七月下旬一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理第四次月底測(cè)試(附答案及解析)

七月下旬一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理第四次月底測(cè)試（附答案及解析）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。2、政府建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑤對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（）。A、⑥一①一⑤一②一③一④B、⑥一①一⑤一②一④一③C、①一⑥一⑤一②一④一③D、①一⑥一⑤一②一③一④【參考答案】：B【解析】：政府項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。【解析】政府建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；②制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；③對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；④監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；⑥建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。因此，正確選項(xiàng)是B。3、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃8、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案頃施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改。、施工總承包單位不對(duì)分包單位的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。施工質(zhì)量計(jì)劃以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容中包括確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案等。故選項(xiàng)B正確。4、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷D、重新認(rèn)證【參考答案】：C5、工程項(xiàng)目策劃過(guò)程的實(shí)質(zhì)是（）的過(guò)程。A、技術(shù)管理B、實(shí)施管理C、知識(shí)管理D、策劃管理【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。6、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、編制進(jìn)度控制工作流程D、用大模板代替小鋼模【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。7、我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、委托代理C、設(shè)計(jì)招標(biāo)D、邀請(qǐng)招標(biāo)【參考答案】：C8、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖B、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C、編制資源需求量計(jì)劃D、查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能。成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。9、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、13B、8C、3D、5【參考答案】：B10、采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。單項(xiàng)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該由施工方來(lái)編制，由監(jiān)理方審核。11、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523--2011規(guī)定，推土機(jī)在晝問(wèn)施工的施工噪聲應(yīng)控制在()dB(A)以內(nèi)。TOC\o"1-5"\h\zA、55B、65C、70D、75【參考答案】：C【解析】：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523--2011的要求，對(duì)建筑施工施工過(guò)程中場(chǎng)界環(huán)境噪聲限值為晝間70dB(A)，夜間為55dB(A)。所以C正確。12、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的()。A、保證擔(dān)保B、抵押擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保【參考答案】：A【解析】：保函，又稱保證書(shū)，是指銀行、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司或擔(dān)保人應(yīng)申請(qǐng)人的請(qǐng)求，向受益人開(kāi)立的一種書(shū)面信用擔(dān)保憑證，保證在申請(qǐng)人未能按雙方協(xié)議履行其責(zé)任或義務(wù)時(shí)，由擔(dān)保人代其履行一定金額、一定時(shí)限范圍內(nèi)的某種支付或經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。13、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。入、工作質(zhì)量形成過(guò)程X程建設(shè)各參與方頃工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。14、對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。TOC\o"1-5"\h\zA、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953。15、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。本題中，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。因此，正確選項(xiàng)是B。16、在職業(yè)健康安全管理體系中；“為改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績(jī)效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程（該過(guò)程不必同時(shí)發(fā)生在活動(dòng)的所有領(lǐng)域）”被定義為（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、強(qiáng)化改進(jìn)C、連續(xù)改進(jìn)D、持久改進(jìn)【參考答案】：A17、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（）對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。入、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖頃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。18、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；②采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順序是（）。A、①一②一③B、②一③一①C、②一①一③D、③一②一①【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。【解析】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖?？梢园达L(fēng)險(xiǎn)的種類列出各類風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；也可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖列出各個(gè)子項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；還可以按工作流程圖列出各個(gè)實(shí)施步驟（或工序）可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，寧可信其有不可信其無(wú)。（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查（訪談）法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。19、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。A、應(yīng)急工作原則B、信息發(fā)布C、應(yīng)急組織與職責(zé)D、應(yīng)急預(yù)案體系【參考答案】：C20、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。21、（）的項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。A、籌劃階段B、設(shè)計(jì)階段C、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D、施工階段【參考答案】：B【解析】：設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。22、（）系列合同條件立足于工程實(shí)踐，主要條款都用非技術(shù)性語(yǔ)言編寫。A、FIDICB、NECC、AIAD、EPC【參考答案】：B23、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟(jì)損失700萬(wàn)元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故【參考答案】：C【解析】：本題考核的是工程質(zhì)量較大事故的判定。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。24、某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項(xiàng)正確的是（）。入、工作C的TF為38、工作I的FF為3頃工作D的TF為3。、工作仔的TF為1【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差的計(jì)算。工作C的總時(shí)差二min｛（0+2），（1+2）｝=2，工作3勺自由時(shí)差為0，工作D的總時(shí)差為0，工作G的總時(shí)差二13-12=1。25、下列各項(xiàng)可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤(rùn)的情況是（）。A、工程暫停B、工期延期頃工程變更D、材料價(jià)格上漲【參考答案】：C26、"某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65【參考答案】：C27、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化【參考答案】：B【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。28、國(guó)際工程發(fā)包人一般通過(guò)（）邀請(qǐng)承包人參加國(guó)際工程招標(biāo)的資格預(yù)審。A、招標(biāo)公告B、招標(biāo)邀請(qǐng)C、資格預(yù)審公告D、資格預(yù)審邀請(qǐng)【參考答案】：C29、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前（）個(gè)工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。