質(zhì)量部工作計(jì)劃熱門模板三篇

精品文檔質(zhì)量部工作方案熱門模板三篇質(zhì)量部工作方案120xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安消費(fèi)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安消費(fèi)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)形勢今年上半年的平安消費(fèi)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安消費(fèi)形勢仍然嚴(yán)峻，仍舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員構(gòu)造較為年輕化，人員也較緊張。如今一線的平安員，大局部都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)歷積累，工作起來可以說比擬費(fèi)力。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建工程處于大干階段，各類重大危險(xiǎn)在施工現(xiàn)場都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)視力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施工程的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二、平安管理情況1.平安教育及平安宣傳1〕我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識平安消費(fèi)的重要性，要求各工程的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安消費(fèi)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展全員三級平安教育，累計(jì)對1500人次進(jìn)展了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安消費(fèi)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。2〕積極組織開展平安消費(fèi)宣傳活動，在本年度“平安消費(fèi)月”的前期，我平安部門召集各工程部專職平安員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安消費(fèi)口號，加強(qiáng)平安消費(fèi)月的職工平安教育。公司和工程累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣傳畫10余幅。2.平安檢查情況1〕上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開場施行平安專項(xiàng)檢查活動，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各工程限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。2〕對重大危險(xiǎn)作業(yè)工程進(jìn)展專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、穿插作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)視檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3〕通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上進(jìn)步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各工程部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。三、.平安活動1.根據(jù)公司平安活動安排，每月定期對消費(fèi)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析^p，觀看平安教育視頻，確保平安意識深化每個(gè)職工心中。2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安消費(fèi)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安消費(fèi)月”啟動儀式簽字活動，平安消費(fèi)宣誓活動，“平安消費(fèi)月”平安消費(fèi)知識搶答競賽，平安警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)展當(dāng)中。3.組織公司全體員工進(jìn)展安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)展了一次，合格率到達(dá)了100%。四、存在的缺乏目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)缺乏：1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)視還未完全到位。局部消費(fèi)管理人員對平安消費(fèi)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來管，沒有按照“管消費(fèi)必須管平安”的原那么明確分工。對平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，局部員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明消費(fèi)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。2.局部工程執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯討B(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不平安因素較多，急需加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。五、下半年工作方案20xx年下半年平安工作安排1.進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于平安消費(fèi)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安消費(fèi)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各工程的各個(gè)工作崗位，既要承當(dāng)消費(fèi)責(zé)任，又要承當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)齊抓共管。要把平安消費(fèi)責(zé)任制與平安消費(fèi)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原那么，不留情面，嚴(yán)肅處理。把平安問責(zé)與反對好人、官僚相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。2.加強(qiáng)根底管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安消費(fèi)目的。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安可靠的消費(fèi)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、穿插作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安消費(fèi)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的.平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)經(jīng)歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氣氛，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促消費(fèi)。3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保平安消費(fèi)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各工程的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保平安消費(fèi)的，必須堅(jiān)決停頓施工。二是強(qiáng)化平安檢查，消除平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各工程還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。質(zhì)量部工作方案2我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺〔其中非標(biāo)設(shè)備x臺〕、鋼構(gòu)造2x。4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走新、特、精強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進(jìn)步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步項(xiàng)目開工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)楸г埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導(dǎo)〔如進(jìn)入現(xiàn)場組織個(gè)部門對新生進(jìn)展職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會等〕或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)〔安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)工程，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目的靠近，而且越來越近。有比擬才有鑒別，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時(shí)，我部門也存在一些缺乏：1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻(xiàn)自己的力量。2、施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對詳細(xì)問題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)交流，進(jìn)步認(rèn)識，同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會審方案完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過程中必不可少的局部，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、進(jìn)步認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，2