保障性住房室外配套管網(wǎng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案

保障性住房室外配套管網(wǎng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案一、進(jìn)度控制1、工期要求：開工日期為2014年6月7日，竣工日期為2014年8月2日。2、質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性合格。3、綜合說明：本工程按照流水法作業(yè)施工，各工序之間相互合理安排。二、各工序工期目標(biāo)控制1、根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排的各工序之間的施工時間順序，合理安排各工序的施工平行作業(yè)時間和交叉作業(yè)時間。2、根據(jù)施工工序的安排時間，合理的安排施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間。3、根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對應(yīng)施工工序的作業(yè)消耗時間，繪制動態(tài)曲線圖進(jìn)行比較，找出實(shí)際發(fā)生的工期提前或者滯后的原因，并進(jìn)行改正。三、管理措施及實(shí)施方案1、工期目標(biāo)實(shí)施方案：（1）樹企業(yè)形象和信譽(yù)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)和合同約定內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，確保合同的全面履約。（2）成立高效精干的指揮機(jī)構(gòu)，抓緊抓好施工前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，做好各個工序之間的配套和銜接工作，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工組織不斷優(yōu)化，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。加強(qiáng)施工管理，實(shí)行責(zé)任承包。加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)。保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給。后勤保障和物資供應(yīng)迅速、及時、高效；全面安排，保障勞動力出勤工日。排除各種不利因素，保證施工順利進(jìn)行。（4）對工程進(jìn)度的控制。進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行：項(xiàng)目部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出施工過程中控制節(jié)點(diǎn)、交付專業(yè)施工單位進(jìn)場總進(jìn)度計(jì)劃并定出施工過程中控制節(jié)點(diǎn)、交付專業(yè)施工單位進(jìn)場節(jié)點(diǎn)并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計(jì)劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。2、人力資源配備原則：以“專業(yè)知識高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)水準(zhǔn)高，組織觀念強(qiáng)，服從指揮”為條件，本著“專業(yè)性強(qiáng)，精干高效”的原則組建項(xiàng)目班子承建本工程。項(xiàng)目班子管理人員做到年輕化、專業(yè)化、知識化，具有較高的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。3、工程進(jìn)度的監(jiān)控方法：工程開工后根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動按計(jì)劃開始，在工程郭衡中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。4、保證工期的主要措施（1）成立高效精干的指揮機(jī)構(gòu)，爪機(jī)抓好施工前期的準(zhǔn)備工作，我單位已經(jīng)為參加本工程的建設(shè)做好了充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備和人員準(zhǔn)備。如中標(biāo)后，我公司將立即在全公司范圍內(nèi)選派施工管理管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）組織機(jī)構(gòu)及人員選配。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)其人員由具有豐富的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，以便對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠科學(xué)、快速的解決，并做到超前規(guī)劃，同時根據(jù)施工需要抽調(diào)各分公司精英力量進(jìn)場施工，保證工程的快速順利進(jìn)行。（3）配足設(shè)備、人員，確保工期。施工組織方面必須按照“快速推進(jìn)”安排施工，而快速推進(jìn)的實(shí)質(zhì)就是規(guī)?；a(chǎn)。規(guī)模化與機(jī)械化在現(xiàn)代化的施工管理中是密不可分。為了確保工期，從設(shè)備管理方面采取如下措施：做好機(jī)械設(shè)備的選型與配套，充分發(fā)揮各型設(shè)備的機(jī)械效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能夠滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落實(shí)到實(shí)處。按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場同時在施工的過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保障在施工期間各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保施工連續(xù)進(jìn)行并備足部分易損件，防治設(shè)備損壞影響施工。組建一支由高級機(jī)械工程師和工人技師為主的維修隊(duì)伍，配齊各維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。（4）施工組織不斷優(yōu)化，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。以施工圖設(shè)計(jì)和投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝細(xì)則，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使勞動力的組織、機(jī)具設(shè)備的配備更趨于合理和完善。（5）加強(qiáng)施工管理?？焖俳M織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工程金蟬需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，以三快，即進(jìn)場快、建點(diǎn)快、開工快，為大面積施工贏得寶貴時間，抓住有利施工集結(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。強(qiáng)化施工指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免工期延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（6）資金投入保證。根據(jù)本工程的資金使用計(jì)劃安排，按期向業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價，積極籌備資金，確保各項(xiàng)生產(chǎn)物資的采購與供應(yīng)，保證順利進(jìn)行。加強(qiáng)資金的使用管理，本項(xiàng)目的資金將保證使用到本項(xiàng)目的施工中。同時在施工中加強(qiáng)成本核算，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)的快速進(jìn)展。（7）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查。為了進(jìn)行進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工實(shí)際進(jìn)度情況及時收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果做出及時處理。①為保證工程總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施計(jì)劃過程中必須堅(jiān)持：“日保周、周保月、月保季”的施工原則，及時編制月（周）計(jì)劃，實(shí)施過程管理。同時做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息。②做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。③調(diào)度工作一般采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目經(jīng)理主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。④采用合理的方法及時調(diào)整施