2022年房產(chǎn)銷(xiāo)售頂崗實(shí)習(xí)工作個(gè)人總結(jié)范文

第9頁(yè)共31頁(yè)2022年?房產(chǎn)銷(xiāo)售頂?崗實(shí)習(xí)工作?個(gè)人總結(jié)范?文兩個(gè)月?的房地產(chǎn)銷(xiāo)?售實(shí)習(xí)經(jīng)歷?讓我體會(huì)到?不一樣的人?生，個(gè)性是?在___的?案場(chǎng)，嚴(yán)格?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?理下的洗禮?也造就了我?穩(wěn)重踏實(shí)的?工作作風(fēng)。?回首過(guò)去一?步步的腳印?，我總結(jié)的?銷(xiāo)售心得有?以下幾點(diǎn):?一、“堅(jiān)?持到底就是?勝利”堅(jiān)?持不懈，不?輕易放下就?能一步步走?向成功，雖?然不明白幾?時(shí)能成功，?但能肯定的?是我們正離?目標(biāo)越來(lái)越?近。有了頑?強(qiáng)的精神，?于是事半功?倍。持續(xù)的?工作，難免?會(huì)令人疲倦?，放松一下?是人之常情?，在最困難?的時(shí)候，再?堅(jiān)持一下也?就過(guò)去了;?同樣在銷(xiāo)售?中客人提出?各種各樣的?異議，放下?對(duì)客戶解釋?的機(jī)會(huì)，客?戶就流失了?;而再堅(jiān)持?一下、說(shuō)服?一下也就成?交了。往往?期望就在于?多打一個(gè)電?話，多一次?溝通。同時(shí)?堅(jiān)持不懈的?學(xué)習(xí)房地產(chǎn)?專業(yè)相關(guān)知?識(shí)，讓自我?過(guò)硬的專業(yè)?素養(yǎng)從心地?打動(dòng)客戶。?二、學(xué)會(huì)?聆聽(tīng)，把握?時(shí)機(jī)我認(rèn)?為一個(gè)好的?銷(xiāo)售人員就?應(yīng)是個(gè)好聽(tīng)?眾，透過(guò)聆?聽(tīng)來(lái)了解客?戶的各方面?信息，不能?以貌取人，?不應(yīng)當(dāng)輕易?以自我的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)決定客?戶“一看客?戶感覺(jué)這客?戶不會(huì)買(mǎi)房?”“這客戶?___，沒(méi)?誠(chéng)意”，導(dǎo)?致一些客戶?流失，就應(yīng)?透過(guò)客戶的?言行舉止來(lái)?決定他們潛?在的想法，?從而掌握客?戶真實(shí)信息?，把握買(mǎi)房?者的心理，?在適當(dāng)時(shí)機(jī)?，一針見(jiàn)血?的，點(diǎn)中要?害，直至成?交。三、?對(duì)工作持續(xù)?長(zhǎng)久的熱情?和用心性?辛勤的工作?造就優(yōu)秀的?員工，我深?信著這一點(diǎn)?。因此自從?我進(jìn)入易居?公司的那一?刻起，我就?一向持續(xù)著?認(rèn)真的工作?態(tài)度和用心?向上的進(jìn)取?心，無(wú)論做?任何細(xì)小的?事情都努力?做到最好，?推銷(xiāo)自我的?產(chǎn)品首先務(wù)?必要先充分?的熟悉自我?的產(chǎn)品，喜?愛(ài)自我的產(chǎn)?品，持續(xù)熱?情，熱誠(chéng)的?對(duì)待客戶;?腳踏實(shí)地的?跟進(jìn)客戶，?使不可能變?成可能、使?可能變成現(xiàn)?實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的積累造?就了我優(yōu)秀?的業(yè)績(jī)。?同時(shí)維護(hù)好?所積累的老?客戶的關(guān)系?，他們都對(duì)?我認(rèn)真的工?作和熱情的?態(tài)度都抱以?充分的肯定?，又為我?guī)?來(lái)了更多的?潛在客戶，?致使我的工?作成績(jī)能更?上一層樓。?這是我在銷(xiāo)?售工作中獲?得的最大的?收獲和財(cái)富?，也是我最?值得驕傲的?。四、持?續(xù)良好的心?態(tài)每個(gè)人?都有過(guò)狀態(tài)?不好的時(shí)候?，用心、樂(lè)?觀的銷(xiāo)售員?會(huì)將此歸結(jié)?為個(gè)人潛力?、經(jīng)驗(yàn)的不?完善，把此?時(shí)作為必經(jīng)?的磨練的過(guò)?程，他們樂(lè)?意不斷向好?的方向改善?和發(fā)展，而?消極、悲觀?的銷(xiāo)售員則?怪罪于機(jī)遇?和時(shí)運(yùn)，總?是抱怨、等?待與放下!?龜兔賽跑?的寓言，不?斷地出此刻?現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)?中，兔子傾?向于機(jī)會(huì)導(dǎo)?向，烏龜總?是堅(jiān)持核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)?實(shí)生活中，?也像龜兔賽?跑的結(jié)局一?樣，不斷積?累核心競(jìng)爭(zhēng)?力的人，最?終會(huì)贏過(guò)追?逐機(jī)會(huì)的人?。人生有時(shí)?候像爬山，?當(dāng)你年輕力?壯的時(shí)候，?總是像兔子?一樣活蹦亂?跳，一有機(jī)?會(huì)就想跳槽?、抄捷徑;?一遇挫折就?想放下，想?休息。人?生是需要積?累的，有經(jīng)?驗(yàn)的人，像?是烏龜一般?，懂得勻速?徐行的道理?，我堅(jiān)信只?要方向正確?，方法正確?，一步一個(gè)?腳印，每個(gè)?腳步都結(jié)結(jié)?實(shí)實(shí)地踏在?前進(jìn)的道路?上，反而能?夠早點(diǎn)抵達(dá)?終點(diǎn)。如果?領(lǐng)先靠的是?機(jī)會(huì)，運(yùn)氣?總有用盡的?一天。一?向以來(lái)我堅(jiān)?持著做好自?我能做好的?事，一步一?個(gè)腳印踏踏?實(shí)實(shí)的堅(jiān)定?的向著我的?目標(biāo)前行。?房產(chǎn)銷(xiāo)售?頂崗實(shí)習(xí)工?作總結(jié)__?_(二)?不知不覺(jué)，?在___工?作已經(jīng)足月?有余，在這?個(gè)實(shí)習(xí)期里?，工作量不?大，要學(xué)的?卻不少，盡?管自己原來(lái)?也是從事房?地產(chǎn)銷(xiāo)售，?可是銷(xiāo)售知?識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)?無(wú)底深淵。?也正因?yàn)槿?此，我才樂(lè)?此不彼，越?來(lái)越喜歡這?份工作。以?前常聽(tīng)說(shuō)也?遭遇過(guò)銷(xiāo)售?員之間為了?比拼業(yè)績(jī)，?爭(zhēng)奪提成，?經(jīng)常是不擇?手段，詭計(jì)?迭出。幸運(yùn)?的是目前的?___擁有?一個(gè)和諧的?銷(xiāo)售氛圍，?同事之間既?有競(jìng)爭(zhēng)更有?互相幫助，?每次分歧總?能在溝通中?消除，每次?難題也常常?在集思廣益?中(即便我?們只有__?_人)化解?。正因?yàn)橛?這樣濃厚的?企業(yè)氛圍和?團(tuán)隊(duì)精神，?才給了我在?___成長(zhǎng)?所需的養(yǎng)分?。但是通?過(guò)工作，還?是發(fā)現(xiàn)自身?仍存在許多?缺點(diǎn)急待解?決。首先，?剛進(jìn)入__?_，對(duì)__?_地產(chǎn)的企?業(yè)文化及_?__這個(gè)項(xiàng)?目的相關(guān)情?況還沒(méi)能夠?了然于心，?跟客戶介紹?的時(shí)候不足?為企業(yè)和項(xiàng)?目展示很好?的口碑與形?象，致使客?戶對(duì)我們的?企業(yè)品牌與?項(xiàng)目一知半?解。我想作?為一個(gè)大企?業(yè)的置業(yè)顧?問(wèn)，不僅要?精通賣(mài)房業(yè)?務(wù)，更要讓?客戶感覺(jué)_?__無(wú)論是?從企業(yè)品牌?，社區(qū)環(huán)境?，物業(yè)質(zhì)量?以及員工素?質(zhì)各方面都?比其他樓盤(pán)?有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)?定客戶購(gòu)買(mǎi)?的信心。針?對(duì)這個(gè)問(wèn)題?，我已經(jīng)與?同事小沈深?刻討論過(guò)，?多學(xué)習(xí)，多?討教，從自?身做起樹(shù)立?對(duì)本企業(yè)品?牌的絕對(duì)信?心與優(yōu)越感?，以此感染?每個(gè)客戶。?其次，由?于進(jìn)入__?_時(shí)所有的?住房已基本?售罄，唯有?兩套___?平大戶型以?及商鋪在售?，所以對(duì)于?商鋪銷(xiāo)售基?本可以說(shuō)是?毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。?我想，相對(duì)?于住宅，商?鋪客戶這類?高收入投資?群體的購(gòu)房?心態(tài)及個(gè)人?氣質(zhì)各方面?肯定也有所?不同，因此?對(duì)于這兩類?客戶的銷(xiāo)售?方式也必須?有相應(yīng)的變?化。比如商?鋪客戶考慮?的更多的是?收益回報(bào)率?問(wèn)題，那么?我們就應(yīng)該?著重介紹周?邊的發(fā)展趨?勢(shì)與發(fā)展前?景，堅(jiān)定客?戶購(gòu)買(mǎi)的信?心，讓其買(mǎi)?得開(kāi)心，買(mǎi)?得放心。以?前總以為一?個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)?售員必須有?自己的個(gè)性?，沒(méi)有個(gè)性?的銷(xiāo)售員不?過(guò)是個(gè)服務(wù)?員而已。?但是通過(guò)實(shí)?踐工作我才?發(fā)現(xiàn)，一個(gè)?真正成功的?銷(xiāo)售員除了?必須有能夠?感染客戶的?個(gè)性外，更?應(yīng)該具備能?夠隨時(shí)適應(yīng)?不同消費(fèi)者?心態(tài)的應(yīng)變?能力，同時(shí)?牢記，專業(yè)?、禮貌、主?動(dòng)服務(wù)、給?予客戶比他?想象的更多?，并堅(jiān)持公?司利益至上?的職業(yè)操守?。所以，為?了做好__?_商鋪的銷(xiāo)?售工作，我?急待提高自?身修養(yǎng)，無(wú)?論從個(gè)人氣?質(zhì)和專業(yè)能?力方面都要?把自己打造?成一個(gè)適合?___地產(chǎn)?大氣之風(fēng)的?置業(yè)顧問(wèn)。?另外，由?于進(jìn)入__?_的時(shí)間不?長(zhǎng)，所以自?己對(duì)公司的?一些規(guī)章制?度和流程方?面還沒(méi)有機(jī)?會(huì)完全了解?，偶爾犯下?一些低級(jí)錯(cuò)?誤。雖然在?主管的幫助?下已經(jīng)改善?了許多，但?肯定還有很?多地方不夠?清楚，這方?面也急待在?今后的工作?生活中得到?改進(jìn)，一方?面自己會(huì)多?學(xué)多問(wèn)，另?一方面也希?望領(lǐng)導(dǎo)的鞭?策，同事的?提點(diǎn)。我?深知個(gè)人的?發(fā)展離不開(kāi)?