項目技術方案建議書-青銅器軟件

概 系統(tǒng)建設目 系統(tǒng)建設原 ................................................................................................................................................1產(chǎn)品簡 架構與價 架構及說 業(yè)務總體架 技術總體架 價 全面支持IPD七大要 全面覆蓋CMMI各個領 價值（平臺化、集成化、個性化 業(yè)務流程靈活自定 項目需求與方案設 需求管 需求的條目化管理和排 需求關聯(lián)功 產(chǎn)品版本管理功 需求查詢功 需求矩 需求變更管 需求導入導 需求評 需求權 立項管 立項申 立項立項公 項目計劃管 項目計 項目任 項目進度、 項目風險管 項目風險管 項目問題管 項目問題管 項目日報和周 評審管 系統(tǒng)管 版本管 上線管 測試管 測試計 測試用例管 缺陷管理 測試報 部門管 部門任務管 個人任務管 會議管 文檔管理和知識庫功 文檔管理通用功 績效管 其 環(huán)境配置建 網(wǎng)絡拓撲 軟硬件配置建 項目實 實施方法 實施范 實施原則與策 實施計 項目問題管 項目成果交付與驗收標 成功案例分 方案特色與優(yōu) 部門的日常項目的信息，如：項目資源、項目進度、安排、項目問題、風險、日報、周報等，通過數(shù)據(jù)客觀的知道技術部門各項目的情況。為了保證項目管理工具順利運行及推廣，RDM 性原則：可由甲方自行進行系統(tǒng)業(yè)務層面的150完整性原則：要求數(shù)據(jù)必須完整、真實、可靠，數(shù)據(jù)計算必須做到準確無誤青銅器創(chuàng)建于2007年公司團隊在研發(fā)管理領域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗專業(yè)從事研發(fā)管理培訓、IT6年之久，積累了大量國內和國際企業(yè)的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗。公司在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求的基礎上，開發(fā)出針對完全擁有自主知識的研發(fā)管理件（簡稱青銅器M系列版本青銅器創(chuàng)業(yè)團隊一直專注于提品創(chuàng)新和研發(fā)管理整260多家科技型機構和科技型企業(yè)培訓和咨詢。達到5萬多，其中不乏類似：、訊飛、超圖、金證、烽火通信（微電子部、京信大中控、恒寶、南瑞、穗彩科技、中興通科技、浪潮科技、易程科技、綠盟、神州數(shù)碼、圖新LDK、天賜高新材料、天合光能、德賽西威、江鈴汽車、寶藥業(yè)、康芝藥業(yè)、康美藥業(yè)、朗盛（無錫）化工、華虹、華虹、聯(lián)芯科技、怡寶、中國勁牌、夢潔家紡、某部、九院某所、航天五院某所、中國航空某所、中國兵裝某所、某等眾No.1所選擇和使用。RDM是集成產(chǎn)品管理、研發(fā)部門管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)多項目管理、研發(fā)資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)工程管理的集中平臺。主要用戶是研發(fā)管理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、基層開發(fā)、測試和質量管理，涵蓋研發(fā)管理價值鏈的全過程，致力打造研發(fā)管理全信息化解決方案，青銅器RDM支持PACE、IPD、CMMI、PMI業(yè)界研發(fā)管理的最佳實踐，涵蓋了相應研發(fā)管理體系的各個要素，能充分幫助企業(yè)推行和執(zhí)行相應研發(fā)體系。 