2022年生產(chǎn)主管月工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?生產(chǎn)主管月?工作總結(jié)?___年_?__月以來(lái)?，經(jīng)歷一個(gè)?月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?工作?，F(xiàn)從?兩方面進(jìn)行?總結(jié)，其一?個(gè)人，其二?公司。對(duì)?于個(gè)人主要?工作如下：?第一：提?高自身素質(zhì)?，履行自己?的工作職責(zé)?。為了適?應(yīng)當(dāng)前工作?的需要，應(yīng)?該時(shí)刻把學(xué)?習(xí)放在第一?位，提高自?身管理類(lèi)專(zhuān)?項(xiàng)素質(zhì)，并?逐步涉獵電?玩方面的知?識(shí)。能夠快?速融入公司?團(tuán)隊(duì)，了解?并提高新的?業(yè)務(wù)素養(yǎng);?學(xué)習(xí)公司的?規(guī)章制度，?掌握宣威大?眾娛樂(lè)傾向?的最新動(dòng)態(tài)?（范本）以?及公司相關(guān)?資料;積極?參加公司召?開(kāi)的大小會(huì)?議并主動(dòng)激?發(fā)員工的主?觀(guān)能動(dòng)性。?視員工為姐?妹，關(guān)心她?們?nèi)粘Ｉ?中的問(wèn)題，?經(jīng)常溝通交?心，為她們?營(yíng)造一個(gè)舒?適溫馨的工?作環(huán)境。再?者，要提高?她們的工作?效率，首先?要提高我自?己的綜合素?質(zhì)。第二?：堅(jiān)決執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)精益?求精工作思?路，按照領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?合理分配員?工工作日程?。耐心客觀(guān)?地對(duì)員工實(shí)?施引導(dǎo)監(jiān)督?作用。第?三：把管理?落到實(shí)處。?及時(shí)處理?員工與顧客?之間的關(guān)系?，維護(hù)好公?司的忠誠(chéng)顧?客，及時(shí)解?決危機(jī)顧客?問(wèn)題。__?_員工心理?動(dòng)態(tài)（范本?），平時(shí)積?極鼓勵(lì)他們?、信任她們?、讓她們放?手去干，目?的是發(fā)揮各?職能部門(mén)的?主觀(guān)能動(dòng)性?，做到各司?其責(zé)，處理?問(wèn)題的失誤?更少。而我?，嚴(yán)格要求?自己，做到?以身作則，?起到了良好?的帶頭模范?作用。第?四：工作中?優(yōu)點(diǎn)和不足?之處。在?一個(gè)月的實(shí)?際工作中，?我能熟悉公?司業(yè)務(wù)的基?本流程和管?理框架，對(duì)?于明確的工?作任務(wù)能夠?積極響應(yīng)，?高效率的完?成。但也存?在不足之處?：做事主動(dòng)?性不夠，因?為在工作完?成之余過(guò)于?放松。另外?，缺乏對(duì)管?理類(lèi)理論與?業(yè)務(wù)知識(shí)的?深入了解，?在今后的工?作中，我會(huì)?更加積極努?力提高自己?，不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?在工作中如?有不對(duì)的地?方，還需領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。特別指出?，現(xiàn)在我們?在做“美味?大餐”和“?捕魚(yú)達(dá)人”?兩種機(jī)器的?活動(dòng)，每天?人流集中，?在接下來(lái)的?工作中，我?會(huì)更加人性?化安排她們?的上班方式?，有機(jī)協(xié)調(diào)?，合理分配?任務(wù)。對(duì)?于公司：?無(wú)極是一家?領(lǐng)先同類(lèi)電?玩行業(yè)的系?統(tǒng)化的公司?。但公司要?快速發(fā)展以?致在行業(yè)中?處于領(lǐng)先地?位，還需要?在很多方面?需要完善。?第一：嚴(yán)?格的制度化?管理一個(gè)?公司如果沒(méi)?有一套嚴(yán)格?的管理制度?，整個(gè)公司?就像一盤(pán)散?沙，沒(méi)有約?束，沒(méi)有凝?聚力，何談?提高效益??制度好定執(zhí)?行難，公司?每制定一項(xiàng)?制度，先試?行，一段時(shí)?間后正式執(zhí)?行。執(zhí)行管?理制度的時(shí)?候，無(wú)論是?誰(shuí)，制度面?前人人平等?。第二：?內(nèi)部管理方?面。我們?需要建立核?心的企業(yè)文?化，文化是?價(jià)值的基礎(chǔ)?，有了共同?的精神支柱?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)?目標(biāo)一致、?步調(diào)一致，?企業(yè)就具有?了持續(xù)發(fā)展?的動(dòng)力。我?建議經(jīng)常舉?辦內(nèi)部的小?型培訓(xùn)班，?努力提高員?工的職業(yè)素?養(yǎng)。第三?：在員工內(nèi)?部營(yíng)造良性?競(jìng)爭(zhēng)的氛圍?根據(jù)這幾?個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，責(zé)任?細(xì)化到個(gè)人?，能避免偷?懶懈怠現(xiàn)象?的發(fā)生。公?司經(jīng)理營(yíng)造?良性競(jìng)爭(zhēng)的?另外一個(gè)關(guān)?鍵是和員工?之間建立信?任、及時(shí)溝?通的氛圍，?公司經(jīng)理要?有“員工、?顧客無(wú)小事?”，事事有?人管，人人?都管事，及?時(shí)幫助他們?解決困難和?問(wèn)題。綜?上所述，是?我___月?以