企業(yè)的發(fā)展?，而熱愛(ài)則?是做好每件?工作所必不?可缺的。所?以，在這充?滿希望的企?業(yè)里，我必?將全力服務(wù)?公司，熱愛(ài)?崗位，勤奮?工作，嚴(yán)于?律己，認(rèn)真?專研，繼續(xù)?學(xué)習(xí)，用使?命般的__?_面對(duì)客戶?，用認(rèn)真嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面?對(duì)我的職業(yè)?，為客戶制?造感動(dòng)，為?公司創(chuàng)造利?潤(rùn)!房產(chǎn)?銷(xiāo)售頂崗實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?___(三?)為了讓?自己的暑假?過(guò)的更有意?義，并且鍛?煉一下自己?各方面的能?力，暑假剛?到來(lái)不久，?我就與好朋?友一起尋找?實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)?。幸運(yùn)的是?，我們同時(shí)?被___市?___汽車(chē)?銷(xiāo)售有限公?司錄取，成?為該公司的?銷(xiāo)售助理。?在將近一?個(gè)月的實(shí)習(xí)?中，我學(xué)到?了很多東西?。相信它們?會(huì)讓我受益?終生。一?、關(guān)于工作?和態(tài)度作?為大學(xué)生，?我以前一直?有著一種優(yōu)?越感，覺(jué)得?自己以后肯?定能過(guò)很容?易的找到一?份比別人好?的工作并且?能過(guò)做的很?好，可是實(shí)?習(xí)的第一天?我就感到了?自己的眼高?手低。雖說(shuō)?是銷(xiāo)售助理?，可是我們?會(huì)時(shí)不時(shí)的?被派去洗車(chē)?，擦車(chē)，剛?開(kāi)始的時(shí)候?覺(jué)得挺有意?思，做到后?來(lái)我們就一?直在抱怨，?認(rèn)為他們是?大材小用。?后來(lái)老員工?陳哥的一句?話讓我們覺(jué)?得羞愧無(wú)比?，他說(shuō):“?要想賣(mài)好車(chē)?，就必須先?學(xué)會(huì)擦車(chē)，?基礎(chǔ)的工作?雖然辛苦，?卻也最能看?出一個(gè)人的?毅力和耐性??！背Ｂ?tīng)人?說(shuō)，聽(tīng)君一?句話，勝讀?十年書(shū)，我?覺(jué)得這也許?就是我真正?應(yīng)該學(xué)習(xí)的?東西。所以?到了后來(lái)，?面對(duì)每一輛?車(chē)，我們都?會(huì)耐心細(xì)致?的把它擦干?凈，雖然很?累，但是看?著閃閃發(fā)光?的車(chē)，也是?很有成就感?。擦車(chē)還了?我另一個(gè)意?想不到的收?獲:鍛煉了?身體。二?、關(guān)于交流?和學(xué)習(xí)我?生來(lái)就是一?個(gè)比較靦腆?的女孩，在?跟著銷(xiāo)售員?學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)?售技巧，與?顧客溝通的?時(shí)候，雖然?與顧客接觸?了，但總怕?說(shuō)錯(cuò)什么話?，記得有一?次，有一位?顧客讓我給?他講一下一?款車(chē)的性能?，光聽(tīng)他所?說(shuō)的駕齡就?比我的年紀(jì)?大，當(dāng)時(shí)我?都有點(diǎn)傻了?，不知道從?哪里說(shuō)起，?也怕說(shuō)錯(cuò)什?么讓人家笑?話，也感覺(jué)?他是不是故?意在戲弄我?，看我是新?來(lái)的，幸虧?當(dāng)時(shí)帶我們?的陳哥幫我?解了圍。事?后陳哥語(yǔ)重?心長(zhǎng)的對(duì)我?說(shuō):“不要?怕出錯(cuò)，害?羞是做不了?銷(xiāo)售的，你?應(yīng)該給自己?表現(xiàn)的機(jī)會(huì)??！彼?為了能夠克?服自己害怕?犯錯(cuò)，容易?害羞的毛病?，我會(huì)經(jīng)常?跟那些資歷?老的銷(xiāo)售員?“套近乎”?，從他們身?上取經(jīng)，并?且在他們接?待顧客的時(shí)?候從旁記錄?學(xué)習(xí)。到了?后來(lái)，陳哥?竟然讓我去?試試接待顧?客，雖然還?是有點(diǎn)害怕?，不過(guò)完成?的總算順利?，還得到了?大家的肯定?。經(jīng)過(guò)將近?一個(gè)月的學(xué)?習(xí)，我發(fā)現(xiàn)?我在與各種?人的交流溝?通中少了很?多的害怕和?害羞，這讓?我對(duì)自己的?未來(lái)更加充?滿了希望。?三、關(guān)于?生活和其他?這將近一?個(gè)月的實(shí)習(xí)?，不僅讓我?學(xué)到了以上?寶貴的東西?，還讓我明?白了父母賺?錢(qián)的辛苦，?懂的要戒奢?以儉;讓我?對(duì)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)模式有了?大致的了解?，能夠把理?論知識(shí)運(yùn)用?于實(shí)踐;讓?我更加懂的?要學(xué)會(huì)約束?自己的行為?，學(xué)會(huì)守時(shí)?;讓我能夠?更好的明白?團(tuán)隊(duì)精神，?學(xué)會(huì)與他人?合作;同時(shí)?也讓我了解?了汽車(chē)的世?界，開(kāi)闊了?眼界。我?知道我要學(xué)?習(xí)的東西，?這短短的實(shí)?習(xí)只是一個(gè)?開(kāi)始，我要?以此為契機(jī)?，加倍努力?的去提升，?完善自己各?方面的綜合?素質(zhì)，成為?合格的大學(xué)?生，成為有?益于社會(huì)的?人。房產(chǎn)?銷(xiāo)售頂崗實(shí)?習(xí)工作總結(jié)?___(四?)從進(jìn)入?到公司到現(xiàn)?在的時(shí)間也?較短，由于?公司的實(shí)習(xí)?期很短，所?以我已經(jīng)成?功的跨過(guò)實(shí)?習(xí)的坎兒，?這一次便對(duì)?我整個(gè)實(shí)習(xí)?期的工作進(jìn)?行一個(gè)簡(jiǎn)單?的工作總結(jié)?。一、積?極學(xué)習(xí)，努?力奮斗其?實(shí)我完全是?從一個(gè)銷(xiāo)售?小白開(kāi)始成?為一位房產(chǎn)?銷(xiāo)售員，能?夠進(jìn)入這份?工作完全就?是一種機(jī)緣?巧合，而我?更是讓自己?不斷地進(jìn)入?到這份工作?里，我堅(jiān)信?自己若真是?一名優(yōu)秀的?銷(xiāo)售員是也?可以讓我在?未來(lái)的人生?中都有極大?的收獲。我?在工作上的?努力是相當(dāng)?多的，畢竟?之前的我什?么都不會(huì)，?所以我從開(kāi)?始培訓(xùn)起就?一直在對(duì)自?己進(jìn)行分析?診斷，并向?每一位同事?、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?學(xué)習(xí)，就希?望自己可以?在這份工作?上完成得非?常好。對(duì)于?我個(gè)人所負(fù)?責(zé)的房產(chǎn)銷(xiāo)?售工作，我?都盡量做到?我身為銷(xiāo)售?員應(yīng)該做的?事情。二?、以更好的?態(tài)度來(lái)面對(duì)?客戶我自?己如今更是?知道銷(xiāo)售人?員就是一位?服務(wù)者，為?對(duì)于房產(chǎn)有?需求的顧客?提供他們所?需要的服務(wù)?，所以我賣(mài)?的更多算是?服務(wù)。那我?就必須要將?我自己的服?務(wù)做到非常?的好，這一?次我盡量多?多的保證自?己在銷(xiāo)售過(guò)?程中對(duì)客戶?的服務(wù)態(tài)度?，我愿意拿?出最好的自?己，以及最?好的房產(chǎn)來(lái)?面向客戶。?畢竟我每面?對(duì)的一個(gè)客?戶都是我接?下來(lái)生活的?很重要一員??？蛻艟褪?我的天，我?必須要以最?好的服務(wù)來(lái)?向他們提供?最好的幫助?。三、學(xué)?會(huì)總結(jié)，規(guī)?劃方向每?一天面對(duì)的?工作，我最?應(yīng)該要做好?的事就是將?自己的工作?完成好，并?進(jìn)行實(shí)時(shí)的?總結(jié)，只有?多多對(duì)自己?進(jìn)行總結(jié)才?能更加了解?自己，并且?明白自己近?期在工作上?努力程度，?如此才知道?接下來(lái)的自?己更需要努?力的地方。?每一次對(duì)自?己做好總結(jié)?之后，我都?能夠在之后?的工作中進(jìn)?行得更好，?我想這應(yīng)該?就是我自己?在這些方面?的努力。每?一次我都會(huì)?對(duì)之后的工?作最需要再?加點(diǎn)努力的?地方列出來(lái)?，這樣我才?能更有針對(duì)?性的進(jìn)行工?作，并且同?事我可以在?自己的工作?上有更加名?氣我的目標(biāo)?，這樣之后?我便是能夠?將自己的生?活都有規(guī)劃?的進(jìn)行。?在之后的工?作上，我也?是存在著相?當(dāng)需要進(jìn)步?的東西，就?算是我已經(jīng)?轉(zhuǎn)正了，不?過(guò)我還需要?學(xué)習(xí)的東西?是有相當(dāng)多?的，我想未?來(lái)我的生活?就是可以將?所有我必須?要做好的事?情都完成好?。并且還要?保證自己的?效率。在這?段時(shí)期的工?作中我感受?到的成長(zhǎng)是?來(lái)自多方面?的，現(xiàn)在我?已經(jīng)與當(dāng)開(kāi)?始工作的我?完全不一樣?，我想這就?是工作帶給?我的改變，?我也非常的?喜歡這一份?改變，這樣?我會(huì)更加適?房產(chǎn)銷(xiāo)售?頂崗實(shí)習(xí)工?作總結(jié)__?_(五)?我是銷(xiāo)售部?門(mén)的一名頂?崗實(shí)習(xí)員工?，剛到房產(chǎn)?時(shí)，我對(duì)房?地產(chǎn)方面的?知識(shí)不是很?精通，對(duì)于?新環(huán)境、新?事物比較陌?生。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，我很快?了解到公司?的性質(zhì)及其?房地產(chǎn)市場(chǎng)?。作為銷(xiāo)售?部中的一員?，該同志深?深覺(jué)到自己?身肩重任。?作為企業(yè)的?門(mén)面，企業(yè)?的窗口，自?己的一言一?行也同時(shí)代?表了一個(gè)企?業(yè)的形象。?所以更要提?高自身的素?質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求自己?。在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上更?要加強(qiáng)自己?的專業(yè)知識(shí)?和專業(yè)技能?。此外，還?要廣泛了解?整個(gè)房地產(chǎn)?市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)?（范本），?走在市場(chǎng)的?前沿。經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間的?磨練，我已?成為一名合?格的銷(xiāo)售人?員，并且努?力做好自己?的本職工作?。房地產(chǎn)?