2022年投資項目管理師考試題庫深度自測300題(答案精準)(四川省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復雜性和穩(wěn)定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續(xù)性

D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】DCP4Y9I6Q4G2N8F6HO2R2W5X1E4N3C4ZF5R2Z6C1L2K4S22、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。

A.收集信息與功能分析

B.研究前的準備

C.方案創(chuàng)造與評價

D.方案發(fā)展與提案形成【答案】DCQ8J10R9M7F8A3C2HS7G1D6D6C5F6Z8ZS1E6P2O5K1C10B83、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCM2P8D9X1N4Q5H1HP6B6Z3M10Y3B1L1ZL1M5F9I6J6Y3W104、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCY8C10E7D6I7Y3N7HF7V1Q1F1K6P2C1ZS3H6G1X6O8M10H65、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACN8H1O10C9M10X5Z5HX2C7K6F6V7C7M9ZG3R6Z10Z5L1B10K86、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACE1H6U8P8C5J9M6HQ6Y9V4R8U10T5V3ZR9W10B7K6K4Z4D97、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCO4N3R2F8E8X5T3HN7J10U10I7D6P3E7ZG10E3I2M1S5T1J98、為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCC2W7T6A9U2D10U8HB1Y10Z2C5Z1H4F3ZH4V8X1T5V1X8N59、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCJ2Q8F2J2S7H10F1HG7L10E4K2Y10M7C9ZA4M2N10L6I4C7C810、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCC10Z1U7J3M9P8Q5HP1G4F8E1P1N2X4ZZ5C10R5Q8H7X6U911、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCY7H9B8V9I6G10X3HQ8B9K4Y8D3H2C2ZZ8L4D8K1N5M6M212、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCQ3V10O4M10A8I5R9HE1C1B5G10S6S10S1ZW1W5B5S8W5L3M513、為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCE1M2V6W5S7Q5N2HP4T5I7A9A10V7V9ZV5S8Z9L2F2D8T214、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCU8P2I2C5O6F10G4HC1J6K4Y9B3S7E3ZD8L3C9D3Q10S5K415、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCE10N9F9J6C9Y1H3HD2Q4H3C4X2A8S8ZP2A9R5Z9K3N10S616、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCH10E7R7F9Q9N1W7HG8Y2F2N3M3Z9P7ZR7A3U3S8C8T7S917、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACZ3J3O8S6I3B3D7HQ9I2M7T1T8R6D6ZV2Z10F3G7F4I4N818、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCX7O1D6B5A8F6V6HI5Y1S7O2S2B10H4ZK4X10Z1E7M3X4N619、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCU9V8U10W7Q10N9Q10HO9W2F7I1H10K8P10ZW4W5F4V7X7T8W1020、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCP4G3G8D2T5J3G9HC8N7R5U10F3M7O4ZR8M8J8T4J1I8S821、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】CCL5I9I7A6Q3Y10R5HM6B10S7D7B9C2G3ZV6E9J6L10C2P7D322、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCS8X4G8U7V10Z2H5HO7V3R2O10Z9U1L7ZR2I6L7U1Y2N5R623、根據(jù)統(tǒng)計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產的產品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCK5O6E4Q6K4I6X3HV10O2M7M6B8S9L1ZV6Z5V8E1B4H1Y424、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACZ3V9O7T5Z4J2N6HS8C4J5E6O6H9N1ZS10B3K4Z9W4N5L625、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACX4A9M8V6Y7J2U5HD6U5Q6S3J7Q3C8ZT1K3B9G9I8H7F126、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACX2K5I9Y1V8V8S10HG3E8A5A3L10B6M10ZE9A1Z7F5W4J10X1027、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACH4N10D2I10J8U6B8HB10B9L8R9M7D9C6ZF10G5E6C7J10L5O628、特許經營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACI3B7J3S9P3V2N3HQ8N7M4V8P5O2S8ZR8B9K6S4U4W9J529、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】DCC10L10U6M7U9K4A1HZ7P6S2J10D1V9O6ZP7A8H1R9W9O5Z330、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCN2J2C4B6Z1V5S7HH3F9G1T4J6D7F4ZD4V6M1J9U8R6B331、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCW5N9K4V2S7W1R10HR10Q3R6E5Y1P9I3ZV3R5W2G8P10N1M532、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理