TOC\o"1-5"\h\zA、10B、20C、28D、30【參考答案】：D30、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、化學(xué)成分測(cè)定B、抽樣檢測(cè)C、破壞性試驗(yàn)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】：B【解析】：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。31、某施工承包工程，承包人于2012年3月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2012年5月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2012年5月20日組織驗(yàn)收，于2012年5月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A、2012年3月10日B、2012年5月10日C、2012年5月20日D、2012年5月30日【參考答案】：B【解析】：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。32、下列選項(xiàng)中，不符合工程建設(shè)監(jiān)理一般程序的是（）。A、實(shí)施監(jiān)理服務(wù)一組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收B、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告一參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)C、參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)一建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件D、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工程建設(shè)監(jiān)理的一般工作程序。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；④組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；⑤參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；⑥建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。33、按國(guó)際慣例，一般承包商可索賠的間接費(fèi)不包括（）。A、辦公費(fèi)B、保險(xiǎn)費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)【參考答案】：A【解析】：本題考核的是索賠費(fèi)用的組成。按國(guó)際慣例，一般承包商可索賠的間接費(fèi)包括：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；保函手續(xù)費(fèi)；保險(xiǎn)費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；咨詢費(fèi)；交通設(shè)施費(fèi)；代理費(fèi)；利息；稅金等。34、按照當(dāng)事人分類，索賠不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠【參考答案】：C35、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502—2009）,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人8、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頃施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。36、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。入、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖X作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖【參考答案】：A【解析】：20b7e136b7cef50f7ed2ee67a649d2d.jpg37、勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，一般是按照（）處理。A、裁定B、訴訟C、調(diào)解D、合同約定【參考答案】：D【解析】：勞務(wù)報(bào)酬最終支付包括：①全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；②承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款；③勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。38、關(guān)于投標(biāo)計(jì)算，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算B、在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量C、作為確定施工方案和施工進(jìn)度的必要條件，應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算D、標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)【參考答案】：C【解析】：本題考核的是投標(biāo)計(jì)算。投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。此外，投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。39、對(duì)門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是（）。入、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、理化試驗(yàn)D、無(wú)損檢測(cè)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是實(shí)測(cè)法的應(yīng)用。實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。其中，套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。40、工程項(xiàng)目總承包合同簽訂后，（）可以訂立分包合同。A、發(fā)包人與分包人B、發(fā)包人與總承包人C、總承包人與分包人D、分包人與總承包人和發(fā)包人【參考答案】：C41、關(guān)于支付擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B、一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)【參考答案】：C【解析】：提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。所以C正確。42、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A、設(shè)計(jì)概算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)中C、發(fā)包人和承包人事先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定【參考答案】：C43、通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施【參考答案】：B【解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗屬于組織措施。44、在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視（）的應(yīng)用。A、價(jià)值工程B、信息技術(shù)C、管理方法。、目標(biāo)控制手段【參考答案】：A【解析】：本題考核的是價(jià)值工程的應(yīng)用。為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。45、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的（）。A、主體B、客體C、內(nèi)容D、權(quán)利和義務(wù)【參考答案】：B46、關(guān)于預(yù)警體系的建立，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對(duì)象B、預(yù)警體系以警報(bào)為導(dǎo)向C、預(yù)警體系以“矯正”為手段D、預(yù)警體系以“糾錯(cuò)”為目的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是預(yù)警體系的建立。預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和預(yù)警理論，構(gòu)建對(duì)災(zāi)害事故能夠起到“免疫”，并能夠預(yù)防和“矯正”各種事故現(xiàn)象的一種“自組織''系統(tǒng)，它是以警報(bào)為導(dǎo)向，以“矯正''為手段，以“免疫”為目的的防錯(cuò)、糾錯(cuò)系統(tǒng)。47、"某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B>X作B的緊后工作只有工作C、D頃工作C、D完成后即可進(jìn)行工作仔。、工作D完成后即可進(jìn)行工作F【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)知識(shí)。工作C、D為平行工作，不一定要同時(shí)完成。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工作8的緊后工作有工作C、D、E。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作C、D為工作G的緊前工作，當(dāng)兩項(xiàng)工作均完成后即可進(jìn)行工作G。故選項(xiàng)C正確。工作C完成后即可進(jìn)行工作F。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。48、在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、H程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B、合同施工中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C、工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程施工合同實(shí)施。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越不利”。49、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行()。A、外觀檢查B、見(jiàn)證取樣檢測(cè)C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測(cè)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目50、單位工程的竣工驗(yàn)收，由（）組織。A、施工單位B、建設(shè)單位C、總監(jiān)理工程師D、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：B【解析】：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序?！窘馕觥拷ㄔO(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是B。51、采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：B52、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。