2022采購助理年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2022采?購助理年度?工作總結(jié)?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝愛生，?讓她伴我一?生，讓我作?堅強的自己?。感恩的心?，感謝命運?讓我認識愛?生，花開花?落我一樣會?珍惜!新的?一年已經(jīng)開?始了，我將?過去一年中?的工作總結(jié)?如下：眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個?學(xué)習(xí)的機會?，讓我從原?來對采購的?一無所知到?認識了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識，?增長了更多?見識!在劉?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?一年多的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價?值的供應(yīng)商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等,相?信這些我都?已經(jīng)做到了?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，今?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?，今年采購?部銷售額達?到___多?萬，毛利_?__萬。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的!因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標(biāo)!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長，在采購?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當(dāng)然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應(yīng)?商的付款方?式從原來的?電匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業(yè)務(wù)人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應(yīng)?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。截?止今年__?_月底，共?計降低成本?、節(jié)約費用?達___萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務(wù)認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?今年是進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?尤其是合資?企業(yè)，例如?：___費?森尤斯，_?__拜耳，?賽諾菲，_?__默沙東?，___諾?華，等等，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引?進新品種方?面，我們從?多個方面不?斷搜集信息?，及時和純?銷部與調(diào)拔?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?平均每十五?天都會向業(yè)?務(wù)人員提供?新進品種目?錄表或在公?司內(nèi)部網(wǎng)上?發(fā)布，以供?他們學(xué)習(xí)之?用。關(guān)于?退換貨方面?，近效或破?損(包括終?端醫(yī)院換貨?)藥品，積?極主動與供?方溝通，跟?蹤，以最快?的速度及時?調(diào)換。相比?之下國產(chǎn)品?種換貨沒合?資品種那么?堅難。如南?陽醫(yī)院咳喘?寧19合失?效，___?先聲已答應(yīng)?調(diào)換。對于?部分合資企?業(yè)，他們概?不處理近效?、失效或終?端破損，在?多方努力下?，有的已協(xié)?商解決。例?如許瓦滋的?異舒已(新?鄉(xiāng)一商業(yè)客?戶自身原因?不慎破損)?，諾華的善?寧(安陽醫(yī)?院破損)，?山地明針(?庫存破損)?，雅培的思?美泰，等等?調(diào)換成功;?特別是托畢?西的東菱迪?芙，蔡向陽?、郭勝利共?___支已?失效，經(jīng)過?長時間的艱?難協(xié)商，_?__托畢西?也已調(diào)換。?我們的原則?是不管是國?產(chǎn)、進口或?合資產(chǎn)品，?盡量協(xié)商后?讓廠方調(diào)換?。所以__?_年總的來?說公司報損?的品種并不?多，大部分?都是廠家調(diào)?換。一年?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)