市場(chǎng)的起伏?___，公?司于___?年與___?公司進(jìn)行合?資，共同完?成銷(xiāo)售工作?。在這段時(shí)?間，我積極?配合___?公司的員工?，以銷(xiāo)售為?目的，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，完成?經(jīng)營(yíng)價(jià)格的?制定，在春?節(jié)前策劃完?成了廣告宣?傳，為_(kāi)_?_月份的銷(xiāo)?售___奠?定了基礎(chǔ)。?最后以__?_個(gè)月完成?合同額__?_萬(wàn)元的好?成績(jī)而告終?。經(jīng)過(guò)這次?企業(yè)的洗禮?，我從中得?到了不少專?業(yè)知識(shí)，使?自己各方面?都所有提高?。下旬公?司與___?公司合作，?這又是公司?的一次重大?變革和質(zhì)的?飛躍。在此?期間主要是?針對(duì)房屋的?銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)?之前銷(xiāo)售部?對(duì)房屋執(zhí)行?內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等?手段的鋪墊?制造出火爆?場(chǎng)面。在銷(xiāo)?售部，我擔(dān)?任銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)?及會(huì)計(jì)兩種?職務(wù)。面對(duì)?工作量的增?加以及銷(xiāo)售?工作的系統(tǒng)?化和正規(guī)化?，工作顯得?繁重和其中?。在開(kāi)盤(pán)之?際，我基本?上每天都要?加班加點(diǎn)完?成工作。經(jīng)?過(guò)一個(gè)多月?時(shí)間的熟悉?和了解，我?立刻___?并且嫻熟的?完成了自己?的本職工作?。由于房?款數(shù)額巨大?，在收款的?過(guò)程中該同?志做到謹(jǐn)慎?認(rèn)真，現(xiàn)已?收取了上千?萬(wàn)的房款，?每一筆帳目?都相得益彰?，無(wú)一差錯(cuò)?。此外在此?銷(xiāo)售過(guò)程中?每月的工作?總結(jié)和每周?例會(huì)，該同?志不斷總結(jié)?自己的工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?找出弊端并?及早改善。?銷(xiāo)售部在短?短的三個(gè)月?的時(shí)間將二?期房屋全部?清盤(pán)，而且?一期余房也?一并售罄，?這其中與我?和其他銷(xiāo)售?部成員的努?力是分不開(kāi)?的。這一?實(shí)習(xí)期是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。公?司在每一名?員工的努力?下，在新的?一階段中將?會(huì)有新的突?破，新的氣?象，能夠在?日益激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?，占有一席?之地。第31頁(yè)共31頁(yè)房?企綜合管理?部___年?上半年工作?總結(jié)公司?領(lǐng)導(dǎo)：您?好！各位好?！___?經(jīng)營(yíng)財(cái)年上?半年度，本?部在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的期許推?手下、在兄?弟部門(mén)的密?切配合下，?積極踐行公?司改革指示?精神，履行?綜合管理部?各項(xiàng)崗位職?責(zé)訴求暨既?定工作目標(biāo)??；厥走@半?年來(lái)的工作?，現(xiàn)小結(jié)如?下：一、?貫徹投資公?司體制改革?和___置?業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)?自主管理指?導(dǎo)方針下，?有序開(kāi)展_?__置業(yè)體?、機(jī)制建設(shè)?，細(xì)化現(xiàn)代?房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理崗位職?責(zé)，編制體?制模型框架?，起草修訂?部門(mén)運(yùn)營(yíng)流?程；根據(jù)組?成部門(mén)要求?，先期籌備?、有效配合?各部門(mén)推進(jìn)?遞延工作平?穩(wěn)展開(kāi)；?二、率部投?身房地產(chǎn)調(diào)?整期間的改?革大潮，明?確___置?業(yè)作為開(kāi)發(fā)?和銷(xiāo)售實(shí)體?單位，全員?動(dòng)員為一線?銷(xiāo)售隊(duì)伍“?溝通、協(xié)調(diào)?、保障、服?務(wù)”的行政?職能，廣延?房地產(chǎn)綜合?市場(chǎng)信息的?觸角，為公?司決策層制?定相關(guān)政策?，提供同行?業(yè)參考坐標(biāo)?，配合兄弟?部門(mén)完善各?工作模型演?練內(nèi)容；?三、展開(kāi)_?__市競(jìng)爭(zhēng)?區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)?調(diào)查分析，?___撰寫(xiě)?市場(chǎng)調(diào)查報(bào)?告，如實(shí)客?觀的反應(yīng)公?司現(xiàn)有電信?項(xiàng)目（名門(mén)?之秀）位于?___市房?地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)?發(fā)和銷(xiāo)售總?體階段的宏?觀發(fā)展現(xiàn)狀?，努力找準(zhǔn)?公司未來(lái)發(fā)?展的定位；?上報(bào)各類材?料統(tǒng)一行文?制式，參數(shù)?以數(shù)據(jù)、模?型做論腳點(diǎn)?；務(wù)求形象?直觀、簡(jiǎn)介?明了；四?、對(duì)公司組?建進(jìn)程中，?統(tǒng)一各方面?來(lái)人思想宣?導(dǎo)；___?共同學(xué)習(xí)，?凝聚團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，鼓舞士?氣斗志；在?低成本運(yùn)營(yíng)?的框架內(nèi)，?最大限度地?調(diào)動(dòng)我部每?個(gè)人的積極?性；對(duì)尚未?明確部門(mén)細(xì)?分職能的工?作，不推不?讓，以創(chuàng)業(yè)?者和公司主?人翁的形象?來(lái)開(kāi)展工作?；五、最?大限度的發(fā)?揮參謀職能?，努力向房?地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)?銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)W習(xí)?，以市場(chǎng)調(diào)?查為論據(jù)，?調(diào)動(dòng)一線人?員參與積極?性，___?撰寫(xiě)3.1?5營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告?，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售?初見(jiàn)成效；?人員到位后?，配合營(yíng)銷(xiāo)?部編寫(xiě)5.?1促銷(xiāo)報(bào)告?，跟蹤活動(dòng)?展開(kāi)節(jié)奏，?與各部門(mén)負(fù)?責(zé)人步調(diào)協(xié)?作，深入營(yíng)?銷(xiāo)推廣一線?，奔赴__?_五縣一區(qū)?等銷(xiāo)售前線?；六、積?極參與戶型?調(diào)整的論證?工作，搜集?戶型調(diào)整信?息，為決策?提供真實(shí)的?客戶市場(chǎng)信?息和戶型參?考圖例，從?營(yíng)銷(xiāo)工作的?后端向中段?、前端逆向?推演，以資?金投入最小?化和效益最?大化的工作?思路指導(dǎo)戶?型情報(bào)的分?類收集、整?理、完善工?作，務(wù)求細(xì)?節(jié)完善、詳?實(shí)有據(jù)；?七、截止1?0經(jīng)營(yíng)財(cái)年?上半年度，?電信項(xiàng)目（?名門(mén)之秀）?銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完?成情況：實(shí)?現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)售?___套，?上半年訂金?總計(jì)___?萬(wàn)，累計(jì)回?款總計(jì)__?_萬(wàn)元。?___財(cái)年?下半年部門(mén)?工作計(jì)劃?一、指導(dǎo)思?想：始終?如一認(rèn)真貫?徹集團(tuán)__?_年改革創(chuàng)?新思路，落?實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?工作意見(jiàn)的?有關(guān)精神，?緊緊圍繞_?__年期目?標(biāo)責(zé)任書(shū)針?對(duì)電信項(xiàng)目?和銀座項(xiàng)目?的建設(shè)和發(fā)?展規(guī)劃總體?目標(biāo)，積極?主動(dòng)地配合?做好營(yíng)銷(xiāo)部?、項(xiàng)目部、?財(cái)務(wù)部等所?需的各項(xiàng)后?勤保障工作?，確保__?_置業(yè)司內(nèi)?外關(guān)系、銷(xiāo)?售、開(kāi)發(fā)、?二次開(kāi)盤(pán)籌?備工作的順?利進(jìn)行。?二、工作總?體要求：?1．加強(qiáng)在?編員工和一?線銷(xiāo)售隊(duì)伍?的思想教育?，牢固樹(shù)立?綜合行政管?理服務(wù)于內(nèi)?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境維護(hù)、服?務(wù)于業(yè)主、?服務(wù)于客戶?、服務(wù)于社?會(huì)、服務(wù)于?投資公司置?業(yè)公司的服?務(wù)意識(shí)，努?力做好自身?本職工作，?出色完成后?勤保障、協(xié)?調(diào)商議、信?息管理等各?項(xiàng)工作；?2．切實(shí)加?強(qiáng)行政人員?的勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位職責(zé)?、工作態(tài)度?的教育和管?理；分工明?確、責(zé)任到?位，督行人?員定崗、小?組協(xié)作的工?作方式；實(shí)?現(xiàn)用心做事?、事必躬行?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，樹(shù)立良好?負(fù)責(zé)的行政?工作形象；?3．科學(xué)?規(guī)范地做好?固定資產(chǎn)管?理，認(rèn)真細(xì)?致的做好固?定資產(chǎn)登記?造冊(cè)工作，?同好內(nèi)部設(shè)?備設(shè)施和車(chē)?輛的使用管?理，實(shí)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備消耗?量最小化，?效益最大化?；4．根?