入、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B>X作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖。、工作流程圖【參考答案】：A【解析】："項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表：應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。工作流程圖：用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。"53、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1Z203030-10所示，其關(guān)鍵線路為（）。4931d4493eb551e548b973c4a3bfffe2.jpg圖1Z203030-10A、①一③一⑥一⑦B、①一②一③一⑥一⑦C、①一④一⑤一⑦D、①一②一④一⑤一⑦【參考答案】：D【解析】：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。可以得出D項(xiàng)的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，為27天，故關(guān)鍵線路為：①一②一④一⑤一⑦。54、建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年【參考答案】：D【解析】：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。55、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，應(yīng)由（）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。入、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頃施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300），分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。56、某工程在混凝土施工過(guò)程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因【參考答案】：B【解析】：管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤，稱重設(shè)備發(fā)生故障屬于檢測(cè)液氣設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，選項(xiàng)B屬于管理原因。所以B正確。57、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B、承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周C、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒(méi)有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極第履行合同【參考答案】：D【解析】：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。實(shí)施控58、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。59、反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是（）。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法【參考答案】：D【解析】：本題考核的是偏差分析的表達(dá)方法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。60、1999版的FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》一般采用（）方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。A、固定單價(jià)B、固定總價(jià)C、可調(diào)單價(jià)D、可調(diào)單價(jià)【參考答案】：B61、（）必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。A、工程承包人8、施工單位C、責(zé)任雙方D、勞務(wù)分包人【參考答案】：D62、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。63、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。入、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實(shí)際成本【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本計(jì)劃的編制。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。64、可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不包括（）。A、質(zhì)量問(wèn)題B、偏差C、質(zhì)量特性D、不合格【參考答案】：C【解析】：在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。65、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是（）。A、為單一項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)B、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)C、為單一項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)D、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)【參考答案】：D【解析】：基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP—ProjectInformAtionPortAl）ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。66、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、咨詢單位D、設(shè)計(jì)單位【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，業(yè)主方也可以委托項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。所以A正確。67、施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)先（）組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。入、自行B、由監(jiān)理單位C、由建設(shè)單位D、由設(shè)計(jì)單位【參考答案】：A【解析】：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序?！窘馕觥渴┕挝话凑蘸贤?guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是A。68、已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、60C、75D、90【參考答案】：D69、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）A、落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計(jì)文件【參考答案】：D70、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。入、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C、質(zhì)量手冊(cè)的編制。、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【參考答案】：B【解析】：施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求;二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括（）。A、組織因素B、人的因素C、生產(chǎn)的方法D、管理方法E、技術(shù)因素【參考答案】：ABCD【解析】：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括：①組織因素;②人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；③方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。2、在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展的詳細(xì)調(diào)查研究有（）。A、市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查B、工程現(xiàn)場(chǎng)考察C、工程所在地區(qū)環(huán)境考察。、工程業(yè)主方的調(diào)查E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查【參考答案】：BCDE【解析】：在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，即對(duì)招標(biāo)工程的自然經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，包括：①市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查；②工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；③工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。3、綜合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急結(jié)束的條件有（）。A、事故得到妥善處理B、事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制C、環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)D、導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除E、經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)【參考答案】：BCDE【解析】：事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。結(jié)束后明確：事故情況上報(bào)事項(xiàng)；需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。4、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收E、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)【參考答案】：ABC【解析】：對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括：①對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。②嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。③自覺(jué)接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。④勞務(wù)分包人須服5、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括（）。