怎樣做好安全員

關(guān)于安全管理人員培養(yǎng)的思考【內(nèi)容提要】本文從確保有力的組織保證;提高安全生產(chǎn)意識;強化自身素養(yǎng);注重工作方法等方面闡述了對安全管理人員的思考,以提高安全生產(chǎn)的管理水平?！娟P(guān)鍵詞】安全管理人員培養(yǎng)思考安全工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。如何確保建筑企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下健康、可持續(xù)發(fā)展,安全管理是第一位的。安全管理有諸多方面,本文就安全管理人員的培養(yǎng)談一下自己的粗淺的看法:ー、確保有力的組織保證。當今世界,經(jīng)濟的競爭,國力的競爭,實際上是人才的競爭。必須逐步完善用人機制。組織保證。在規(guī)定的時間內(nèi),對總公司、各分公司、建筑公司、項目部的安全管理人員（三類人員）進行信息采集。根據(jù)建設(shè)工程的生產(chǎn)規(guī)模、施エエ藝、施工周期等特點,按照《上海市安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,配備相應的安全生產(chǎn)管理人員數(shù),從組織上加以保證,以滿足企業(yè)實際工作的需要?？上蛏鐣衅?、接納大中專畢業(yè)生,聘用政治素質(zhì)好、實際經(jīng)驗豐富的安全管理人才加入到我們的隊伍中來。經(jīng)公司批準,人力資源部擬定招聘方案并加以實施,在運行過程中,安全管理人員隊伍做到相對穩(wěn)定。引入競爭機制。在使用人才上,堅持任人為賢,反對用人上的不正之風,努力營造一個公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,逐步營造一個尊重知識、尊重人オ,促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。完善用人管理上的聘用、考核制度,建立一整套人才能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理制度。先從總公司開始試行。對安全管理人員從政治素質(zhì)、業(yè)務水平、工作作風等方面每年進行一次考核。公司總部必須有計劃、有步驟地經(jīng)常到各分公司、項目部調(diào)查、研究安全管理人員的配備和使用情況,及時調(diào)整、充實其安全管理人員,以適應安全生產(chǎn)形勢的需要。二、提高安全生產(chǎn)意識。世界上,人是最寶貴的。只要有了人,什么人間奇跡都可以造出來。有愛心,熱愛本職工作。政治路線確定以后,干部就是決定的因素。各級安全管理人員對安全生產(chǎn)工作,必須有愛心,熱愛安全管理工作。必須深刻理解安全生產(chǎn)工作是“保護勞動者在施工過程中的安全和健康”的含義。必須尊重勞動者的生命權(quán)、生存權(quán)。和勞動者融為一體,親如手足,滿腔熱情地熱愛安全生產(chǎn)這份工作。堅持安全生產(chǎn)方針。各級安全管理人員必須堅持“以人為本,堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,服從政府領(lǐng)導、部門監(jiān)管,堅持“單位負責、群眾參與、社會監(jiān)督”的原則。強化宣傳教育。要求各項目部結(jié)合施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、施工特點、安全生產(chǎn)狀況、周邊環(huán)境等堅持不懈地向全體員エ進行三級安全生產(chǎn)教育、分部分項安全技術(shù)交底,并簽字認可。讓“安全第一”的意識深入人心。施工人員是家里的頂梁柱,是工程建設(shè)的主力軍。必須積極向エ作在生產(chǎn)第一線的施工人員灌輸安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準等是“我要執(zhí)行”而不是“要我執(zhí)行”。定期或不定期地以電視、電影、宣傳畫、事故案例、座談會等形式多樣、生動活潑的安全生產(chǎn)內(nèi)容對施工人員進行教育,使安全生產(chǎn)成為施工人員的自覺行動。安全第一。必須始終擺正安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進度、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系。安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。在任何階段、任何情況下,當三者發(fā)生矛盾的時候,注意工作方法,據(jù)理力爭,安全生產(chǎn)永遠是第一位的,且貫穿于施工的全過程。三、強化自身素養(yǎng)。沒有過硬的業(yè)務知識,安全管理成了一句空話。加強自身學習。各級安全管理人員必須制定學習制度,并認真執(zhí)行?；驁猿肿詫W。