據(jù)單位實(shí)際?了解各部下?半年度活動(dòng)?計(jì)劃，重大?活動(dòng)的安排?情況，確定?預(yù)算外資金?支出項(xiàng)目，?預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)?收入情況，?綜合考量單?位運(yùn)營(yíng)狀況?，準(zhǔn)確編制?___年度?下半年部門(mén)?預(yù)算，確保?銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)?兩大主營(yíng)業(yè)?務(wù)工作有序?展開(kāi)；5?．有效控制?運(yùn)營(yíng)成本，?開(kāi)源節(jié)流。?根據(jù)公司實(shí)?際，采取有?效措施控制?支出，最大?程度地利用?現(xiàn)有資源，?確保收支平?衡；6．?重視財(cái)物管?理，避免浪?費(fèi)；嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范履行?采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)?審批制度，?加強(qiáng)物品采?購(gòu)管理，建?立健全報(bào)銷(xiāo)?管理制度；?7．重視?企業(yè)文化軟?環(huán)境的不斷?改善，關(guān)心?每位員工的?生活，創(chuàng)造?和諧一家、?親密奮發(fā)的?工作學(xué)習(xí)環(huán)?境；重視員?工專業(yè)領(lǐng)域?的職業(yè)規(guī)劃?教育；增強(qiáng)?員工雙崗（?在崗和不在?崗）的工作?積極性；?8．健全設(shè)?備設(shè)施定期?檢查制度，?對(duì)強(qiáng)弱電、?通訊器材、?網(wǎng)絡(luò)oa、?給排水設(shè)施?等確定專人?負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決；9．?配合銷(xiāo)售部?一線促銷(xiāo)活?動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)?展，以銷(xiāo)售?一兵的工作?態(tài)度投入到?銷(xiāo)售回款計(jì)?劃的落實(shí)進(jìn)?程中。做好?房地產(chǎn)政策?信息、情報(bào)?的搜集整理?完善工作；?三、工作?安排：_?__月份，?⑴_(tái)__經(jīng)?營(yíng)財(cái)年下半?年預(yù)算編制?；⑵固定資?產(chǎn)登記造冊(cè)?工作；⑶一?線銷(xiāo)售人員?的篩選補(bǔ)充?工作；⑷機(jī)?構(gòu)調(diào)整和體?制優(yōu)化工作?；⑸崗位職?責(zé)、部門(mén)流?程細(xì)化梳理?工作；⑹配?合___置?業(yè)資質(zhì)手續(xù)?完善工作；?___月?份，⑴二次?開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)?令促銷(xiāo)籌備?工作（隨確?定日期調(diào)整?）；⑵配合?銀座___?期各項(xiàng)證照?手續(xù)辦理工?作；⑶配合?銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的?案場(chǎng)接待工?作（同⑴）?；⑷配合工?行等銀行按?揭貸款手續(xù)?準(zhǔn)備材料工?作；⑸配合?集團(tuán)發(fā)展與?薪酬委員會(huì)?中層人員績(jī)?效考核；?___月份?，⑴三季度?工作考核情?況通報(bào)；⑵?營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)?目預(yù)算審計(jì)?工作；⑶_?__月__?_號(hào)交房?jī)x?式籌備工作?；⑷___?下半年度_?__市房地?產(chǎn)綜合市場(chǎng)?調(diào)查籌備；?⑸中秋節(jié)外?部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?團(tuán)拜暨內(nèi)部?節(jié)假歡度工?作；__?_月份，⑴?配合營(yíng)銷(xiāo)部?___重點(diǎn)?促銷(xiāo)活動(dòng)籌?備；⑵配合?售房部__?_案場(chǎng)活動(dòng)?籌備；⑶完?善下半年市?場(chǎng)調(diào)查預(yù)案?的細(xì)節(jié)布置?工作；⑷配?合項(xiàng)目部就?銀座___?期規(guī)劃建設(shè)?方案落實(shí)籌?備___工?作；⑸配合?營(yíng)銷(xiāo)部就銀?座___期?現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售案?場(chǎng)配備籌備?___工作?；___?月份，⑴內(nèi)?部設(shè)施設(shè)備?自查；⑵配?合營(yíng)銷(xiāo)部_?__重點(diǎn)促?銷(xiāo)活動(dòng)的后?續(xù)跟進(jìn)工作?；⑶車(chē)輛檢?修保養(yǎng)工作?；⑷資產(chǎn)盤(pán)?查工作；⑸?行政后勤工?作常規(guī)檢查?；⑹設(shè)備設(shè)?施的保養(yǎng)工?作；__?_月份，⑴?重點(diǎn)做好_?__年度上?半年各項(xiàng)支?出情況的統(tǒng)?計(jì)工作；及?時(shí)調(diào)整、合?理安排上半?年預(yù)算外支?出項(xiàng)目；⑵?統(tǒng)計(jì)好設(shè)備?設(shè)施使用維?護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)?；⑶全年工?作總結(jié)暨_(dá)?__年度工?作計(jì)劃；⑷?員工薪資福?利調(diào)查工作?；⑸復(fù)審員?工手冊(cè)和企?業(yè)文化建設(shè)?案的修訂充?實(shí)工作；?⑹春節(jié)團(tuán)拜?籌備準(zhǔn)備工?作；結(jié)語(yǔ)?：上述工作?總結(jié)暨計(jì)劃?酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修?訂指正！?第二篇：綜?合管理部_?__年上半?年工作總結(jié)?公司領(lǐng)導(dǎo)?：您好！?各位好！?09經(jīng)營(yíng)財(cái)?年上半年度?，本部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期?許推手下、?在兄弟部門(mén)?的密切配合?下，積極踐?行公司改革?指示精神，?履行綜合管?理部各項(xiàng)崗?位職責(zé)訴求?暨既定工作?目標(biāo)。回首?這半年來(lái)的?工作，現(xiàn)小?結(jié)如下：?一、貫徹投?資公司體制?改革和天元?置業(yè)獨(dú)立經(jīng)?營(yíng)自主管理?指導(dǎo)方針下?，有序開(kāi)展?天元置業(yè)體?、機(jī)制建設(shè)?，細(xì)化現(xiàn)代?房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理崗位職?責(zé)，編制體?制模型框架?，起草修訂?部門(mén)運(yùn)營(yíng)流?程；根據(jù)組?成部門(mén)要求?，先期籌備?、有效配合?各部門(mén)推進(jìn)?遞延工作平?穩(wěn)展開(kāi)；?二、率部投?身房地產(chǎn)調(diào)?整期間的改?革大潮，明?確天元置業(yè)?作為開(kāi)發(fā)和?銷(xiāo)售實(shí)體單?位，全員動(dòng)?員為一線銷(xiāo)?售隊(duì)伍“溝?通、協(xié)調(diào)、?保障、服務(wù)?”的行政職?能，廣延房?地產(chǎn)綜合市?場(chǎng)信息的觸?角，為公司?決策層制定?相關(guān)政策，?提供同行業(yè)?參考坐標(biāo)，?配合兄弟部?門(mén)完善各工?作模型演練?內(nèi)容；三?、展開(kāi)濮陽(yáng)?市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查?分析，__?_撰寫(xiě)市場(chǎng)?調(diào)查報(bào)告，?如實(shí)客觀的?反應(yīng)公司現(xiàn)?有電信項(xiàng)目?（名門(mén)之秀?）位于濮陽(yáng)?市房地產(chǎn)企?業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)?售總體階段?的宏觀發(fā)展?現(xiàn)狀，努力?找準(zhǔn)公司未?來(lái)發(fā)展的定?位；上報(bào)各?類材料統(tǒng)一?行文制式，?參數(shù)以數(shù)據(jù)?、模型做論?腳點(diǎn)；務(wù)求?形象直觀、?簡(jiǎn)介明了；?四、對(duì)公?司組建進(jìn)程?中，統(tǒng)一各?方面來(lái)人思?想宣導(dǎo)；_?__共同學(xué)?習(xí)，凝聚團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，鼓?舞士氣斗志?；在低成本?運(yùn)營(yíng)的框架?內(nèi)，最大限?度地調(diào)動(dòng)我?部每個(gè)人的?積極性；對(duì)?尚未明確部?門(mén)細(xì)分職能?的工作，不?推不讓，以?創(chuàng)業(yè)者和公?司主人翁的?形象來(lái)開(kāi)展?工作；五?、最大限度?的發(fā)揮參謀?職能，努力?向房地產(chǎn)專?業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?學(xué)習(xí)，以市?場(chǎng)調(diào)查為論?據(jù)，調(diào)動(dòng)一?線人員參與?積極性，_?__撰寫(xiě)3?.15營(yíng)銷(xiāo)?報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)?銷(xiāo)售初見(jiàn)成?效；人員到?位后，配合?營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)?5.1促銷(xiāo)?報(bào)告，跟蹤?活動(dòng)展開(kāi)節(jié)?奏，與各部?門(mén)負(fù)責(zé)人步?調(diào)協(xié)作，深?入營(yíng)銷(xiāo)推廣?一線，奔赴?濮陽(yáng)五縣一?區(qū)等銷(xiāo)售前?線；六、?積極參與戶?型調(diào)整的論?證工作，搜?集戶型調(diào)整?信息，為決?策提供真實(shí)?的客戶市場(chǎng)?信息和戶型?參考圖例，?從營(yíng)銷(xiāo)工作?的后端向中?段、前端逆?向推演，以?資金投入最?小化和效益?最大化的工?作思路指導(dǎo)?戶型情報(bào)的?分類收集、?整理、完善?工作，務(wù)求?細(xì)節(jié)完善、?詳實(shí)有據(jù)；?七、截止?09經(jīng)營(yíng)財(cái)?年上半年度?，電信項(xiàng)目?（名門(mén)之秀?）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?