架構與價 架構及說業(yè)務總體架圖1青銅器RDM研發(fā)管理理念圖2青銅器RDM青銅器RDM支持PACE、IPD、CMMI、PMI等最佳研發(fā)管理理念的執(zhí)行，涵蓋項目管理和管道技術總體架ServiceServiceBeanDeclarativeTransactionServiceDateAccessDateAccessO/RResource TransactionWebJEEViewsResourceUIRDM采用多層的技術構架，上圖展示了系統(tǒng)的分層以及每一層中選擇的技術，它同時體現(xiàn)了（presentation對于Presentation層，采用了基于組件的JSFb應用框架，使用成開源框架myfacs，PortletsshboardJSPckganJSF與業(yè)務邏輯層整合。SpringFrameworkIOCAOPIntegration層主要關注數(shù)據(jù)的持久化，主要有關系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)持久化和文件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)持久化，本系統(tǒng)采用JDBC和O/Rmap相結合的方法來實現(xiàn)其中O/Rmap使用Hibernate框架采用JPAM通信行業(yè)行業(yè)重工行業(yè)科研化工行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)等眾多行業(yè)的0多IPIPMGJB等各RDM圖4青銅器RDM 價全面支IPD七大要素RDMIPD研發(fā)管理體系：滿足青銅產(chǎn)品平臺、通用需求、通用測試、滿足青銅產(chǎn)品平臺、通用需求、通用測試、CBB業(yè)務流程、路線圖、項目角色團隊自定義、分級項目計劃體系、任職資格管理、業(yè)務流程自定義、項目計劃模板自定義、流程自動關聯(lián)派生、FAB分析、管道管理、項目組合管理、與成本管理、資源管理、業(yè)務報表自定義、量化度量指標自定義、能力基線自動生成、全面覆CMMI各個領域RDMCMMI研發(fā)管理體系：表2RDMCMMI滿足青銅計劃管理、任務管理、項目計劃模板、標準工期和工作量、計劃管理、外合作認證流程、外合作管理流程、文檔管理、文檔管理、變更管理、基線管理、基線發(fā)布管理、理業(yè)務流程管理、量化目標、量化管理、能力基線、審計、跨部門項目團隊、跨項目任務關聯(lián)、跨項目經(jīng)驗共享、風險庫、風險識別、風險評估、風險計劃、風險、市場需求、產(chǎn)品需求、子需求、關聯(lián)需求、通用需求、TS（技術方案技術評審、技術問題管理流程、測試用例庫、測試計劃、VAL（確認發(fā)布管理、驗收測試用例與計劃、市場問題管理流程、技術評審管理、文檔管理、業(yè)務流程管理、OPF（組織過程焦點流程執(zhí)行效率自動統(tǒng)計、流程改進合理化建議收集、OPD（組織過程定義自定義培訓流程、詳細記錄受訓記錄、OPP（機構過程性能自定義量化度量指標、自動生成各個指標能力基線數(shù)據(jù)、QPM（量化項目管理自定義項目量化度量目標、基于報表引擎自定義報表、價值（平臺化、集成化、個性化Dassault，SVNTestDirector、Jira、Office（Excel、Word、PDF、Project、WindowsAD域。RDM產(chǎn)生背因為一個企業(yè)的IT系統(tǒng)往往不至一個，類似有OA、ERP、、RDM，一個員工ERP、RDMIT系統(tǒng)；業(yè)界標青銅RDM支持實際案RDMOATCLRDMOAOPPORDMTeamcenterPLM產(chǎn)生背IT系統(tǒng)也是專業(yè)化，ERP用Oracle的，PDM用PTC的、OA用Notes，但是這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)需要匯總整理例如ERP需要從RDM中獲得每個項目的成本投入數(shù)據(jù)RDM從ERPOA獲得數(shù)據(jù)，形成經(jīng)營狀態(tài)報表，讓整體把握公司各個方面的運營狀態(tài)業(yè)界標Webservice（服務接口）……(業(yè)界標準文件：jaxws-2_0-fr-青銅RDM支持已經(jīng)完全實現(xiàn)，RDM提供業(yè)界標準的Webservice接口，ERP、OA、、決策系統(tǒng)，都可以通過調用RDMWebservice接口，獲得RDM的相關數(shù)據(jù)，或者向RDM中寫WindowsAPI個接口，可以實現(xiàn)不同計算機上的系統(tǒng)進行調用實際案1）訊飛實現(xiàn)RDM與SVN的信息融2）實現(xiàn)RDM與系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)的信息融3）TCLRDMMTK產(chǎn)生產(chǎn)生背客戶需求→基本判斷后→進入RDM，啟動RDM的需求流程→實時將RDM業(yè)界標IT開發(fā)能力，并且實施難度大、費用高，建議一般企業(yè)可以先不考慮青銅RDM支持已經(jīng)完全實現(xiàn)，RDM通過對業(yè)務流程的相應步驟進行二次開發(fā)，在流程步驟的和RDM實際案1）京信通信實現(xiàn)SAP財務報銷系統(tǒng)與RDM過程融合，SAP報銷通過后，自動將目費用到RDM任意數(shù)量（可以靈活定義任何數(shù)量的流程流程支持多個流程實例，從而實現(xiàn)不同項目可以走不同的流程（AA、B項B）樣例：C圖5青銅器RDM需求的條目化管理和排需求條目化管理：提供需求條目的新建、編輯、、刪除、分解、優(yōu)先級排序等功能，并支持附件【青銅器RDM答復絕大部分滿提供需求的新建、編輯、、刪除、分解、優(yōu)先級排序、批量上傳等功能，并支持附件上傳全面實現(xiàn)市場需求->產(chǎn)品規(guī)劃->產(chǎn)品特性->設計需求與規(guī)格->測試用例->測試計劃->技術問題測試報告全程雙向需求，支持從市場競爭、公司價值、技術可行性、風險、穩(wěn)定性全方位判斷一個需求，從而減少無謂項目，實現(xiàn)研發(fā)資源投入價值最大化；實現(xiàn)需求、設計、測試、缺陷、發(fā)布全程雙向（RTM需求關聯(lián)功【青銅器RDM答復滿也支持任務、測試用例、需求、缺陷之間動關聯(lián)產(chǎn)品版本管【青銅器RDM答復滿需求查詢功對所有屬性字段進行查詢，如需求狀態(tài)、系統(tǒng)字段、自定義字段、提交人、等）【青銅器RDM答復滿定義字段、提交人、等。需求矩對需求處理過程、需求內容修改、更改等內容進行全面記錄【青銅器RDM答復滿支持對需求處理過程、需求內容修改、更改等內容進行全面記錄需求變更后還可以自動通知下游需求及相關需求進行變更確認需求變更管支持需求變更的和記【青銅器RDM答復滿需求變更的具體流轉過程，以及參與流程的（審核人、實施人等；支持需求變更的和記錄需求導入導WORD、Excel、TXT、XMLWORD、Excel、TXT、XML【青銅器RDM答復部分滿ExcelWORD、Excel需求評提供需求評審子任務，用戶可進行評【青銅器RDM答復滿RDM評審可以邀請評審參與，評審可以反饋對需求的意見需求權可自定義權限控制，包括：查看、新建、編輯、刪除等權限控制【青銅器RDM答復滿立項申【青銅器RDM答復滿系統(tǒng)可以給不同項目類型分別定義一套角色模板，新建時會根據(jù)項目類型自動生成一套項目本項目的功能列表：可以在需求庫列表中選擇需求到該項目立項通過立項流程，對項目進行立項。不同項目類型的立項流程區(qū)別如下：A類：由產(chǎn)品部總監(jiān)、技術部總監(jiān)、總經(jīng)理。評審結論可選擇：同意立項：項目啟動；B類：由產(chǎn)品部總監(jiān)、技術部總監(jiān)。評審結論可選擇：同意立項：項目啟動；不同意立項：立項注：項目后的“項目狀態(tài)”變更為“已立項”【青銅器RDM答復滿同的頁面字段（包括評審結論下拉項等）。如上述A類項目的流程A，B類項目的流程B，并同ABA項目通過后，可以驅動“項目狀態(tài)”自動變更為“已立項”立項公可根據(jù)項目立項申請表中的字段自定義選擇字段形成立項公告，系統(tǒng)自動發(fā)送郵件給設置的接收（SMTP協(xié)議的郵箱服務進行集成【青銅器RDM答復滿項目計項目計劃制定：可根據(jù)不同的開發(fā)模型進行項目計劃的編輯及WBS分解ProjectExcel文件中、可以導出到計劃模板，供其他項目使用、支持項目計劃功能（在創(chuàng)建新的項目計劃時可直接等是不能隨意變動，如果需要變動，需要走一個計劃變更流程?！