伊利字-2008-75號-關(guān)于對《伊利集團質(zhì)量管理大綱》修訂的通知

PAGE 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司文件伊利字[2008]75號簽發(fā)人：潘剛關(guān)于對《伊利集團質(zhì)量管理大綱》修訂的通知為明確伊利集團質(zhì)量管理部、各事業(yè)部及其生產(chǎn)廠、分子公司質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)和工作要求，監(jiān)督、促進各事業(yè)部質(zhì)量管理工作的提升，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，特對原《伊利集團質(zhì)量管理大綱》進行修訂，現(xiàn)下發(fā)，請遵照執(zhí)行。特此通知。二OO八年五月十六日主題詞：質(zhì)量大綱修訂通知抄送：集團質(zhì)量管理部、戰(zhàn)略采購部、經(jīng)營管理部伊利集團公司行政管理部2008——1——內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司管理制度制度名稱伊利集團質(zhì)量管理大綱制度編號YLJT/BF/ZG/06[C/0]發(fā)布日期200路徑主控部門集團質(zhì)量管理部伊利集團質(zhì)量管理大綱起草：質(zhì)量管理部審核：劉春海批準(zhǔn)：潘剛實施日期：2008年5月16日第一部分質(zhì)量宣言在社會各界的關(guān)愛和全體員工的共同努力下，伊利集團創(chuàng)造了令世人矚目的輝煌業(yè)績，“伊利”已成為引領(lǐng)中國食品行業(yè)的著名品牌，是消費者首選的乳制品品牌，這一切，離不開我們對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，離不開我們在質(zhì)量管理方面的不斷進取和孜孜以求。中國是世界人口第一大國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，食品衛(wèi)生、食品安全是我國政府和人民十分重視的問題，伊利集團是國內(nèi)乳品行業(yè)的第一大供應(yīng)商，公司產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著國計民生和企業(yè)的發(fā)展，我們深感責(zé)任重大、重任在肩。在乳品行業(yè)橫跨第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈中，每一個環(huán)節(jié)都已成為我們關(guān)注的重點，奶農(nóng)、牧場、奶站、供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷商、服務(wù)商等都已納入到我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)，我們在建立全方位質(zhì)量管理質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量預(yù)警體系，“精確管理”思想將作為我們開展質(zhì)量工作的依據(jù)，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：為消費者提供100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們堅信，伊利集團不僅能夠保持中國乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)地位，而且能夠在不遠的將來成為世界乳業(yè)二十強，能夠為中國乳品行業(yè)的發(fā)展、為國人乃至全人類的健康、營養(yǎng)做出自己的貢獻。伊利集團董事長、總裁：潘剛第二部分質(zhì)量管理大綱說明一、制定目的明確伊利集團質(zhì)量管理部、各事業(yè)部及其生產(chǎn)廠、分子公司質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)和工作要求，監(jiān)督、促進各事業(yè)部質(zhì)量管理工作的提升，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理大綱。二、大綱說明本質(zhì)量管理大綱是伊利集團對各事業(yè)部依法管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、推動知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)工作的宗旨和綱要。作為伊利集團質(zhì)量管理領(lǐng)域的執(zhí)行大綱，本大綱由伊利集團質(zhì)量管理部起草，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)發(fā)布，集團質(zhì)量管理部負責(zé)對其內(nèi)容的有效性進行評審和修訂。附件中的相關(guān)工作流程及制度等文件與本大綱配套使用執(zhí)行。三、適用范圍本大綱適用于伊利集團公司管轄的各事業(yè)部生產(chǎn)廠、分子公司、委托加工廠、原輔料供應(yīng)商、流通環(huán)節(jié)等生產(chǎn)鏈中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。四、考核說明本大綱中涉及獎罰部分將直接針對各事業(yè)部第一負責(zé)人，所有檢查結(jié)果在當(dāng)月月報中匯總通報，另有規(guī)定的除外。五、監(jiān)督檢查說明在評估或檢查過程中故意隱瞞實際情況、弄虛作假的，每出現(xiàn)一次，對責(zé)任單位處以1000元的罰款，并在集團內(nèi)通報。六、內(nèi)部考核集團質(zhì)量管理部在執(zhí)行本規(guī)定時，應(yīng)當(dāng)本著公平、公正的原則，及時妥善處理各類質(zhì)量問題。