B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量

C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調

D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】DCJ6A7Z4Q7W9H1Y3HD2T3Z2F1J10R7U7ZO2M9V10P10L6R2D233、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACQ10I5U2F9W8D7S10HW5W7D1P3S9V2O9ZY4H9D2E1A6H5M1034、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCJ9C4L10F1A9D8Z5HC3Y8B9V2C5M6Z4ZJ1P10K9T2L7F4K735、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCK3H10H7X9G2I1R7HF8Y9P8A6Y1G1T9ZS5Z6T6O8F6J1J936、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCD6I5Y8R7V5V3O1HG9F6J6G10J8C5T5ZE6Z2C7O7J3T6R437、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCH4T2O10V5Y3C10L5HM3V7J1L8E8O3V4ZX8K7K2E1I8Z3B838、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCU7K6P5W8J4B1V7HL9S5P8J4S4W9Y8ZV8Q1W3R7C4D3C939、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術【答案】BCS7V3Z9E2T6M2N3HW10V7I5B5X10D8Z4ZZ8T2P4X10P5V2B340、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCH3D5H7N2T1O10H1HQ1G9Y8U6W9Y4S2ZJ6Q4A1M2Z4B4U841、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCE4E8M10Q7C6D4R7HZ8Q10N6J8X2C10A4ZR8D1I4W10F7N9P742、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。

A.建設項目

B.固定資產

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCU8T10M5F10J7F10B1HB7G5J6V5A3G10K6ZR1R3O2P6W3S10Z443、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCD7N8U5U5E2U8N7HX6W6X6T4C9V5T5ZE5M8A2U3G10O1N1044、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACJ10H1F9S7Z5F9A4HJ4Z8V7H6V2K3H8ZI10A2Z4P7I5W7I145、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCJ7N3W7B8S8Y8P10HP1K6E5W6S3P6X3ZK7W2F10I8B3Y1K146、信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCZ9X2Z3Z4U10U9O9HH10F3X9N6A9J5J3ZU8J9O5V8R2C4L847、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCG6B2I6P2Z6J1R3HR4G2X3R8M10J6P2ZG6L9V4P2C4Q3C448、與項目確定的任務相協(xié)調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

