質(zhì)檢部年中工作總結(jié)2022(修改版)

Word———質(zhì)檢部年中工作總結(jié)20xx(修改版)]20xx年中工作總結(jié)

（質(zhì)量檢驗(yàn)部）

上半年質(zhì)量檢驗(yàn)部的工作主要圍繞6.30投產(chǎn)目標(biāo)及化工各裝置調(diào)試（空分裝置開車、氣扮裝置點(diǎn)火、凈化、甲烷化調(diào)試）、分析化驗(yàn)人員培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作等幾個(gè)方面開展，在上半年工作支配中，我們根據(jù)從目標(biāo)動(dòng)身、從實(shí)際動(dòng)身、從問題動(dòng)身的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產(chǎn)目標(biāo)緊抓重點(diǎn)工作，全面進(jìn)行分析化驗(yàn)預(yù)備及日常分析化驗(yàn)協(xié)作工作。組織完成了對(duì)化驗(yàn)操作人員的操作技能培訓(xùn)及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)將20xx年上半年部門工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工作完成狀況

1.分析化驗(yàn)工作完成狀況

20xx年是我公司項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的

公司工作會(huì)上明確公司全年工作目標(biāo)后。質(zhì)量檢驗(yàn)部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。就化工裝置調(diào)試中的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行了以下詳細(xì)工作。

1.組織修編了分析化驗(yàn)操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗(yàn)方案。是分析化驗(yàn)操作規(guī)程、檢驗(yàn)方案更合理、更具操作性。結(jié)合工藝分析項(xiàng)目補(bǔ)充了操作規(guī)程中的漏項(xiàng)部分，刪減了冗余的分析項(xiàng)目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時(shí)的分析方法。

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2.質(zhì)檢部克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、人員少、嫻熟工少、（每個(gè)運(yùn)行班組十四人要負(fù)責(zé)全廠界區(qū)工藝掌握及平安分析任務(wù)），等困難，細(xì)心預(yù)備、合理支配、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過硬的化驗(yàn)人員，圓滿完成了氣化切氧點(diǎn)火調(diào)試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調(diào)試工作，丙烯壓縮制冷調(diào)試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最終產(chǎn)出合格的凈化氣，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其在幾套裝置同時(shí)試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時(shí)分析一次，低溫甲醇洗1小時(shí)分析），同時(shí)還完成了環(huán)境凝聚水調(diào)試工作，凈化除氧站調(diào)試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種平安分析及置換分析7000于次，在試車工作中質(zhì)檢部的分析化驗(yàn)員在人員不足的狀況下，發(fā)揚(yáng)自我犧牲精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)幫助精神，樂觀協(xié)作調(diào)試單位、各部室和生產(chǎn)分廠的工作，取得了重大成果

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項(xiàng)目及分析方法、分析技術(shù)進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的間續(xù)調(diào)試，20xx年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會(huì)議室召開了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問題溝通爭(zhēng)論會(huì)。質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)組成員就甲烷化分析項(xiàng)目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進(jìn)行了深化細(xì)致的爭(zhēng)論，由外方專家對(duì)我部門提出的13個(gè)水質(zhì)及15項(xiàng)工藝氣體分析方法進(jìn)行了確認(rèn)。

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3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系分析儀器廠家到場(chǎng)調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝置調(diào)試進(jìn)行分析儀器技術(shù)預(yù)備。由于化工各裝置試車時(shí)間愈來愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項(xiàng)工作支配中打破常規(guī)，抓重點(diǎn)、保目標(biāo)，主動(dòng)工作、合理支配。在工作支配中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時(shí)，是每一個(gè)分析化驗(yàn)人員準(zhǔn)時(shí)介入，學(xué)習(xí)把握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排解。經(jīng)過部門每一個(gè)人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以準(zhǔn)時(shí)安裝調(diào)試完成。為化工各裝置試車時(shí)分析化驗(yàn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)場(chǎng)原輔料的監(jiān)督檢驗(yàn)

自從動(dòng)力調(diào)試投運(yùn)后，進(jìn)場(chǎng)燃煤、幫助材料間續(xù)大量進(jìn)廠。為使進(jìn)廠原料得以準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)，我部針對(duì)部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗(yàn)工作特點(diǎn)。在管理中準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗(yàn)組，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原煤、燃油、生產(chǎn)用幫助材料的分析化驗(yàn)工作。在4月份成立了成品分析化驗(yàn)班組，為自然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)儀器、分析方法及操作培訓(xùn)預(yù)備，5月份氣扮裝置試車時(shí)，對(duì)焦油產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗(yàn)，為試車工作積累了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在進(jìn)行3