A、完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)C、有主要建筑材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。、有工程監(jiān)理單位簽署的質(zhì)量合格文件E、已組建竣工驗(yàn)收小組并制訂驗(yàn)收方案【參考答案】：ABCD【解析】：條件包括有：1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3、有材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告4、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件5、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)有（）。入、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B、將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理集成為項(xiàng)目全壽命管理C、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D、業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理E、最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為ProgrAmMAnAgement【參考答案】：ACD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是：①項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代，最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為ProjectMAnAgement；②將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理；③在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。7、關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A、編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能8、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理分工表D、管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E、在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【參考答案】：CD【解析】：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。8、下列工程質(zhì)量問(wèn)題中，一般可不做專門處理的情況有（）?！狝、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC、某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求D、混凝土表面出現(xiàn)局部?jī)龊、某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%【參考答案】：BC9、下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A、施工，總承包方8、施工設(shè)備供貨方頃施工分包方D、建設(shè)項(xiàng)目總承包方E、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段【參考答案】：AC10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括（）。入、目標(biāo)分解原則B、分層次規(guī)劃原則C、質(zhì)量責(zé)任制原則D、系統(tǒng)有效性原則E、安全責(zé)任制原則【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括：（1）分層次規(guī)劃原則；（2）目標(biāo)分解原則；（3）質(zhì)量責(zé)任制原則；（4）系統(tǒng)有效性原則。11、項(xiàng)目信息門戶的核心功能有（）。A、項(xiàng)目文檔管理8、項(xiàng)目合同管理頃項(xiàng)目各參與方的信息交流。、項(xiàng)目各參與方的共同工作￡、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【參考答案】：ACD【解析】：項(xiàng)目信息門戶的核心功能?！窘馕觥繃?guó)際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：項(xiàng)目各參與方的信息交流、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目各參與方的共同工作。因此，正確選項(xiàng)是ACD。12、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。A、管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)頃項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E、管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)【參考答案】：BCD13、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是（）。A、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C、通過(guò)施工總承包管理單位支付D、通過(guò)施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E、由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付，由分包單位選擇決定【參考答案】：AC【解析】：選項(xiàng)B不正確，正確的表述應(yīng)為A選項(xiàng)的內(nèi)容；選項(xiàng)D，分包工程款不包括在施工總承包管理費(fèi)中；選項(xiàng)E，由誰(shuí)支付，并不由分包單位選擇決定。14、安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括（）。A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故單位未處理不放過(guò)C、責(zé)任人員未處理不放過(guò)D、整改措施未落實(shí)不放過(guò)E、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)【參考答案】：ACDE15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括（）。A、決策管理B、開(kāi)發(fā)管理C、設(shè)施管理。、項(xiàng)目管理E、保修管理【參考答案】：BCD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。【解析】將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DMDevelopmentManagement)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PMPrOjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FMFacilityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)。因此，正確選項(xiàng)是BCD。16、我國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。A、應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B、對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽(tīng)證會(huì)C、開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施?必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用E、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用【參考答案】：ACDE17、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、管理責(zé)任事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故￡、自然災(zāi)害事故【參考答案】：ADE【解析】：按事故責(zé)任分類：（1）指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。（3）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。這類事故18、根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。【11-206053-327】A、承包商B、供貨商C、業(yè)主方D、設(shè)計(jì)方E、質(zhì)監(jiān)站【參考答案】：ACD【解析】：選項(xiàng)BE不可以提出工程變更。19、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A、選擇承發(fā)包模式B、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、落實(shí)資金供應(yīng)的條件E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【參考答案】：CE【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。選項(xiàng)AB屬于管理措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。20、在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有（）。A、按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率B、按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率頃按工程合同價(jià)款的一定百分比D、按合同雙方協(xié)議的利率E、按中央銀行貼現(xiàn)率加3個(gè)百分點(diǎn)【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是索賠利息的計(jì)算。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定：（1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；（3）按合同雙方協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。21、施工技術(shù)方案包括（）。A、施工技術(shù)B、施工工藝頃施工方法。、施工手段￡、施工程序【參考答案】：ABCD22、某單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，正確的有（）。A、該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有2條B、。工作的最早完成時(shí)間為9C、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為28D、E工作的總時(shí)差為0E、FH作的最遲開(kāi)始時(shí)間為14【參考答案】：CE【解析】：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。【解析】該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有四條線路，分別為A—B—C—F—I—K,A—B—D—G—I—K，A—B—E—H—J—K，A—B—D—H—J—K，其長(zhǎng)度