工程會(huì)議發(fā)言稿

工程會(huì)議發(fā)言稿篇一：施工單位竣工會(huì)議發(fā)言稿阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗(yàn)收會(huì)議施工單位發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位參建單位的代表、各位來(lái)賓!大家好！值此阿康物流園區(qū)市政道路工程竣工驗(yàn)收會(huì)議勝利召開之際，能夠與各位同仁再次相聚一堂，共同參加阿康物流園區(qū)市政道路工程、驗(yàn)收專題的學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)議，我本人感到萬(wàn)分的榮幸和自豪！在此，我謹(jǐn)代表鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)對(duì)我單位所承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程的施工情況作如下簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。我項(xiàng)目部針對(duì)由我單位承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程的內(nèi)容及特點(diǎn)，首先在工程進(jìn)度方面制定了快進(jìn)場(chǎng)、早開工、保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)、以管道施工為先導(dǎo)，以路基路面施工為重點(diǎn)的工期控制總原則。以合同工期為目標(biāo)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工期計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，將各項(xiàng)施工任務(wù)有效的落實(shí)在每一個(gè)施工班組及每一位施工人員的每旬、每周、甚至每天的工作計(jì)劃上。同時(shí)我項(xiàng)目部的全體員工在施工全過(guò)程中時(shí)刻發(fā)揚(yáng)“敢想敢干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的東方企業(yè)精神，以要做就做最好，勇當(dāng)行業(yè)鄰頭羊的氣概投入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。正是通過(guò)我項(xiàng)目部的每一員工，每一位民工的幾百個(gè)日日夜夜勤奮工作，不懈奮斗，最終圓滿的、超前的完成了合同工期的目標(biāo)任務(wù)。其次我項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理方面確定了精心施工，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品的質(zhì)量方針；制定了各項(xiàng)工程驗(yàn)收一次性合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)；同時(shí)根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)建立了質(zhì)量控制的組織管理體系，質(zhì)量保證體系；采取事前控制、事中控制、事后控制的三階段質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工全過(guò)程的質(zhì)量控制；實(shí)行各分項(xiàng)分部工程三級(jí)技術(shù)交底的質(zhì)量保證技術(shù)措施，確保我項(xiàng)目部參與建設(shè)的每一位員工，每一位工人對(duì)所負(fù)責(zé)的工序的施工技術(shù)、質(zhì)量要求都能熟稔于心。正是通過(guò)上述貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)組織管理措施，我項(xiàng)目部才最終確保了工程項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在此，特別說(shuō)明的是由我項(xiàng)目部承建的第九標(biāo)段市政道路工程在市建委組織的評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)選為優(yōu)良工程，我項(xiàng)目部的蘇海軍同志榮獲了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的榮譽(yù)稱號(hào)。再次在安全生產(chǎn)，文明施工管理方面我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“以人為本，共同富?！钡臇|方辦企宗旨，實(shí)行以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針；堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；始終把安全管理放在首位，完善了全過(guò)程、多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)工作，強(qiáng)化了安全管理的處罰紀(jì)律，確保了工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)施工環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的建設(shè)。最終在我項(xiàng)目部該項(xiàng)工程上實(shí)現(xiàn)了工程安全生產(chǎn)零事故、文明施工見(jiàn)成效的管理目標(biāo)。綜上所述，我項(xiàng)目部所承建的第九標(biāo)段、第四標(biāo)段的市政道路工程，正是在建設(shè)單位統(tǒng)高水平、高效率的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位一絲不茍的嚴(yán)格監(jiān)理下，在各兄弟單位的鼎力相助下，在我項(xiàng)目部全體員工的精心組織和科學(xué)管理、勤奮工作和艱苦奮斗下，最終保質(zhì)保量的如期的為建設(shè)單位交上了一份圓滿的答卷。雖然取得了比較圓滿的成績(jī)，但是我項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理，施工方面還是存在這樣那樣的問(wèn)題，還沒(méi)有做到盡善盡美，需要總結(jié)提高的還很多。在此我代表我項(xiàng)目部將歡迎質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各兄弟單位對(duì)我們的工作進(jìn)行批評(píng)指正，相信有了大家的真誠(chéng)幫助，我們今后的工作將會(huì)做的更好。最后，衷心的向?yàn)槲锪鲌@區(qū)的建設(shè)而團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、勇于奉獻(xiàn)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督單位以及社會(huì)各界的同志們致以崇高的敬意！同時(shí)預(yù)祝阿康中心物流園區(qū)、在今后的建設(shè)及經(jīng)營(yíng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌，預(yù)祝阿康中心物流園區(qū)投資有限公司早日構(gòu)建宏偉發(fā)展藍(lán)圖、早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，從而成為鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)史上的一顆璀璨的不朽的明珠。同時(shí)祝各位身體健康、工作順利。匯報(bào)完畢，謝謝大家！鄂爾多斯市東方路橋集團(tuán)張曉龍2012年7月4日篇二：工地開會(huì)發(fā)言稿各位專家、同仁大家好！