厩嚆~器RDM答復滿WBS分解；同時不同類型的項目，可以指定不同的開發(fā)模板；項目計劃的導入、導出均支持Excel和Project兩種格式；RDM提供計劃模板庫功能，已有的計ExcelProject格式的模板；模板庫的計劃可以供其他項目使用；支持項目計劃的功能，新建項目計劃時可以選擇已有的項目計劃；用審核，但是有變更記錄，并且可自動通知相關；項目任提供項目任務的新建、編輯、、刪除、排序等功能，并支持附件上傳（FS/FF/SF/SS支持任務的上下移動、升級和降級、新任務、快速創(chuàng)建子任務等操作支持任務的資源過度分配，鼠標移動到資源，可以查看到資源的具體明細任務過程功能：對需求處理過程、需求內容修改、更改等內容進行全面記錄任務完成后，由進行任務通過評估【青銅器RDM答復絕大部分滿支持項目任務的新建、編輯、、刪除、排序等功能，并支持附件上傳支持無限級別的任務分解：RDM的分層分級的計劃管理體系支持計劃的“分解”與“匯總”，項目經(jīng)理（或者）制定主體計劃，二級項目經(jīng)理（或者二級管理者）進行繼續(xù)分解；或者三級、四（FS/FF/SF/SS支持任務的上下移動、升級和降級、新任務、快速創(chuàng)建子任務等操作源的具體明細；的地方會以紅色顯示；任務過程功能：可以對需求處理過程、需求內容修改、更改等內容進行全面記錄；同時會郵件通知相關，并在任務信息界面記錄變更次數(shù)；任務完成后，由進行任務通過評估，可選擇完成等級（優(yōu)秀、良好、正常、需改進）并填寫評價信息，如果沒通過可以打回給員工；評價的信息可以作為日后的數(shù)據(jù)來源；項目進度、可對項目進度進行實時與可對每個計劃任務進行“即將開始”和“即將到期”的（或郵件【青銅器RDM答復滿支持對項目進度實時與RDMRDM項目對項目進行全方位實時，實現(xiàn)度（按人、按任務、按階段、按計劃、按質量、RDM內容、提醒和提醒時機；項目風險管可對支持對風險指派責任人，責任人進行反饋的閉環(huán)管理可顯示風險矩陣【青銅器RDM答復滿RDM支持對風險的甄別、審核、評定、處理及 風險矩陣可以通過二次開發(fā)實現(xiàn)RDM還提供風險庫，總結了新產(chǎn)品開發(fā)市場、管理、技術等上可能遇到的風險，提前幫助支持跨項目風險信息共享，從而實現(xiàn)經(jīng)驗教訓跨項目項目問題管可對支持對問題指派責任人，責任人完成后進行反饋的閉環(huán)管理【青銅器RDM答復滿RDM的統(tǒng)計報表功能，可以以項目對問題進行統(tǒng)計、可切換日期和周數(shù)Word（日、周報完成后系統(tǒng)自動發(fā)送郵件給已設置的接收支持SMTP協(xié)議的郵箱服務進行集成（【青銅器RDM答復滿RDM的項目提供項目各個維度的，包括項目當前階段、完成率、偏差率，里程碑狀由于不同公司對日報/周報的要求不同，RDM默認功能也所有客戶，所以RDM支持二次開發(fā)實現(xiàn)公司所需的日報/jsperreport報表引擎技術，已有不少客戶成功的定時間選擇框、附件選擇框、各種字段及項目的各種信息等，完全可以滿足日報/周報格式包括今周工作總結、下一工作日/下周計劃，風險等內容；其它日報/周報內容如：項目計劃開始二次開發(fā)的周報/日報可以實現(xiàn)切換日期和周數(shù)，上傳附件，周報導出word格式的文件；日、周報完成后系統(tǒng)自動發(fā)送郵件給已設置的接收（支持SMTP協(xié)議的郵箱服務進行集成）。非正式評審：支持文檔的評審功能正式評審：填寫評審時間、評審地點等信息，選擇需參加評審會、上傳評審文檔，系統(tǒng)自動發(fā)送郵件給已選擇的接收（支持SMTP協(xié)議的郵箱服務進行集成?！