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文檔簡介

第質量工作總結

質量工作總結

1.領導重視,精心組織

為了更好開展質量月活動,__年_月_日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求,質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機,營造人人關心質量、人人重視質量的氛圍。

2.開展各種宣傳,提高質量意識

在質量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動資料,普及質量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質量意識,宣傳標語的形式開展質量宣傳活動,營造人人關心質量,人人重視質量的良好氛圍。

3.加強培訓力度

在本質量月活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質量觀念,提高了員工的質量意識。各車間經過各種形式,開展對員工的質量培訓。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間:堅持定期會議,提高員工的質量意識,每一天生產結束后,質檢員對當天的生產和質量情景進行總結,并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了必須的改觀。輕鋼車間:加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別本事的培訓。

4.嚴格控制生產過程質量

為了有效的實現(xiàn)過程質量控制,各車間員工提高自檢本事,生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量,使產品質量都有了明顯的提高。

5.召開質量月座談會

__年_月_日,公司開展了管理人員的質量月座談會,對于質量月活動,全體管理人員都深有感觸,達成共識:質量月使公司的產品質量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質量意識和員工素質,但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。蘇總最終總結發(fā)言,指出質量月的開展,提高了員工的質量意識,收到必須效果,并且要堅持;經過質量月活動,產品返修率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善,進一步提高了質量意識。

6.質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質量月,我公司的產品質量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質量尚有待提高,產品打磨不夠仔細,部分細節(jié)亟待改善,噴漆存在較多質量問題,其中最多的是流痕嚴重,質量量月后期已有很多改善,但仍存有不足。

9月_日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束,,經過本次質理月活動大大提高了質量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,到達了預期的目標,并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高,期望各車間堅持目前的良好形勢,對質量常抓不懈,構成月月是質量月,日日抓質量的良好氛圍,使我公司的質量不斷的上新臺階,樹立我公司的質量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。

質量工作總結

按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞永恒建設項目,以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調配合,真扎實干。

全年的工作任務完成情況

1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。

2、從_月中旬開始,我協(xié)助_總與_社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:

1雙方明確_、_、_區(qū)塊土方工程量,其中_區(qū)塊為_m3._和_同為_m3.

2雙方明確施工內容:排水、清淤、土方施工。

3雙方明確土方平整單價為_元/m3.最后雙方確定總價為_萬元整(一次性包干)。

3、_月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

4、經實測__設局提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數據調整了總評。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

6、配合_申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。

質量工作總結

一、日常質量管理工作

本年度公司的質量管理體系運行情況基本正常,未出現(xiàn)重大違規(guī)不符合項,質量管理體系平穩(wěn)運行。

針對目前質量管理體系實際運行情況,行政人事部充分發(fā)揮指導監(jiān)督作用,制定了每月巡視檢查計劃,每月定期對各項內容進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正和指導,并在每月的工作質量報告中匯報檢查結果。為了加強管理商場良好穩(wěn)定的經營管理秩序及購物環(huán)境,商戶及顧客提出的服務投訴及時協(xié)調解決處理,以達到商戶和顧客的滿意,公司為商顧客設立服務投訴專線電話,電話號碼在公示欄內向商顧客公示。我部質檢主管負責商顧客投訴接待和投訴專線電話接聽工作。通過以上不同方位的監(jiān)督機制,有效的保證在各種檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項,及時予以糾正,必要時制定和采取了糾正和預防措施,從而使員工服務意識不斷提高,使我司的基礎管理工作更加規(guī)范化。

二、內部審核工作

依據公司質量管理體系要求,在管理者代表的領導下,20__年3月和10月分別組織進行了每半年一次的內部審核。

3月進行的內部審核,共查出2項一般不合格,問題為質量記錄不完整,已由相關部門整改完畢。經分析,產生上述這些問題的主要原因是在體系運行過程中,相關工作人員對體系文件學習重視不夠,對有關質量記錄要求的理解不深,部門經理對此重視程度不夠,致使有些工作雖然做了,但沒有按文件要求完整做好相關的記錄。10月的內部審核未查出不合格項。20__年,公司質量管理工作運行情況是正常穩(wěn)定的。

三、管理評審

公司于20__年1月14日在會議室召開由最高管理者李總組織的,管理者代表(副總經理)、總經理助理及各部門經理參加的管理者評審會議。

公司管理評審經與會人員的積極配合進行的很順利,參加會議的各部門領導做了充分的準備,對公司的質量方針和質量目標進行了認真的評議,比較全面的總結了公司質量管理體系的運行情況,肯定了質量管理體系運行階段的適宜性、充分性和有效性。對存在的問題,與會人員進行了熱烈的討論,確定了問題的解決方案,達到了預想的效果。

通過這次管理評審,肯定了各部門的工作成績以及取得的進步,同時也查找了工作中存在的問題,以及需要落實的改進措施。

四、順利通過中質協(xié)質量保證中心監(jiān)督審核

20__年4月26日至27日,中質協(xié)質量保證中心派出審核組依據GB/T19001-20__/IS09001:20__標準,對我公司進行監(jiān)督審核。并對提出的不符合項的糾正措施及糾正的證實性資料進行了驗證,經中質協(xié)認證決定租評定認為審核過程和結果有效,通過了年度質量管理體系監(jiān)督審核。

五、商、顧客滿意度調查工作

20__年公司及各部門服務質量目標實現(xiàn)情況如下:

本年度,我公司進行了兩次商、顧客滿意度調查。根據調查結果可以看出,廣大商、顧客對公司及各部門的服務工作滿意度較20__年度調查結果,均有不同程度的提高;各部門及公司服務管理滿意度均在公司質量目標以上;市場運營部、工程部及財務部各項質量目標運行平穩(wěn),并處于較高水平;比較突出的是市場運營部的保潔服務和保安服務,較去年調查情況均有較大的提高。公司總體服務滿意度連續(xù)3年調查結果都是在目標之上。

六、公司資產評定

為加強公司固定資產及低值易耗品的管理,保證其購置、保管使用和處置手續(xù)有據可尋,20__年依據《固定資產及低值易耗品購置、維修、報廢管理規(guī)定》的規(guī)定于7月份進行公司固定資產盤點,將各部門的資產明細進行更新,有效保證了固定資產及低值易耗辦公設備的安全及完整,提高其使用效率。

七、采購管理

20__年依據《公司采購管理辦法》的規(guī)定,根據各部門的采購申請,按照要求和程序進行審批,然后進行采購,并由使用部門及時反饋使用情況。公司的日常采購物品主要集中在辦公用品和工程維修物品,本年8月份對六家長期的供貨商進行了合格供方評價,列入《合格供方名單》。今后,行政人事部會根據公司的采購物品需求,從采購的時間、品種、數量和質量等方面逐步提高,滿足公司日需用品的采購需要。

八、員工培訓

20__年為保證公司質量目標的實現(xiàn),行政人事部在抓好自身培訓和對新入職員工崗前培訓的基礎上,緊密結合公司實際,認真抓了各部門培訓計劃的落實工作,一是對各部門培訓工作進行檢查督導;二是每月對培訓計劃的落實情況進行統(tǒng)計。一年來,各部門按照公司要求在對員工進行公司下發(fā)的體系文件、管理制度等培訓基礎上,緊密結合部門工作和員工思想、工作實際,進行了有針對性的培訓。經統(tǒng)計,公司及各部門共培訓24次,培訓計劃的執(zhí)行率99%;全員培訓率98%。通過培訓和部門領導的言傳身教,使廣大員工

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