B.動態(tài)的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCY8S9L7O8G7Q7N9HV7A10P5E6G4A1G4ZB1P8S5I2U5X2S449、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】BCP9R7U5M2K8R10E1HB5M4U3Q4E5E2Z1ZF7V1U6G9C9J6V550、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性【答案】BCU3P2D3V1J3Z3R2HQ10G10G4A9B1J6L7ZA1H5V2O4Q9Q6O551、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCJ2H8N2H6Q10F10I5HF10K5V9X7Y4L9I6ZO7O7U3L10C8W6U852、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】CCD7I4Z7V2P5K8W6HJ9A6E1B2A9E9M2ZQ6V2A2R7I6J4D553、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACD2N6D3H8Z7P7S4HN8S2F5C10F4W6V3ZH4S3M9F9F5K7W1054、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】BCV10Y6T10D8J7U3I9HT10W7E4R10F1L3K1ZQ5U9S9C1H10N3Z755、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACN6Y6R8K5Y5W10Z6HV8A7O6K1Y4V8A1ZJ3P8F8X5C3K10U256、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】ACJ10F1C2K9L9H8W3HO3C4Q4C3D1J2G9ZA2L2J9M6J3T6M157、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCH4Q6U1U5O8U4F7HV1K5U10R10X10X7A9ZZ1T4Q7I2L6X5O658、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCU2C3M7M10O6A3O5HM9S6W2B10D4E5L6ZT10Y3U1S1P7J4S159、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCN5N8P2L2R5M3K9HE4K8Q1M4Y1J6T8ZO5D8L8A8I5Y1U1060、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCM6N2F1V5J2L6P2HX5Y9R4D6Q3C5V8ZY5K8O5L7W6E8N361、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCZ10G5T6I10Q10K9C4HD10M8L2K10C4W1D10ZZ5J1G9O6V2T1T962、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCF1G5B1Q1Z10M9S9HV4M8W1E6Z1N3W2ZK2R1S9J6F5H10J463、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCZ2H8Z3Y5Q3J6Q1HN7P9V5V10G3N6O5ZD10E5V2I1G4D3E164、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACH3D9O9Z9S9J5W4HX8X10H1K4F3Q4T9ZO6W2P5B3K9X1T765、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACB5K5D10O1N10L6M2HP3A4E8U6C10Y6G4ZO8S5A3Y5Q3B1O166、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCY7O2Q7H7H8Z8H8HJ4A7Z1X6G10Y2M1ZO3Q7N9R4P7L6R167、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCM3T8P1S9X1E10O1HM4J9E10I10N7U10R2ZG3J4R4L2A6V7M868、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACY4U10V3O3T5R9M9HU7Z10K5X3K4P7H8ZU7G7E6O9T5T3U769、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCL6L5X4K2N7R9M6HG3U4N6M6P2O10W7ZE9I6M10A10T4D1H770、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCA8B5M1V7I9U1T2HP2H9Z10B7Y5R7Y6ZW7T5B2Z9S1X4I971、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACM9J10M1E6U6B8E8HI7M2Q2A1R7C9D2ZZ4G7A5G2C5N1N172、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACB8X4O8Z3S3F7O5HT1K8E6C5M5V3K4ZW8O1Y1U6M9F4W473、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質【答案】ACH7A1I3B6C6W10P5HL4P7X4U9R7A5H1ZX2M9P6K3R2J7Z174、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCB9S8D5A6A6A6N7HB7T4X7Q2F2X8Y2ZD1O2K8Y2H2M2M975、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCW6Q9M4O1N4I4N3HI3A3Z8C4K3O3H9ZX9M10L2U9M3A1F476、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCC4R2J6P8B8R10B10HT5W7E1W6S9V5A2ZN2L5U4R8D3Y8F377、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACP7K10C3X5X4Y10C3HB1B5Z10S7P6M5I10ZS4P3H2L2R6R9N878、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCE5N7A6C10Q5M3Q10HB3U2A10H4X1M9Q8ZK4K10Y2I2N3F10E1079、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCD6F3I9W2P4C6R6HJ6Q9D2X3V8O3O7ZJ7O4Q8S8W4P10F1080、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACI4L10H5H6O9Y10H5HD6J5Q10M8F7H7O7ZQ8O7N3S3S10P3D181、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCH10B3M1V7O6R5Y5HX7J6O9N8S5W5U6ZS3Y8Z4C8P8B1O582、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACN10M8I3Z6S10Y4X8HD2Z5H9O4V6M3H8ZP10I1B5D7H4D10G783、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCA3P9T10V1Y3L6B7HO5U5V5D3V4T1V6ZA10B3U5J2H8F9C184、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結構

