轉(zhuǎn)正管理制度

轉(zhuǎn)

正

管

理

制

度轉(zhuǎn)正管理制度文件編號(hào)：人字〔2021〕1213002撰寫(xiě)人審核人簽發(fā)人生效日期2021-12-13目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一條目的 0\o"CurrentDocument"第二條標(biāo)準(zhǔn) 0\o"CurrentDocument"轉(zhuǎn)正條件 0\o"CurrentDocument"試用期時(shí)間 0培訓(xùn)期 1考核期 1考評(píng)結(jié)果 1\o"CurrentDocument"第三條轉(zhuǎn)正類別 2\o"CurrentDocument"正常轉(zhuǎn)正 2\o"CurrentDocument"提前轉(zhuǎn)正 2\o"CurrentDocument"不予轉(zhuǎn)正 3\o"CurrentDocument"延遲轉(zhuǎn)正 3\o"CurrentDocument"第四條轉(zhuǎn)正流程 3\o"CurrentDocument"手續(xù)辦理 3\o"CurrentDocument"行政人事部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng) 3員工需辦理事項(xiàng) 4員工部門(mén)負(fù)責(zé)人需辦理事項(xiàng) 5\o"CurrentDocument"轉(zhuǎn)正考核 5中高層以上人員的考核程序 5中高層以下人員的考核程序 5轉(zhuǎn)正考核合格標(biāo)準(zhǔn) 6授權(quán)簽字 6\o"CurrentDocument"第五條員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作 6\o"CurrentDocument"總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng) 6辦事處人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng) 6\o"CurrentDocument"轉(zhuǎn)正工資 6\o"CurrentDocument"第六條附那么 7\o"CurrentDocument"附件一：干部轉(zhuǎn)正述職表 7\o"CurrentDocument"附件二：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表 9\o"CurrentDocument"附件三：新員工試用期月度報(bào)告 9附件四：試用期員工轉(zhuǎn)正面談表 10\o"CurrentDocument"附件五：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表 11\o"CurrentDocument"附件六：試用期轉(zhuǎn)正通知書(shū) 12第一條目的為加強(qiáng)對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的時(shí)機(jī)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部。轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助員工自我提高。標(biāo)準(zhǔn)員工的轉(zhuǎn)正程序，使員工轉(zhuǎn)正有章可循。第二條標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正條件試用期間參加過(guò)公司級(jí)員工培訓(xùn)，并通過(guò)考核；試用期間參加過(guò)部門(mén)級(jí)員工上崗輔導(dǎo)，并通過(guò)考核；試用期間通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作；試用期間嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度且未受到警告級(jí)以上的處分。試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)直接部門(mén)考核后報(bào)至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批前方能執(zhí)行轉(zhuǎn)正。試用期時(shí)間試用期原那么上3個(gè)月；試用期滿仍未到達(dá)通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的員工延長(zhǎng)試用期1個(gè)月；員工在試用期期間表現(xiàn)突出提前通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)各部門(mén)考核通過(guò)后予以提前轉(zhuǎn)正。試用期間培訓(xùn)考核培訓(xùn)期每個(gè)員工進(jìn)入公司都是被考察的對(duì)象，報(bào)到后有三天無(wú)薪培訓(xùn)期。在此期間不僅要熟悉公司的規(guī)章制度，還要了解部門(mén)的性質(zhì)與職能，崗位的性質(zhì)，工作的內(nèi)容等。第三天下午行政人事部會(huì)將整個(gè)管理制度，做統(tǒng)一的培訓(xùn)，隨后進(jìn)展書(shū)面考核。部門(mén)負(fù)責(zé)人那么根據(jù)該員工在三天培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)，給予一定的評(píng)價(jià)。行政人事部根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)決定該員工是否進(jìn)入試用期?？己似谡竭M(jìn)入試用期的員工，行政人事部將會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)員工，聯(lián)合對(duì)試用期的人員進(jìn)展考核，周期為30天〔每10天一評(píng)〕?？己藢⒉扇〔灰?guī)那么調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)際工作能力考察的方式，具體的考核方法如下：工作的積極性、表現(xiàn)的穩(wěn)定性、融入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間工作質(zhì)量和能力（結(jié)合工作崗位）結(jié)合公司與部門(mén)給個(gè)人下達(dá)的任務(wù)既定目標(biāo)進(jìn)展考評(píng)，本項(xiàng)可結(jié)合日常的月度的個(gè)人績(jī)效考核，會(huì)同公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展考核；臨時(shí)性事項(xiàng)的安排處理，部門(mén)假設(shè)有臨時(shí)性的工作安排，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)為本人在完成程度方面的表現(xiàn)。工作效率與執(zhí)行力會(huì)同公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展，根據(jù)部門(mén)指派的工作任務(wù)的完成情況，提前完成為優(yōu)，按時(shí)完成為良；執(zhí)行力是本人對(duì)于部門(mén)安排的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度，標(biāo)準(zhǔn)是參與的積極程度，工作態(tài)度執(zhí)行力度根據(jù)公司與部門(mén)負(fù)責(zé)人及同事的意見(jiàn)進(jìn)展考核。考評(píng)結(jié)果考核選項(xiàng)分為：優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10864四個(gè)分?jǐn)?shù)等級(jí)；考核均合格，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人出具意見(jiàn)，行政人事部將試用期間的考核結(jié)果附上，并出具意見(jiàn)，行政人事部簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。行政人事部按照正常的轉(zhuǎn)正流程給于辦理；考核不合格，那么延續(xù)試用期；在培訓(xùn)期和考核期發(fā)現(xiàn)有不能勝任工作的情況，直接予以辭退。第三條轉(zhuǎn)正類別正常轉(zhuǎn)正試用期滿，通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核。提前轉(zhuǎn)正員工在試用期期間表現(xiàn)突出提前通過(guò)轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)各部門(mén)考核通過(guò)后報(bào)至總經(jīng)理審批通過(guò)后予以提前轉(zhuǎn)正，審批程序同轉(zhuǎn)正流程；特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理審批后可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程。提前轉(zhuǎn)正根本條件對(duì)于銷售部門(mén)，銷售業(yè)績(jī)是考核的主項(xiàng)，假設(shè)能當(dāng)月完成任務(wù)的 200%，連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)的100%，或者連續(xù)三個(gè)月平均在90%以上，具備提前轉(zhuǎn)正的條件，按照轉(zhuǎn)正的流程給于辦理。其他部門(mén)員工從入職連續(xù)30天或自然月全勤〔無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，礦工等〕，月的績(jī)效分?jǐn)?shù)不得低于85分，任務(wù)完成情況100%。不予轉(zhuǎn)正員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，直接部門(mén)上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的具體事例和評(píng)估以書(shū)面形式報(bào)送行政人事部，對(duì)其進(jìn)展調(diào)查核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理審核，公司將與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系。