2022年公司總會(huì)計(jì)師個(gè)人年度工作總結(jié)

第6頁(yè)共8頁(yè)2022年?公司總會(huì)計(jì)?師個(gè)人年度?工作總結(jié)?成立以來(lái)，?受總經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)師的?認(rèn)可和信任?，我被指定?為計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門(mén)的負(fù)責(zé)?人。從那一?刻起，我就?深感責(zé)任重?大，終日戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢，如?履薄冰，深?恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，有?負(fù)員工的信?任。所以我?不敢有絲毫?懈怠，時(shí)刻?謹(jǐn)記肩負(fù)的?責(zé)任和榮譽(yù)?，虛心請(qǐng)教?，低姿態(tài)做?人。不斷強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，以?學(xué)習(xí)的速度?來(lái)彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)?的深度；不?斷開(kāi)拓進(jìn)取?，以持續(xù)的?___彌補(bǔ)?經(jīng)驗(yàn)的缺乏?。通過(guò)半年?的努力，我?個(gè)人認(rèn)為無(wú)?論是在思想?認(rèn)識(shí)還是管?理技能都得?到大幅提升?，并逐步適?應(yīng)了自己的?角色，肩負(fù)?起領(lǐng)導(dǎo)的重?托，為公司?的正常運(yùn)營(yíng)?貢獻(xiàn)了自己?的力量。現(xiàn)?就我個(gè)人的?思想認(rèn)識(shí)和?工作情況做?如下匯報(bào)：?一、__?_年基本情?況（一）?思想情況?通過(guò)總經(jīng)理?和總會(huì)計(jì)師?的指導(dǎo)，以?及自己的自?身感悟，各?方面的認(rèn)識(shí)?水平均得到?很大的提高?。逐步將自?己從財(cái)務(wù)工?作主力的定?位中脫離出?來(lái)，開(kāi)始主?動(dòng)思考企業(yè)?規(guī)劃、部門(mén)?管理等方面?的工作，開(kāi)?始主動(dòng)學(xué)習(xí)?、接納、宣?貫企業(yè)文化?，基本實(shí)現(xiàn)?了與公司領(lǐng)?導(dǎo)層在思想?認(rèn)識(shí)上的高?度統(tǒng)一，在?工作中逐步?擔(dān)當(dāng)起承上?啟下的中層?角色，工作?的局面正迅?速打開(kāi)。?（二）__?_年的主要?工作業(yè)績(jī)?積極推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。按?照公司的要?求，為了實(shí)?現(xiàn)“少數(shù)人?影響多數(shù)人?”的目的，?公司成立伊?始，我本人?就響應(yīng)公司?的要求，大?力推進(jìn)文化?建設(shè)，在領(lǐng)?會(huì)公司文化?精神內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上，提?出了以“忠?誠(chéng)、榮譽(yù)、?責(zé)任、創(chuàng)新?”為核心的?部門(mén)文化理?念，制定了?財(cái)務(wù)人員行?為準(zhǔn)則，基?本建立了以?“職業(yè)規(guī)劃?、月度計(jì)劃?、周計(jì)劃、?日安排”為?一體的員工?日常管理體?系，并通過(guò)?制定工作日?歷，強(qiáng)化員?工的時(shí)間管?理，同時(shí)通?過(guò)認(rèn)真貫徹?人力資源部?下發(fā)的績(jī)效?管理制度，?提升內(nèi)部績(jī)?效管理水平?，取得了良?好的成效。?建立、健?全制度管理?體系。為了?確保公司在?整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)?程中，始終?做到規(guī)范化?、科學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化，在?企業(yè)成立之?初，總會(huì)計(jì)?師就安排我?，___計(jì)?劃財(cái)務(wù)部及?時(shí)起草了交?通費(fèi)、差旅?費(fèi)等費(fèi)用管?理辦法和財(cái)?務(wù)收支審批?制度，為公?司盡早具備?基本辦公條?件提供了保?障。為了進(jìn)?