厩嚆~器RDM答復滿非正式評審：支持文檔的評審；評審在瀏覽文檔并提出意見上傳評審文檔或選擇文檔庫已有文檔系統(tǒng)可以自動發(fā)送郵件給已選擇的接收支持SMTPRDM的自定義流程，可以靈活建立各種評審流程；并可以同時運行多個流程實例，不同的RDMTR的評審要素、項目啟動決策、概念決策評審、計劃決策化的一些評審要素單，在進行評審過程中根據(jù)對應的評審點，RDM會自動引入相應的評審要素；RDM評審過程中，需要對評審進行，是否有效，在評審過程中需要每位評審組對評審【青銅器RDM答復滿用戶管理：支持對用戶增、刪、改、查管理，并且可以組建部門組織結構，不同的歸屬于不同的部門；可以分部門、組對進行管理；權限管理：RDM支持字段級的權限配置，可以靈活配置哪些角色能查看到哪些范圍，以及具體；NC【青銅器RDM答復二次開發(fā)實復雜報表使用jsperreport報表引擎技術，通過SQL或者代碼開發(fā)方式，靈活定制所需報簡單報表系統(tǒng)已提供配置支持，包含流程、項目、任務類基于屬性的視圖顯版本管理的功能，集中展示項目中的版本信息。版本管理包括以下一些內容 名稱，版本號，發(fā)布人和版本的包地址此版本如果包括子模塊，子模塊的版本號及包地址此版本的文檔列表（例如用戶手冊，測試報告等【青銅器RDM答復滿RDMRDM1、2、3、8子模塊可以通過構建來承載，RDM的版本和構建之間可以互相關聯(lián)，如果此版本包括子模塊/構建，可以直接關聯(lián)；可以顯示子模塊的版本號及包地址；版本界面可以顯示文檔列表（例如用戶手冊，測試報告等RDMQA提供，則需與配置管理工具做對接)，文檔格式需支持：word、excel等常用office格式的文檔；【青銅器RDM答復滿上線申請流程可以靈活自定義，包括流程的流轉過程、參與及流轉表單頁面；完全可以實現(xiàn)實現(xiàn)功能如配置管理員(建立發(fā)布包，并提供發(fā)布包地址)、部署以及上線驗證等，相應測試計【青銅器RDM答復滿缺陷平臺選擇：基于測試缺陷自動進入RDM的缺陷庫，可以通過二次開發(fā)同步提交到缺陷平臺（DevTrack）excel導出導入；可以通過測試計劃界面測試任務；提供多種維度的測試報表測試用例管【青銅器RDM答復滿測試任務(包括缺陷管理測試用例執(zhí)試可登錄到測試任務管理視圖，執(zhí)行分派到自己名下的測試用例測試狀態(tài)（）定義：可自定義測試用例執(zhí)行狀態(tài)（測試缺陷自動提交：可自定義在測試用例執(zhí)行失敗后系統(tǒng)自動提示測試提交缺陷【青銅器RDM答復絕大部分滿測試用例執(zhí)試可登錄到工作平臺，接收測試任務，執(zhí)行分派到自己名下的測試用例缺陷管理根據(jù)缺陷狀態(tài)、提出人、修改人等度，自定義、展示Bug分布圖【青銅器RDM答復滿RDM支持缺陷發(fā)現(xiàn)、分析、定位、解決全電子處理，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理；通過流程引擎，可以個性化定義缺陷的處理流程，通過流程實現(xiàn)缺陷管理起來，可以對缺陷的狀態(tài)、缺陷的進度測試報【青銅器RDM答復滿RDM提供多種測試報告統(tǒng)計視圖，包括報告、執(zhí)行和結果度量、測試用例和需求的對部門任務管【青銅器RDM答復滿提供部門任務的看板；查看部門的任務；可以查看部門員工手頭所有任務，包括項目任提供度（整體、項目、職位、）的部門的資源使用情況；并提供部門資源透個人任務管QA【青銅器RDM答復滿RDM的工作日志以周為單位，集中匯總了本周正在做的任務以及其狀態(tài)、完成率、工時投入情會議管會議管理支持發(fā)起會議、填寫會議紀要、會議待辦事項等功能系統(tǒng)支持會議通知的登記并發(fā)送郵件給參會支持會議的問題事項支持會議評論【青銅器RDM答復滿會議管理支持發(fā)起會議、填寫會議紀要、會議待辦事項等功能支持會議和項目關聯(lián)，也可以召開非項目會議（部門會議或其他會議可以設置參會對會議評論文檔管理通文 的靈活設支持不同項目設置不同的文 也支持同一個項目類型下的項目，有同樣一套文 ，有利于項目標準化文 支持無級分解成 【青銅器RDM答復滿不同項目可以設置不同的文 支持根據(jù)項目類型設置一套文 模板支 分解無限級不同類型的文檔存放在不同 