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第6頁共8頁2022年?公司總會(huì)計(jì)?師個(gè)人年度?工作總結(jié)?成立以來,?受總經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)師的?認(rèn)可和信任?,我被指定?為計(jì)劃財(cái)務(wù)?部門的負(fù)責(zé)?人。從那一?刻起,我就?深感責(zé)任重?大,終日戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢,如?履薄冰,深?恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托,有?負(fù)員工的信?任。所以我?不敢有絲毫?懈怠,時(shí)刻?謹(jǐn)記肩負(fù)的?責(zé)任和榮譽(yù)?,虛心請(qǐng)教?,低姿態(tài)做?人。不斷強(qiáng)?化學(xué)習(xí),以?學(xué)習(xí)的速度?來彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)?的深度;不?斷開拓進(jìn)取?,以持續(xù)的?___彌補(bǔ)?經(jīng)驗(yàn)的缺乏?。通過半年?的努力,我?個(gè)人認(rèn)為無?論是在思想?認(rèn)識(shí)還是管?理技能都得?到大幅提升?,并逐步適?應(yīng)了自己的?角色,肩負(fù)?起領(lǐng)導(dǎo)的重?托,為公司?的正常運(yùn)營?貢獻(xiàn)了自己?的力量。現(xiàn)?就我個(gè)人的?思想認(rèn)識(shí)和?工作情況做?如下匯報(bào):?一、__?_年基本情?況(一)?思想情況?通過總經(jīng)理?和總會(huì)計(jì)師?的指導(dǎo),以?及自己的自?身感悟,各?方面的認(rèn)識(shí)?水平均得到?很大的提高?。逐步將自?己從財(cái)務(wù)工?作主力的定?位中脫離出?來,開始主?動(dòng)思考企業(yè)?規(guī)劃、部門?管理等方面?的工作,開?始主動(dòng)學(xué)習(xí)?、接納、宣?貫企業(yè)文化?,基本實(shí)現(xiàn)?了與公司領(lǐng)?導(dǎo)層在思想?認(rèn)識(shí)上的高?度統(tǒng)一,在?工作中逐步?擔(dān)當(dāng)起承上?啟下的中層?角色,工作?的局面正迅?速打開。?(二)__?_年的主要?工作業(yè)績?積極推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。按?照公司的要?求,為了實(shí)?現(xiàn)“少數(shù)人?影響多數(shù)人?”的目的,?公司成立伊?始,我本人?就響應(yīng)公司?的要求,大?力推進(jìn)文化?建設(shè),在領(lǐng)?會(huì)公司文化?精神內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上,提?出了以“忠?誠、榮譽(yù)、?責(zé)任、創(chuàng)新?”為核心的?部門文化理?念,制定了?財(cái)務(wù)人員行?為準(zhǔn)則,基?本建立了以?“職業(yè)規(guī)劃?、月度計(jì)劃?、周計(jì)劃、?日安排”為?一體的員工?日常管理體?系,并通過?制定工作日?歷,強(qiáng)化員?工的時(shí)間管?理,同時(shí)通?過認(rèn)真貫徹?人力資源部?下發(fā)的績效?管理制度,?提升內(nèi)部績?效管理水平?,取得了良?好的成效。?建立、健?全制度管理?體系。為了?確保公司在?整個(gè)運(yùn)營過?程中,始終?做到規(guī)范化?、科學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化,在?企業(yè)成立之?初,總會(huì)計(jì)?師就安排我?,___計(jì)?劃財(cái)務(wù)部及?時(shí)起草了交?通費(fèi)、差旅?費(fèi)等費(fèi)用管?理辦法和財(cái)?務(wù)收支審批?制度,為公?司盡早具備?基本辦公條?件提供了保?障。為了進(jìn)?