完成情況：?實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)?售___套?，上半年訂?金總計(jì)__?_萬(wàn)，累計(jì)?回款總計(jì)_?__萬(wàn)元。?相關(guān)專題：?上半年工作?總結(jié)09財(cái)?年工作總結(jié)?綜合管理部?工作總結(jié)綜?合管理部0?9財(cái)年上半?年工作總結(jié)?僅供范文寫(xiě)?作參考，切?勿完全照抄?！09財(cái)年?下半年部門(mén)?工作計(jì)劃?一、指導(dǎo)思?想：始終?如一認(rèn)真貫?徹集團(tuán)__?_年改革創(chuàng)?新思路，落?實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?工作意見(jiàn)的?有關(guān)精神，?緊緊圍繞_?__年期目?標(biāo)責(zé)任書(shū)針?對(duì)電信項(xiàng)目?和銀座項(xiàng)目?的建設(shè)和發(fā)?展規(guī)劃總體?目標(biāo)，積極?主動(dòng)地配合?做好營(yíng)銷(xiāo)部?、項(xiàng)目部、?財(cái)務(wù)部等所?需的各項(xiàng)后?勤保障工作?，確保天元?置業(yè)司內(nèi)外?關(guān)系、銷(xiāo)售?、開(kāi)發(fā)、二?次開(kāi)盤(pán)籌備?工作的順利?進(jìn)行。二?、工作總體?要求：1?．加強(qiáng)在編?員工和一線?銷(xiāo)售隊(duì)伍的?思想教育，?牢固樹(shù)立綜?合行政管理?服務(wù)于內(nèi)外?部經(jīng)營(yíng)環(huán)境?維護(hù)、服務(wù)?于業(yè)主、服?務(wù)于客戶、?服務(wù)于社會(huì)?、服務(wù)于投?資公司置業(yè)?公司的服務(wù)?意識(shí)，努力?做好自身本?職工作，出?色完成后勤?保障、協(xié)調(diào)?商議、信息?管理等各項(xiàng)?工作；2?．切實(shí)加強(qiáng)?行政人員的?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位職責(zé)、?工作態(tài)度的?教育和管理?；分工明確?、責(zé)任到位?，督行人員?定崗、小組?協(xié)作的工作?方式；實(shí)現(xiàn)?用心做事、?事必躬行的?工作標(biāo)準(zhǔn)，?樹(shù)立良好負(fù)?責(zé)的行政工?作形象；?3．科學(xué)規(guī)?范地做好固?定資產(chǎn)管理?，認(rèn)真細(xì)致?的做好固定?資產(chǎn)登記造?冊(cè)工作，同?好內(nèi)部設(shè)備?設(shè)施和車(chē)輛?的使用管理?，實(shí)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備消耗量?最小化，效?益最大化；?4．根據(jù)?單位實(shí)際了?解各部下半?年度活動(dòng)計(jì)?劃，重大活?動(dòng)的安排情?況，確定預(yù)?算外資金支?出項(xiàng)目，預(yù)?測(cè)預(yù)算內(nèi)收?入情況，綜?合考量單位?運(yùn)營(yíng)狀況，?準(zhǔn)確編制_?__年度下?半年部門(mén)預(yù)?算，確保銷(xiāo)?售和開(kāi)發(fā)兩?大主營(yíng)業(yè)務(wù)?工作有序展?開(kāi)；5．?有效控制運(yùn)?營(yíng)成本，開(kāi)?源節(jié)流。根?據(jù)公司實(shí)際?，采取有效?措施控制支?出，最大程?度地利用現(xiàn)?有資源，確?保收支平衡?；6．重?視財(cái)物管理?，避免浪費(fèi)?；嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?規(guī)范履行采?購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)審?批制度，加?強(qiáng)物品采購(gòu)?管理，建立?健全報(bào)銷(xiāo)管?理制度；?7．重視企?業(yè)文化軟環(huán)?境的不斷改?善，關(guān)心每?位員工的生?活，創(chuàng)造和?諧一家、親?密奮發(fā)的工?作學(xué)習(xí)環(huán)境?；重視員工?專業(yè)領(lǐng)域的?職業(yè)規(guī)劃教?育；增強(qiáng)員?工雙崗（在?崗和不在崗?）的工作積?極性；8?．健全設(shè)備?設(shè)施定期檢?查制度，對(duì)?強(qiáng)弱電、通?訊器材、網(wǎng)?絡(luò)oa、給?排水設(shè)施等?確定專人負(fù)?責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?；9．配?合銷(xiāo)售部一?線促銷(xiāo)活動(dòng)?的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展?，以銷(xiāo)售一?兵的工作態(tài)?度投入到銷(xiāo)?售回款計(jì)劃?的落實(shí)進(jìn)程?中。做好房?地產(chǎn)政策信?息、情報(bào)的?搜集整理完?善工作；?三、工作安?排：__?_月份，⑴?09經(jīng)營(yíng)財(cái)?年下半年預(yù)?算編制；⑵?固定資產(chǎn)登?記造冊(cè)工作?；⑶一線銷(xiāo)?售人員的篩?選補(bǔ)充工作?；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)?整和體制優(yōu)?化工作；⑸?崗位職責(zé)、?部門(mén)流程細(xì)?化梳理工作?；⑹配合天?元置業(yè)資質(zhì)?手續(xù)完善工?作；__?_月份，⑴?二次開(kāi)盤(pán)重?點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)?籌備工作（?隨確定日期?調(diào)整）；⑵?配合銀座_?__期各項(xiàng)?證照手續(xù)辦?理工作；⑶?配合銷(xiāo)售現(xiàn)?場(chǎng)的案場(chǎng)接?待工作（同?⑴）；⑷配?合工行等銀?行按揭貸款?手續(xù)準(zhǔn)備材?料工作；⑸?配合集團(tuán)發(fā)?展與薪酬委?員會(huì)中層人?員績(jī)效考核?；___?月份，⑴三?季度工作考?核情況通報(bào)?；⑵營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)?用項(xiàng)目預(yù)算?審計(jì)工作；?⑶___月?___號(hào)交?房?jī)x式籌備?工作；⑷_?__下半年?度濮陽(yáng)市房?地產(chǎn)綜合市?場(chǎng)調(diào)查籌備?；⑸中秋節(jié)?外部經(jīng)營(yíng)環(huán)?境團(tuán)拜暨內(nèi)?部節(jié)假歡度?工作；_?__月份，?⑴配合營(yíng)銷(xiāo)?部___重?點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)?籌備；⑵配?合售房部_?__案場(chǎng)活?動(dòng)籌備；⑶?完善下半年?市場(chǎng)調(diào)查預(yù)?案的細(xì)節(jié)布?置工作；⑷?配合項(xiàng)目部?就銀座__?_期規(guī)劃建?設(shè)方案落實(shí)?籌備___?工作；⑸配?合營(yíng)銷(xiāo)部就?銀座___?期現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售?案場(chǎng)配備籌?備___工?作；__?_月份，⑴?內(nèi)部設(shè)施設(shè)?備自查；⑵?配合營(yíng)銷(xiāo)部?___重點(diǎn)?促銷(xiāo)活動(dòng)的?后續(xù)跟進(jìn)工?作；⑶車(chē)輛?檢修保養(yǎng)工?作；⑷資產(chǎn)?盤(pán)查工作；?⑸行政后勤?工作常規(guī)檢?查；⑹設(shè)備?設(shè)施的保養(yǎng)?工作；_?__月份，?⑴重點(diǎn)做好?___年度?上半年各項(xiàng)?支出情況的?統(tǒng)計(jì)工作；?及時(shí)調(diào)整、?合理安排上?半年預(yù)算外?支出項(xiàng)目；?⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)?備設(shè)施使用?維護(hù)保養(yǎng)狀?態(tài)；⑶全年?工作總結(jié)暨?___年度?工作計(jì)劃；?⑷員工薪資?福利調(diào)查工?作；⑸復(fù)審?員工手冊(cè)和?企業(yè)文化建?設(shè)案的修訂?充實(shí)工作；?⑹春節(jié)團(tuán)?拜籌備準(zhǔn)備?工作；結(jié)?語(yǔ)：上述工?作總結(jié)暨計(jì)?劃酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?修訂指正！?相關(guān)專題?：上半年工?作總結(jié)09?財(cái)年工作總?結(jié)綜合管理?部工作總結(jié)?綜合管理部?09財(cái)年上?半年工作總?結(jié)僅供范文?寫(xiě)作參考，?切勿完全照?抄！第三?篇：支行綜?合管理部_?__年上半?年工作總結(jié)?@@支行?綜合管理部?___年工?作總結(jié)_?__年，綜?合管理部在?區(qū)行黨委的?領(lǐng)導(dǎo)與各兄?弟單位的支?持幫助下，?緊緊圍繞我?部的整體工?作，突出重?點(diǎn)，強(qiáng)化落?實(shí)，順利實(shí)?現(xiàn)了信貸工?作“三化三?無(wú)一退出”?；使我行優(yōu)?質(zhì)文明服務(wù)?工作及公文?檔案管理工?作走在全市?農(nóng)行的前列?；做到了全?年無(wú)一例經(jīng)?濟(jì)案件發(fā)生?，其他工作?齊頭并進(jìn)，?規(guī)范高效。?這為全行業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)的快?速發(fā)展提供?了較好的保?障?，F(xiàn)將_?__年重點(diǎn)?工作情況總?結(jié)如下：?一、實(shí)現(xiàn)信?貸工作“三?化三無(wú)一退?出”今年?全行深入開(kāi)?展了信貸管?理“三化三?無(wú)一退出”?創(chuàng)建活動(dòng)，?細(xì)化各項(xiàng)業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，狠抓措施?落實(shí)，切實(shí)?提高規(guī)章制?度執(zhí)行力。?（一）認(rèn)?清形勢(shì)，對(duì)?照目標(biāo)?！?三化三無(wú)一?退出”創(chuàng)建?活動(dòng)是一項(xiàng)?長(zhǎng)期而艱難?的工作。為?此我部深入?分析創(chuàng)建活?動(dòng)考核評(píng)價(jià)?辦法，全面?查找創(chuàng)建差?距，明確努?力方向，以?