達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

1、概述1.1編制目的根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運行可靠、投資合理”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點保證措施，指導(dǎo)施工過程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實施細(xì)則，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1.2編制依據(jù)1） 《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2009年版）2）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān) [2004]18號）3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文電力工程部分》（2006年版）4） 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文輸變電工程部分》5） 《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》1.3工程概況及主要特點華能酒泉安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約 10km工程共分為A、B兩個區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長9km左右，面積約49kn2，合計約98kn2。地勢開闊，地形平坦。華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司二期安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MV工程，設(shè)計安裝150臺單機容量2000kW風(fēng)力發(fā)電機組，20臺單機容量2500kW風(fēng)力發(fā)電機，17臺單機容量3000kW風(fēng)力發(fā)電機，總裝機容量401MVV年上網(wǎng)電量為91859.2萬kW.h,年等效利用小時數(shù)為2291h,與安北第二風(fēng)電場合建1座330kV升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風(fēng)電場AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場道路工程主要包括：簡易路面和過水路面。#2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1施工質(zhì)量目標(biāo)1） 工程總體目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、“零缺陷”移交；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。2） 建筑專業(yè)目標(biāo)分解單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%分部、分項工程一次驗收合格率》95%檢驗批合格率：100%建筑工程觀感質(zhì)量評分得分率95滋以上。2.2施工安全目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%安全設(shè)施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率》98%安全措施計劃執(zhí)行率100%2.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場做到施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊， “四牌一圖”齊全，施工現(xiàn)場實行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率 100%施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目標(biāo)按合同工期要求，科學(xué)組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。嚴(yán)格控制材料費用，增加耗材的重復(fù)利用率，最大程度的節(jié)省開支。2.5工程檔案管理目標(biāo)

歸檔范圍的各類施工工程檔案真實、完整、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同步形成，按合同要求移交投產(chǎn)45天內(nèi)整理歸檔、移交項目管理單位，滿足檔案驗收的要求。3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施3.1制度保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時結(jié)合項目實際，開工前制定本項目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項創(chuàng)優(yōu)工作落實。主要制度包括：1） 《工程項目施工質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質(zhì)量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開展QC小組活動工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報告及處理制度》等。2） 編制施工技術(shù)管理制度，如《施工圖紙會檢制度》、 《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計變更管理及代料管理制度》、 《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《施工技術(shù)檔案工作規(guī)定》等。3） 物資供應(yīng)管理制度，如《材質(zhì)跟蹤管理及報驗管理規(guī)定》、《原材料采購及到貨登記、發(fā)放制度》等。4） 《現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》等。3.2組織保證措施為更好的開展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確各小組組織職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開展：1） 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于文川創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：閆海深、劉全全成員：肖春來、喬艷、程萬忠2） 創(chuàng)優(yōu)工作小組組長：肖春來創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長：程萬忠成員：韓便良、吳長洋

3）小組職責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及華能公司對本工程的文件及要求，開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；指導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于2次，及時協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，及時監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常實施。創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級對變電工程的文件及要求，及時糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，日常工作中及時消除質(zhì)量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的問題進(jìn)行整改和跟蹤、關(guān)閉。3.3技術(shù)保證措施開展技術(shù)保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質(zhì)，按既定的施工技術(shù)措施保質(zhì)保量完成施工。首先規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)流程，各工程項目開工前，編制并審批《施工技術(shù)措施》，及時進(jìn)行開工報審，分項工程開工前，技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，質(zhì)量員、安全員及工長均參加交底，確保全員清楚技術(shù)要點及質(zhì)量、安全控制要求。其次要全員執(zhí)行華能公司對工程質(zhì)量的各項要求，上道工序不合格，堅決杜絕流入下道工序施工；嚴(yán)格堅持樣板先行的做法，確保細(xì)部施工工藝的提高。第三，由項目經(jīng)理定期對照工程創(chuàng)優(yōu)要求對施工管理及實物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.4物資保證措施根據(jù)項目需求及施工進(jìn)度計劃安排，合理采購物資，重點從進(jìn)場檢查、檢驗、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場、試驗、跟蹤等全過程控制措施，做好物資■使用后的材料、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計及建檔工作。

