動(dòng)漫手繪店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書知識(shí)交流

6/6動(dòng)漫手繪店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書知識(shí)交流XXXXXXXXXXXX學(xué)院

XXXX年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱動(dòng)漫手繪店

所屬領(lǐng)域

□科技創(chuàng)意

□文化創(chuàng)意

其他

負(fù)責(zé)人XXX

指導(dǎo)教師XX

聯(lián)系方式

郵箱

-1-

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)本

繪匯坊”動(dòng)漫手繪店“

項(xiàng)目名稱動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、手繪產(chǎn)業(yè)

所處行業(yè)

聯(lián)系人XXXX電話

聯(lián)系方式

（填寫主要聯(lián)

手機(jī)XXXXXE-MailXXXXXXXXX

系人）在當(dāng)今，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在逐漸壯大，具有一個(gè)良好的前景，

同時(shí)，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，動(dòng)漫副產(chǎn)品也呈現(xiàn)出了一個(gè)良

項(xiàng)目

好的前景。

主要采取手繪方式，通過(guò)網(wǎng)上銷售等來(lái)賣出產(chǎn)品。收入主要

商業(yè)模式及

收入來(lái)源

來(lái)源于喜歡動(dòng)漫并且購(gòu)買動(dòng)漫副產(chǎn)品的人群。滿足動(dòng)漫愛(ài)好者的愛(ài)好不同的需求，并且滿足動(dòng)漫愛(ài)好者對(duì)

項(xiàng)目滿足及

解決的問(wèn)題

動(dòng)漫副產(chǎn)品的需求。

在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逐漸壯大的今天，在動(dòng)漫愛(ài)好者人數(shù)增多的情況

行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)

下，同時(shí)加上國(guó)內(nèi)動(dòng)漫副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出巨大的空虛狀

發(fā)展?jié)摿?/p>

態(tài)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出巨大的空虛狀況。

各個(gè)已存在的動(dòng)漫副產(chǎn)業(yè)的制造者

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

客戶群體主要面向各個(gè)青少年，25歲以下的人群

未來(lái)客戶

項(xiàng)目處于初期階段，在各大網(wǎng)絡(luò)銷售上注冊(cè)店面。

項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)投入資金500元

目前的投資人

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及團(tuán)

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)分為3塊，主要為進(jìn)貨，制作，銷售。

隊(duì)架構(gòu)

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成員一：XXX，XX歲，籍貫重慶，本科學(xué)歷，擔(dān)任進(jìn)貨。

成員二：XXX，XX歲，籍貫四川，本科學(xué)歷，擔(dān)任制作。

項(xiàng)目骨干簡(jiǎn)介

成員三：XXX，XX歲，籍貫山西，本科學(xué)歷，擔(dān)任銷售。

相比其他副產(chǎn)業(yè)的動(dòng)漫制作，可以因人而異，滿足

優(yōu)勢(shì)

不同顧客的不同需求。

手繪相比企業(yè)鏈的制作來(lái)說(shuō)，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)成

劣勢(shì)

項(xiàng)目SWOT

本較高。

分析

滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同愛(ài)好，比其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，

機(jī)會(huì)

容易很快的改變方向。

威脅成本較大

無(wú)法滿足消費(fèi)者的品味要求，制作較為粗糙。

應(yīng)對(duì)方法：實(shí)行試用，對(duì)該制造者所造出產(chǎn)品的銷售進(jìn)行統(tǒng)

項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

計(jì)，擇優(yōu)錄取。

區(qū)分其材料、設(shè)計(jì)難度、做工等不同等級(jí)做出不同評(píng)估價(jià)值

目標(biāo)評(píng)估價(jià)值

預(yù)計(jì)一個(gè)月需要資金200元用來(lái)進(jìn)貨，設(shè)計(jì)員工工資預(yù)計(jì)為

資金需求

10元一件。

初期投入資金較少，可以實(shí)行預(yù)定等方式來(lái)確定每樣產(chǎn)品的

退出機(jī)制

生產(chǎn)量和進(jìn)貨數(shù)。

2014年2015年2016年備注資金使用計(jì)劃

150002100030000進(jìn)貨、工資資金需求

200002800040000

預(yù)計(jì)收入

5007001000

預(yù)計(jì)用戶數(shù)

