工程計劃和節(jié)點管理要點

黑龍江建龍鋼鐵有限公司工程計劃和節(jié)點管理要點主辦單位：工程管理處第一章

制度編號：140P101402制度頁數(shù)：共 22頁編 制：謝 冰審 核：柳立民批 準：梁元成發(fā)布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日總則第一條 為加強工程計劃管理，有效控制工程關(guān)鍵節(jié)點，及時反映工程進展情況和投資計劃落實情況，發(fā)揮計劃的決策與調(diào)控職能，特制定本要點。第二條 本辦法適用于黑龍江建龍鋼鐵有限公司所有工程建設(shè)項目。第三條 計劃分類1、年度（單項）工程計劃；2、設(shè)計進度計劃：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖出圖計劃；3、甲供材料需求計劃：周材料計劃、月材料計劃；4、設(shè)備招（議）標、監(jiān)制、到貨計劃：周、月訂貨、監(jiān)制、到貨計劃；5、施工進度計劃：月、周施工進度計劃；6、工程資金計劃：月、旬資金計劃；7、工程工作總結(jié)及計劃表：季、月、周等重點工作總結(jié)及計劃表。第二章 職 責第四條 工程管理處1、編制年度（單項）工程計劃、設(shè)計進度計劃和設(shè)備訂貨、監(jiān)制、到貨計劃；2、負責控股公司計劃的報送及承接；3、負責計劃匯總及組織評審；4、負責計劃檢查及考核。第五條 項目部1、編制工程項目年度、月、周施工計劃及單項工程計劃；2、編制設(shè)備訂貨、監(jiān)制、到貨計劃；3、編制工程資金計劃；4、編制甲供材料需求計劃；5、編制工程季、月、周重點工作總結(jié)及計劃表。第三章 流 程第六條 年度（單項）工程計劃管理流程見附流程一。第七條 季、月、周重點工作總結(jié)及計劃表流程見附流程二。第八條 月、周工程計劃管理流程見附流程三。第四章 操 作 要 點第一節(jié) 工程年度（單項）計劃管理第九條 計劃提報按規(guī)定每年10月15日前報工程管理處，按表中要求認真將計劃內(nèi)容填寫齊全，計劃分為：年度總體（技改）工程建設(shè)方案（見附件一）、年度技改工程投資預(yù)算（見附件二）、項目工程建設(shè)計劃（見附件三）。第十條 按公司年度計劃要求、投資經(jīng)濟分析組織各部門、項目部進行評審。第十一條 工程管理處處長對評審結(jié)果進行審核。第十二條工程副總經(jīng)理對評審結(jié)果進行審核（項目工程建設(shè)計劃不報控股公司工程技術(shù)部）。第十三條 工程管理室報送控股公司工程技術(shù)部批準。第十四條 工程管理室接收控股公司工程技術(shù)部批準文件，及時下發(fā)項目部。第十五條 項目經(jīng)理按批準計劃要求實施。第二節(jié) 季、月、周重點工作計劃第十六條 計劃提報計劃分為：季重點工作計劃（見附件四）、月重點工作計劃（見附件五）、周重點工作計劃（見附件六），按表中要求認真將計劃內(nèi)容填寫齊全。第十七條為完成工程總計劃、關(guān)鍵節(jié)點工作要求，工程管理室組織各部門、項目部進行評審。第十八條 工程管理處對評審結(jié)果進行審批。第十九條 工程管理室將審批完成工作計劃及時下發(fā)到項目部。第二十條 項目經(jīng)理按確定工作計劃執(zhí)行。第三節(jié)月、周施工計劃管理第二十一條 計劃提報計劃分為：月施工計劃（見附件七）、周施工計劃（見附件八），按表中要求認真將計劃內(nèi)容填寫齊全。第二十二條按工程總計劃、關(guān)鍵節(jié)點要求，工程管理室組織各部門、項目部進行評審。第二十三條 工程管理處對評審結(jié)果進行審批。第二十四條 工程管理室將審批完成工程計劃及時下發(fā)到項目部。第二十五條 項目經(jīng)理按確定工程計劃執(zhí)行。第四章 工程計劃考核標準、實施要點及節(jié)點獎細則第一節(jié)工程計劃考核標準第二十六條 考核依據(jù)黑龍江建龍鋼鐵有限公司《專業(yè)管理考核細則》、《工程管理處相關(guān)評價指標評分標準》。第二十七條 考核標準1、工程年度（單項）計劃，每拖期一天，扣

