薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、 課程信息：課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上課地點(diǎn)：北京市課程老師：趙國(guó)軍開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人授課形式：專題講授+研討課程領(lǐng)域：人力資源管理課程價(jià)格：3960元針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。二、 課程收益：1、 用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！2、 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；3、 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！4、 掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！1） 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？2） 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？3） 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？4） 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？5） 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？6） 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面5、 獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！1） 工作分析有關(guān)資料2） 崗位說(shuō)明書(shū)模版3） 薪酬設(shè)計(jì)模版表格4） 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料5） 薪酬調(diào)查有關(guān)資料三、課程背景：培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎？1績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意,老板也不滿意。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？如何讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意？2、 HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，外部?jī)?yōu)秀人才招不來(lái)；員工流失率居咼不下，老板抱怨員工忠誠(chéng)度不咼；人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過(guò)了老員工；優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。3、 完美的計(jì)劃落不了地。組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實(shí)效率低下；無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，只對(duì)制度流程負(fù)責(zé)；決定全員績(jī)效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。4、 為什么大家推卸責(zé)任？部門(mén)之間壁壘重重，職責(zé)界限不清；缺少合作意識(shí)，溝通不暢；問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任5、 績(jī)效考核流于形式？績(jī)效考核推行多年，實(shí)施過(guò)程中存在這樣那樣問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可；各部門(mén)及員工對(duì)目前績(jī)效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對(duì)現(xiàn)行方案批評(píng)較多，又不能提供可行建議；業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。6、 管理者對(duì)目前的管理現(xiàn)狀不滿意？行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過(guò)行業(yè)發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無(wú)法傳遞，壓力集中在中高層；企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。四、課程特色：1?“理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；3、 由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；5、 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！6、 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；針對(duì)分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；五、課程大綱：課前思考：?jiǎn)T工為什么會(huì)努力工作？企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？績(jī)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？每人1分鐘：屬于您自己的舞臺(tái)！你是誰(shuí)？在薪酬管理領(lǐng)域，感覺(jué)最難或最困惑的一個(gè)事情！通過(guò)本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！你的企業(yè)？在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！案例討論（分組，聚焦以下主題）：A公司的薪酬管理、B公司的激勵(lì)機(jī)制課程概要：理念提升管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平薪酬管理通常存在問(wèn)題激勵(lì)員工的手段和方式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)技能提升薪酬體系設(shè)計(jì)工作分析崗位管理體系設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)常用的薪酬術(shù)語(yǔ)：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵(lì)、薪酬成本參考書(shū)籍：1、 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類書(shū)籍排行榜第一名；2、 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月;3、 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。六、課程教師：講師姓名：趙國(guó)軍擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，職業(yè)背景：北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居同類書(shū)籍銷量第一，出版一年來(lái)已經(jīng)第 5次印刷。具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公

司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。專業(yè)著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社,2013《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社,2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷;《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社,2009年9月;《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社,2009年9月;《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社,2009年8月;《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。主要客戶.神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)七、套餐及超值服務(wù):項(xiàng)目?jī)r(jià)格說(shuō)明疋員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3960元課程+基本工具包40人薪酬設(shè)計(jì)套餐A12800元課程+基本工具包+薪酬激勵(lì)優(yōu)化報(bào)告+補(bǔ)充工具包（相關(guān)薪酬制度文件）薪