一步支持公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,我又__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后下發(fā)?了合同管理?辦法、__?_管理辦法?等___項(xiàng)?制度,并制?定了相應(yīng)的?流程,基本?搭建了公司?財(cái)務(wù)管理制?度的框架,?為公司開展?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作提供了制?度約束和制?度保障。?建立、健全?核算體系。?公司成立以?來,我本人?與計(jì)劃財(cái)務(wù)?部全體同仁?通過不懈的?努力,及時(shí)?完成了帳套?建立、科目?預(yù)制、報(bào)表?設(shè)置、單據(jù)?印刷,印章?刻制等工作?,并在隨后?的工作中,?及時(shí)指導(dǎo)各?部門建立了?低值易耗品?出庫臺(tái)帳,?理順低值易?耗品出入庫?管理程序,?及時(shí)督促供?應(yīng)部完成工?程物資計(jì)劃?價(jià)核算管理?程序,并順?利完成資產(chǎn)?盤點(diǎn)、報(bào)表?報(bào)送等財(cái)務(wù)?結(jié)帳工作。?同時(shí)按照總?會(huì)計(jì)師的安?排,及早安?排_(tái)__年?財(cái)務(wù)決算工?作,為建立?健全財(cái)務(wù)核?算體系,完?成___年?財(cái)務(wù)決算工?作做了大量?卓有成效的?工作。理?順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)制。?公司的各項(xiàng)?制度下發(fā)以?來,為了強(qiáng)?化制度執(zhí)行?的剛性,彌?補(bǔ)制度管控?的空白,按?照總經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)師的?要求,我_?__計(jì)劃財(cái)?務(wù)部先后對(duì)?六項(xiàng)可控費(fèi)?用的管理程?序和零星勞?務(wù)、零星采?購的管理程?序進(jìn)行了規(guī)?范,同時(shí)建?立了例行財(cái)?務(wù)稽核制度?,通過持續(xù)?的制度改進(jìn)?和強(qiáng)化制度?的日常監(jiān)管?,不斷提升?財(cái)務(wù)管控能?力,降低了?企業(yè)運(yùn)營風(fēng)?險(xiǎn)。積極?推進(jìn)項(xiàng)目融?資工作。服?務(wù)項(xiàng)目建設(shè)?是計(jì)劃財(cái)務(wù)?部整個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)期間的?中心工作,?按照公司的?總體部署及?總會(huì)計(jì)師的?安排,我與?金融機(jī)構(gòu)保?持密切溝通?,全面推介?我公司的項(xiàng)?目前景,并?取得了金融?機(jī)構(gòu)的一致?認(rèn)可,順利?取得億元的?貸款承諾函?。經(jīng)過認(rèn)真?考慮,基本?確定,銀行?為我公司項(xiàng)?目的主貸款?行。從__?_月份開始?起,為了摸?清___年?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的?走向,我分?別與銀行進(jìn)?行了溝通,?對(duì)___年?貸款形勢(shì)進(jìn)?行了認(rèn)真分?析,對(duì)明年?的信貸政策?有了基本的?認(rèn)識(shí),為明?年全面開展?項(xiàng)目融資工?作開了好頭?!全面啟?動(dòng)預(yù)算管理?工作。全面?預(yù)算管理是?一項(xiàng)重要而?有效的基礎(chǔ)?管理手段,?在提升企業(yè)?資源分配水?平,提升企?業(yè)管控能力?方面具有獨(dú)?特的作用。?___年,?在總會(huì)計(jì)師?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下,我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部利用編制?全面預(yù)算報(bào)?告的過程,?逐漸形成了?具有天慶特?