如有弄虛作假、打擊報復(fù)、吃拿卡要、索賄受賄等違法亂紀(jì)行為者，按照《內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司員工獎懲制度》執(zhí)行。七、修訂說明國家相關(guān)法律、法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)要求等有變更時，集團質(zhì)量管理部依據(jù)實際情況對本大綱進行及時修訂。第三部分質(zhì)量管理工作要求及監(jiān)督考核辦法第一章質(zhì)量工作人員管理辦法第一條質(zhì)量工作人員的范圍包括質(zhì)量管理人員、質(zhì)量評估人員、實驗室管理人員、質(zhì)檢、檢驗等相關(guān)工作人員。第二條培訓(xùn)教育（一）集團質(zhì)量管理部負責(zé)牽頭組織全集團范圍內(nèi)的質(zhì)量工作人員、知識產(chǎn)權(quán)工作人員、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)人員進行質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的培訓(xùn)。（二）各事業(yè)部歸口管理部門負責(zé)制定本事業(yè)部質(zhì)量工作人員、知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)工作人員年度培訓(xùn)計劃，參加有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系等相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，以提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，做到培訓(xùn)教育制度化和規(guī)范化。1、實驗室檢驗人員必須經(jīng)過檢驗知識、檢驗技能的培訓(xùn)，合格后持證上崗。實驗室負責(zé)制定檢驗人員工作技能考評管理辦法，并有效實施。2、質(zhì)量工作人員必須經(jīng)過乳品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理體系與食品安全管理體系知識培訓(xùn)，掌握國家有關(guān)食品法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則。（三）各事業(yè)部質(zhì)量部門應(yīng)做好后備人員的培養(yǎng)和人員梯隊建設(shè)工作，制定質(zhì)量工作人員發(fā)展通路規(guī)劃。第二章質(zhì)量體系管理辦法第三條體系工作要求（一）集團質(zhì)量管理部根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，對質(zhì)量管理體系進行有機的整合并推行到各事業(yè)部。（二）各事業(yè)部應(yīng)按照集團質(zhì)量管理體系的要求，建立符合各自特點的管理手冊和程序文件，并推行到所屬生產(chǎn)廠、分子公司。（三）各事業(yè)部生產(chǎn)廠、分子公司應(yīng)按照事業(yè)部的要求，建立符合各自特點的管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件，并嚴(yán)格按照文件的要求進行實施。（四）對于沒有建立質(zhì)量、食品安全管理體系的委托加工廠，在與其簽訂合同時，應(yīng)明確要求其建立或按照質(zhì)量和食品安全管理體系的要求進行管理。（五）各事業(yè)部質(zhì)量管理部門每年應(yīng)制定所屬生產(chǎn)廠、分子公司體系工作的總體推進計劃，監(jiān)督檢查所屬生產(chǎn)廠、分子公司質(zhì)量管理體系有效性，逐步規(guī)范分子公司基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作。（六）各事業(yè)部質(zhì)量管理部門對新建生產(chǎn)廠、分子公司質(zhì)量管理體系的建立進行現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤驗證，以確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）集團質(zhì)量管理部每年組織2次管理體系內(nèi)部審核。對于內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任單位應(yīng)及時制定整改措施，集團質(zhì)量管理部將對問題的整改情況跟蹤落實。（八）各事業(yè)部共同的綜合管理體系培訓(xùn)需求，由集團質(zhì)量管理部統(tǒng)一組織。各事業(yè)部應(yīng)認(rèn)真組織參訓(xùn)人員，對培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)效果負責(zé)。第四條監(jiān)督與檢查（一）未按照集團質(zhì)量管理體系整體規(guī)劃推進實施或未按質(zhì)量管理體系要求落實的，對責(zé)任單位處以2000元罰款。（二）各生產(chǎn)廠、分子公司未按體系審核計劃組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評審的,每出現(xiàn)一次,對責(zé)任單位處以2000元罰款。（三）各生產(chǎn)廠、分子公司對于體系內(nèi)審中的發(fā)現(xiàn)問題，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有進行整改的，每出現(xiàn)一處對責(zé)任單位處以500元罰款。（四）針對外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題,沒有進行整改或整改不到位，每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以1000元罰款。