1分；2、季、月、周重點工作計劃，遲報、錯報、漏報、不報每次扣

1分；3、月、周工程計劃，遲報、錯報、漏報、不報每次扣

1分；4、工程節(jié)點考核，每拖期一天，扣

1分；5、工程關(guān)鍵節(jié)點考核，每拖期一天，扣

2分；6、工程建設(shè)績效考評計劃、總結(jié)表，低于

60分，扣

10分；7、（施工單位）施工項目節(jié)點工期未按時完成，有合同約定的按合同約定內(nèi)容進行處罰。第二節(jié) 實 施 要 點第二十八條 工程重點工作總結(jié)及計劃表工程實施過程中控制的關(guān)鍵點是保證工程最終竣工投產(chǎn)的必要條件。第二十九條 工程計劃調(diào)整因外界因素的變化導(dǎo)致單項進度計劃需要修正時，各項目主管部門應(yīng)及時將變化原因、變化后的工期計劃上報工程管理處，工程管理處在保證不改變工程最終竣工日期的前提下，對子項計劃進行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時通知有關(guān)部門，各項目主管部門把調(diào)整后的計劃及時組織施工。第三十條 績效考評、考核工程管理處負責計劃執(zhí)行全過程的績效考評、總結(jié)工作（見附件九）及計劃考核。第三十一條 日計劃由施工單位編制、提報，項目部負責接收、檢查。第三十二條 相關(guān)制度1、設(shè)計進度計劃：按《立項管理要點》執(zhí)行；2、甲供材料需求計劃：按《材料管理要點》執(zhí)行；3、設(shè)備招（議）標、監(jiān)制、到貨計劃：按《工程招（議）標管理要點》 、《專用工程設(shè)備監(jiān)制、到貨管理要點》執(zhí)行；4、工程資金計劃：按《資金管理要點》執(zhí)行。第三節(jié)工程進度節(jié)點獎細則第三十三條單項工程年度總投資在300萬元以上（含300萬元）的項目，可在項目工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃上篩選影響工期的關(guān)鍵控制點作為節(jié)點。第三十四條工程進度節(jié)點獎金的設(shè)置：節(jié)點獎金適用于施工單位和各項目主管部門，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制工程考核節(jié)點（見附件十），由工程管理處進行審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)執(zhí)行。第三十五條工程節(jié)點獎金構(gòu)成：工程進度獎?wù)?0％，工程質(zhì)量獎?wù)?0％，工程安全獎?wù)?0％。第三十六條 工程進度節(jié)點獎金的額度：工程節(jié)點獎金分為施工單位節(jié)點獎金和各項目主管部門節(jié)點獎金，施工單位獎金額度為該節(jié)點完成投資額的15‰，項目主管部門獎金額度為該節(jié)點完成投資額的2.5‰。第三十七條 獎金發(fā)放原則1、項目主管部門獎金發(fā)放的原則：獎金數(shù)額最高者的獎金不得大于人均獎金額的五倍；2、項目主管部門獎金發(fā)放的范圍，指項目主管部門直接參與工程建設(shè)的人員，具體范圍和額度由項目主管部門負責人進行確定，分配明細表（見附件十一）必須報工程管理處工程管理室和財務(wù)處各一份備案， 前期分配明細在獎金發(fā)放二日內(nèi)不上交財務(wù)處和工程管理處的單位，扣罰下次節(jié)點獎；3、施工單位是指直接與公司簽訂工程合同的施工單位，發(fā)放范圍原則上直接發(fā)放給完成節(jié)點的二級施工單位，具體范圍和額度由施工單位項目經(jīng)理進行確定，并向甲方上報獎金分配明細，并為甲方開具相應(yīng)額度的普通增值稅發(fā)票交給甲方財務(wù)處，否則，不予發(fā)放。甲方有權(quán)對節(jié)點獎金的發(fā)放進行監(jiān)督。第三十八條 考核辦法參見具體節(jié)點獎罰協(xié)議。第三十九條 考核分工1、項目部在考核節(jié)點完工前一天形成驗收申請報告（見附件十二） ，提交到工程管理處，工程管理處在節(jié)點完工第二天到現(xiàn)場進行驗收確認（見附件十三） ；2、工程管理處提出節(jié)點獎勵和處罰意見，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3、工程管理處在工程節(jié)點完成之日起 5個工作日內(nèi)把節(jié)點完成及考核情況報財務(wù)處；4、到期沒有完成的考核節(jié)點，項目主管部門在工程節(jié)點日起 2個工作日內(nèi)，將未完成原因、補救措施等內(nèi)容以書面形式（見附件十四）上報工程管理處；5、施工單位的獎勵以現(xiàn)金或支票的形式支付；各項目主管部門的獎勵以現(xiàn)金的形式支付。第五章 附 則第四十條本要點自下發(fā)之日起執(zhí)行。原2008年4月7日發(fā)布編號為140V101402的《工程計劃和節(jié)點管理要點》同時廢止。第四十一條 附件（模板）附件一：年度總體（技改）工程建設(shè)方案附件二：年度（技改）工程投資預(yù)算附件三：項目工程建設(shè)計劃附件四：季重點工作總結(jié)計劃表附件五：月重點工作總結(jié)計劃表附件六：周重點工作總結(jié)計劃表附件七: 月施工計劃附件八：周施工計劃附件九：工程建設(shè)績效考評計劃、總結(jié)表附件十: 工程節(jié)點設(shè)置明細表附件十一: 工程節(jié)點獎金發(fā)放明細表附件十二: 完工報驗申請表附件十三：工程節(jié)點完成情況審查表附件十四：工程節(jié)點補救措施單附附附附附附