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第一章執(zhí)行總結(jié)

1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2服務(wù)簡(jiǎn)介

1.3市場(chǎng)分析

1.4營(yíng)銷策略

1.5管理策略

1.6財(cái)務(wù)分析

1.7風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

1.8法律關(guān)系

第二章服務(wù)打造

2.1項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介

2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式

2.3服務(wù)優(yōu)勢(shì)

2.4附加產(chǎn)品

第三章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)3.1需求分析

3.2市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果

第四章?tīng)I(yíng)銷策略

4.1銷售渠道

4.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格

4.3營(yíng)銷計(jì)劃

第五章公司戰(zhàn)略與管理

5.1公司文化

5.2公司戰(zhàn)略

5.3組織結(jié)構(gòu)

5.4人員績(jī)效考核方法

5.5薪酬獎(jiǎng)懲制度

第六章財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)6.1初始投資成本

6.2財(cái)務(wù)預(yù)算

6.3財(cái)務(wù)分析

6.4投資分析

第六章風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1投資風(fēng)險(xiǎn)

7.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

7.3團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

7.4管理風(fēng)險(xiǎn)

7.5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

7.6財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)

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第一章執(zhí)行總結(jié)

1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目名稱：“繪匯坊”動(dòng)漫手繪店

本項(xiàng)目所營(yíng)銷的本產(chǎn)品是手繪和動(dòng)漫作為拼接點(diǎn)，是出手繪而再創(chuàng)的一種新產(chǎn)

品。我們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的手繪眾多產(chǎn)品是作為一種潮流和個(gè)性化的商品，主要面向的

消費(fèi)群體是學(xué)生、喜歡DIY、喜歡動(dòng)漫的人群，特別是當(dāng)代大學(xué)生?？倓t是要跟上

年輕人的思想潮流，充分滿足他們的個(gè)性需求。主要經(jīng)營(yíng)范圍為：手繪鞋、手繪衫、

手繪包、手繪帽等生活必需品。主要經(jīng)營(yíng)方式為網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方式為預(yù)約，前期

主要制作一些樣本供消費(fèi)者們參考，并且可以由消費(fèi)者指定式樣來(lái)進(jìn)行創(chuàng)作。主要

為售賣所繪制號(hào)的鞋、衣服等等。同時(shí)幫助一部分大學(xué)生在畢業(yè)前期擁有實(shí)踐的機(jī)

會(huì)，更早的接觸社會(huì)。

1.2服務(wù)簡(jiǎn)介

服務(wù)宗旨：傳播追求時(shí)尚，個(gè)性、潮流、獨(dú)一無(wú)二的消費(fèi)理念；搭建顧客與我

們商家間的溝通橋梁，讓“顧客放心消費(fèi)，商家客源多多”。秉承“不求獨(dú)一，只

求唯一；不求最好，只求更好；質(zhì)量必優(yōu)，服務(wù)必誠(chéng)，充分滿足顧客的需求”的服

務(wù)宗旨。

1.3市場(chǎng)分析

近年來(lái)，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一的手繪產(chǎn)業(yè)，在歐美韓日等發(fā)達(dá)國(guó)家飛速發(fā)展。彰

顯個(gè)性的手繪產(chǎn)品已布滿了生活的各個(gè)角落。穿著手繪服飾，佩戴手繪物件不僅成

為一種時(shí)尚，更是一種身份的象征。

同時(shí)隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，動(dòng)漫副產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，

