進度計劃控制保障

進度計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責(zé)落實，保障施工。（2）技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。（4）資金計劃根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。16、過程控制保障加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序”旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗收達標(biāo)。17、良好的外圍環(huán)境對工期的保證一、積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。二、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。9、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置.、各階段施工機械設(shè)備布置.、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。1()、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此