延遲轉(zhuǎn)正未能通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的員工延長(zhǎng)試用期〔延長(zhǎng)試用期不可超過(guò)三個(gè)月〕；假設(shè)延長(zhǎng)試用期期間仍未通過(guò)考核〔成績(jī)低于60分，或部門(mén)評(píng)估低于60分〕，公司將與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系。延長(zhǎng)試用期期間，繼續(xù)按月填寫(xiě)?試用期員工月度報(bào)告表?，延長(zhǎng)試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批。試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理完畢之日。第四條轉(zhuǎn)正流程手續(xù)辦理行政人事部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)新員工入職時(shí)，需向新員工發(fā)送電子版的?試用期員工月度報(bào)告表?；試用期滿前十天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)送電子版的?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?；組織進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談，具體面談分工如下：總部員工由直接上級(jí)簽署意見(jiàn)，報(bào)至行政人事部，由總經(jīng)理審批各辦事處員工由各辦事處經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)行政人事部，由總經(jīng)理審批。注：會(huì)簽人對(duì)手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)，沒(méi)有決定權(quán)，但有否決權(quán)。轉(zhuǎn)正審批結(jié)果反應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)正審批通過(guò)的員工，即時(shí)發(fā)?試用期轉(zhuǎn)正通知書(shū)?；對(duì)轉(zhuǎn)正審批未通過(guò)的員工，及時(shí)將審批處理意見(jiàn)反應(yīng)至相關(guān)人員〔包括員工、員工所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人等〕。轉(zhuǎn)正名單通知行政人事部根據(jù)各部門(mén)、各辦事處所報(bào)的材料確定參加轉(zhuǎn)正筆試人員的名單，并于18日前通知參加筆試人員考試時(shí)間、地點(diǎn)。凡直接上級(jí)不同意參加轉(zhuǎn)正考核的，行政人事部應(yīng)在每月20日前向該員工說(shuō)明不讓其參加轉(zhuǎn)正考核的原因；如該員工有疑問(wèn)，可在30日前向總經(jīng)理直接提出復(fù)議申請(qǐng)。員工需辦理事項(xiàng)根據(jù)?員工轉(zhuǎn)正管理制度?要求，按時(shí)填寫(xiě)?試用期員工月度報(bào)告表?；完成個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)〔含試用期工作總結(jié)，電子版〕；根據(jù)?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?審批流程，辦理轉(zhuǎn)正審批。轉(zhuǎn)正所需材料中高層級(jí)人員〔部門(mén)負(fù)責(zé)人〕以上人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交? 員工轉(zhuǎn)正審批表?、?管理人員轉(zhuǎn)正述職表?中高層級(jí)人員〔部門(mén)負(fù)責(zé)人〕下人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交? 員工轉(zhuǎn)正審批表?、?新員工上崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)表?員工部門(mén)負(fù)責(zé)人需辦理事項(xiàng)員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人需按照試用期員工考核方案要求逐步推進(jìn)考核工作；協(xié)助員工填寫(xiě)?試用期員工月度報(bào)告表?；填寫(xiě)?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?前，需根據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對(duì)員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正面談，內(nèi)容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成績(jī)與需改良之處進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工的下一步工作方案與期望進(jìn)展溝通和交流；填寫(xiě)?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?。轉(zhuǎn)正資料提交時(shí)間凡符合轉(zhuǎn)正條件的員工的申請(qǐng)表由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于當(dāng)月 17日前提交〔或〕到行政人事部；如因部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)轉(zhuǎn)正面談、輔導(dǎo)、提醒造成下屬員工遲交轉(zhuǎn)正資料而影響轉(zhuǎn)正考試，那么給予其部門(mén)負(fù)責(zé)人相應(yīng)處分。轉(zhuǎn)正考核中高層以上人員的考核程序中高層以上人員由總經(jīng)理直接對(duì)其進(jìn)展評(píng)估，使用?管理人員轉(zhuǎn)正述職表?；中高層以上人員轉(zhuǎn)正評(píng)估完畢后，由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由行政人事部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件，并安排轉(zhuǎn)正人簽訂?勞動(dòng)合同?。中高層以下人員的考核程序所有待轉(zhuǎn)正員工于每月20日下午在公司參加由人行政人事部組織的轉(zhuǎn)正考試轉(zhuǎn)正考核合格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、筆試總分值為100分，60分為合格〔含60分〕60分以下為不合格，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)參加下月補(bǔ)考。授權(quán)簽字如簽署意見(jiàn)的當(dāng)事人因公出差或其它特殊原因不能按時(shí)簽字的，那么由行政人事部負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人直接上級(jí)與意見(jiàn)簽署人確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正的定級(jí)情況〔需注明確認(rèn)時(shí)間和內(nèi)容〕，再由被授權(quán)人簽字確認(rèn)，并把書(shū)面委托證明行政人事部備查。第五條員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)檢查各辦事處提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全〔包括?試用期員工月度報(bào)告表?、?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?、?試用期工作總結(jié)??試用期員工轉(zhuǎn)正面談表?、?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?〕；調(diào)整人事信息庫(kù)（將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫(kù)）；轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。辦事處人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)調(diào)整辦事處人事信息庫(kù)（將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫(kù)）；在轉(zhuǎn)正當(dāng)月的30號(hào)將員工轉(zhuǎn)正手續(xù)提交至總部行政人事部；轉(zhuǎn)正工資員工轉(zhuǎn)正工資按最終確定的崗位工資級(jí)別核發(fā)員工轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起核算計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。第六條附那么本制度適用于XXXX國(guó)際醫(yī)療科技〔北京〕全體員工本制度由XXXX國(guó)際醫(yī)療科技〔北京〕負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起實(shí)施。附：考核表格XXXX國(guó)際醫(yī)療科技〔北京〕2021年12月13日附件一：干部轉(zhuǎn)正述職表申請(qǐng)日期： 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)入職時(shí)間試用職務(wù)、__用期申請(qǐng)人述職〔可另附頁(yè)〕申請(qǐng)人簽字:日期:附件二：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表姓 名部門(mén)崗 位直接上級(jí)入司時(shí)間年月 日述職報(bào)告一、 近期關(guān)鍵工作二、 分析優(yōu)點(diǎn)與缺乏三、 自我績(jī)效分析四、 困擾問(wèn)題或合理化建議五、 下一步方案要點(diǎn)員工本人簽字:附件三：新員工試用期月度報(bào)告報(bào)告期間年 月 日至 年 月 日姓名專業(yè)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)師