下，分別查看，便于管理文檔和閱支持文檔到本地支持和閱讀的記錄，了解誰在什么時候或者閱讀了該文檔【青銅器RDM答復絕大部分滿支持文檔到本地支持閱讀、批注的功能（限于office系列和PDF格式的文檔暫不支持和閱讀的記錄系統(tǒng)支持文檔版本管理，支持文檔的升級，并可以歷史版本【青銅器RDM答復滿B.1可以全文檢索，支持查詢文檔內容【青銅器RDM答復滿利用先進的爬蟲技術實現(xiàn)全文檢索，支持查詢文檔內容可以配置文檔的上傳、、閱讀、刪除、修改的權限可以設置文檔閱讀、Office【青銅器RDM答復部分滿可以靈活配置文檔的上傳、、閱讀、刪除、修改的權限不可設置文檔的閱讀、Office文檔的評審和可以支持文檔的評審功能，支持會議評審和非會議評審可以支持功能，直接發(fā)起文檔【青銅器RDM答復部分滿支持文檔的評審，評審流程可自定義，可會議評審或非會議評審支持文檔功能，可基于文檔直接發(fā)起文檔【青銅器RDM答復滿RDM提供度績效KPI指標庫管理，包括財務、客戶、和組織提升等，并可以自定KPI指標；績效管理可以實現(xiàn)個人、項目、部門等度的績效考評RDM提供業(yè)界最佳個人績效承諾管理流程，并支持靈活自定義量化績效單客觀數(shù)據(jù)自動匯總，并可以收集周邊評價意見，從而更加量化、客觀可集成配置管理工具SVN，至少可通過跳轉到相應路徑3205*12的運行承諾。因原因，全年宕機時間不超過1天；【青銅器RDM答復滿RDMSVNRDMSVNIE7及以上版本、火狐、谷歌、蘋果、360系統(tǒng)可以5*24運行；系統(tǒng)宕機可立即定位原因，一般是由于配置不滿足等，盡量保證全年宕機1天；界面友好，用戶可以更改風格；任何操作三步以內實現(xiàn)，使用簡單、快捷圖6500

表1軟硬件配置產(chǎn)數(shù)配置說RDM1硬件CPU2GHz（個數(shù)：1個（64位：操作系統(tǒng)：WindowsServer2003（64位、WindowsServer位數(shù)據(jù)庫：MSSQL20052008、Oracle網(wǎng)絡網(wǎng)絡（圖中紅色線建議類似產(chǎn)品DellPowerEdgeR710（2.0萬左右RDM1硬件CPU2GHz（個數(shù)：1個（64位：（64位數(shù)據(jù)庫：MSSQL20052008、Oracle網(wǎng)絡網(wǎng)絡（圖中紅色線建議類似產(chǎn)品DellPowerEdgeR710（1.5萬左右實施范根據(jù)青銅器的以往實施經(jīng)驗，研發(fā)IT實施項目包含業(yè)務方案設計、業(yè)務梳理、二次開發(fā)、系統(tǒng)實施原則與分布實施原為了確保項目實施成功，建議整個項目實施過程要：“全局著眼，分布實施，局部突破，帶動前瞻性原針對性原研發(fā)信息化不是的照搬，需要將業(yè)界最佳模式與企業(yè)本身實際情況有機結合需要針對企業(yè)研發(fā)管理的問題提出解決方案，實現(xiàn)量體裁衣，并讓系統(tǒng)、生根授之以漁，實現(xiàn)知識與實施改進不基于事實基本原則與策略，并結合國防的實際研發(fā)信息化管理需求，實施計劃制定如下實施主要活工作（人天活動說甲方職主要交2）產(chǎn)品開發(fā)流程資料公司組織架構資料《青銅器RDM1《項目類型、階段與發(fā)項目階段里程碑計劃技術評審流程IT化方IT組織有代表性的項目組骨干和相關部門參加培訓和《評審點與評審要素》IT化實施主要活工作（人天活動說甲方職主要交IT組織有代表性的項目組骨干和相關部門參加培訓和IT化1項目績效量化指標研IT組織有代表性的項目組骨干和相關部門參加培訓和《項目績效量化指標》《項目量化指標實現(xiàn)12）RDM信息化解決方案介紹及試點項目項目準組織甲方項目組成主持案及試點項目啟動RDM1主導編1）組織有代表性的項目組骨干和相關部《項目經(jīng)理培訓教《項目成員培訓教正式上線后，問題按照如程進行處理，保證問題有效解決。圖7在履行本項目中，甲方要求乙方完成的技術服務工作成果，由甲方驗收歸檔，其所歸屬于甲方所有。乙方應確保在開發(fā)過程中涉及到的文檔、代碼等資源的知識無爭議，乙方承擔可能因此爭議產(chǎn)生驗收標準由甲方確認交付的、文件、系統(tǒng)功能符合本項目需求，并提交項目里程碑確認書和驗收項目全部內容不得泄漏給任何第目前RDM客戶的400多家客戶中，研發(fā)業(yè)務和烽火通信類似并成功推行的案例有京信通信、長城汽車、聯(lián)芯科技、TCL、視源電子、訊飛等等。