“三化三無(wú)?一退出”全?面達(dá)標(biāo)的要?求對(duì)待每一?項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)?。在切實(shí)加?大工作力度?的同時(shí)，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?創(chuàng)建活動(dòng)的?監(jiān)測(cè)，以便?及時(shí)研究對(duì)?策，采取措?施，確保各?項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)?能夠齊頭并?進(jìn)。（二?）規(guī)范操作?，切實(shí)提高?信貸管理制?度執(zhí)行力。?一是堅(jiān)持信?貸人員定期?集中學(xué)習(xí)制?度，及時(shí)將?信貸規(guī)章制?度傳達(dá)、培?訓(xùn)到每一位?信貸從業(yè)人?員，使其真?正能夠明確?各項(xiàng)業(yè)務(wù)操?作的規(guī)范要?求，不斷提?高綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。二是抓好?《信貸業(yè)務(wù)?各環(huán)節(jié)盡職?管理工作意?見(jiàn)》的貫徹?落實(shí)。全體?信貸人員以?《工作意見(jiàn)?》指導(dǎo)業(yè)務(wù)?運(yùn)作，恪盡?職守，通過(guò)?多種方式，?認(rèn)真驗(yàn)證所?占有資料的?真實(shí)性和全?面性，同時(shí)?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行充分揭示?，并提出切?實(shí)可行的風(fēng)?險(xiǎn)控制措施?，以保障信?貸業(yè)務(wù)的辦?理質(zhì)量。?（三）加大?表內(nèi)應(yīng)收息?控制力度。?為確保表內(nèi)?應(yīng)收息余額?不增加，在?每月___?日之后，指?定專人每日?查詢表內(nèi)應(yīng)?收息余額，?及時(shí)督促客?戶-1-?經(jīng)理進(jìn)行?催收，對(duì)于?月底最后一?天還款的客?戶提前提醒?客戶存入款?項(xiàng)，并查詢?借款人帳戶?存款情況，?沒(méi)有存款的?由主任和客?戶經(jīng)理負(fù)責(zé)?催收。每月?月底前，拿?出專門(mén)精力?，調(diào)度房貸?部門(mén)、營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)，積極?進(jìn)行催收。?通過(guò)以上及?時(shí)有效的催?收措施，使?全年達(dá)到了?“三化三無(wú)?一退出支行?”的申報(bào)條?件。二、?嚴(yán)格落實(shí)案?件防范工作?在上級(jí)行?案防工作的?領(lǐng)導(dǎo)下，我?行通過(guò)加大?案防工作力?度，積極落?實(shí)各項(xiàng)案防?制度，使我?行的案件防?控水平得到?了進(jìn)一步提?高，___?年全年未發(fā)?生任何經(jīng)濟(jì)?案件。主要?措施有：?一是認(rèn)真落?實(shí)各種案件?防控制度。?（1）堅(jiān)?持每季__?_召開(kāi)案件?分析會(huì)，重?點(diǎn)分析研究?案件防范工?作的新形勢(shì)?、新情況，?有針對(duì)性地?研究制定對(duì)?策，不斷改?進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)?控機(jī)制建設(shè)?；（2）?定期___?實(shí)施員工思?想行為排查?。本年度共?___了_?__次員工?思想行為排?查，排查_(kāi)?__人次，?對(duì)排查中發(fā)?現(xiàn)的異常行?為及時(shí)進(jìn)行?調(diào)查核實(shí)并?加以解決；?（3）做?好干部交流?、崗位輪換?、強(qiáng)制休假?和近親屬回?避四項(xiàng)制度?的落實(shí)。按?照省行要求?并結(jié)合我行?實(shí)際，制定?了輪崗計(jì)劃?，全年共交?流干部__?_人次，崗?位輪換__?_人次，強(qiáng)?制休假__?_人次，近?親屬回避_?__人次。?二是配合?上級(jí)行認(rèn)真?___實(shí)施?了促進(jìn)案防?工作的幾項(xiàng)?活動(dòng)。（?1）深入開(kāi)?展了“銀行?業(yè)內(nèi)控和案?防制度執(zhí)行?年”活動(dòng)。?通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)?章制度、查?找問(wèn)題，提?高了全行員?工的案防意?識(shí)和制度執(zhí)?行力（2）?根據(jù)《中國(guó)?農(nóng)業(yè)銀行淄?博分行__?_年合規(guī)文?化建設(shè)實(shí)施?細(xì)則》，認(rèn)?真___開(kāi)?展了@@支?行合規(guī)文化?建設(shè)活動(dòng)，?制定了合規(guī)?文化建設(shè)配?檔表，__?_全行員工?結(jié)合崗位實(shí)?際對(duì)照規(guī)章?制度開(kāi)展了?自查自糾。?（3）深?入學(xué)習(xí)了省?行《___?案件集中排?查活動(dòng)中發(fā)?現(xiàn)的___?起典型案件?及重大問(wèn)題?的通報(bào)》，?結(jié)合___?起案件和違?規(guī)問(wèn)題的特?點(diǎn)、手段及?規(guī)律，對(duì)?照本單位的?內(nèi)控管理現(xiàn)?狀，有針對(duì)?性地對(duì)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)，重要?崗位進(jìn)行了?認(rèn)真自查。?三、優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)工?作取得長(zhǎng)足?進(jìn)步我行?始終將文明?服務(wù)看作是?一件大事而?高度重視。?今年我行在?優(yōu)質(zhì)文明服?務(wù)的日常工?作中嚴(yán)格遵?守上級(jí)行的?有關(guān)規(guī)定，?將優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)工作長(zhǎng)?期化、日常?化，并通過(guò)?發(fā)郵件的形?式對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)提示?，提醒各網(wǎng)?點(diǎn)時(shí)刻牢記?優(yōu)質(zhì)文明服?務(wù)，以確保?其將優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)工作?貫穿于日常?的工作當(dāng)中?。針對(duì)我行?的實(shí)際情況?，我部抽出?專門(mén)人員利?用中午休息?及周六、周?日等時(shí)間通?過(guò)___或?對(duì)網(wǎng)點(diǎn)直接?進(jìn)行查看等?形式對(duì)轄內(nèi)?所有網(wǎng)點(diǎn)的?文明服務(wù)情?況進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)提醒?存在的問(wèn)題?并督促全行?員工增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，強(qiáng)化服務(wù)?措施。通過(guò)?以上措施，?我行實(shí)現(xiàn)了?以服務(wù)樹(shù)品?牌的目標(biāo)，?促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)整?體水平的快?速提升。截?止目前，我?行優(yōu)質(zhì)文明?服務(wù)在全市?農(nóng)行考核中?名列前三名?。四、公?文檔案管理?工作多次受?到市行肯定?公文印鑒?管理是銀行?內(nèi)部管理中?的一項(xiàng)重要?工作，一年?來(lái)，在區(qū)行?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?部把檔案管?理工作作為?強(qiáng)化內(nèi)部管?理、提高內(nèi)?部管理水平?的有力措施?，切實(shí)做好?了公文檔案?管理工作。?（一）嚴(yán)?格按照《中?國(guó)農(nóng)業(yè)銀行?___省分?行電子公文?傳輸管理規(guī)?定》的要求?，認(rèn)真接收?好每一份文?件，收到公?文后，立即?拆離、打印?、分類登記?，并根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)提出辦理?的初步意見(jiàn)?進(jìn)行分流，?將擬辦后的?公文迅速發(fā)?送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?或部門(mén)簽批?承辦意見(jiàn)。?對(duì)要件和急?件都限定辦?結(jié)時(shí)間，并?與負(fù)責(zé)批辦?的領(lǐng)導(dǎo)人保?持聯(lián)系，保?證了批辦的?公文及時(shí)處?理。同時(shí)，?按要求及時(shí)?將公文和有?關(guān)材料整理?立卷，對(duì)應(yīng)?歸檔的文件?、材料做到?了收集齊全?、完整。?（二）按照?《歸檔文件?整理規(guī)則》?的要求，對(duì)?歸檔文件認(rèn)?真整理歸檔?。歸檔文件?按照年度、?保管期限、?機(jī)構(gòu)（問(wèn)題?）等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行分類。一?年來(lái)，共?整理歸檔文?書(shū)檔案__?_件，其中?：永久__?_件、長(zhǎng)_?__件、短?期___件??；n案?___件，?會(huì)計(jì)檔案9?0卷，電子?文件___?件，照片檔?案___張?，信貸檔案?___件，?率先實(shí)現(xiàn)了?信貸檔案集?中管理存放?，走在了全?市的前列。?（三）制?定了《@@?農(nóng)行各類檔?案綜合管理?暫行規(guī)定》?。按照該規(guī)?定，整合了?檔案管理功?能，把檔案?的整理、裝?訂、立卷、?擺放到資料?的查詢、檢?索、移交、?調(diào)閱、提取?、銷(xiāo)毀等納?入規(guī)范管理?，實(shí)現(xiàn)了檔?案管理工作?的實(shí)用性、?科學(xué)性的有?機(jī)結(jié)合。使?我行檔案工?作的制度化?和規(guī)范化建?設(shè)取得新進(jìn)?展。由于?支行領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視及?我們始終嚴(yán)?格按照制度?辦事，使我?行檔案管理?水平在省一?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，又有?了很大提高?，順利通過(guò)?了區(qū)___?局的檢查驗(yàn)?收。在市農(nóng)?行召開(kāi)的綜?合部管理工?作會(huì)議上，?由于我行在?印章管理、?檔案管理、?中文傳輸、?___等工?