成品操作培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)沒有成品產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門動(dòng)員全部力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅樂觀主動(dòng)地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，急躁細(xì)致的傳授11界學(xué)員新學(xué)問并對(duì)他們進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)。

5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運(yùn)行以來，化驗(yàn)人員對(duì)這個(gè)新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對(duì)存在問題，我們實(shí)行循序漸進(jìn)的推動(dòng)模式，由易到難，結(jié)合化工裝置調(diào)試工作，對(duì)粗煤氣、空分、進(jìn)廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時(shí)在使用過程中，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化、補(bǔ)充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)時(shí)精確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。

6.準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)分析化驗(yàn)工作

我們?cè)趯?duì)化工裝置調(diào)試進(jìn)行分析化驗(yàn)工作預(yù)備的同時(shí)，時(shí)刻也沒遺忘對(duì)外委單位分析化驗(yàn)工作的監(jiān)督管理工作。特殊是對(duì)動(dòng)力運(yùn)行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周支配專人，不定時(shí)的對(duì)動(dòng)力化學(xué)水質(zhì)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督分析化驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力分廠的分析化驗(yàn)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)消失的不合格水質(zhì)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)提出考核建議。

7.協(xié)作環(huán)境治理，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測(cè)

質(zhì)量檢驗(yàn)部環(huán)保監(jiān)測(cè)班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測(cè)48次，144項(xiàng)次，廢水監(jiān)測(cè)3次，11項(xiàng)次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測(cè)10次，50項(xiàng)次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測(cè)154

次（監(jiān)測(cè)時(shí)間段為各生產(chǎn)裝置蒸汽吹掃時(shí)間），監(jiān)測(cè)超標(biāo)14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染供應(yīng)了有利的依據(jù)。

二、健全管理機(jī)制、提升部門管理水平

根據(jù)公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)5.25講話精神，我們連續(xù)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺(tái)階。

1.完善管理機(jī)制，樹立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗(yàn)管理制度。在公司統(tǒng)一組織下準(zhǔn)時(shí)發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個(gè)管理制度，梳理管理流程，清楚部門崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門的管理力量、崗位執(zhí)行力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高了部門全體員工的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期。在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期部門全體員工識(shí)大體顧大局，響應(yīng)公司為了

6.30目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)放棄休假。樂觀協(xié)作化工裝置調(diào)試工作，準(zhǔn)時(shí)的完成了各項(xiàng)分析化驗(yàn)工作。

2.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做實(shí)“兩全”工作

為確保部門20xx年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持“以人為本、責(zé)權(quán)對(duì)等、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實(shí)“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實(shí)行逐級(jí)打分模式。要5

求各班組長(zhǎng)依據(jù)班組成員當(dāng)月各項(xiàng)工作完成狀況，依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地進(jìn)行崗位級(jí)KPI打分，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中準(zhǔn)時(shí)錄入。對(duì)未完成的責(zé)任人以標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，在當(dāng)月的考核中準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)。從而調(diào)動(dòng)了每一個(gè)化驗(yàn)人員的工作樂觀性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標(biāo)中來。在實(shí)際中我們準(zhǔn)時(shí)修訂了各崗位級(jí)KPI指標(biāo)，做到了目標(biāo)定位化、定量化、精細(xì)化、數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全掩蓋、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核。

3.加強(qiáng)平安教育，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安

質(zhì)量檢驗(yàn)部圍繞年初制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度支配，樂觀開展工作，保證各種分析儀器預(yù)備到位，加強(qiáng)化驗(yàn)人員培訓(xùn)工作，注意實(shí)際操作力量培訓(xùn)，根據(jù)QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對(duì)化驗(yàn)工作危急性高，腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)化驗(yàn)人員實(shí)時(shí)開展平安培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持每周組織一次平安學(xué)習(xí)，確保全年零事故目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)2022屆新招的畢業(yè)生，支配學(xué)員們進(jìn)行了為期3個(gè)月的專業(yè)理論學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再依據(jù)學(xué)習(xí)狀況和個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)員進(jìn)行了本部門崗位安排和支配，使得學(xué)員樂觀融入到各實(shí)習(xí)地點(diǎn)進(jìn)行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器修理等專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性實(shí)習(xí)。滿意了目前化驗(yàn)持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗(yàn)員考取國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報(bào)了化工分6