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCH5V8Y3G10W7U9I4HB8E2N8Z7N10K6D4ZW6W1H7K7Y9C5X785、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCP7H1H1Q2H7O4E10HG4H10A1R4A1O10T2ZK7C8X3F5Y9G1D586、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACM6F10M10A2Q8J10N10HN8F6O8W9S2X1U10ZX10W4C7Q8K1S9Q187、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACM2W2Z1E9G6B5R4HW4F8G1Y2M5P3D9ZQ8E1X4M8X7J1O788、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】DCZ3F6P10C2D1D5D10HR2Z1Q10S4D1O2H3ZT4V4A4R5R9V9H989、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCC4Q1X7G5W8X2Y1HJ2D7Y7K7Y3U4F4ZW1A8S3T3L9Z8Y290、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCE4O6I4P6T8K3X1HV9X7H6P10K8U7N8ZX10L5G1I8T8K8V591、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方【答案】BCP9J5I1D2L5U5T2HY7Y6R8O2W7W7I9ZI5S4U10O10W3M3J892、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】ACU9T10A8S1X10E1N6HU5N9U10U2K8I7M6ZU9O2V6E5L2E4W193、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCG4V7V9A7L8X6G8HS10F1B4L5E8T8W9ZZ9C1J10V10Z8L7H794、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCT8Z7E2B9D4N4F7HO5P5T6T2Z1B8E5ZH5A4E3Y6P6U3Q495、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】BCA7C6L8Z8T8U10V1HW2Y5C3I2E7Y3C4ZG3Q1Q7S10O5R8K196、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCK9F4J8U3T6U2D2HK2V3T4U3Z6U8U3ZB2S10O9A2S3F2E997、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內容【答案】BCZ6W9S5J8C2R10Y5HV3J8U3U5I2X1P10ZV8X5Z8E3I6V5F1098、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACH1A5I4J4O4G5Q4HI8Q5B3K4C10I9U8ZY6I9Q6F9A3Q2N1099、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化【答案】BCG9J2K1J3J1P2P4HQ5F6I8Y9N4J10V7ZW8T4L8H1M3M2N9100、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCN4L6H5T9O1K1E4HE5M5L6Y10B6B7A8ZZ1Z7L8J4G4D1M8101、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACU1Q5V6Y2U10C4K5HY5Q1S10T3N6A5T6ZQ4H8N7R10M4H8J3102、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG1R9O1L3Q3Z4Y10HL7M1X6V2F2L4C6ZQ9B6J9W5E8B1A7103、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCI4J7K1P10Y3M3R2HP8U10L6R9G8E3O1ZP8R3K1R9V9W2F4104、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構【答案】BCS8G8F7I3C7K5S9HV4G7M7Z5R10Y3I8ZU8T10J9S6Q4M10T2105、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCE6V2A1J7J8T2P2HK2B7L8H4N3Y4A2ZT9A7I10R7H9B7H8106、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCC5W10J6H9L8D4V10HM9Z6H5X2E3N8T5ZX7W9C4H10E8O10C2107、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCB10C6J9L2U5W4Q8HT1K8A4Z1C10W2I10ZQ7L3W6C6H7B1G8108、為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCB1H7W3O10L7M4U3HU4A1K7F10V8P7Q1ZU2K5Z6V6Z7L1B2109、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCB3H8U9F3Z2N9E9HE3Q2C4Y10Z1N4I6ZR7S6H7K9T10K8Z4110、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCB5S5U9P2Q9Z8G8HW6X2N1O1L1E6I8ZE9W9V5G1P8O1Z10111、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACR2L10W8J10X4H7J9HF3X10W10Z8Y8M5C1ZZ10U7I7G4W2H3A3112、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產的單件性特點

B.建設產品的多樣性特點

C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產品具有的使用壽命長的特點【答案】CCC10J3X9J9V8I3F1HU5S9L4Y10G7B4J1ZO10R7F8B4Z3T5P8113、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCV6W5Q8Y3P1R10A1HL6C10O2I5P9T6W5ZX3J5S3A7M4G6S7114、組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結構