色的預(yù)算編?制方法,形?成預(yù)算管理?制度,理順?預(yù)算控制程?序,為公司?全面預(yù)算管?理工作奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。強(qiáng)化?內(nèi)部學(xué)習(xí),?提升整體素?質(zhì)。針對(duì)計(jì)?劃財(cái)務(wù)部員?工普遍年紀(jì)?較輕,積累?缺乏的現(xiàn)狀?,按照總會(huì)?計(jì)師的要求?,我___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?全體員工認(rèn)?真開展制度?學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、管理?技能學(xué)習(xí),?并創(chuàng)造良好?的內(nèi)部信息?溝通機(jī)制,?確保員工素?質(zhì)得到快速?提升,迅速?達(dá)到了公司?的基本要求?。(三)?存在的問題?工作效率?仍有待提高?。在各種主?客觀因素的?制約下,由?于時(shí)間管理?不到位,工?作方法陳舊?,工作技能?不足等原因?,直接導(dǎo)致?工作效率低?下,做事拖?拉嚴(yán)重,不?能很好地滿?足工作需要?。領(lǐng)導(dǎo)管?理手段仍不?嫻熟。由于?我個(gè)人管理?經(jīng)驗(yàn)不足,?管理手段比?較凌亂,不?成系統(tǒng),不?能很好地調(diào)?動(dòng)員工積極?性,科學(xué)地?___內(nèi)部?工作,對(duì)工?作的整體開?展有一定的?制約因素。?工作預(yù)見?性不強(qiáng)。負(fù)?責(zé)人的主要?工作應(yīng)該是?為企業(yè)發(fā)展?指明方向,?為員工成才?指明目標(biāo)、?提供方法、?給予支持,?因我未能及?時(shí)制定計(jì)劃?財(cái)務(wù)部的發(fā)?展規(guī)劃,很?大程度上影?響了管理水?平的提高,?削弱了員工?創(chuàng)業(yè)的__?_和士氣。?二、__?_年的基本?設(shè)想(一?)針對(duì)__?_年存在問?題的改進(jìn)方?案首先要?強(qiáng)化時(shí)間管?理,提高工?作效率。我?將通過制定?日工作安排?意見等手段?,降低無效?工作的時(shí)間?,減少上網(wǎng)?時(shí)間,改進(jìn)?工作方法,?有效提高工?作效率。?逐步整合管?理手段,形?成一套切合?實(shí)際的管理?方法。我將?在學(xué)習(xí)其他?企業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?,不斷消化?吸收、再創(chuàng)?新,逐步形?成切合實(shí)際?、行之有效?、具有的可?擴(kuò)充性的內(nèi)?部管理方法?,提高內(nèi)部?管理水平。?堅(jiān)持走動(dòng)?式管理,并?多走出取經(jīng)?,以提高工?作的預(yù)見性?。管理不能?閉門造車,?無論內(nèi)部管?理,還是外?部取經(jīng),都?要到一線去?,只有這樣?才能取得最?基礎(chǔ)的資料?,才能發(fā)現(xiàn)?問題的本質(zhì)?。因此,在?___年的?工作中,我?將確實(shí)貫徹?走動(dòng)式管理?的方針,多?走、多看、?多想,在走?動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問?題,解決問?題,提升工?作的預(yù)見性?。(二)?工作的整體?構(gòu)想認(rèn)真?做好文化融?合,內(nèi)部管?理,團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作。我?將繼續(xù)按照?公司文化建?設(shè)的要求,?不斷創(chuàng)新、?豐富部門內(nèi)?部文化內(nèi)涵?,按照員工?行為準(zhǔn)則的?具體要求,?嚴(yán)格要求,?提高員工自?身素質(zhì),提?升部門形象?,打造團(tuán)隊(duì)?卓越執(zhí)行力?。做好項(xiàng)?目融資工作?、服務(wù)項(xiàng)目?建設(shè)。通過?認(rèn)真研究_?