公司幸福團(tuán)體文章

公司幸福團(tuán)體文章感到快樂和開心;當(dāng)處于情緒低潮期，就會(huì)覺得很不幸福。其實(shí)不然。幸福是主觀幸福感和心理幸福感的總和。心理幸福感是一種幸福力。幸福力是經(jīng)過長期積累的內(nèi)在的心理修煉，是幸福人生的原動(dòng)力。感到快樂和開心;當(dāng)處于情緒低潮期，就會(huì)覺得很不幸福。其實(shí)不然。幸福是主觀幸福感和心理幸福感的總和。心理幸福感是一種幸福力。幸福力是經(jīng)過長期積累的內(nèi)在的心理修煉，是幸福人生的原動(dòng)力。關(guān)于幸福的認(rèn)知，根據(jù)社會(huì)層次個(gè)體的不同認(rèn)識也不相同。即便是同一個(gè)體，處于不同境遇時(shí)，也有不同的幸福認(rèn)知度。身纏萬貫的富翁，他可能就會(huì)將追求平凡的生活當(dāng)成是最大的幸福；一個(gè)工薪層員工，企業(yè)能長久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸?！腋Ｊ鞘裁矗啃腋Ｊ切睦碛玫綕M足時(shí)的狀態(tài)、一種持續(xù)時(shí)間較長對生活的滿足和感到工作生活有巨大樂趣并希望持續(xù)久遠(yuǎn)的愉快心情。近年來，隨著國家綜合實(shí)力不斷提升，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步壯大，如何提高企業(yè)員工的幸福認(rèn)知度？筆者略談一二。企業(yè)應(yīng)全面了解員工的真實(shí)需求。社會(huì)競爭加劇、發(fā)展節(jié)奏力感也在增加。由此看來，收入高低不是影響員工幸福感的惟一因素。尤其企業(yè)發(fā)展到一定程度，員工收入能滿足生存需要時(shí)，員工更希望工作能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和獲取幸福的源泉。讓員工快樂工作，關(guān)于幸福的認(rèn)知，根據(jù)社會(huì)層次個(gè)體的不同認(rèn)識也不相同。即便是同一個(gè)體，處于不同境遇時(shí)，也有不同的幸福認(rèn)知度。身纏萬貫的富翁，他可能就會(huì)將追求平凡的生活當(dāng)成是最大的幸福；一個(gè)工薪層員工，企業(yè)能長久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸?！腋Ｊ鞘裁?？幸福是心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)、一種持續(xù)時(shí)間較長對生活的滿足和感到工作生活有巨大樂趣并希望持續(xù)久遠(yuǎn)的愉快心情。近年來，隨著國家綜合實(shí)力不斷提升，企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步壯大，如何提高企業(yè)員工的幸福認(rèn)知度？筆者略談一二。企業(yè)應(yīng)全面了解員工的真實(shí)需求。社會(huì)競爭加劇、發(fā)展節(jié)奏力感也在增加。由此看來，收入高低不是影響員工幸福感的惟一因素。尤其企業(yè)發(fā)展到一定程度，員工收入能滿足生存需要時(shí)，員工更希望工作能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和獲取幸福的源泉。讓員工快樂工作，是提高員工幸福感的有效方法之一。要不定期舉行聯(lián)歡會(huì)、座談會(huì)《優(yōu)秀員工》等光盤，引導(dǎo)員工如何工作、如何找到幸福感，從而樹立正確的人生觀，價(jià)值觀。面是客觀幸福感，即企業(yè)可以通過自身建設(shè)規(guī)劃改善員工的生產(chǎn)工面是主觀幸福感，員工在客觀必要條件得到基本滿足后，員工精神工需求，設(shè)立合理、科學(xué)的員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，并與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，讓員工清晰地看到自己的價(jià)值，并認(rèn)識到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要作用。二是以情感提高員工幸福感。比如，員工結(jié)婚、家屬去世等，領(lǐng)導(dǎo)要看望慰問，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心。三是以環(huán)境提高員工幸福感。企業(yè)應(yīng)大力改善職工工作環(huán)境，改善辦公條件，良好的工作環(huán)境可提高職工的工作熱情和生活情趣。四是以待遇提高員工幸福感。企業(yè)要建立集體工資協(xié)商協(xié)議，要隨著企業(yè)經(jīng)營效益的增長，逐年提高職工工資、獎(jiǎng)金福利。提升員工的幸福感企業(yè)應(yīng)做到四化。一是實(shí)化。企業(yè)要站在員工的角度，要讓員工感受到企業(yè)的一切做法都是出真招，見實(shí)效的。二是系統(tǒng)化。各項(xiàng)措施、制度、規(guī)劃都要全面系統(tǒng)考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。三是科學(xué)化。要科學(xué)分析員工個(gè)體需求，不僅要有物《優(yōu)秀員工》等光盤，引導(dǎo)員工如何工作、如何找到幸福感，從而樹立正確的人生觀，價(jià)值觀。面是客觀幸福感，即企業(yè)可以通過自身建設(shè)規(guī)劃改善員工的生產(chǎn)工面是主觀幸福感，員工在客觀必要條件得到基本滿足后，員工精神工需求，設(shè)立合理、科學(xué)的員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，并與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，讓員工清晰地看到自己的價(jià)值，并認(rèn)識到自己在團(tuán)隊(duì)中的重要作用。二是以情感提高員工幸福感。比如，員工結(jié)婚、家屬去世等，領(lǐng)導(dǎo)要看望慰問，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心。三是以環(huán)境提高員工幸福感。企業(yè)應(yīng)大力改善職工工作環(huán)境，改善辦公條件，良好的工作環(huán)境可提高職工的工作熱情和生活情趣。四是以待遇提高員工幸福感。企業(yè)要建立集體工資協(xié)商協(xié)議，要隨著企業(yè)經(jīng)營效益的增長，逐年提高職工工資、獎(jiǎng)金福利。提升員工的幸福感企業(yè)應(yīng)做到四化。一是實(shí)化。企業(yè)要站在員工的角度，要讓員工感受到企業(yè)的一切做法都是出真招，見實(shí)效的。二是系統(tǒng)化。各項(xiàng)措施、制度、規(guī)劃都要全面系統(tǒng)考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。三是科學(xué)化。要科學(xué)分析員工個(gè)體需求，不僅要有物質(zhì)層面，也要有精神層面，要因人、因時(shí)而異，讓員工感知企業(yè)的質(zhì)層面，也要有精神層面，要因人、因時(shí)而異，讓員工感知企業(yè)的力量。四是可持續(xù)化。企業(yè)提升員工幸福感的措施要長久持續(xù)，不能今天一個(gè)樣，明天又一個(gè)樣，或者今天做了，明天又不做。可持續(xù)化，不僅讓員工有信心有安全感，更能讓員工全心竭力為企事業(yè)安心踏實(shí)