析技師。派出兩名人員進(jìn)行了液相色譜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

存在不足及改進(jìn)建議

雖然我部在上半年的工作中取得了肯定的成果，同時(shí)，我們也發(fā)覺在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要樂觀依托大唐集團(tuán)先進(jìn)管理理念及閱歷、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結(jié)合我公司項(xiàng)目自身特點(diǎn)，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質(zhì)檢管理及質(zhì)檢技術(shù)創(chuàng)新方面還有許多課題需要我們進(jìn)一步探討、進(jìn)一步完善。同時(shí)，我們也意識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動(dòng)性、樂觀性和責(zé)任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽(yù)感投身到項(xiàng)目建設(shè)中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緊貼項(xiàng)目8.31達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)及4億立方米自然氣生產(chǎn)目標(biāo)開展工作。使部門的工作能夠取得更大成果，為公司最終實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)盡職盡責(zé)。

質(zhì)量檢驗(yàn)部

二○一二年六月十八日

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其次篇：20xx酒店質(zhì)檢部工作總結(jié)1000字

酒店質(zhì)檢部工作總結(jié)

我代表酒店質(zhì)檢部將本部門20xx年的工作總結(jié)為如下三點(diǎn)：

一、20xx年的重點(diǎn)工作

1、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質(zhì)檢細(xì)則，加強(qiáng)了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù)。

2、工程問題檢查：每周例行檢查中發(fā)覺需要修理項(xiàng)目并準(zhǔn)時(shí)反饋工程部。

3、星評(píng)專項(xiàng)質(zhì)檢：參照四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)覺不符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目并反饋各個(gè)部門進(jìn)行整改。

二、20xx年質(zhì)檢反饋問題總結(jié)

1、前廳部：前廳作為酒店的門面，我們對(duì)其衛(wèi)生要求始終是很高的。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問題一般集中在此。相對(duì)以前衛(wèi)生狀況大有改觀，但仍需連續(xù)努力。

2、客房部：客房的衛(wèi)生是我們重點(diǎn)檢查對(duì)象，所以要求很嚴(yán)格，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對(duì)于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對(duì)較多、住客較多，所以工作難度相對(duì)增大，我們也應(yīng)表示理解，但是仍舊盼望各位服務(wù)員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求搞好房間的衛(wèi)生工作。

3、安消部：質(zhì)檢時(shí)衛(wèi)生始終較好，但是前后廣場(chǎng)的衛(wèi)生保持始終不太抱負(fù)。還有就是消防平安巡查問題，質(zhì)檢中發(fā)覺過幾次巡查不準(zhǔn)時(shí)，平常的巡查狀況不知道會(huì)怎樣，總之平安無小事，因此肯定要做好消防平安巡查，防患于未然。

4、西餐廳：餐廳衛(wèi)生始終良好，廚房間或未覆保鮮膜或使用有色垃圾袋，但指出后均能準(zhǔn)時(shí)改正，食品衛(wèi)生良好。

5、工程部：質(zhì)檢指出的日常修理項(xiàng)目較多，可見工程部的日常維護(hù)巡查有不到位的地方。另外在客房施工時(shí)常會(huì)在墻上留下黑手印，盼望以后留意。

6、PA組：PA負(fù)責(zé)的區(qū)域較多，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能準(zhǔn)時(shí)改正，對(duì)客服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯(cuò)的。PA組的衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)有分類做方案，每天、每周、每月應(yīng)當(dāng)做的衛(wèi)生項(xiàng)目做成表格來提示自己執(zhí)行。

7、營銷部、辦公室、財(cái)供部：略

總之，一年來在各部門的協(xié)作下，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個(gè)新臺(tái)階，在下一年度，質(zhì)檢的工作將衛(wèi)生與服務(wù)并重，盼望我們共同進(jìn)步。

三、質(zhì)檢部存在問題

1、檢查制度的制定還不夠完善，檢查內(nèi)容較為單一，要提高服務(wù)質(zhì)量必需擴(kuò)大檢查的范圍。要在原來衛(wèi)生、工程檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的檢查：著裝、儀容儀表、形體動(dòng)作、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)等。

2、質(zhì)檢部在表格化、