一步支持公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我又__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后下發(fā)?了合同管理?辦法、__?_管理辦法?等___項(xiàng)?制度，并制?定了相應(yīng)的?流程，基本?搭建了公司?財(cái)務(wù)管理制?度的框架，?為公司開(kāi)展?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作提供了制?度約束和制?度保障。?建立、健全?核算體系。?公司成立以?來(lái)，我本人?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部全體同仁?通過(guò)不懈的?努力，及時(shí)?完成了帳套?建立、科目?預(yù)制、報(bào)表?設(shè)置、單據(jù)?印刷，印章?刻制等工作?，并在隨后?的工作中，?及時(shí)指導(dǎo)各?部門(mén)建立了?低值易耗品?出庫(kù)臺(tái)帳，?理順低值易?耗品出入庫(kù)?管理程序，?及時(shí)督促供?應(yīng)部完成工?程物資計(jì)劃?價(jià)核算管理?程序，并順?利完成資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表?報(bào)送等財(cái)務(wù)?結(jié)帳工作。?同時(shí)按照總?會(huì)計(jì)師的安?排，及早安?排_(tái)__年?財(cái)務(wù)決算工?作，為建立?健全財(cái)務(wù)核?算體系，完?成___年?財(cái)務(wù)決算工?作做了大量?卓有成效的?工作。理?順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)制。?公司的各項(xiàng)?制度下發(fā)以?來(lái)，為了強(qiáng)?化制度執(zhí)行?的剛性，彌?補(bǔ)制度管控?的空白，按?照總經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)師的?要求，我_?__計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先后對(duì)?六項(xiàng)可控費(fèi)?用的管理程?序和零星勞?務(wù)、零星采?購(gòu)的管理程?序進(jìn)行了規(guī)?范，同時(shí)建?立了例行財(cái)?務(wù)稽核制度?，通過(guò)持續(xù)?的制度改進(jìn)?和強(qiáng)化制度?的日常監(jiān)管?，不斷提升?財(cái)務(wù)管控能?力，降低了?企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。積極?推進(jìn)項(xiàng)目融?資工作。服?務(wù)項(xiàng)目建設(shè)?是計(jì)劃財(cái)務(wù)?部整個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)期間的?中心工作，?按照公司的?總體部署及?總會(huì)計(jì)師的?安排，我與?金融機(jī)構(gòu)保?持密切溝通?，全面推介?我公司的項(xiàng)?目前景，并?取得了金融?機(jī)構(gòu)的一致?認(rèn)可，順利?取得億元的?貸款承諾函?。經(jīng)過(guò)認(rèn)真?考慮，基本?確定，銀行?為我公司項(xiàng)?目的主貸款?行。從__?_月份開(kāi)始?起，為了摸?清___年?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的?走向，我分?別與銀行進(jìn)?行了溝通，?對(duì)___年?貸款形勢(shì)進(jìn)?行了認(rèn)真分?析，對(duì)明年?的信貸政策?有了基本的?認(rèn)識(shí)，為明?年全面開(kāi)展?項(xiàng)目融資工?作開(kāi)了好頭?！全面啟?動(dòng)預(yù)算管理?工作。全面?預(yù)算管理是?一項(xiàng)重要而?有效的基礎(chǔ)?管理手段，?在提升企業(yè)?資源分配水?平，提升企?業(yè)管控能力?方面具有獨(dú)?特的作用。?___年，?在總會(huì)計(jì)師?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部利用編制?全面預(yù)算報(bào)?告的過(guò)程，?逐漸形成了?具有天慶特?色的預(yù)算編?制方法，形?成預(yù)算管理?制度，理順?預(yù)算控制程?