財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文

財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家瀏覽參考!財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)下載篇1淺析公路財(cái)務(wù)管理【摘要】對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的公路建設(shè)，在交通流量日益增加的經(jīng)過(guò)中，也變得越來(lái)越重要。而公路單位作為公路建設(shè)中的管理和經(jīng)營(yíng)者，其日常工作中的財(cái)務(wù)管理工作的好壞也直接影響著公路的整體建設(shè)發(fā)展。因而，我們應(yīng)當(dāng)在平常的工作經(jīng)過(guò)中，針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，找到詳細(xì)的解決對(duì)策，完善公路單位的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策一、引言我國(guó)公路的發(fā)展與交通事業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò);其建設(shè)情況也體現(xiàn)著一個(gè)地區(qū)的總體社會(huì)及經(jīng)濟(jì)能力。由于公路建設(shè)主要依托機(jī)構(gòu)為公路單位，而公路單位建設(shè)公路的經(jīng)過(guò)中，又需要合理的，充足的資金支持，因而，加強(qiáng)我國(guó)公路單位的財(cái)務(wù)管理工作力度，是提升我國(guó)公路建設(shè)工作的直接決定因素。針對(duì)其詳細(xì)發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，不斷推動(dòng)其工作發(fā)展。二、公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題(一)成本管理問(wèn)題在日常的公路建設(shè)經(jīng)過(guò)中，針對(duì)建設(shè)所投入的成本資金，其在施行前的預(yù)算和施行中的核算上，存在著很大的差異。針對(duì)此問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作人員需要按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)其建設(shè)經(jīng)過(guò)中的各項(xiàng)詳細(xì)情況進(jìn)行了核算審查，主要審核的內(nèi)容為各項(xiàng)資金費(fèi)用的實(shí)際使用情況。只要經(jīng)相應(yīng)的審核才能再進(jìn)行下一步的工作，避免工作中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，保障預(yù)算正常執(zhí)行，減少工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。但是在實(shí)際的工作中，一些工作單位未根據(jù)相應(yīng)的流程辦事，導(dǎo)致其預(yù)算成本與實(shí)際的核算成本差異較大，兩者不能互相對(duì)應(yīng)，反響不出實(shí)際的工程進(jìn)度情況，造成資金成本的混亂。而且，還有一些單位在工程建設(shè)時(shí)，沒(méi)有建立系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，造成預(yù)算的不合理使用，致使工程成本得不到對(duì)應(yīng)的使用，導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi)及工程進(jìn)度的延誤。有些還存在著私自挪用資金，嚴(yán)重違背相關(guān)法律規(guī)范。(二)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題目前，對(duì)于公路事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)還存在著較嚴(yán)重的缺陷;進(jìn)而導(dǎo)致其問(wèn)題較多，其中，財(cái)務(wù)管理制度的不完好，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的財(cái)務(wù)信息造假現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了較大的影響，阻礙了財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，加大了財(cái)務(wù)資金問(wèn)題。對(duì)我國(guó)的公路財(cái)務(wù)資金投入建設(shè)也有較嚴(yán)重的影響。針對(duì)這一連串的問(wèn)題，其主要就是公路單位的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)造的不完善所造成的;再加上工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)能力問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督管理力度差，沒(méi)有構(gòu)成積極的，有效的，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本資金使用約束效果，透明化的工作形式不強(qiáng)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作不斷惡化。(三)財(cái)務(wù)管理人員問(wèn)題公路單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力及工作態(tài)度也直接的決定著財(cái)務(wù)管理工作的水平。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀來(lái)看，其由于快速的崗位流動(dòng)性，使財(cái)務(wù)崗位的人員在這種頻繁的流動(dòng)中，容易出現(xiàn)專業(yè)程度不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低等問(wèn)題;導(dǎo)致一些沒(méi)有相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作資格或經(jīng)歷的人員在進(jìn)入崗位后，擾亂其工作的流程系統(tǒng)，降低其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性，使重要的財(cái)務(wù)信息在這種快速的崗位流動(dòng)中，容易被泄露，進(jìn)而阻礙了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。而且，在此經(jīng)過(guò)中，還會(huì)出現(xiàn)違背財(cái)務(wù)法律規(guī)范的情況。三、公路財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決措施(一)完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系制定科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理體系，經(jīng)經(jīng)過(guò)序化的預(yù)算資金管理活動(dòng)，提升其財(cái)務(wù)管理水平及經(jīng)營(yíng)管理效益。詳細(xì)的流程包括;編制預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)過(guò)控制，考評(píng)結(jié)合等。以此來(lái)促進(jìn)公路建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化公路管理體系的價(jià)值最大化。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理者重要的量化管理工具，協(xié)調(diào)相應(yīng)的計(jì)劃發(fā)展，在發(fā)展中針對(duì)各種各樣的情況制定相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)目的的構(gòu)成。將預(yù)算根據(jù)詳細(xì)發(fā)展的階段性進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)，在組織活動(dòng)的經(jīng)過(guò)中，拖動(dòng)預(yù)算的管理施行。使預(yù)算貫穿于整個(gè)活動(dòng)中，與活動(dòng)中的各項(xiàng)資金使用都相應(yīng)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)預(yù)算對(duì)不同階段的管理目的方向進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)管理，不斷促進(jìn)其管理經(jīng)過(guò)中的工作目的的優(yōu)化提高，建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)在公路財(cái)務(wù)管理的經(jīng)過(guò)中，不僅要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，而且還要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，用其來(lái)支撐財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。實(shí)際工作中，可在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由單位負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)會(huì)議商討確定此機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，并建立詳細(xì)的監(jiān)督管理政策制度，對(duì)違背制度的財(cái)務(wù)工作予以相應(yīng)的懲罰。對(duì)于此項(xiàng)工作的內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)水平要求相對(duì)較高，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時(shí)，建立定期的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其工作進(jìn)行合理有效的檢測(cè)。按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策建立財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)。將其單位內(nèi)部的管理監(jiān)督納入正常的財(cái)務(wù)管理工作流程中，并將內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)與外部的監(jiān)督相結(jié)合，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作。