月度情況小結(jié)本月的提升和成長(zhǎng)總結(jié)員工姓名部門(mén)及崗位自身的缺乏和改良方案評(píng)估人員評(píng)價(jià)〔以下每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)總分值 10分〕直接主管溝通交流人際交往學(xué)習(xí)開(kāi)展自我管理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向組織認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作成績(jī)與優(yōu)勢(shì)：需改良之處：下階段工作方案與期望：直接主管意見(jiàn)注：？試用期員工轉(zhuǎn)正面談表付?件與轉(zhuǎn)正試用期員資工轉(zhuǎn)正面談表

溝通時(shí)間年月 日時(shí)分至 時(shí) 分止溝通地點(diǎn)企業(yè)文化認(rèn)知度團(tuán)隊(duì)氣氛對(duì)公司的意見(jiàn)和建議員工簽字： 訪談人簽字：日期： 日期：附件五：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表姓 名： 入司時(shí)間： 單位〔部門(mén)〕： 崗位: 評(píng)鑒工程部門(mén)經(jīng)理/上級(jí)主管填寫(xiě)優(yōu)秀(10分〕良好〔9-8分〕符合標(biāo)準(zhǔn)〔7-6分〕尚需改良〔5-4分〕不可承受〔3-2分〕崗位職責(zé)、流程及制度的掌控程度指對(duì)本崗位工作職責(zé)、工作流程及制度的了解和