2014年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題-解析

試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題 1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）?！締栴}1】（4分）計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的 PV、EV分別為多少？【問題2】（11分）假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付 80萬元，請計(jì)算項(xiàng)目的 CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度?！締栴}3】（10分）如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。解析：像這樣的題，如果你的想象力差一些，建議你最好畫個(gè)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，這樣思路會(huì)清晰一些。上面圖中的“實(shí)際完成（ %）”指的是：完成工作包總預(yù)算的百分比，例如工作包 A完成了100%，意思是指，工作包A的12萬預(yù)算100%都完成了。【問題1】解析到第3個(gè)月末，項(xiàng)目應(yīng)該完成的預(yù)算PV為：PV=12(工作包A，在第3個(gè)月應(yīng)該完成的的12萬預(yù)算)+8(工作包B，在第3個(gè)月應(yīng)該完成的的8萬預(yù)算)+16(工作包C，在第3個(gè)月應(yīng)該完成的16萬預(yù)算)+6(工作包D，在第3個(gè)月應(yīng)該完成的6萬預(yù)算)+3(工作包E，在第3個(gè)月應(yīng)該完成的3萬預(yù)算)+20(工作包F，在第3個(gè)月應(yīng)該完成的20萬預(yù)算)=65萬元。到第3個(gè)月末，項(xiàng)目已完成的預(yù)算 PV為EV：EV=12*100%(工作包A的12萬100%完成了)+8*100%(工作包B的8萬100%完成了，余下的工作包余此類推)20+10×75%+3×75%+40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%=74.25萬元?！締栴}2】解析假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付 80萬元，指的是第 3個(gè)月末的項(xiàng)目 AC=80。此時(shí)項(xiàng)目的 CPI=EV/AC74.25/800.93。此時(shí)項(xiàng)目的SPI=EV/PV74.25/65=1.14。結(jié)論：在第3月末時(shí)，項(xiàng)目的 CPI<1，項(xiàng)目本處于“超支”狀態(tài)項(xiàng)目的SPI>1，項(xiàng)目進(jìn)度處于“提前”狀態(tài)工作包A、B按進(jìn)度計(jì)劃 100%完成了，其進(jìn)度的執(zhí)行“正?！?；工作包C計(jì)劃完成16萬、實(shí)際完成20萬（其SPI=EV/PV=1.25>1），其進(jìn)度“提前了”；余此類推，工作包 D、G、H、I、J的進(jìn)度也都“提前”了?！締栴}3】解析題干中“如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況”暗示未來項(xiàng)目的CPI、SPI會(huì)保持不變，此時(shí)預(yù)測項(xiàng)目完成時(shí)的總成本和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，應(yīng)該用典型偏差公式。項(xiàng)目完成時(shí)的總成本 EAC計(jì)算公式如下：EAC=AC+ETCETC=（項(xiàng)目總預(yù)算 BAC-EV）/CPI（105-74.25）/74.25*8033.13EAC=AC+ETC80+33.13113.13項(xiàng)目到第 3個(gè)月底所掙得的成本 EV=3×SPI=3×1.1423=3.43 個(gè)月。BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬元再預(yù)測項(xiàng)目完成的時(shí)間：由于

SPI=EV/PV=1.14

保持不變，也就是說本來計(jì)劃

1天完成的工作量

1萬（PV），實(shí)際

1天完成了

1.14萬的工作量

(EV)。反過來說，本來計(jì)劃

1天完成的工作量

1萬，按

SPI>1

時(shí)的執(zhí)行效率，實(shí)際上

(1/1.14)即可完成。因此，項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間為：

5/SPI=5/1.14=4.38

月。由于CPI<1，項(xiàng)目成本“超支”；

SPI>1，項(xiàng)目