1） 材料的管理使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項目部技術(shù)員提出用料計劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由物資采購人員按要求采購，并組織進(jìn)場的外觀檢查驗收，對需進(jìn)場復(fù)檢取樣的材料，由物資采購人員組織取樣、通知監(jiān)理到場見證，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行檢驗，合格后方建立材質(zhì)跟蹤臺帳，并辦理相應(yīng)的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領(lǐng)用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復(fù)試報告，由物資采購人員提交質(zhì)檢員報驗，并將材質(zhì)單編號傳遞至技術(shù)員。2） 甲供材料、設(shè)備的管理按合施工同規(guī)定，在設(shè)備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進(jìn)行開箱驗收；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。在使用前對原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即停止使用，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進(jìn)行使用。3.5過程控制措施1） 開工前對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。2） 按照華能公司的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗，對違反要求的做法，施工管理人員及時制止施工人員，并立即返工。3） 對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點和停工待檢點，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長、安全員進(jìn)行重點監(jiān)視和控制。4） 施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進(jìn)行糾正，并將處理情況保持記錄。5） 嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收程序，做到：開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙情況及時向監(jiān)理部報驗評項目劃分表，批準(zhǔn)后實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長加強過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序。6） 項目部確定專人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗評等資料的搜集和管理，各管理

人員緊密配合，并對本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實可信，及時整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進(jìn)度管理根據(jù)工程工期計劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會（必要時，可由項目經(jīng)理決定臨時召開），對照計劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。必要時，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度：1） 認(rèn)真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效；2） 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度，必要時適當(dāng)加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；3） 加強施工組織管理，如及時組織物資及設(shè)備進(jìn)場、施工自查與質(zhì)量驗收緊密配合，保證工序的銜接。3.7開展質(zhì)量攻關(guān)活動為推動質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對閃光點及施工難點，以項目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開展有針對性的技術(shù)攻關(guān)，如以QCJ、組活動為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項攻關(guān)工作的質(zhì)量。項目部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計劃、各項保證措施的落實情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計劃和措施。根據(jù)工程特點和施工難點確定本工程項目的具體攻關(guān)課題。3.8強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施開工前，制定出本工程的《強制性標(biāo)準(zhǔn)條文實施要求》，并將具體的《強

條實施檢查記錄》附后，報監(jiān)理及華能公司進(jìn)行審批；審批通過后，組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對條文內(nèi)容的理解， 提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過程中的實施情況檢查，并及時填寫相關(guān)記錄，確?！稄姉l實施檢查記錄》與工程實際同步完成。工程投運前，由技術(shù)員匯總整理成冊，作為檢查及歸檔資料。3.9信息管理為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機制，以文件、會議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點突出以下兩項工作：檔案資料管理(1)工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。(2)所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時準(zhǔn)確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。(3)加強技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時掌握施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，交流經(jīng)驗。影像資料管理重點是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。3.10創(chuàng)優(yōu)自查及整改創(chuàng)優(yōu)自查日常管理對工程日常的創(chuàng)優(yōu)實施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報；工程進(jìn)入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問題的整改及關(guān)閉?？⒐るA段創(chuàng)優(yōu)自查工作投運前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法的有關(guān)要求，

組織本公司各職能部室，分實物質(zhì)量和資料管理兩部分，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織變電工程公司進(jìn)行整改和關(guān)閉管理。重點工作包括：對照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報告；質(zhì)量監(jiān)督報告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；達(dá)標(biāo)驗收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；工程資料移交，竣工驗收簽證；編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點內(nèi)容包含：工程簡要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。4、施工工藝及技術(shù)控制措施根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。4.1施工工藝控制要求為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對以下施工項目進(jìn)行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點。4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得留施工縫。使用平板振動器，振搗至表面平坦，震搗密實，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進(jìn)行抹平，砼澆筑時模板工要現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動或位移時立即加固。4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機械壓光機(2臺)，待

砼強度達(dá)到50%^上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進(jìn)行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)4.1.4路面脹縫設(shè)置：脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建（構(gòu)）筑物銜接處，道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通，縫寬按設(shè)計留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設(shè)置脹縫，