__年的經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)及信?貸政策,我?將在總會(huì)計(jì)?師的領(lǐng)導(dǎo)下?,繼續(xù)與金?融機(jī)構(gòu)和企?業(yè)同行保持?密切溝通,?通過不同的?方式,采取?不同的手段?,全力保證?項(xiàng)目建設(shè)的?資金所需。?做好內(nèi)部?發(fā)展規(guī)劃。?為了進(jìn)一步?明確計(jì)劃財(cái)?務(wù)部工作方?向,為員工?提供明確的?個(gè)人職業(yè)指?引,我將與?總會(huì)計(jì)師保?持充分溝通?,在內(nèi)部發(fā)?展設(shè)想的基?礎(chǔ)上,不斷?完善,制定?科學(xué)、可行?的內(nèi)部發(fā)展?規(guī)劃,以促?進(jìn)財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作的進(jìn)?一步發(fā)展。?做好計(jì)劃?管理工作。?計(jì)劃管理是?企業(yè)管理的?靈魂,是一?切管理的基?礎(chǔ),一項(xiàng)業(yè)?務(wù)從計(jì)劃開?始得不到控?制,那么在?以后各個(gè)階?段的管控都?是徒勞的。?因此,我將?___計(jì)劃?財(cái)務(wù)部積極?研究計(jì)劃管?理的方法,?整合企業(yè)內(nèi)?部管理資源?,將企業(yè)計(jì)?劃管理水平?提升至一個(gè)?新的高度。?繼續(xù)做好?績效管理、?時(shí)間管理等?工作。通過?一段時(shí)間的?學(xué)習(xí),我認(rèn)?為績效管理?和時(shí)間管理?是大有可為?的,要想改?變傳統(tǒng)的管?理方法,提?升內(nèi)部績效?,必須采取?科學(xué)的管理?方式。因此?,___年?,我將大力?改革計(jì)劃財(cái)?務(wù)部內(nèi)部績?效管理和時(shí)?間管理,以?提高在這兩?個(gè)方面的管?理水平。?開展財(cái)務(wù)管?理研究。_?__年是企?業(yè)的全面開?展建設(shè)的一?年,隨著時(shí)?間的推移,?企業(yè)將逐步?進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)?營期,按照?打造一流企?業(yè)的要求,?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?將盡早謀劃?,我將__?_全體員工?,按照職業(yè)?規(guī)劃,分塊?開展企業(yè)財(cái)?務(wù)管理研究?工作,為打?造優(yōu)秀企業(yè)?早做準(zhǔn)備。?全面開展?信息化建設(shè)?。信息化是?提升管理水?平的倍增器?。___年?,我將__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部積極探索?企業(yè)信息化?建設(shè),將逐?步實(shí)現(xiàn)er?p系統(tǒng)全領(lǐng)?域控制,將?探索在內(nèi)部?管理方面的?信息化建設(shè)?,為實(shí)現(xiàn)企?業(yè)高水平管?理貢獻(xiàn)力量?。___?年,無論對(duì)?于部門,還?是我個(gè)人,?都是極具挑?戰(zhàn)并充滿機(jī)?遇的一年,?具有重要的?意義!我一?定不會(huì)辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期許?,我將繼續(xù)?全面、系統(tǒng)?地思考內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行兩個(gè)方面?的問題,不?斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新,以更加?卓越的成績?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的?重托!第8頁共8頁公?司總出納個(gè)?人總結(jié)今?天是我們公?司全體員工?的好日子,?后任會(huì)計(jì)一?職,從今年?___月份?開始任公司?總出納一職?至今,自參?加工作以來?有將近__?_年的時(shí)間?,可謂說是?以廠為家起?早貪黑,一?