序，為公司?全面預(yù)算管?理工作奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。強(qiáng)化?內(nèi)部學(xué)習(xí)，?提升整體素?質(zhì)。針對(duì)計(jì)?劃財(cái)務(wù)部員?工普遍年紀(jì)?較輕，積累?缺乏的現(xiàn)狀?，按照總會(huì)?計(jì)師的要求?，我___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?全體員工認(rèn)?真開(kāi)展制度?學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、管理?技能學(xué)習(xí)，?并創(chuàng)造良好?的內(nèi)部信息?溝通機(jī)制，?確保員工素?質(zhì)得到快速?提升，迅速?達(dá)到了公司?的基本要求?。（三）?存在的問(wèn)題?工作效率?仍有待提高?。在各種主?客觀因素的?制約下，由?于時(shí)間管理?不到位，工?作方法陳舊?，工作技能?不足等原因?，直接導(dǎo)致?工作效率低?下，做事拖?拉嚴(yán)重，不?能很好地滿(mǎn)?足工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)管?理手段仍不?嫻熟。由于?我個(gè)人管理?經(jīng)驗(yàn)不足，?管理手段比?較凌亂，不?成系統(tǒng)，不?能很好地調(diào)?動(dòng)員工積極?性，科學(xué)地?___內(nèi)部?工作，對(duì)工?作的整體開(kāi)?展有一定的?制約因素。?工作預(yù)見(jiàn)?性不強(qiáng)。負(fù)?責(zé)人的主要?工作應(yīng)該是?為企業(yè)發(fā)展?指明方向，?為員工成才?指明目標(biāo)、?提供方法、?給予支持，?因我未能及?時(shí)制定計(jì)劃?財(cái)務(wù)部的發(fā)?展規(guī)劃，很?大程度上影?響了管理水?平的提高，?削弱了員工?創(chuàng)業(yè)的__?_和士氣。?二、__?_年的基本?設(shè)想（一?）針對(duì)__?_年存在問(wèn)?題的改進(jìn)方?案首先要?強(qiáng)化時(shí)間管?理，提高工?作效率。我?將通過(guò)制定?日工作安排?意見(jiàn)等手段?，降低無(wú)效?工作的時(shí)間?，減少上網(wǎng)?時(shí)間，改進(jìn)?工作方法，?有效提高工?作效率。?逐步整合管?理手段，形?成一套切合?實(shí)際的管理?方法。我將?在學(xué)習(xí)其他?企業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，不斷消化?吸收、再創(chuàng)?新，逐步形?成切合實(shí)際?、行之有效?、具有的可?擴(kuò)充性的內(nèi)?部管理方法?，提高內(nèi)部?管理水平。?堅(jiān)持走動(dòng)?式管理，并?多走出取經(jīng)?，以提高工?作的預(yù)見(jiàn)性?。管理不能?閉門(mén)造車(chē)，?無(wú)論內(nèi)部管?理，還是外?部取經(jīng)，都?要到一線(xiàn)去?，只有這樣?才能取得最?基礎(chǔ)的資料?，才能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的本質(zhì)?。因此，在?___年的?工作中，我?將確實(shí)貫徹?走動(dòng)式管理?的方針，多?走、多看、?多想，在走?動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決問(wèn)?題，提升工?作的預(yù)見(jiàn)性?。（二）?工作的整體?構(gòu)想認(rèn)真?做好文化融?合，內(nèi)部管?理，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作。我?將繼續(xù)按照?公司文化建?設(shè)的要求，?不斷創(chuàng)新、?豐富部門(mén)內(nèi)?部文化內(nèi)涵?，按照員工?行為準(zhǔn)則的?具體要求，?嚴(yán)格要求，?提高員工自?身素質(zhì)，提?升部門(mén)形象?，打造團(tuán)隊(duì)?卓越執(zhí)行力?。做好項(xiàng)?目融資工作?、服務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)。通過(guò)?認(rèn)真研究_?__年的經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)及信?