今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)，確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，今天檢查我二標(biāo)段主要有幾點(diǎn)缺陷，我施工方馬上督促整改，也強(qiáng)調(diào)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工員要加強(qiáng)管理，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次不要出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。我就說(shuō)這么多，謝謝大家。二0—三年十二月十二日職工代表大會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)照、支持和鼓勵(lì)，在此我表示衷心的感謝！我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來(lái)發(fā)生令人無(wú)比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)司的過(guò)硬本領(lǐng)，做出新的貢獻(xiàn)，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認(rèn)真慣徹建設(shè)局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識(shí)，努力創(chuàng)建精品工程。我們相相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會(huì)更美好，更加輝煌。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是隆平國(guó)際24#樓主體工程竣工驗(yàn)收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預(yù)留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、簽證，本工程符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，我代表公司評(píng)定該主體工程為合格，可進(jìn)行下道工序施工。如個(gè)別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！工地開會(huì)發(fā)言稿各位班組一值以來(lái)對(duì)我們項(xiàng)目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時(shí)各位都比較忙，趁今天下雨特意請(qǐng)大家到一起開一個(gè)會(huì)，主要是建設(shè)單位昨天到工地上檢查的結(jié)果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們?cè)瓉?lái)在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀，罰款貳仟元，也要制定一個(gè)管理罰款方案。月季度檢查發(fā)言稿各位人領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是建設(shè)單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標(biāo)段質(zhì)量缺陷也不少，不過(guò)總的來(lái)講，通過(guò)上次檢查以后，我項(xiàng)目部制定了獎(jiǎng)罰制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也加強(qiáng)了管理，質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識(shí)，確保本工程質(zhì)量能滿足設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務(wù)。我就說(shuō)這么多，謝謝大家。篇二：工地會(huì)議發(fā)言稿一、工程概況自工程開工至今，新河路東西兩段及涓河路皆在進(jìn)行地表熟土清理階段，王家堯路地表熟土清理已經(jīng)完成現(xiàn)進(jìn)入路基鋪設(shè)及管線埋設(shè)階段。檢查結(jié)果如下：二、現(xiàn)存工程資料問(wèn)題①工程資料管理不完善，工序報(bào)驗(yàn)程序混亂，質(zhì)量控制的基本程序不合要求。三、現(xiàn)存①各施工單位所施工路段水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)未進(jìn)行加密，測(cè)量單位未提供測(cè)量成果表。②沂水市政有限公司施工的涓河路鋪填路基土（一次性回填過(guò)厚，碾壓遍數(shù)不足）。③青島恒瑞工程建設(shè)有限公司施工的王家堯路雨水及污水管道未按設(shè)計(jì)及施工工藝要求進(jìn)行施工（排水管溝開挖整體不流暢，造成管道彎曲不通順。未根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工工藝澆注砼基礎(chǔ)，管道接頭封堵不密實(shí)）四、安全文明與環(huán)保管理不到位整改方案如下：一、施工資料方面①具體資料管理辦法、資料報(bào)驗(yàn)程序、計(jì)量辦法、變更程序要求等待會(huì)后業(yè)主審批后下發(fā)各施工單位。二、質(zhì)量控制方面①各施工單位在3日內(nèi)對(duì)施工控制點(diǎn)進(jìn)行加密，要求測(cè)量單位提供測(cè)量成果表。②嚴(yán)格控制路基填土的含水率及壓實(shí)率，每次碾壓土方厚度不得超過(guò)施工工藝要求。路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機(jī)整平，個(gè)別不平處須人工整平。嚴(yán)禁薄層貼補(bǔ)。填筑順序?yàn)橄鹊吞幒蟾咛?，逐層調(diào)坡。為了保證壓實(shí)度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機(jī)。③各種管道的埋設(shè)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。對(duì)已經(jīng)完成路段進(jìn)行整改，整改不完成不予驗(yàn)收。三、安全文明與環(huán)保要求報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施通過(guò)此次工地會(huì)議我單位明確了在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，在會(huì)后將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件控制工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資等。于各方處理好施工中的聯(lián)系，力保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。篇三：第一次工地會(huì)議發(fā)言稿XXXXXX工程第次工會(huì)議材料XXXXXXXXXX監(jiān)理辦二o一一年十月十一日XXXXXXX工程第一次工地會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請(qǐng)到一起召開XXXXXXX工程第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個(gè)發(fā)言。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XXXXXXX理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員3人，試驗(yàn)員1人。2、 職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。3、 質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠(chéng)信服務(wù)、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺(tái)階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對(duì)承包人的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法：（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包人的施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請(qǐng)被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)的作用如何或是否在現(xiàn)場(chǎng)等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對(duì)工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對(duì)重要項(xiàng)目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。