個(gè)月沒有完?整的休過_?__天假期?,但是工作?有苦也有甜?,有對(duì)有錯(cuò)?,有功勞也?有過錯(cuò)?,F(xiàn)?將我這兩年?以來的工作?給領(lǐng)導(dǎo)和同?事們回報(bào)一?下,一、?在擔(dān)任會(huì)計(jì)?期間,由于?是剛建廠,?各方面的條?件也有限,?接任時(shí)已有?兩任會(huì)計(jì)任?職,好多東?西沒有經(jīng)手?過也不了解?內(nèi)情,加上?以前的遺留?問題,工作?起來也比較?棘手,特別?是當(dāng)時(shí)人員?也不固定,?人手不足,?一直是一兼?多職。在做?好本職的日?常業(yè)務(wù)工作?的同時(shí),還?要干其他相?關(guān)的工作。?大家知道狹?義的會(huì)計(jì)其?基本工作就?是管好公司?的錢和物不?受損失,堅(jiān)?持日常財(cái)務(wù)?收支管理。?也是公司財(cái)?務(wù)管理工作?的重中之重?,加強(qiáng)收支?管理,既是?緩解資金供?需矛盾,公?司發(fā)展的需?要,也是貫?徹執(zhí)行勤儉?辦事的體現(xiàn)?,首先嚴(yán)?格遵守公司?費(fèi)用報(bào)銷流?程及公司財(cái)?務(wù)制度和各?項(xiàng)規(guī)章制度?,在到公司?工作以后就?深深的感覺?到會(huì)計(jì)工作?就是個(gè)惡水?缸,不論是?誰不論是什?么事都倒扣?到財(cái)務(wù)上,?最主要的是?在費(fèi)用報(bào)銷?上,由于嚴(yán)?格按照費(fèi)用?報(bào)銷流程和?財(cái)務(wù)制度而?得罪不少人?,有些人為?此耿耿于懷?在以后的工?作中找各種?理由來為難?,甚至說難?聽話,工作?起來總感覺?是孤軍奮戰(zhàn)?舉步維艱。?其次是在?原料和物品?出入庫方面?,堅(jiān)持公開?、公平、公?正和實(shí)事求?是的原則,?特別是在原?料的購進(jìn)時(shí)?,記得當(dāng)時(shí)?還沒有大型?地磅,只能?以小地磅抽?取平均值來?稱重?cái)?shù)量,?由于有些人?徇私舞弊不?堅(jiān)持原則而?導(dǎo)致原料月?底虧損。當(dāng)?我查明原因?了解情況后?,打破以前?的以原料供?應(yīng)商指定抽?取并且爛包?半包不抽取?和只稱一兩?次搞形式裝?裝樣子的稱?重方法,變?為不同層次?爛包半包一?律隨機(jī)抽取?,并且每次?每車不低于?___次及?以上的抽取?稱重,這樣?從源頭上杜?絕了原料不?按實(shí)際入庫?和缺斤少兩?的問題,結(jié)?果這樣做損?害了很多人?的利益,使?工作一度陷?入僵局,對(duì)?內(nèi)得不到工?作上的支持?,對(duì)外和原?料供應(yīng)商常?常發(fā)生矛盾?,有時(shí)還受?到供應(yīng)商的?威脅和恐嚇?,甚至和當(dāng)?時(shí)的采購人?員因不以身?作則代替原?料保管去過?磅而鬧到當(dāng)?眾摔碗的地?步,二、?在擔(dān)任公司?出納期間,?由于時(shí)間也?比較短,對(duì)?整個(gè)公司的?基本情況也?不太了解,?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)制度和出?納工作流程?的認(rèn)識(shí)不夠?,一直沒有?完全進(jìn)入狀?態(tài)。大家知?道一個(gè)公司?的財(cái)務(wù)是一?個(gè)公司的經(jīng)?濟(jì)命脈,貫?穿整個(gè)公司?的方方面面?,可謂是牽?一發(fā)而動(dòng)全?身,如果有?一個(gè)地方出?問題都就會(huì)?影響整個(gè)公?司,這就要?求我在以后?的工作中更?應(yīng)該堅(jiān)持原?則實(shí)事求是?,一絲不茍?的做到賬帳?、賬實(shí)、賬?表相符、賬?薄整齊,及?時(shí)準(zhǔn)確地錄?入數(shù)據(jù)的同?時(shí),嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)保密?制度。認(rèn)認(rèn)?真真、兢兢?業(yè)業(yè)、堅(jiān)持?以自律為本?,以廉潔奉?公為起點(diǎn)
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