一步工作計劃和要求。6）監(jiān)理方準(zhǔn)備的會議資料2（）分部分項工程報驗程序。1）工程進(jìn)度管理程序。2）涉及監(jiān)理方的規(guī)定。3）專業(yè)監(jiān)理工程師分工和通訊方式。4）下一步工作計劃和要求。5例會的內(nèi)容與發(fā)言4.1（）施工單位匯報內(nèi)容）本期施工質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全完成情況和偏差原因分析。1）本期現(xiàn)場管理情況和偏差原因分析。2）安全文明施工情況3（）下期進(jìn)度計劃和本期存在問題的整改措施。114）完成下期工作計劃需要甲方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題。2）其他需要匯報的內(nèi)容。3）監(jiān)理方會議點評內(nèi)容2（）點評本期施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理實際完成情況；評價施工單位本次匯報是否符1合實際，否則，進(jìn)行原因分析。）上期施工存在問題的整改情況，評估對下期施工的影響程度并提出建議。2）分析下期工作計劃是否合理，否則，提出修正意見和建議。3）答復(fù)轄區(qū)施工單位提出的問題，能夠（在監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)的且甲方已經(jīng)明確的）當(dāng)4場解答的給予答復(fù)，否則，做出答復(fù)時間表。）對下一步施工的建議和要求。5）甲方項目部會議點評內(nèi)容3（）評價并定性本期施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理完成情況和偏差原因（原因分析作為報1。表的附件））評價并確定下期工作計劃。2）答復(fù)施工單位提出的問題；不能當(dāng)場答復(fù)的，做出答復(fù)時間表。3）對下一步工作的安排和要求。4例會會議紀(jì)要的管理5.天內(nèi)提交施工進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，一式兩份，監(jiān)理、甲方各持1）施工單位在會前1一份；對于施工質(zhì)量、進(jìn)度存在嚴(yán)重偏差的，應(yīng)編寫原因分析作為報表的附件。）甲方、監(jiān)理方各專業(yè)工程師應(yīng)事先草擬發(fā)言稿件，會后交監(jiān)理方資料員，以便于整2理。）監(jiān)理方資料員應(yīng)在總監(jiān)的協(xié)助下完成會議紀(jì)要的整理和打印工作，并在發(fā)放前報請3甲方項目負(fù)責(zé)人復(fù)核。）監(jiān)理方資料員在取得與會各方負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行發(fā)放和歸檔，簽字代表為：4施工單位：項目經(jīng)理監(jiān)理單位：總監(jiān)或總監(jiān)代表。甲方：項目負(fù)責(zé)人。例會流程管理6.頁）37（見1-22例會流程見表會議紀(jì)律7.）與會各方不應(yīng)遲到、早退；早退時應(yīng)征得總監(jiān)和甲方項目負(fù)責(zé)人同意；人員到場后1。1-23，見表應(yīng)填寫“會議簽到表”）不能屆時參加的，應(yīng)電話告知總監(jiān)和甲方項目負(fù)責(zé)人，并書面委托他人參加。2）會中不應(yīng)喧嘩，嚴(yán)禁打斷發(fā)言人；插話時應(yīng)征得發(fā)言人同意且在發(fā)言告一段落時。3）存在意見分歧時，應(yīng)向總監(jiān)和甲方項目負(fù)責(zé)人提交免責(zé)證據(jù)，不應(yīng)爭執(zhí)。4）夏季不應(yīng)著裝背心、短褲、拖鞋。5罰則8.）對于未經(jīng)同意不參加會議的施工單位，或雖經(jīng)同意但未委派他人參加會議的，按照1次進(jìn)行罰款，同時，視為認(rèn)可會議決議。違約方拒不簽字的，總監(jiān)簽署意見，甲方給/元100予執(zhí)行。元50）遲到的人員，未經(jīng)告知總監(jiān)和甲方項目負(fù)責(zé)人同意的，影響會議進(jìn)程時，按照2次進(jìn)行罰款。/）會中大聲喧嘩、爭執(zhí)并經(jīng)總監(jiān)或甲方負(fù)責(zé)人勸阻不止的，甲方項目負(fù)責(zé)有權(quán)勒令其315退場。會議簽到表1-23表日期編號會議名稱會議地點主持會議會議時間主持人與會人員簽到備注時間職務(wù)單位姓名（與會人員敬請以正楷簽名）16

第3篇：甲方工程部各崗位職責(zé)工程項目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)月1年2015（初稿）工程項目建設(shè)工程部各崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)主管崗位職責(zé)土建工程師崗位職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)水暖工程師崗位職責(zé)電氣工程師崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)逐級建立健全工程部各項認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，、1管理規(guī)章制度。、配合各部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。2、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：3審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。考核、獎懲等方面的包括人員的調(diào)配、負(fù)責(zé)項目的工程人員管理，、4管理。做到責(zé)任到并將目標(biāo)進(jìn)行分解，對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，、5人，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保6護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。對重大工程事故協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，組織處理重大工程事故，、7及工程技術(shù)問題提出處理方案。、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審8核。、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。910工程決算、監(jiān)督檢查竣工圖編制，參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個施工過程中11各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。、組織竣工驗收及移交。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13技術(shù)主管崗位職責(zé)、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、1施工安全負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條2款的制訂。、負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤3落實會審中提出的問題。、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文4件，并做好本工程的大事紀(jì)要。、負(fù)責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項目工程的5施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》6進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。、復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)7簽字，并報部門經(jīng)理審批。、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、8停工，復(fù)工命令。、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。9、組織參加各種工程驗收并簽認(rèn)，做出工程驗收總結(jié)。10、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》，負(fù)責(zé)項目工程竣工資料的11完整性，并按時辦理歸檔移交工作。、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程12管理工種的配合。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。13土建工程師崗位職責(zé)、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項目的管理工1作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會2審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗收階段的報驗工作。、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度3計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)4督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土5建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，6確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信7息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的8現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理9和協(xié)調(diào)工作。、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議10記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)、鋼結(jié)構(gòu)工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程項目的管1理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目運行中本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。