貸政策，我?將在總會(huì)計(jì)?師的領(lǐng)導(dǎo)下?，繼續(xù)與金?融機(jī)構(gòu)和企?業(yè)同行保持?密切溝通，?通過(guò)不同的?方式，采取?不同的手段?，全力保證?項(xiàng)目建設(shè)的?資金所需。?做好內(nèi)部?發(fā)展規(guī)劃。?為了進(jìn)一步?明確計(jì)劃財(cái)?務(wù)部工作方?向，為員工?提供明確的?個(gè)人職業(yè)指?引，我將與?總會(huì)計(jì)師保?持充分溝通?，在內(nèi)部發(fā)?展設(shè)想的基?礎(chǔ)上，不斷?完善，制定?科學(xué)、可行?的內(nèi)部發(fā)展?規(guī)劃，以促?進(jìn)財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作的進(jìn)?一步發(fā)展。?做好計(jì)劃?管理工作。?計(jì)劃管理是?企業(yè)管理的?靈魂，是一?切管理的基?礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)?務(wù)從計(jì)劃開(kāi)?始得不到控?制，那么在?以后各個(gè)階?段的管控都?是徒勞的。?因此，我將?___計(jì)劃?財(cái)務(wù)部積極?研究計(jì)劃管?理的方法，?整合企業(yè)內(nèi)?部管理資源?，將企業(yè)計(jì)?劃管理水平?提升至一個(gè)?新的高度。?繼續(xù)做好?績(jī)效管理、?時(shí)間管理等?工作。通過(guò)?一段時(shí)間的?學(xué)習(xí)，我認(rèn)?為績(jī)效管理?和時(shí)間管理?是大有可為?的，要想改?變傳統(tǒng)的管?理方法，提?升內(nèi)部績(jī)效?，必須采取?科學(xué)的管理?方式。因此?，___年?，我將大力?改革計(jì)劃財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)?效管理和時(shí)?間管理，以?提高在這兩?個(gè)方面的管?理水平。?開(kāi)展財(cái)務(wù)管?理研究。_?__年是企?業(yè)的全面開(kāi)?展建設(shè)的一?年，隨著時(shí)?間的推移，?企業(yè)將逐步?進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)期，按照?打造一流企?業(yè)的要求，?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?將盡早謀劃?，我將__?_全體員工?，按照職業(yè)?規(guī)劃，分塊?開(kāi)展企業(yè)財(cái)?務(wù)管理研究?工作，為打?造優(yōu)秀企業(yè)?早做準(zhǔn)備。?全面開(kāi)展?信息化建設(shè)?。信息化是?提升管理水?平的倍增器?。___年?，我將__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部積極探索?企業(yè)信息化?建設(shè)，將逐?步實(shí)現(xiàn)er?p系統(tǒng)全領(lǐng)?域控制，將?探索在內(nèi)部?管理方面的?信息化建設(shè)?，為實(shí)現(xiàn)企?業(yè)高水平管?理貢獻(xiàn)力量?。___?年，無(wú)論對(duì)?于部門(mén)，還?是我個(gè)人，?都是極具挑?戰(zhàn)并充滿(mǎn)機(jī)?遇的一年，?具有重要的?意義！我一?定不會(huì)辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期許?，我將繼續(xù)?全面、系統(tǒng)?地思考內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行兩個(gè)方面?的問(wèn)題，不?斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新，以更加?卓越的成績(jī)?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的?重托！第8頁(yè)共8頁(yè)公?司總出納個(gè)?人總結(jié)今?天是我們公?司全體員工?的好日子，?后任會(huì)計(jì)一?職，從今年?___月份?開(kāi)始任公司?總出納一職?至今，自參?加工作以來(lái)?有將近__?_年的時(shí)間?，可謂說(shuō)是?以廠為家起?早貪黑，一?個(gè)月沒(méi)有完?整的休過(guò)_?__天假期?，但是工作?有苦也有甜?，有對(duì)有錯(cuò)?