3）測(cè)量：測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過(guò)程中對(duì)每道工序應(yīng)采取測(cè)量手段進(jìn)行控制，對(duì)已完成工程應(yīng)采取測(cè)量手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。（4）試驗(yàn)：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)（平行試驗(yàn)），工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對(duì)承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。指令般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。（7）計(jì)量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計(jì)量就是對(duì)合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對(duì)承包人十分有效的約束。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目開工及分項(xiàng)開工的審批程序：每道工序開工前，承包人必須提出開工申請(qǐng)報(bào)告，向監(jiān)理工程師說(shuō)明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請(qǐng)報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：①人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；⑤前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。（2）中間檢驗(yàn)：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項(xiàng)均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：①計(jì)劃管理程序；②計(jì)量支付的審批程序；③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序；⑤質(zhì)量、安全事故的報(bào)告處理程序；上述各項(xiàng)程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說(shuō)明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。3、對(duì)承包人的基本要求優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對(duì)承包人提出如下要求：（1）要求承包人的人員必須到位。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)到位。工程項(xiàng)目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。（2）要求承包人的機(jī)械設(shè)備要到位承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機(jī)械、設(shè)備必須及時(shí)到位，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)備查。監(jiān)理辦將建立機(jī)械、設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)承包人的各種施工機(jī)械、設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)儀器造冊(cè)登記，進(jìn)場(chǎng)后的機(jī)械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報(bào)送《施工月報(bào)表》。（3）要求承包人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，對(duì)每道工序及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢、取樣和試驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制。（5）工地試驗(yàn)室建立后試驗(yàn)人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗(yàn)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗(yàn)室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。6）建立分項(xiàng)工程開工技術(shù)（安全）交底制度。三、對(duì)承包人安全與環(huán)境保護(hù)工作的要求：1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。堅(jiān)持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實(shí)做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。①本項(xiàng)目的交通安全是此次管理的重點(diǎn)，特點(diǎn)是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計(jì)一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實(shí)施順利。②項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺(tái)帳。③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機(jī)和裝載機(jī)駕駛員）應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。④所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機(jī)械操作規(guī)程》。2、承包人的施工組織設(shè)計(jì)要按設(shè)計(jì)文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對(duì)“聲、氣、水”的控制。①落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；②對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保教育；③施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；④職業(yè)危害的防護(hù)要健全；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的拌和場(chǎng)和料場(chǎng)等要經(jīng)常灑水防塵；⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；⑦材料堆場(chǎng)設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運(yùn)輸漏灑；⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。⑨瀝青銃刨料及清理的垃圾，要運(yùn)至指定地點(diǎn)。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。