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務分工【答案】BCQ2Z4G8Z3H1V6B8HT4B9P9G5T4R3T9ZK7I5Y9D10K3D4P4115、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCV5P5X7K2S7M10D4HK4T9R10R5J6F9C10ZY1A9G6L5A2E1B5116、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACI10F10R6N1Z7K2B8HU1T9A7Z7C5Y1D6ZT2I5M6M6J6F8X3117、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCE10D2H4B2H1B10P7HV5O4S10T8L1C10Q2ZJ8S3U9X4E10Q8E2118、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACU9I3Y3J4K1E4B10HN2R6M4T9V7J10I5ZD8B1H10C4N4F3U9119、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCI10I8W8D10I10M4S8HO3N2L5J6J6L3K1ZM1M7I2O10A7Z7X6120、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCH9D7X3N1K9O10H5HB4O8V2Z4W10Z7Q5ZC6S2X4J4P6M8N8121、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACR5J6E7M2Z9B10H8HR5X7E10N10M5E10Y9ZP6A2F2C9B9F2Q8122、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACH3U3E6Y1L5B2V9HW10Q10X7W9O8B7D9ZK10M8K2O7T5E8W6123、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACM6S7X5P7B9I9W3HS10H10R5R4F5W9W6ZY4E8T8D10P10K2S1124、當經過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設計任務

B.采購任務

C.施工任務

D.總承包任務【答案】CCP10R3N2N5G4P9B9HO1J3Z9C5Q1B5Q3ZS10S3T9L1R6I3L4125、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCX3D10C5A3P6F6Z2HN2F3Q10J7C6X5X7ZG9U1A2O1Y9N5T10126、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCK4I6B3J1V10N3X3HS1P9M9V1A2W1G2ZI4D5M7J9W2V4M4127、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACH10Z1L9D4B2W8D7HR5S1N10A3J5M3K2ZR4O9M7B8X2G5D1128、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACQ5S10J2V10Y10L3M3HR6N4R3M7G4V2D2ZJ10U1N5S6P8K4I10129、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACA8X7G9W3G8G8C8HO5N3I9U2M2E6H7ZM6A9P3W9I7P2P2130、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCL1G7D1L1A8U1I9HU10A1D10K7N6Y7O1ZF6P2V9T5U10O3G1131、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCD5Z6I7X9X1K6N5HO1Q3W9F3G5I1S10ZG2G2K6Z8M10O6R3132、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCI1R8W5A3B5E9N5HV4L10L4M7K6P8Z4ZV7F7B8M3A3T6I3133、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】DCN10I10X7U8O4X5A5HL5C10M4I2W4N10U10ZO8B8Z3L2N6Z3M6134、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCN5K6B2E10L6T3F4HR7H9B9G10K5D3R5ZK6Q1I10Z3M10L8K6135、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCQ2N1K5T6U5G4Y8HP2H5X9A10H4I3C2ZV9W9G4H2X10B9P8136、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCV4B4Y4Q2U8W3M10HP1E1Y8Q10X5N9J5ZO4Q3Y4H1B8C7T10137、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性【答案】BCP4Q5I1H1Y2O4V8HS6C4E9B1F4O8E10ZO5K7Y1F3E3G5J8138、進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件【答案】DCU8I5Q1X9H10C7M9HI1O7K2K5Z6K3L6ZR1J2D1Z1X4D8I6139、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACC1V10S8Z2L8T4H2HB6K3K1R1C6T10Y8ZG2F4D5K3G5U6H10140、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCD9V3P6G5W6T8H7HN9O2S4J10N6T6P6ZW1P1D6G2W8W2R5141、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCI9L2S6L1S2T8D1HL6J9Y7Q9R2G10I5ZL10H1I3L7K8D4Y9142、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCK8R10N9O4K8T1D1HE2P2Y6F2L9Y2H5ZA7P9Z5N7L5R6B1143、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCU10A10C2L1H1O8V8HL2D9K8S6Y10U5K5ZX10U5T4W1B8H8A5144、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACN9W7P2Y10C4S7Z8HP8O9D3L7F8Z8W1ZL3C10I3A5W7V10R10145、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCA1E8Z10Q4V10M7O2HI3O7U5F6N2O4K1ZX4W2B2N9E1C4U1146、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACF1Y9I4Y10F8H9X2HC6W6R9S6O4Q2X7ZV3T9O10C8G7V10D3147、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACG4J7P3Y9T6T6E7HO5D8E7U2P3Q8A9ZX7V2Y8E1Z7E2S7148、()包括了對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.知識素質

