倉儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉儲(chǔ)成本的措施

###公司倉儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案及降低倉儲(chǔ)成本的措施一、倉儲(chǔ)管理方案優(yōu)化方案存模型的控制等方面提出優(yōu)化方案。建立培訓(xùn)體系,提升員工素養(yǎng)依據(jù)員工素養(yǎng)要求,采納“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式進(jìn)行培訓(xùn)?？偨?jīng)理和管理層人員送到特意的物流學(xué)問培訓(xùn)點(diǎn)去系統(tǒng)學(xué)習(xí),其他在職人員每年定期進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論學(xué)問培訓(xùn)。學(xué)問、業(yè)務(wù)技能比武、考核,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,提倡學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的正氣之風(fēng)。同時(shí)完善制度,加理分工,各司其職,責(zé)任清晰,職權(quán)明確。加強(qiáng)績(jī)效考核,使之不僅與作業(yè)量掛鉤,還與作業(yè)效率掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場(chǎng)地,完善倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備合理的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),能提升倉庫的利用率和倉儲(chǔ)的運(yùn)作效率,削減固定成本支出,提升效益。(1)調(diào)整倉庫網(wǎng)絡(luò)。將A、B兩個(gè)區(qū)細(xì)分為十六個(gè)區(qū)左右，電腦上能夠清晰地查找到產(chǎn)品方位，加快了備貨速度，提升出貨效率。(2)合理規(guī)劃庫區(qū)布局。分行政公區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)等。(3)合理劃分庫區(qū),定置定放。將原材料倉依據(jù)物資大類及物資使用整體性劃分為3個(gè)庫。(4)將A字架改為凹字架。不僅充分利用了場(chǎng)地，更能夠削減搬運(yùn)量并防止產(chǎn)品因重壓而變形。如下圖所示：A字架 凹字架圖4.1.2全面推動(dòng)倉儲(chǔ)信息化管理應(yīng)用完善的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),可優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)流程,自動(dòng)分配貨位,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的信息化、自動(dòng)化、智能化,提升企業(yè)的管理水平。系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)用友U8“加強(qiáng)監(jiān)督控制、提升管理水平”最后目標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能:①數(shù)據(jù)錄入功能。②數(shù)據(jù)檢索功能。③數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。④數(shù)據(jù)查詢功能。⑤數(shù)據(jù)打印功能。⑥是數(shù)據(jù)維護(hù)功能。⑦系統(tǒng)安全管理。⑧數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移功能。⑨圖表顯示功能。Excel圖表,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更形象直觀。流程設(shè)計(jì)入庫流程：物資入庫業(yè)務(wù)是倉儲(chǔ)工作的起始環(huán)節(jié),是倉庫依據(jù)采購訂單的情況,進(jìn)行實(shí)物進(jìn)庫的工作。公司物資入庫程序,主要包括接貨預(yù)備、物資驗(yàn)收、入庫堆放、入庫信息處理等。出庫流程：物資出庫業(yè)務(wù)是儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是倉庫依據(jù)使用單位或業(yè)務(wù)部門開出的商品出庫憑證(提貨單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單)發(fā)貨的工作。公司物資出庫程序,主要包括出庫憑證審核、揀貨、發(fā)貨檢查、裝車發(fā)貨、出庫信息處理等。建立有效的庫存控制模型有效的庫存控制,能夠避開超儲(chǔ)或缺貨,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù);削減庫存空間占用,降低庫存總費(fèi)用;控制庫存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。重視供應(yīng)鏈管理,實(shí)施ERP,取得物流管理“第三方利潤源泉”加強(qiáng)供應(yīng)鏈學(xué)問培訓(xùn),使全體人員懂得實(shí)施物流管理的意義和作用,知道“第三方利潤源益。應(yīng)用庫存控制方式,盡量削減庫存量ABC分類法：按電力物資在電網(wǎng)中的地位和占用公司資金比例及作用大小,把公司物資分為A、B、C三類。A類物資是石英晶體,占石英石成品的９４％；B類物資主要是樹脂、玻璃（白玻、鏡玻）AA；C,A法,倉庫保管中實(shí)行重點(diǎn)措施,加強(qiáng)管理。B,BC類物資重視。定量庫存控制法：指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方式。如下圖所示：訂貨點(diǎn)法示意圖Q（訂。5S：5S（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以"S"5S.5S最后目的是提升人的品質(zhì)。實(shí)施步驟：東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。3S4S3S5S二、降低倉儲(chǔ)成本的措施充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提升各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場(chǎng)使用效能，提升倉容利用率存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。充分發(fā)揮庫場(chǎng)使用效能是降低倉儲(chǔ)成本的前提。倉庫部門能夠?qū)嵭懈叨獾姆绞?，增加?chǔ)存的高度；縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積；采納側(cè)叉車、推拉式叉車，以削減叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度；削減庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。倉儲(chǔ)/天成本，與庫場(chǎng)面積利用率、貨物儲(chǔ)存量密切相關(guān)。從某種意義上說，不研究庫場(chǎng)利用率，要降低倉儲(chǔ)費(fèi)用則無從談起。一個(gè)庫場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用支出在相對(duì)穩(wěn)定的情況下，單位面積儲(chǔ)存量的增加與每噸貨物的儲(chǔ)存費(fèi)用成反比。即前者越大，后者越小；反之，則越大。加強(qiáng)材料、成品在庫質(zhì)量管理，削減保管中非正常損耗核對(duì)，無論是計(jì)算機(jī)管理還是人工管理，這都是不行缺少的。采納有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過長它是一種有效的方式，也成了儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一。有效的“先進(jìn)先出”方式主要措施。努力使物流、信