第三章檢測實驗室管理辦法第五條檢驗工作要求（一）集團質(zhì)量管理部中心實驗室負責(zé)開發(fā)和驗證新的檢驗方法，并推行到各事業(yè)部實驗室。（二）集團質(zhì)量管理部負責(zé)對各事業(yè)部、戰(zhàn)略采購部購進的原輔材料和各事業(yè)部產(chǎn)品進行監(jiān)督抽查，并負責(zé)對集團范圍內(nèi)的各檢驗室提供技術(shù)支持和監(jiān)督檢查。（三）各事業(yè)部的中心實驗室負責(zé)對本事業(yè)部所屬生產(chǎn)廠、分子公司的實驗室提供專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（四）各事業(yè)部生產(chǎn)廠、分子公司的實驗室應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗計劃、現(xiàn)行有效的檢測方法開展檢驗工作，出具檢驗報告并及時傳遞給相關(guān)部門。（五）各事業(yè)部應(yīng)按照《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》對中心實驗室嚴(yán)格管理，并將管理思想推行到生產(chǎn)廠、分子公司。第六條監(jiān)督與檢查（一）各事業(yè)部中心實驗室應(yīng)對所屬生產(chǎn)廠、分子公司的實驗室制定監(jiān)督檢查計劃并實施。（二）集團質(zhì)量管理部依據(jù)《伊利集團實驗室檢查考核辦法（2007年）》和《伊利集團檢測及校準(zhǔn)實驗室認(rèn)可工作檢查考核辦法》，以工廠評估的方式隨機對各事業(yè)部生產(chǎn)廠、分子公司、委托加工廠實驗室進行現(xiàn)場抽查，評估結(jié)果在75分以下的為不合格實驗室，應(yīng)限期整改，并對責(zé)任單位處以500元罰款。（三）集團質(zhì)量管理部中心實驗室以發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)對比樣的形式，對各事業(yè)部及生產(chǎn)廠、分子公司化驗員檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性進行監(jiān)督檢查，并對結(jié)果通報。 第四章HYPERLINK品控工作管理辦法第七條HYPERLINK質(zhì)量審計工作管理辦法（一）各事業(yè)部以委托加工、承包租賃等形式增加產(chǎn)能時，必須依據(jù)集團公司下發(fā)的伊利字{2005}第199號《關(guān)于修訂以委托加工、承包租賃、托管等形式增加產(chǎn)能的管理審批辦法》中規(guī)定的流程進行審批、考核。（二）集團質(zhì)量管理部按照伊利集團《伊利公司生產(chǎn)廠質(zhì)量審計表》隨機對各事業(yè)部已正式投產(chǎn)的生產(chǎn)廠、分子公司、委托加工廠等單位進行現(xiàn)場評估,評估結(jié)果在75分以下的為不合格生產(chǎn)廠，處以500元罰款。對不合格的單位要求限期整改或停產(chǎn)整頓，直至符合要求為止。（三）對于在集團質(zhì)量審計中發(fā)現(xiàn)的問題，事業(yè)部的其他工廠要進行自查。如在事業(yè)部其他工廠質(zhì)量審計時發(fā)現(xiàn)類似問題，按200元/條考核。（四）質(zhì)量管理部對所有已評估過的工廠進行復(fù)查時，如整改率低于95%，每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以500元罰款。（五）集團質(zhì)量管理部依據(jù)《伊利集團原料（輔料）供應(yīng)商評估檢查表》隨機對各事業(yè)部原輔料供應(yīng)商進行現(xiàn)場評估，評估結(jié)果在75分以下的為不合格供應(yīng)商，每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以500元罰款，要求對不合格供應(yīng)商限期整改并跟蹤驗證。（六）各事業(yè)部應(yīng)制定適合本事業(yè)部產(chǎn)品特性的流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理辦法。集團質(zhì)量管理部依據(jù)集團公司《產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》隨機對各事業(yè)部產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場評估，評估結(jié)果在75分以下的為不合格，每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以500元罰款，并要求相關(guān)部門限期整改并跟蹤驗證。（七）原奶事業(yè)部管轄奶站以及液態(tài)奶事業(yè)部自控奶站由所屬事業(yè)部依據(jù)集團《奶站分級評估檢查表》對奶站進行評估后定級，質(zhì)量管理部依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進行不定期抽查，每出現(xiàn)一個降級奶站對責(zé)任單位處以200元罰款。（八）各事業(yè)部質(zhì)量管理部門應(yīng)制定供應(yīng)商、奶站、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量評估計劃。集團質(zhì)量管理部將對事業(yè)部的評估情況抽查，對沒有按照排期整改的，每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以500元罰款。第八條原輔料及成品質(zhì)量考核（一）各事業(yè)部應(yīng)制定有效的產(chǎn)品放行規(guī)定和不合格品處置規(guī)定，并有效執(zhí)行。（二）事業(yè)部所屬生產(chǎn)廠、分子公司對所購進原輔料，檢驗合格后按先進先出原則領(lǐng)用。不合格原輔料應(yīng)嚴(yán)格按照不合格品處置規(guī)定及流程執(zhí)行。