附附附附附附附附附附附附附時目

01

07部時理工工程程主管管任理理時室工程管時理時時主管公工司程時時模版時時周期

附附附附附 附附000256附附01N附附附附附附附附附Y(jié)附附附03 附附附附附附01 N 附附 Y04附附01 N 附附附附附附附附附附附0102030405-07062d5d2d3d附附附2d附附附附附附時目部時理工工程程管管主理理任時室工程管時時理時模版時時周期

附附附附附附附附附附附附附附附附01 05附附 附附0402附附01 N 附附 Y 附附Y(jié)03附附01 N 附附附附附01-04051d附附附附附附附附附時目部時理工工程程主管管理理任時室工程時管時理時模版時時周期

附附附附附附附附附附附附01 05附附 附附0402附附01 N 附附 Y 附附Y(jié)03附附01 N 附附附附附01-04051d附附附編制人：審核人：審批人：附件一：年度總體（技改）工程建設(shè)方案編制單位：項項效益（萬元/年性目目項目類型投資回收計劃開預(yù)計投計劃投資項目（技改/年年）或特殊說絕對日底預(yù)計累年預(yù)計排序編名期（年）竣工時產(chǎn)日期總投累加說明質(zhì)修）明期計完成投投資額號稱期資額資額注：項目部每年 10月15日前報工程管理處;用Excel編制;附件二：年度技改工程投資預(yù)算編制單位：編制日期：單位：性項目項目計劃絕對預(yù)計年年預(yù)計56789101112質(zhì)名稱編號開峻工時期日期投產(chǎn)日期1月2月3月4月投資額月月月月月月月月合計編制人：

審核人：

審批人：注：項目部每年 10

月15

日前報工程管理處

;用Excel編制;附件三項目工程建設(shè)計劃編制單位：項目編號:絕對計劃甲供材料設(shè)備項目名稱排序分項名稱開始時間水泥完成時間鋼材名稱規(guī)格數(shù)量日期投資額其它(T)(T)編制人： 審核人： 審批人：注：項目部工程開工前兩月報工程管理處用Excel編制;附件四：負責人：部門( )項目部需解領(lǐng)決導(dǎo)的協(xié)問調(diào)題編制人：注：項目部每季末月用Excel編制

工程管理處(XX項目部)季重點工作總結(jié)及計劃表項目協(xié)調(diào)日期:負責人:負責人工作內(nèi)容開始時間完成標志性完成未完成責任負責備時間成果情況原因分析人人注本季度工作總結(jié)下季度工作計劃審核人： 審批人：日報工程管理處附件五：負責人：部門( )項目部需解領(lǐng)決導(dǎo)的協(xié)問調(diào)題編制人：注：項目部每月

工程管理處(XX項目部)月重點工作總結(jié)及計劃表項目負責二級主協(xié)調(diào)負責日期:人:管人工作內(nèi)容開始時間完成時標志性成完成情未完成原因責任負責備注間果況分析人人本月工作總結(jié)下月工作計劃審核人： 審批人：日報工程管理處用Excel編制編制附件六：負責人：部門( )項目部需解領(lǐng)決導(dǎo)的協(xié)問調(diào)題編制人：注：項目部每周五用Excel編制

工程管理處(XX項目部)周重點工作總結(jié)及計劃表項目二級協(xié)調(diào)日期:負責人:主管負責人工作內(nèi)容開始時間完成標志完成未完成責任負責備注時間性成果情況原因分析人人本周工作總結(jié)下周工作計劃審核人： 審批人：點前報工程管理處附件七： 工程管理處(XX項目部)月施工計劃 項目編號：編制人：注：項目部每月用Project

25日報工程管理處編制

審核人：

審批人：附件八： 工程管理處(XX項目部)周施工計劃 項目編號：編制人： 審核人： 審批人：注：項目部每周四報工程管理處用Project 編制附件九：類項工程節(jié)點與進度/別目作內(nèi)容工度程XX節(jié)分點及進工土建工程質(zhì)量綜合合格率（100%）關(guān)程質(zhì)安裝工程質(zhì)量綜合合格率鍵量（100%）業(yè)績指施工單位安全事故標XX分事故工程管理失誤造成事故臨時合 計

工程建設(shè)績效考評計劃、總結(jié)表超常完未完成工重要程開始時完成標志性權(quán)成發(fā)揮原因分度間時間成果評價標準情重%加分析況超過達到100%得S、節(jié)點一般80%得A、60%得10%B、40%得C加1分一般按工程質(zhì)量驗收一般標準評價一起重傷減5一般分，一起工亡事故減10分。一起三級事故減6分，一起二級一般事故減8分，一起一級事故減10分。一般一般

評價得分評價 備定性 得 部門 注評價 分工程管理處考評說明：1、“定性評價”欄中填寫S、A、B、C評價結(jié)果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性評價”ד權(quán)重”/100；3、關(guān)鍵節(jié)點超過進度計劃的10%后可