根據(jù)國務院、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,以及地方標準和新形勢下安全生產(chǎn)的新要求以及政府部門布置的當前任務等,熟練掌握安全技術(shù)規(guī)范,做好建筑工地應該做的事宜,駕馭、指導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。安全管理人員必須學習和掌握專業(yè)性強、科技含量高的新技術(shù)、新材料、新エ藝,在新形勢下不斷充實自己,提高解決實際問題的能力;要了解、讀懂各類有關(guān)安全生產(chǎn)方面的施工組織設(shè)計及專項方案,按“施組”和方案檢查、指導、落實安全生產(chǎn)各項技術(shù)措施:各分公司、項目部應根據(jù)工程特點、工程質(zhì)量、施工進度在不同的階段認真落實各項安全技術(shù)措施,做到:有計劃、有方案、有審批、有驗收、有簽名、有檔案,經(jīng)得起檢查、考核。安全管理人員必須根據(jù)當?shù)馗骷壈踩a(chǎn)主管部門的安排,參加各類安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓、復訓,接受新知識,研究新問題,做到常學常新，與時俱進。當前，必須結(jié)合本公司的實際情況,努力學習新版的《建筑施工安全檢查標準》,尤其是強制性標準必須不折不扣地執(zhí)行。為社會創(chuàng)造效益。根據(jù)建設(shè)工程文明施工的具體要求和指導意見,結(jié)合企業(yè)的特色,要求所有建筑工地從工程中標起,就制定創(chuàng)建區(qū)級、市級（省級）文明工地的目標。安全管理人員亦可會同總公司、分公司、項目部各級管理人員ー起策劃、制定創(chuàng)建文明工地的方案,并在創(chuàng)建的過程中不斷完善,直至達標。為市民創(chuàng)造ー個安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保的社會環(huán)境,同時為樹立本企業(yè)良好的社會形象作貢獻。四、注重工作方法。安全管理人員在實際工作中,要眼快、手快、反映快、腳勤、嘴巴勤、筆勤。融入到施工人員中去。注重工作方法,深入施工現(xiàn)場,和施工人員在ー起,取得共同的語言,力求工作中得到他們的理解和支持。要不斷總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,以改進我們的工作,提高工作效率。識別和監(jiān)控重大危險源?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定下列工程:（一）基坑支護與降水工程;（二）土方開挖工程;（三）模板工程;（四）起重吊裝工程;（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程;（七）國務院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。這七項重大危險源經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。督促整改。安全管理人員必須定期深入施工現(xiàn)場（總公司每季、分公司每月、項目部每天）檢查安全技術(shù)措施的狀況。確保其完好無損。發(fā)現(xiàn)安全隱患能當場整改的即立即整改；ー時整改不了的,及時開具安全隱患整改通知書要求項目部相關(guān)部門落實有關(guān)人員進行整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患則開具停エ通知書要求項目部停工整改,整改情況以書面形式或上信息網(wǎng)報總公司或分公司或項目部備案,經(jīng)復查合格后方可恢復施工。整改必須做到“三落實”即:落實整改時間、落實整改人員、落實整改措施。實行獎罰制度。確保安全技術(shù)措施完好。要求下屬各分公司、項目部與分包單位（專業(yè)分包、勞務分包）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,根據(jù)エ程造價總額,按ー定比例繳納安全生產(chǎn)保證金。工程竣工時,根據(jù)整個生產(chǎn)過程中,安全生產(chǎn)狀況進行考核。安全生產(chǎn)好的,則安全保證金如數(shù)歸還;反之,安全保證金則用于安全隱患整改或更換、添置安全生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備;處罰違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的人員;獎勵安全生產(chǎn)的先進集體和個人。弘揚先進、鞭策后進、帶動一片。定期或不定期地介紹ー批優(yōu)秀項目經(jīng)理、安全管理人員抓安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗以及如何形成齊抓共管、切實可行的做法,使之發(fā)揚光大。組織相關(guān)人員參觀省（市）、區(qū)文明工地、樣板工地,以學他人之長,補自己之短,讓參觀者有一個感性認識,學以致用,從而加快各自工地的安全生產(chǎn)、文明施工前進的步伐。