四、對(duì)內(nèi)業(yè)資料的要求1、 工程項(xiàng)目開工報(bào)告、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、試驗(yàn)路段開工報(bào)告及總結(jié)、施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案等要在工程開工前上報(bào)監(jiān)理辦，不得先開工后上報(bào)，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、 施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時(shí)要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時(shí)間、樁號(hào)及長(zhǎng)度等。3、 試驗(yàn)資料要與現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行，做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)要在開工前完成。五、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問(wèn)題：①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高；②面層兩臺(tái)機(jī)灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善篇四：第一次工地會(huì)議發(fā)言稿范本2014.09.01第一次工地會(huì)議一、會(huì)議準(zhǔn)備（業(yè)主代表XXX講話）：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！我代表XXXXXXX有限公司主持今天的會(huì)議。今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會(huì)議，也很感謝XXXXXXX有限公司為我們提供了一次良好的機(jī)會(huì)，讓我們走到一起來(lái)，互相認(rèn)識(shí)，互相交流。按照國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，通過(guò)會(huì)議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識(shí)，并且初步了解該項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。下面介紹我們參建各方單位：本工程由XXXXXXX有限公司投資開發(fā)，xxxxxx有限公司建設(shè)監(jiān)理，XXXXXXX有限公司承建施工。1、 建設(shè)單位人員分工：任XXX為XXXXXXX樓工程負(fù)責(zé)人；授權(quán)XXXX為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。2、 監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定⑴、委托XXXXXX有限公司為監(jiān)理單位；⑵、XXXX項(xiàng)目總監(jiān)；⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計(jì)量；工程款支付申請(qǐng)審查（工程形象進(jìn)度及質(zhì)量簽認(rèn)）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的確認(rèn)權(quán)；工程計(jì)量與支付的簽認(rèn)權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。篇三：第一次工地會(huì)議發(fā)言稿汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第次工地會(huì)議材料山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程監(jiān)理處汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第一次工地會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽(yáng)界段改造工程第一次工地會(huì)議,這次工地會(huì)議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個(gè)發(fā)言。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)，直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2人，試驗(yàn)監(jiān)理1人.2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗(yàn)儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。3、職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。4、質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。5、質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺(tái)階，受監(jiān)工程合格率達(dá)到100%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對(duì)施工單位的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個(gè)方面：（1）旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)理對(duì)重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對(duì)工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對(duì)重要項(xiàng)目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。3）測(cè)量：測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過(guò)程。開工前，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過(guò)程中對(duì)每道工序應(yīng)采取測(cè)量手段進(jìn)行控制，對(duì)已完成工程應(yīng)采取測(cè)量手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。（4）試驗(yàn):做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)（平行試驗(yàn)）、工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對(duì)施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。（7）監(jiān)理例會(huì)定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目開工及分項(xiàng)開工的審批程序：每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請(qǐng)報(bào)告，向監(jiān)理工程師說(shuō)明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請(qǐng)報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點(diǎn)：人力、材料、機(jī)具設(shè)備要滿足施工要求；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；（2）中間檢驗(yàn)：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3、對(duì)施工單位的基本要求為確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對(duì)