京信通信：RDM流程驅動項目生命周 專業(yè)廠商，致力于為客戶提供無線覆蓋和傳輸?shù)恼w解決方案，于2003年在聯(lián)交所主板上（2342.HK，未來無限延伸，一路在不斷探索成功之京信通信研發(fā)接近3000個，從2006年開始做CMMI咨詢，并成功通過CMMI3級認證。經(jīng)過1RDM助力流程，實現(xiàn)項目全生命周期管，2011年年底，經(jīng)過多家的投標選型，京信最終選擇與青銅器深度合作，RDM正式扎根在京信。因為考慮到研發(fā)比較多實施力度比較大，所以京信同時采購了華成咨詢的IT化解決方案的咨詢項目，由京信PLM項目辦牽頭和華成咨詢顧問一起完成前期的流程梳理和RDM的。2012大家簡單下，希望能給大家?guī)韼椭?。，開始-->項目啟動-->計劃制定與執(zhí)行-->過程與管理-->項目結項申請，完成項目過程的管理，通過然后，在RDM中配置，研發(fā)業(yè)務流程在RDM中，如圖是立項申請流程RDM可以結合研發(fā)業(yè)務的實際需求，靈活自定義表單和展現(xiàn)格式，并可以增加步驟描述，這樣每個人新建或者接收一個業(yè)務處理單據(jù)時，都可以直到需要做些什么，應該怎樣去做，將業(yè)務明確規(guī)范在項目管理過程中，項目變更、暫停等業(yè)務管理與項目來綁定，而結合項目動態(tài)、、進度項目結束，通過結項流程，只有通過配置管理員確認、成本、物料、QA等確認通過后，并讓研發(fā)總監(jiān)、財務專員通過后，這個項目才可以正常關閉。從而實現(xiàn)流程來驅動研發(fā)項目整個生命周期管理深度合作，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管基于青銅器RDM強大二次開發(fā)能力，京信通信逐步將研發(fā)相關的業(yè)務流程全部遷移到青銅器流程、檢測申請流程、LM文件夾申請流程、項目結項申請流程、配置庫申請流程、項目開發(fā)成本審任務指派流程、招標送檢任務申請流程、儀器設備異常處理流程、儀器設備借調流程等。青銅器京信深度合作，完成需求工程、測試工程、需求，實現(xiàn)市場需求管理、產(chǎn)品發(fā)布管聯(lián)芯科技：連接信息世界，你聯(lián)芯科技（簡稱“聯(lián)芯科技”（/）是大唐電信科技產(chǎn)業(yè)的核于TD-SCDMA及TD-LTE的終端技術研發(fā)與應用。TD-SCDMA、TD-LTE及整體解決方案，涵蓋功能、智能、融合終端以及測試終端產(chǎn)品，為全球各地超過40家終端制造商提供成熟穩(wěn)定、研發(fā)管理之選聯(lián)芯科技作為一家采用IPD流程較好的企業(yè)，對管理相當重視，參加華成公司的研發(fā)管理系列培訓課程。在課程中，獲知了青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)，因此也就關注了該系統(tǒng)。后來在做研發(fā)管理軟后續(xù)升級情況等進行考慮；而通過比較，青銅器RDM在眾多中脫穎而出，最終被選定成為聯(lián)芯之使了之后，聯(lián)芯科技就開始制定推行計劃，以下是聯(lián)芯科技跟的推行過程陷管理，因為聯(lián)芯之前也有在用其他的缺陷管理，這個模塊大家都比較，不同的工具系統(tǒng)差異不…就這樣一步一個腳印，RDM600多人（QA）RDM每天都有缺陷在RDM中處理流轉，從缺陷錄入，到篩選，分配，解決，最后驗證，并每個RDM的自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)做為數(shù)據(jù)的來源，將大家從收集數(shù)據(jù)的瑣碎繁雜工作中解脫出來RDM回顧﹒展一晃距聯(lián)芯使用青銅器RDM已1年多了，這一年多來，聯(lián)芯和青銅器攜手走來，在這期間，聯(lián)UI界面，還是系統(tǒng)設計/RDM的進步離不開像聯(lián)芯科技這樣的企業(yè)對提出了的大量好的需求改進建議，也是因為這樣，才可以真助客戶實現(xiàn)研發(fā)全信息化汽車：青銅器RDM協(xié)助構筑民。 .cn，股和內地上市的大型民營汽車企業(yè)汽車兩次入選福布斯中國頂尖企業(yè)100榜；連續(xù)4年蟬聯(lián)列“中國500最具價值品牌”；被“最具價值汽車類上市公司”、“中國汽車上市公司十佳之首”、2011年福布斯亞太地區(qū)最佳上市公司50強、達沃斯Interbrand“2011最佳中國品牌價值榜”、中國企業(yè)效益200佳、中國機電商會“出口品牌”，也是、發(fā)改委授予的“國家汽車整車出口企。哈弗 C30研發(fā)項目管理選，公司的發(fā)展強大，必定會受到管理瓶頸，汽車早就這點，在同步進行的組織架構調整的同時汽車專門成立項目調研組進行研發(fā)項目管理工具的選項和調研經(jīng)過國內和國外多家的選項，2011年12月汽車最終選定青銅器RDM作為他們研發(fā)過程全面信息化管理工具。汽車項目管理部張部長對RDM非常認可，他告訴之所以選中RDM，第一是看中了RDM和他們的研發(fā)過程管理非10多年咨詢經(jīng)驗，能夠幫助他們實現(xiàn)研發(fā)管理全面信息化的轉變。RDM實施前奏：研發(fā)管理調研，組織層存在問項目決策公司缺乏對研發(fā)項目和研發(fā)資源全局管理平臺，研發(fā)過數(shù)據(jù)管理分散，時效性差，不客觀，不利于公司的高效決策項目管理PDM系統(tǒng)將產(chǎn)品結果數(shù)據(jù)進行了管理，研發(fā)項目過程管理主要依靠Project、Excel、紙質和人工的方式進行組織層存在問項目決策公司缺乏對研發(fā)項目和研發(fā)資源全局管理平臺，研發(fā)過數(shù)據(jù)管理分散，時效性差，不客觀，不利于公司的高效決策項目管理PDM系統(tǒng)將產(chǎn)品結果數(shù)據(jù)進行了管理，研發(fā)項目過程管理主要依靠Project、Excel、紙質和人工的方式進行項目執(zhí)行計劃外任務多，項目的重要信息、過程中發(fā)生的變化等不能實時準確地傳遞給相關所知曉，因為誤解、延遲導致的問題頻繁出現(xiàn)；研發(fā)沒有時間管理和及時記錄總結的，導致任務RDM實施進展：第一階段目圖，第一階段通過RDM實現(xiàn)項目進度狀態(tài)管理以及工作任務安排和工作日志，項目過程質量和RDM實施進展：第二階段目標定截止到2012年9月，汽車90%以上的執(zhí)行工作情況都在RDM中記錄，每個都養(yǎng)成日清日結的，與汽車軍事化管理方式相得益彰，并通過逐步推展開來的項目管理團隊的培訓，所有項目也相繼在RDM中進行管理和，第一階段目標順利達成。第二階段，青銅器RDM實施團隊將進一步協(xié)助汽車，實現(xiàn)問題、風險管理，并針對汽車的個性化業(yè)務需求，協(xié)助其二次開發(fā)團隊做特定功能開發(fā)。有了第一個階段的成功推展，期待與您汽車第二階段實施成果，也希望RDM能夠為國內優(yōu)秀行業(yè)提供研發(fā)全面信息化IT解決方案。TCLAV事業(yè)部執(zhí)手“需要充分利用RDM強大的計劃制定和數(shù)據(jù)量化功能，這個是作為的重要尺量。----TCLAV王愛“RDM的流程引擎功能太強大了，原來電子化業(yè)務流程來得這么簡單明了。 ，與TCLAV事業(yè)部（ ）的結緣開始與2005年的“亮劍”項目（與華成合作的研發(fā)管理體系咨詢項目到如今的RDM的成功實施，眨眼就是6年過去了一起了TCLAV和RDM的成長，TCLAV事業(yè)部隸屬TCL多科技，專業(yè)從事電聲產(chǎn)品、家庭影院、激光視盤機、便攜式器、數(shù)碼相框、數(shù)字電視機頂盒等音電子產(chǎn)品的研發(fā)/制造/銷售，先后獲得ISO9000ISO14000、QC080000、SONYGP機頂 DVD刻錄 DVD一路走200866日一個風雨交加的日子，RDMTCLAV事業(yè)部，這是對青銅器人無法忘懷的日子，TCLAVRDM第一個合作友商；200810RDMPDT200811RDM2009320109RDM主流版本（V606R06融合，并保留其定制的事件考核20112RDM結20114437RDM333104序功能模使用情況描1RDM23456789作為訊飛（ 但是如何在極致中創(chuàng)新，追求完美，訊飛認為研發(fā)管理是關鍵，于是安排研發(fā)參加華成的