、施工管理工作內(nèi)容包括開工前、圖紙會審、設(shè)計交底；施工2隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)主體、竣工驗收階段的報驗工作。、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度3計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制鋼結(jié)構(gòu)工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保鋼結(jié)構(gòu)工程項目進(jìn)度計劃的完成。4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工質(zhì)量，參加檢查驗收，參加鋼結(jié)構(gòu)工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制5項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。、參加現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，6協(xié)助處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、7信息傳遞和信息處理的管理事宜。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合8工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)9調(diào)工作。、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議10記錄、工程管理報告和其他文件資料。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11水暖工程師崗位職責(zé)、水暖工程師為專業(yè)工程師，進(jìn)行水暖工程項目的管理工作，1負(fù)責(zé)公司工程項目運行中水暖等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查水暖工程施工組織設(shè)2計，負(fù)責(zé)控制水暖工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保水暖工程項目進(jìn)度計劃的完成。、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水3暖工程項目施工質(zhì)量，參加水暖工程檢查驗收，參加水暖工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對水暖工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的水暖工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制水4暖工程項目施工成本，參加水暖工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保水暖工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。、參加現(xiàn)場水暖工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水暖工程合同規(guī)定，5確保水暖工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水暖工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、水暖工程承包商之間的信息交6流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。、參加現(xiàn)場水暖工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)7場配合工作，完成現(xiàn)場水暖工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。、負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理8和協(xié)調(diào)工作。、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議9記錄、水暖工程管理報告和其他文件資料。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10電氣工程師崗位職責(zé)、電氣工程師為專業(yè)工程師，進(jìn)行電氣工程項目的管理工作，1負(fù)責(zé)公司工程項目運行中電氣等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查電氣工程施工組織設(shè)2計，負(fù)責(zé)控制電氣工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保電氣工程項目進(jìn)度計劃的完成。、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督電3氣工程項目施工質(zhì)量，參加電氣工程檢查驗收，參加電氣工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對電氣工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的電氣工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制電4氣工程項目施工成本，參加電氣工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保電氣工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。、參加現(xiàn)場電氣工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工程合同規(guī)定，5確保電氣工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理電氣工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、電氣工程承包商之間的信息交6流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。、參加現(xiàn)場電氣工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)7場配合工作，完成現(xiàn)場電氣工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。、負(fù)責(zé)電氣工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理8和協(xié)調(diào)工作。、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議9記錄、電氣工程管理報告和其他文件資料。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施1工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行2整理歸檔，列清目錄，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。3、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核4對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案進(jìn)行匯總整理。、負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行歸類、登錄、歸5檔。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔，確保工程資料的完整性、真實性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。、參加有關(guān)工程會議并作好記錄工作。6、對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成7重要文檔丟失。、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9安全員崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安會生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。1熟悉掌握每年建設(shè)部及項目所在地關(guān)于安全生產(chǎn)的工作重點。、檢查監(jiān)理單位的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)證書。檢查審核監(jiān)理2規(guī)劃中安全生產(chǎn)管理內(nèi)容及在監(jiān)理細(xì)則中制定對施工單位安全技術(shù)監(jiān)控和檢查的措施。、檢查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)3人員的考核合格證書和操作資格證書。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況。、監(jiān)督審核專項安全方案，并按照施工組織設(shè)計方案中審核通4過的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。同步做好檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費用使用計劃情況。、監(jiān)督各單位的安全教育工作，安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)工作。5、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，6并提出改進(jìn)意見和措施。協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)和考核。、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機械7設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作。督促檢查施工單位施工機械和各種設(shè)施的安會許可驗收手續(xù)情況。

第1篇：工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工階段的技術(shù)、實施、控制和信息管理工作。執(zhí)行上級交付的各項任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作，制定工作計劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定