作中表現(xiàn)出?色，@@支?行作為典型?單位在會(huì)上?發(fā)言，介紹?經(jīng)驗(yàn)。市農(nóng)?行領(lǐng)導(dǎo)多次?對(duì)我行提出?表?yè)P(yáng)，號(hào)召?全市農(nóng)行向?@@支行學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)@?@支行的檔?案管理模式?，并要求在?全市農(nóng)行創(chuàng)?建該模式。?五、食堂?建設(shè)取得顯?著成績(jī)員?工食堂建設(shè)?事關(guān)每一位?員工，是一?個(gè)涉及全局?的大問(wèn)題，?支行領(lǐng)導(dǎo)十?分重視員工?食堂建設(shè)，?今年我部把?食堂建設(shè)作?為一項(xiàng)重要?工作去抓，?努力打造員?工滿意的食?堂。對(duì)小食?堂建設(shè)工作?主要抓了以?下幾點(diǎn)：一?是投資__?_萬(wàn)元改造?了___個(gè)?基層網(wǎng)點(diǎn)的?小食堂。對(duì)?這些小食堂?全部粉刷了?墻壁、新壘?了灶臺(tái)，鋪?設(shè)了磁磚地?面，同時(shí)改?造更新了用?電線路和供?水管道，增?加了供暖設(shè)?施等，食堂?的硬件設(shè)施?得到進(jìn)一步?完善，使員?工有了一個(gè)?較為整潔舒?適、美觀大?方的用餐環(huán)?境。二是投?資___萬(wàn)?元為小食堂?配備了電飯?葆、電磁爐?、小冰箱、?液化氣爐具?、餐具等炊?具用品，同?時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)配?齊了炊事員?。為構(gòu)建文?明和諧的用?餐環(huán)境，我?部著力抓了?兩個(gè)方面?。一是最大?限度調(diào)好眾?口，注重營(yíng)?養(yǎng)的搭配和?飯菜品種的?花樣，盡力?做到一周內(nèi)?伙食不重樣?，確保讓員?工吃放心飯?、就滿意餐?。二是理順?廚師與員工?之間的關(guān)系?，極大地調(diào)?動(dòng)了廚師的?工作熱情，?增強(qiáng)了其主?人翁意識(shí)。?各小食堂飯?菜花色品種?齊全，飯菜?質(zhì)量高，這?極大豐富了?員工的物質(zhì)?生活。六?、積極推進(jìn)?網(wǎng)點(diǎn)裝修改?造及基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)網(wǎng)?點(diǎn)裝修是體?現(xiàn)銀行形象?和服務(wù)環(huán)境?的重要硬件?，是塑造企?業(yè)形象的重?要手段。我?部按照上級(jí)?行轉(zhuǎn)型要求?，并結(jié)合我?行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?的實(shí)際情況?，一是加快?推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝?修改造，認(rèn)?真研究落實(shí)?裝修方案，?加強(qiáng)對(duì)施工?質(zhì)量和施工?進(jìn)度的管理?，以平均_?__個(gè)月裝?修一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?的速度，在?___個(gè)月?內(nèi)全部完成?了___個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)的裝修?，建設(shè)工期?與上年相比?縮短了__?_個(gè)月。二?是加強(qiáng)了網(wǎng)?點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，為_(kāi)?__個(gè)網(wǎng)點(diǎn)?___了l?ed顯示屏?和___個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)___?了新門(mén)楣，?裝修網(wǎng)點(diǎn)全?部改造了供?暖管道和_?__了新型?暖氣片，為?無(wú)集中供暖?的___個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)新__?_了采暖鍋?爐，所有網(wǎng)?點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳?內(nèi)外新__?_了空調(diào)。?經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)?網(wǎng)點(diǎn)的裝修?和完善，網(wǎng)?點(diǎn)的辦公和?營(yíng)業(yè)環(huán)境得?到極大改善?。七、認(rèn)?真做好人事?勞資工作?一是加強(qiáng)了?考勤管理，?規(guī)范了考勤?制度，實(shí)行?考勤周報(bào)、?月報(bào)相結(jié)合?，在嚴(yán)格落?實(shí)考勤責(zé)任?制度的同時(shí)?，進(jìn)一步完?善了請(qǐng)假制?度的管理，?這既維護(hù)了?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了全行?員工工作的?積極性，進(jìn)?而改善了全?行的工作作?風(fēng)和精神面?貌。二是加?強(qiáng)勞動(dòng)用工?管理，構(gòu)建?和諧穩(wěn)定的?勞動(dòng)關(guān)系。?牢固樹(shù)立合?規(guī)意識(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行《勞?動(dòng)合同法》?及《勞動(dòng)合?同法實(shí)施條?例》的各項(xiàng)?規(guī)定，做好?勞動(dòng)合同續(xù)?簽、勞動(dòng)_?__、勞務(wù)?派遣用工管?理、員工到?齡內(nèi)退等工?作，完善用?工手續(xù)，嚴(yán)?格崗位管理?，進(jìn)一步提?高勞動(dòng)關(guān)系?管理的規(guī)范?化水平。?八、后勤保?障工作規(guī)范?有序有效?綜合管理部?作為全行的?綜合部門(mén)，?擔(dān)負(fù)著全行?的業(yè)務(wù)接待?工作，本年?度我部重點(diǎn)?做好了對(duì)總?行審計(jì)組、?省行案件排?查檢查組、?省行陳行長(zhǎng)?對(duì)我行的調(diào)?研以及@@?支行預(yù)算單?位公務(wù)卡營(yíng)?銷(xiāo)業(yè)務(wù)座談?會(huì)等的接待?、用餐、會(huì)?務(wù)等服務(wù)工?作，經(jīng)過(guò)周?密準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，以?上接待活動(dòng)?均獲得圓滿?成功。九?、存在的主?要問(wèn)題回?顧___年?全年的各項(xiàng)?工作，雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?離區(qū)行黨委?的要求還有?一定差距，?工作中也存?在一些不足?：一是深入?基層調(diào)查研?究有待于加?強(qiáng)。二是人?員素質(zhì)及工?作質(zhì)量和工?作效率還有?待于進(jìn)一步?提高。這些?問(wèn)題，我部?將在今后的?工作中，努?力加以克服?和解決。?___年，?我部將緊緊?圍繞區(qū)行黨?委全年工作?總體部署，?把學(xué)習(xí)研究?作為第一要?務(wù)，把強(qiáng)化?執(zhí)行力作為?第一責(zé)任，?切實(shí)履行部?門(mén)職能，努?力提升服務(wù)?層次，提高?工作質(zhì)量，?推動(dòng)新形勢(shì)?下綜合管理?部工作再上?新臺(tái)階，為?我行又好又?快發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)!?農(nóng)行@@?支行綜合管?理部___?年___月?二十日第?四篇：上半?年綜合管理?部工作總結(jié)?上半年綜?合管理部在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?、在各兄弟?部門(mén)的密切?配合下，圓?滿完成了本?部門(mén)所承擔(dān)?的各項(xiàng)任務(wù)??；厥走@半?年來(lái)的工作?，現(xiàn)小結(jié)如?下：一、?面對(duì)人員招?聘工作中的?空前困難，?千方百計(jì)，?努力工作，?使員工隊(duì)伍?不斷壯大：?___年廠?部以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，作出?了正確的決?策，啟動(dòng)三?樓男裝線，?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?模，要求我?們必須在人?力資源上給?予保證，做?好員工招?聘工作。而?在目前服裝?企業(yè)處于無(wú)?序競(jìng)爭(zhēng)、人?員流動(dòng)大、?人員的流失?，也需要及?時(shí)的大量的?補(bǔ)員，嚴(yán)酷?的形勢(shì)，給?我們的工作?帶來(lái)了極大?的困難，我?們千方百計(jì)?，經(jīng)過(guò)努力?，___個(gè)?月招聘進(jìn)來(lái)?新員工總計(jì)?___名，?平均每月近?___名，?減去___?個(gè)月企業(yè)流?失的員工_?__名，凈?增___名?。在招聘中?，我們采取?種種辦法，?走出去、請(qǐng)?進(jìn)來(lái)，聯(lián)系?各方，同時(shí)?，還發(fā)動(dòng)員?工從家里帶?人，除了打?電話反復(fù)聯(lián)?系，我們也?冒嚴(yán)冬酷暑?多次外出張?貼招工廣告?，宣傳我們?的企業(yè)。所?有這一切，?為我們完成?生產(chǎn)任務(wù)，?在人力資源?上提供了保?障。二、?腳踏實(shí)地，?講究實(shí)效，?抓好企業(yè)的?各種培訓(xùn)：?年初，制定?了員工培訓(xùn)?計(jì)劃，面對(duì)?新人多、能?力弱，我們?本著建立學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?理念，為提?高員工隊(duì)伍?素質(zhì)，在各?兄弟部門(mén)的?支持配合下?，大力開(kāi)展?企業(yè)的各項(xiàng)?培訓(xùn)，對(duì)新?員工我們_?__%進(jìn)行?了入廠教育?，為了不影?響正常工作?，我們利用?休息時(shí)間給?員工講課；?對(duì)中層干部?和基層的工?段長(zhǎng)、班組?長(zhǎng)我們進(jìn)行?了領(lǐng)導(dǎo)方法?和管理理念?的培訓(xùn)；對(duì)?科室管理人?員進(jìn)行目標(biāo)?管理的培訓(xùn)?；對(duì)技術(shù)員?、質(zhì)檢員進(jìn)?行了技能培?訓(xùn)；對(duì)工段?里的技術(shù)骨?干、技術(shù)部?的打樣制板?人員，__?_了縫制中?級(jí)培訓(xùn)。為?了提高員工?的操作技能?和水平，從?生產(chǎn)流水線?上重點(diǎn)工序?的員工中選?擇操作能手?對(duì)其在流水?線上工作情?