在2004年德香港動(dòng)漫展中，擠在gameone攤位前搶購(gòu)《古龍群俠傳online4.0之

劍神謝曉峰》限量版的人龍竟一度多達(dá)上千人!標(biāo)價(jià)為1000~2500元的產(chǎn)品在2個(gè)

小時(shí)之內(nèi)已告售馨.如今,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,使市場(chǎng)形成了以動(dòng)漫為軸心的巨大

市場(chǎng),2004年香港動(dòng)漫節(jié)入場(chǎng)人次約為38萬(wàn),首日入場(chǎng)人次即達(dá)7萬(wàn)。外來(lái)游客約

為3000人,其中8成來(lái)自內(nèi)地。

1.4營(yíng)銷策略

通過(guò)建立“繪藝術(shù)”手繪實(shí)體店，向周邊大學(xué)生提供一個(gè)追求個(gè)性、時(shí)尚、潮

流的平臺(tái)，并且提供自由創(chuàng)作的空間，以此吸引大學(xué)生到“繪藝術(shù)”來(lái)尋找他們所

需要的個(gè)性商品；學(xué)生不但可以在“繪藝術(shù)”購(gòu)買或是根據(jù)我們提供的材料進(jìn)行自

由創(chuàng)作，也可以自己主動(dòng)推薦特色產(chǎn)品或服務(wù)，我們會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行采納；當(dāng)手繪

店的人氣和信譽(yù)積聚到一定的規(guī)模時(shí)，我們會(huì)及時(shí)開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增大客源量。

1.5管理策略

(一)內(nèi)部人員管理

1、員工合理分工

（1）金融專業(yè)的雷娟負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、手繪工作以及指導(dǎo)顧客進(jìn)行產(chǎn)

品DIY的創(chuàng)作。

（2）金融專業(yè)的郝雪卉負(fù)責(zé)網(wǎng)上開(kāi)店、銷售和宣傳。

（3）金融專業(yè)的李琴負(fù)責(zé)店內(nèi)的日常運(yùn)營(yíng)，包括手繪產(chǎn)品的制作，人員配備，工

資分配等等。

(二)合作管理

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團(tuán)隊(duì)成員雖然有著不同的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、思想和特長(zhǎng)，但相同的是都具有不斷進(jìn)

取、勇于創(chuàng)新的能力；，有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力，充滿自信和永不言敗的精

神，并且身體健康，有很好的革命本錢。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將積極參與到企

業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，相互積極合作，致力于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

1.6財(cái)務(wù)分析

1、資金來(lái)源：每人投資人民幣20000元，共60000元。來(lái)源勤工儉學(xué)的收入以及

所當(dāng)項(xiàng)目慢慢發(fā)展起來(lái)的時(shí)候所獲得的投資。

2、固定成本

攤位布置20元，網(wǎng)店注冊(cè)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用1000。

3、可變成本

可變成本一覽表（單位：元）

投資項(xiàng)目?jī)r(jià)格（元）

進(jìn)貨10000

宣傳1000

工資每月除去日常營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷和預(yù)留流動(dòng)資金外三人平均分配。

材料費(fèi)顏料：600膠：200涮筆桶、畫筆：200

總計(jì)12000

4、盈虧分析

（1）每月收入

預(yù)計(jì)每年銷售500件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品利潤(rùn)為20元，每年平均收入10000元。

（2）投資回收期

按固定成本/（每月收入-每月可變成本）=投資回收期（公式）。預(yù)設(shè)不可抗拒的因

素收回成本的時(shí)間大概約1年的時(shí)間。

5、財(cái)務(wù)監(jiān)管

（1）每天打烊后三人共同對(duì)店內(nèi)商品數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)并結(jié)算當(dāng)天銷售金額。

（2）資金按周存入銀行戶頭，存折交由非開(kāi)戶人保管，密碼三人共同知曉。

（3）所有需要支出的費(fèi)用必須得到至少兩人認(rèn)可，并盡可能提供相關(guān)票據(jù)。