，有功勞也?有過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)?將我這兩年?以來(lái)的工作?給領(lǐng)導(dǎo)和同?事們回報(bào)一?下，一、?在擔(dān)任會(huì)計(jì)?期間，由于?是剛建廠，?各方面的條?件也有限，?接任時(shí)已有?兩任會(huì)計(jì)任?職，好多東?西沒(méi)有經(jīng)手?過(guò)也不了解?內(nèi)情，加上?以前的遺留?問(wèn)題，工作?起來(lái)也比較?棘手，特別?是當(dāng)時(shí)人員?也不固定，?人手不足，?一直是一兼?多職。在做?好本職的日?常業(yè)務(wù)工作?的同時(shí)，還?要干其他相?關(guān)的工作。?大家知道狹?義的會(huì)計(jì)其?基本工作就?是管好公司?的錢(qián)和物不?受損失，堅(jiān)?持日常財(cái)務(wù)?收支管理。?也是公司財(cái)?務(wù)管理工作?的重中之重?，加強(qiáng)收支?管理，既是?緩解資金供?需矛盾，公?司發(fā)展的需?要，也是貫?徹執(zhí)行勤儉?辦事的體現(xiàn)?，首先嚴(yán)?格遵守公司?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流?程及公司財(cái)?務(wù)制度和各?項(xiàng)規(guī)章制度?，在到公司?工作以后就?深深的感覺(jué)?到會(huì)計(jì)工作?就是個(gè)惡水?缸，不論是?誰(shuí)不論是什?么事都倒扣?到財(cái)務(wù)上，?最主要的是?在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?上，由于嚴(yán)?格按照費(fèi)用?報(bào)銷(xiāo)流程和?財(cái)務(wù)制度而?得罪不少人?，有些人為?此耿耿于懷?在以后的工?作中找各種?理由來(lái)為難?，甚至說(shuō)難?聽(tīng)話(huà)，工作?起來(lái)總感覺(jué)?是孤軍奮戰(zhàn)?舉步維艱。?其次是在?原料和物品?出入庫(kù)方面?，堅(jiān)持公開(kāi)?、公平、公?正和實(shí)事求?是的原則，?特別是在原?料的購(gòu)進(jìn)時(shí)?，記得當(dāng)時(shí)?還沒(méi)有大型?地磅，只能?以小地磅抽?取平均值來(lái)?稱(chēng)重?cái)?shù)量，?由于有些人?徇私舞弊不?堅(jiān)持原則而?導(dǎo)致原料月?底虧損。當(dāng)?我查明原因?了解情況后?，打破以前?的以原料供?應(yīng)商指定抽?取并且爛包?半包不抽取?和只稱(chēng)一兩?次搞形式裝?裝樣子的稱(chēng)?重方法，變?為不同層次?爛包半包一?律隨機(jī)抽取?，并且每次?每車(chē)不低于?___次及?以上的抽取?稱(chēng)重，這樣?從源頭上杜?絕了原料不?按實(shí)際入庫(kù)?和缺斤少兩?的問(wèn)題，結(jié)?果這樣做損?害了很多人?的利益，使?工作一度陷?入僵局，對(duì)?內(nèi)得不到工?作上的支持?，對(duì)外和原?料供應(yīng)商常?常發(fā)生矛盾?，有時(shí)還受?到供應(yīng)商的?威脅和恐嚇?，甚至和當(dāng)?時(shí)的采購(gòu)人?員因不以身?作則代替原?料保管去過(guò)?磅而鬧到當(dāng)?眾摔碗的地?步，二、?在擔(dān)任公司?出納期間，?由于時(shí)間也?比較短，對(duì)?整個(gè)公司的?基本情況也?不太了解，?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)制度和出?納工作流程?的認(rèn)識(shí)不夠?，一直沒(méi)有?完全進(jìn)入狀?態(tài)。大家知?道一個(gè)公司?的財(cái)務(wù)是一?個(gè)公司的經(jīng)?濟(jì)命脈，貫?穿整個(gè)公司?的方方面面?，可謂是牽?一發(fā)而動(dòng)全?身，如果有?一個(gè)地方出?問(wèn)題都就會(huì)?影響整個(gè)公?司，這就要?求我在以后?的工作中更?應(yīng)該堅(jiān)持原?則實(shí)事求是?，一絲不茍?的做到賬帳?、賬實(shí)、賬?表相符、賬?薄整齊，及?時(shí)準(zhǔn)確地錄?入數(shù)據(jù)的同?時(shí)，嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)保密?制度。認(rèn)認(rèn)?真真、兢兢?業(yè)業(yè)、堅(jiān)持?以自律為本?，以廉潔奉?公為起點(diǎn)