況進(jìn)行錄像?，再___?員工觀看，?讓其他員工?學(xué)習(xí)先進(jìn)員?工的操作手?法、技巧。?在培訓(xùn)中，?我們充分利?用投影儀這?種現(xiàn)代化教?學(xué)設(shè)備，圖?文并茂形象?教學(xué)，讓員?工容易領(lǐng)會(huì)?、掌握，產(chǎn)?生了較好的?效果。三?、發(fā)揮正確?的輿論導(dǎo)向?作用，在企?業(yè)中樹(shù)立正?氣：作為一?個(gè)世界級(jí)的?企業(yè)，要求?員工必須具?有高的素質(zhì)?。我們與時(shí)?俱進(jìn)、改進(jìn)?工作方法，?認(rèn)真動(dòng)腦筋?想辦法，探?討如何進(jìn)行?有效的思想?教育。根據(jù)?我國(guó)國(guó)情，?以新的方式?來(lái)凝聚員工?、激發(fā)員工?的創(chuàng)造力。?我們對(duì)員工?，不僅進(jìn)行?行為規(guī)范、?廠規(guī)廠紀(jì)教?育，還進(jìn)行?如何做人、?如何對(duì)待工?作、如何對(duì)?待事業(yè)的人?生觀教育，?向員工講解?《用工作證?明你的價(jià)值?》的道理，?講解如何激?發(fā)工作__?_，如何將?自己造就成?企業(yè)的優(yōu)秀?員工，如何?將自己打造?成企業(yè)的精?英。為了在?企業(yè)樹(shù)正氣?，剎歪風(fēng)，?我們注重抓?典型，進(jìn)行?正反兩方面?教育。正面?的，利用每?季之星評(píng)選?活動(dòng)樹(shù)先進(jìn)?模范，對(duì)評(píng)?選出的每季?之星開(kāi)表彰?大會(huì)，出宣?傳欄，大力?宣傳，弘揚(yáng)?先進(jìn)事跡，?讓其他員工?學(xué)有方向、?趕有目標(biāo)。?反面的，對(duì)?一些害群之?馬，一些經(jīng)?常違反廠規(guī)?廠紀(jì)的刺頭?、邪頭堅(jiān)決?處理、辭退?，通過(guò)這些?措施，在企?業(yè)樹(shù)立了正?氣，抑制了?歪風(fēng)。四?、有力的后?勤保障和安?全保衛(wèi)工作?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的順利?開(kāi)展保駕護(hù)?航：俗話說(shuō)?：“兵馬未?動(dòng)，糧草先?行”，上半?年，員工人?數(shù)在逐月增?加，食堂在?保證質(zhì)量基?礎(chǔ)上按時(shí)供?應(yīng)一日三餐?，食堂也不?斷總結(jié)提高?，為了讓員?工吃得滿意?，食堂后勤?部門(mén)從原料?采購(gòu)的源頭?上著手，嚴(yán)?格控制食堂?費(fèi)用支出，?采購(gòu)價(jià)廉物?美的菜肴，?收集員工的?意見(jiàn)及時(shí)改?進(jìn)，想盡辦?法制作味美?可口的飯菜?。以員工滿?意為標(biāo)準(zhǔn)，?努力使費(fèi)用?支出能夠得?到很好的控?制，公司員?工、老師和?家長(zhǎng)對(duì)食堂?的伙食反映?都較好。安?全保衛(wèi)工作?，對(duì)于我們?這樣一個(gè)擁?有億元資產(chǎn)?的企業(yè)來(lái)說(shuō)?，重要性尤?為突出，全?廠上下必須?時(shí)刻繃緊這?根弦一時(shí)一?刻不放松。?為加強(qiáng)本廠?的安全管理?、提高義務(wù)?消防隊(duì)員處?理___的?能力，我們?在上半年請(qǐng)?來(lái)了___?消防大隊(duì)教?官對(duì)全廠義?務(wù)消防隊(duì)員?進(jìn)行消防培?訓(xùn)，在廠區(qū)?院子里還_?__了消防?實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。?日常工作中?除認(rèn)真抓好?安全管理、?安全教育、?安全檢查外?，也加大了?各項(xiàng)安全措?施力度，嚴(yán)?格落實(shí)責(zé)任?，充分發(fā)揮?安全網(wǎng)絡(luò)的?作用，及時(shí)?整改事故隱?患，杜絕事?故的發(fā)生。?并制定嚴(yán)密?的安全預(yù)防?措施計(jì)劃認(rèn)?真落實(shí)，確?保我們公司?在安全上的?萬(wàn)無(wú)一失。?我們不斷加?強(qiáng)和細(xì)化日?常管理，有?關(guān)人員每天?堅(jiān)持在全廠?范圍巡查，?對(duì)安全生產(chǎn)?、環(huán)境衛(wèi)生?、勞動(dòng)紀(jì)律?、行為規(guī)范?進(jìn)行有力的?管理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?解決。五?、抓好干_?__伍建設(shè)?打造堅(jiān)強(qiáng)高?效的管理團(tuán)?隊(duì)：作為負(fù)?責(zé)管理和考?核干部的一?個(gè)職能部門(mén)?，年初，我?們對(duì)全廠所?有中層以上?干部___?年度的工作?進(jìn)行了認(rèn)真?的考核，同?時(shí)，及時(shí)發(fā)?出了《__?_年度干部?競(jìng)聘__》?，對(duì)中高層?管理干部崗?位讓全廠員?工進(jìn)行公平?公正的競(jìng)聘?，籌備__?_了競(jìng)聘演?講會(huì)。通過(guò)?干部述職、?群眾測(cè)評(píng)、?員工訪談、?個(gè)人競(jìng)聘演?講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?議、研究確?定任命，及?時(shí)高質(zhì)量地?完成了這一?重要工作。?對(duì)于直接指?揮生產(chǎn)一線?工作的基層?干部—工段?長(zhǎng)、技術(shù)員?、統(tǒng)計(jì)員，?同樣也通過(guò)?嚴(yán)格選聘、?明確崗位職?責(zé)、嚴(yán)格績(jī)?效考核，將?他們責(zé)、權(quán)?、利掛鉤，?激勵(lì)他們盡?職盡力做好?工作。每月?嚴(yán)格對(duì)管理?干部進(jìn)行績(jī)?效考核，管?理人員績(jī)效?工資與企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益掛?鉤，不斷地?激勵(lì)干部的?上進(jìn)心和工?作責(zé)第五?篇：上半年?綜合管理部?工作總結(jié)?上半年綜合?管理部工作?總結(jié)上半?年綜合管理?部在各位領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下、在各?兄弟部門(mén)的?密切配合下?，圓滿完成?了本部門(mén)所?承擔(dān)的各項(xiàng)?任務(wù)?；厥?這半年來(lái)的?工作，現(xiàn)小?結(jié)如下：?一、面對(duì)人?員招聘工作?中的空前困?難，千方百?計(jì)，努力工?作，使員工?隊(duì)伍不斷壯?大：___?年廠部以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?作出了正確?的決策，啟?動(dòng)三樓男裝?線，擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，要?求我們必須?在人力資源?上給予保證?，做好員工?招聘工作。?而在目前服?裝企業(yè)處于?無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、?人員流動(dòng)大?、人員的流?失，也需要?及時(shí)的大量?的補(bǔ)員，嚴(yán)?酷的形勢(shì)，?給我們的工?作帶來(lái)了極?大的困難，?我們千方百?計(jì)，經(jīng)過(guò)努?力，___?個(gè)月招聘進(jìn)?來(lái)新員工總?計(jì)___名?，平均每月?近___名?，減去__?_個(gè)月企業(yè)?流失的員工?___名，?凈增___?名。在招聘?中，我們采?取種種辦法?，走出去、?請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聯(lián)?系各方，同?時(shí)，還發(fā)動(dòng)?員工從家里?帶人，除了?打電話反復(fù)?聯(lián)系，我們?也冒嚴(yán)冬酷?暑多次外出?張貼招工廣?告，宣傳我?們的企業(yè)。?所有這一切?，為我們完?成生產(chǎn)任務(wù)?，在人力資?源上提供了?保障。二?、腳踏實(shí)地?，講究實(shí)效?，抓好企業(yè)?的各種培訓(xùn)?：年初，制?定了員工培?訓(xùn)計(jì)劃，面?對(duì)新人多、?能力弱，我?們本著建立?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的理念，為?提高員工隊(duì)?伍素質(zhì)，在?各兄弟部門(mén)?的支持配合?下，大力開(kāi)?展企業(yè)的各?項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)?新員工我們?___%進(jìn)?行了入廠教?育，為了不?影響正常工?作，我們利?用休息時(shí)間?給員工講課?；對(duì)中層干?部和基層的?工段長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)我們進(jìn)?行了領(lǐng)導(dǎo)方?法和管理理?念的培訓(xùn)；?對(duì)科室管理?人員進(jìn)行目?標(biāo)管理的培?訓(xùn)；對(duì)技術(shù)?員、質(zhì)檢員?進(jìn)行了技能?培訓(xùn)；對(duì)工?段里的技術(shù)?骨干、技術(shù)?部的打樣制?板人員，_?__了縫制?中級(jí)培訓(xùn)。?為了提高員?工的操作技?能和水平，?從生產(chǎn)流水?線上重點(diǎn)工?序的員工中?選擇操作能?手對(duì)其在流?水線上工作?情況進(jìn)行錄?像，再__?_員工觀看?，讓其他員?工學(xué)習(xí)先進(jìn)?員工的操作?手法、技巧?。在培訓(xùn)中?，我們充分?利用投影儀?這種現(xiàn)代化?教學(xué)設(shè)備，?圖文并茂形?象教學(xué)，讓?員工容易領(lǐng)?會(huì)、掌握，?產(chǎn)生了較好?的效果。?三、發(fā)揮正?確的輿論導(dǎo)?向作用，在?企業(yè)中樹(shù)立?正氣：作為?一個(gè)世界級(jí)?的企業(yè)，要?求員工必須?具有高的素?質(zhì)。我們與?時(shí)俱進(jìn)、改?進(jìn)工作方法?，認(rèn)真動(dòng)腦?筋想辦法，?探討如何進(jìn)?行有效的思?想教育。根?據(jù)我國(guó)國(guó)情?，以新的方?式來(lái)凝聚員?工、激發(fā)員?工的創(chuàng)造力?。我們對(duì)員?工，不僅進(jìn)?行行為規(guī)范?、廠規(guī)廠紀(jì)?教育，還進(jìn)?行如何做人?、如何對(duì)待?工作、如何?對(duì)待事業(yè)的?人生觀教育?，向員工講?解《用工作?證明你的價(jià)?值》的道理?，講解如何?激發(fā)工作_?__，如何?將自己造就?成企業(yè)的優(yōu)?秀員工，如?何將自己打?造成企業(yè)的?精英。為了?在企業(yè)樹(shù)正?氣，剎歪風(fēng)?，我們注重?抓典型，進(jìn)?行正反