未執(zhí)行不合格品處置規(guī)定或未按照流程執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以500元罰款。（三）各事業(yè)部生產(chǎn)廠、分子公司必須嚴(yán)把產(chǎn)品放行關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品放行規(guī)定和不合格品處置規(guī)定，未執(zhí)行不合格品放行規(guī)定和不合格品處置規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以1000元罰款。（四）集團質(zhì)量管理部每月對集團戰(zhàn)略采購部及各事業(yè)部采購入庫的合格原輔料隨機抽查20-50個項目，依據(jù)備案的標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)果判定，每出現(xiàn)一項不合格，對責(zé)任單位處以200元罰款；抽檢項目合格率為100%，則獎勵200元。（五）集團質(zhì)量管理部每月對各事業(yè)部放行成品隨機抽查40-80個項目，依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽上的標(biāo)準(zhǔn)進行判定，出現(xiàn)一項理化指標(biāo)不合格罰款200元,出現(xiàn)一項衛(wèi)生指標(biāo)不合格罰款500元，100%合格獎勵200元。（六）集團質(zhì)量管理部依據(jù)原奶事業(yè)部和液態(tài)奶事業(yè)部自控奶源的數(shù)據(jù)，每月對原奶事業(yè)部和液態(tài)奶事業(yè)部管轄的原奶質(zhì)量指標(biāo)變化情況進行匯總分析，針對指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的浮動程度進行以下獎罰處理。具體標(biāo)準(zhǔn)見《年度原奶指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》。1、脂肪、蛋白質(zhì)、干物質(zhì)每升高或降低0.02%，獎罰100元。2、摻假率每降低或升高1%（四舍五入，保留整數(shù)），獎罰200元。3、微生物<50萬個/ml的合格率每升高或降低2%（四舍五入、保留整數(shù)）,獎罰100元（抽檢批次占總批次的50%以上計入考核）。4、單項理化指標(biāo)連續(xù)兩月高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，第三月標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整至前兩個月平均值；微生物合格率連續(xù)兩月高于標(biāo)準(zhǔn)，第三月標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整至兩個月最高值。5、奶源供應(yīng)不到半年的基地不列入考核,從第七個月開始考核。（七）用奶企業(yè)在收奶過程中，隨機對原料奶進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有惡性摻假行為，造成原料奶不能使用時，將直接對供奶企業(yè)處以1萬元以上5萬元以下的罰款。（八）質(zhì)量管理部客服中心每月對各事業(yè)部消費者投訴處理情況（不包括惡意投訴）進行跟蹤,要求各事業(yè)部質(zhì)量投訴處理率每月達100%,每出現(xiàn)一次處理不及時,對責(zé)任單位處以100元的罰款，每月投訴處理率達到100%獎勵200元。（九）集團公司、各事業(yè)部及其生產(chǎn)廠、分子公司計量設(shè)備管理工作應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)及《伊利實業(yè)集團股份有限公司計量管理規(guī)定》中的內(nèi)容執(zhí)行，集團質(zhì)量管理部計量室隨機對以上單位進行設(shè)備計量工作監(jiān)督檢查，依據(jù)管理規(guī)定內(nèi)容進行考核、通報。（十）各事業(yè)部每月10日之前上報原輔料、原奶、成品質(zhì)量報表和產(chǎn)品投訴報表。1、原輔料報表應(yīng)包括原輔料的進貨批次，進貨數(shù)量、合格率、不合格批次及不合格原因。2、成品報表數(shù)據(jù)應(yīng)包括各類產(chǎn)品的產(chǎn)量、合格率、不合格批次及不合格原因。3、市場抽檢報表，包括事業(yè)部的抽檢、國家監(jiān)督抽查情況，事業(yè)部抽檢產(chǎn)品包括抽檢的批次，合格率以及不合格原因；國家監(jiān)督抽查報表應(yīng)包括抽檢的時間、抽檢產(chǎn)品名稱、抽檢單位、合格情況以及跟蹤處理結(jié)果。4、原奶及投訴報表按照現(xiàn)在執(zhí)行的報表格式進行上報。第五章知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第九條知識產(chǎn)權(quán)工作總體要求（一）集團知識產(chǎn)權(quán)管理工作的宗旨1、保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)。2、不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。3、知識產(chǎn)權(quán)逐步演變?yōu)槠髽I(yè)參與市場競爭的利器。（二）集團質(zhì)量管理部和各事業(yè)部依據(jù)《內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司專利工作管理辦法》和《內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司商標(biāo)管理辦法》組織開展知識產(chǎn)權(quán)工作。