2022年土木工程掌握這25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再也不擔(dān)心施工進(jìn)度難管了

3掌握這25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再也不擔(dān)心施工進(jìn)度難管了導(dǎo)讀：把握這25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再也不擔(dān)憂施工進(jìn)度難管了！施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)多多，總結(jié)25條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)供同業(yè)重點(diǎn)把控！一、總包單位自身緣由1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿意施工需要，管理水平低、閱歷不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)把握這25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再也不擔(dān)憂施工進(jìn)度難管了！施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)多多，總結(jié)25條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)供同業(yè)重點(diǎn)把控！一、總包單位自身緣由1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿意施工需要，管理水平低、閱歷不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度方案完成。（重視過(guò)程掌握、早發(fā)覺問題，早改正）2、施工人員資質(zhì)、資格、閱歷、水平及人數(shù)不能滿意施工需要。（監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗狀況）3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度方案不合理、采納施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）4、施工工序支配不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理支配工期的目的。（各專業(yè)工長(zhǎng)和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)當(dāng)定期準(zhǔn)時(shí)開展施工協(xié)調(diào)協(xié)作會(huì)，趕工期后期建議每天一次，準(zhǔn)時(shí)解決各專業(yè)協(xié)作、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合力量強(qiáng)和有閱歷的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)）5、不能依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。（提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用方案，按工期、進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)預(yù)備物資，合理調(diào)配）6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿意施工需要。（同上）7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備消失故障。（施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）8、材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。（對(duì)選購(gòu)和庫(kù)房的管理）9、總承包協(xié)調(diào)各分包力量不足，相互協(xié)作工作不準(zhǔn)時(shí)、不到位。10、總分包單位、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)）11、總分包單位自有資金不足或資金支配不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差緣由，用贏得值管理技術(shù)準(zhǔn)時(shí)測(cè)定、綜合掌握，按預(yù)算支出）12、平安事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時(shí)處理）13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，留意成品愛護(hù)。）14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善消失瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時(shí)候還談什么工期，平安生產(chǎn)大于天，先把這事解決和支配妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉）15、總分包單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等緣由無(wú)法按相關(guān)合同履約二、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里商定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到選購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避開再次發(fā)生）1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿意生產(chǎn)需要。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)消失故障無(wú)法正常生產(chǎn)。3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿意需要。4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8、平安事故的調(diào)查和處理。9、供應(yīng)商