(三)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，因而，對(duì)其進(jìn)行不斷的改善，可有效的改良財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員可采取定期性對(duì)應(yīng)式的財(cái)務(wù)工作能力培養(yǎng)，通過(guò)建立工作評(píng)價(jià)體系，對(duì)日常工作中工作出現(xiàn)問(wèn)題的人員，進(jìn)行定期的問(wèn)題總結(jié)。開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或財(cái)務(wù)工作能力講座的形式，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)及能力的教育。在平常工作中，還要針對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。提升財(cái)會(huì)人員對(duì)本身工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而全面的提高其工作職業(yè)能力及素養(yǎng)。建立健全專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，推動(dòng)公路單位財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。四、結(jié)束語(yǔ)公路財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況直接決定著其公路建設(shè)發(fā)展，對(duì)我國(guó)的交通道路發(fā)展也有較大的影響。因而，在平常的工作中，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)算、監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本資金的使用;同時(shí)，提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)工作能力及個(gè)人道德水平，根據(jù)國(guó)家財(cái)政政策的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)[1]張茜.高速公路建設(shè)經(jīng)過(guò)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題討論.商業(yè)會(huì)計(jì).2021(6).84-85.[2]李衛(wèi)兵.高速公路建設(shè)公司中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].財(cái)經(jīng)界，2020，(01)，154-155.財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文免費(fèi)下載篇2淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理醫(yī)院作為承當(dāng)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的記賬核算型財(cái)務(wù)向管理核算型和經(jīng)營(yíng)理財(cái)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和鼓勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。一醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的形式是適應(yīng)當(dāng)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理形式首先，國(guó)家制定的（醫(yī)院財(cái)務(wù)制度）及（醫(yī)院財(cái)務(wù)管理施行辦法）規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開(kāi)支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目的管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，介入經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。（醫(yī)院財(cái)務(wù)制度）要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。其次，由于醫(yī)院是以病人為中心的防病治病場(chǎng)所，是承當(dāng)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、歸還到期債務(wù)、提高獲得效益的能力、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，到達(dá)資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。二從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改良與完善、以低耗高效為目的的全面成本管理的施行、合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。1.資金的有效使用和管理由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因而加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來(lái)款項(xiàng)的管理、專項(xiàng)資金的管理等。對(duì)于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，能夠提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效躲避資金賬戶外流動(dòng)和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持一支筆的審批制度，嚴(yán)格根據(jù)審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用處合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過(guò)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長(zhǎng)審批上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)安排支出預(yù)算。對(duì)專用材料及后勤物資的購(gòu)置，經(jīng)主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)小組審議主管院長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)科根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大采購(gòu)提出異議并拒絕付款。對(duì)于日常公用支出的開(kāi)支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著少花錢(qián)，多辦事，辦妥事的原則，合理安排資金的使用。對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù);對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回;對(duì)于呆賬壞賬及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后核銷。對(duì)專項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ玫脑瓌t，計(jì)劃安排使用。2.預(yù)算管理體制的改良與完善醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目的結(jié)余為預(yù)算目的，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院權(quán)利機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的醫(yī)院將來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)決策的量化講明及經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束根據(jù)。醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，根據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù)臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級(jí)上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總構(gòu)成醫(yī)院總預(yù)算。同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。3.施行以低耗高效為目的的全面成本管理醫(yī)院的福利公益性及其介入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗獲得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因而，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院的全體人員都要樹(shù)立成本效益觀念，樹(shù)立科室成本意識(shí)，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全經(jīng)過(guò)管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類科室、醫(yī)技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)本身特色和優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施行醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本計(jì)劃、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本控制四個(gè)方面入手。4.開(kāi)展合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作績(jī)效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的目的是為了提高醫(yī)院的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善，提升員工現(xiàn)有能