（三）集團質(zhì)量管理部門為知識產(chǎn)權(quán)保護策劃和策劃方案實施單位，各事業(yè)部為發(fā)明創(chuàng)造及其它智力成果的產(chǎn)出和具體運用單位；集團質(zhì)量管理部依據(jù)事業(yè)部的需求開展知識產(chǎn)權(quán)保護工作。（四）集團質(zhì)量管理部將逐步完善有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的工作制度和各項工作流程。第十條監(jiān)督檢查（一）質(zhì)量管理部依據(jù)《內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司專利工作管理辦法》、《內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司商標(biāo)管理辦法》對事業(yè)部的商標(biāo)及專利管理工作進行考核。（二）質(zhì)量管理部依據(jù)《商標(biāo)注冊申請工作流程》和《發(fā)明和實用新型專利申請流程》對事業(yè)部的商標(biāo)專利申請情況進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)未按流程進行商標(biāo)、專利查詢和申請的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以1000元罰款。（三）質(zhì)量管理部對各事業(yè)部產(chǎn)品標(biāo)簽的備案情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)未經(jīng)集團質(zhì)量管理部對知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行審查備案而上市產(chǎn)品的,每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以1000元罰款;雖經(jīng)集團質(zhì)量管理部審查備案但未按照審查意見執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以3000元的罰款。標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)管理辦法第十一條標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)工作要求（一）集團質(zhì)量管理部負責(zé)收集各類新標(biāo)準(zhǔn)和新法規(guī)，并負責(zé)將收集到的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及時通告各事業(yè)部，事業(yè)部歸口管理部門負責(zé)本事業(yè)部內(nèi)部的傳遞和下發(fā)。（二）國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的過渡執(zhí)行及實施：對新頒布的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，如果適用于全集團公司，由集團質(zhì)量管理部負責(zé)組織討論過渡實施辦法，如果僅適用于某一事業(yè)部，由事業(yè)部歸口管理部門負責(zé)組織討論過渡實施方案。（三）集團質(zhì)量管理部負責(zé)全集團范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法律、執(zhí)法程序等方面的咨詢服務(wù)及信息提供。（四）標(biāo)準(zhǔn)更新與維護1、集團質(zhì)量管理部不定期對國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法律法規(guī)的制定、修訂信息進行跟蹤，并積極組織各事業(yè)部參與制定，各事業(yè)部歸口管理部門須全力配合。2、集團質(zhì)量管理部定期組織事業(yè)部討論國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法律法規(guī)實施的可行性，及時匯總反饋到國家及地方相關(guān)主管部門，以推進國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的實用性。3、事業(yè)部歸口管理部門對修訂的標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法及時更新維護、并保證相關(guān)信息傳遞的及時性。（五）集團質(zhì)量管理部負責(zé)管理各事業(yè)部新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品標(biāo)簽審查備案。（六）集團質(zhì)量管理部負責(zé)配合集團公司推進各事業(yè)部產(chǎn)品外包裝上廠名廠址標(biāo)注的整改工作。第十二條監(jiān)督檢查（一）質(zhì)量管理部每季度依據(jù)《伊利集團新產(chǎn)品標(biāo)簽管理工作流程》、《伊利集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理工作流程》對各事業(yè)部新產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)簽的備案情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)集團質(zhì)量管理部審查備案而上市產(chǎn)品的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以1000元罰款；雖經(jīng)集團質(zhì)量管理部審查備案但未按照審查意見執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位處以3000元的罰款。（二）對于集團公司明確要求事業(yè)部及時傳遞的重要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件