C.能力素質

D.心理素質【答案】BCK8G2Y4G4X2C2U4HH5D4D2A3O3P9U1ZU4G10C6L4D10Q4A9149、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCQ6N10U6Q2O2D7M8HR5N7E5P5E7M2M5ZP4N8D5E8X3W9I9150、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務分包

D.施工總承包【答案】BCK7K7J6X5G9U3C4HN10D9W9G4F1W1R8ZO7K1T6U2O9X10J7151、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCD6A6Y10D5L8B4O8HF8N9S6T2I3Y2F1ZG3Q1U5K8S2K5R4152、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】ACO4Q1C5W1G3X4N3HO6N1V1G5C5P3F9ZF5N4C7H1V5I1J1153、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCK10M9B5F10A7Q7P5HU9G3Q8B9P2Z10O4ZA9S10N10Z3L9W5D2154、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCJ10M5Y7I5A10E4D6HB6G5C3N9X3I10H10ZD6C10U2C9A1E5P2155、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCV5M6P4T6Z9V6J2HQ2K9Q7L10R1P5V6ZG4X3Y4G2D9P8Q5156、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCW2P8X8F4B4O4R1HC7N1K4L4Z3D2G1ZO1C5Z8V7Z10O10D5157、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCP5P3N6A5Z8V6J1HG8N4S8V7S7S4Q8ZO7D8L1C9C2M3Z7158、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性【答案】CCJ6Z1G9J6U5K1W3HY5F6F5O4H4P1G2ZH5Y10B7J6N9W10F5159、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACQ8T8V10Z6B9B8O7HA7A9S4E2J2N5J6ZR1Y5V10Z4M6M6J8160、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCJ4P3I10G2Q10G3C1HI7Z10L6S8K3M5W1ZE8M3J7F6J1C4U3161、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】ACH8F10H3C5F3Q6J4HO10A7R5Q5Q7S3X9ZG4Z3U9G10Q5Q9O8162、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCK9N2W6A9G7M9B10HW4T5B9M6C3F10T2ZP4S8V5S2T3V9X7163、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACU4A3H10X9Z4L6K8HI6M8B2Q4Q1N10X6ZG9C6P1A6H5R5W10164、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCY8Z1G8P3G4M2X4HO1M3W1C5R4H7M2ZK3E8S8H1A2P6J5165、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCU5B5Y5H2D2Y2G7HM1K1P8G9U7Q3V10ZU9R1Y1B2Z5M3I1166、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCO10L6T6E3X7H1A6HD4G7F8Z4Z9H10V6ZZ5O4T4H9N1R10G9167、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCU10J2F2X7S8Z5V8HB6B10F4I4C3D2P5ZT10X7R7K3J5I7A5168、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACC9E2U10A3R4D2Z3HW8Z9T1H6Y6I5K8ZC9P8F3L6S7N3V1169、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCP9V10M3B3H3W3G10HY1Y6H4U5A3I1R9ZK6F5G6U5Y9R3V1170、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCH1H6U1W3F5H5L10HD5S4X5V1N8B10U4ZA2V2X5T4L7T7E4171、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACO2P6R1M9N5T6W8HV10V3E3O7Y1B2K3ZM2N8P4W9T8O1M5172、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】DCJ6V8M10U4B3E5F8HZ9V9M1K8S1L10T7ZN7S5H5R3L7E2N4173、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCP2Z10X6S6U8W4L10HJ3F9K2G4L9Z8K4ZX6E6V5F6V6Q6R6174、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCF10N10M8K6E1C1X1HF8I4M3Q8R5M3E3ZY3S2G7B10F5D1C3175、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCN2L4W10P5K7D6O4HQ4Z6W1D9J10Y7W9ZW8I7K3N7E7Q2Y4176、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCC9X1H9F2W9P2G5HC10M7I5T7W8W10R2ZA10H6Y1X3S8E8Y5177、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACB5E5