2021年余姚電大管理會計答案

章節(jié)作業(yè)（一）考核內(nèi)容第一章管理睬計概論第二章成本習(xí)性與變動成本法第三章本量利分析一.單項選取題.下列選項中,（ ）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生。A.變動成本法 B.經(jīng)濟增長值C,本量利分析 D.預(yù)算控制【講評】管理睬計發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個階段,初級發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。初級發(fā)展階段也稱為老式管理睬計階段，這ー階段從20世紀50年代到20世紀70年代。在這個階段當代科學(xué)技術(shù)突飛猛進并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn),各公司在生產(chǎn)技術(shù)上相差不大，因此控制成本成為她們競爭核心。于是變動成本法、預(yù)算控制、本量利分析等辦法運營而生?！敬鸢浮緽.管理睬計基本內(nèi)容不涉及（ ）。A.成本控制 B.經(jīng)營預(yù)測 C.預(yù)算管理 D,成本核算【講評】管理睬計基本內(nèi)容重要涉及三個方面。1、預(yù)測與決策會計（重要涉及經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面）2、規(guī)劃與控制會計（重要涉及預(yù)算管理、成本控制等）3、業(yè)績評價會計（也稱為責(zé)任會計）?！敬鸢浮緿.當代公司會計兩大分支:除了財務(wù)會計尚有（ ）。A.財務(wù)管理 B.預(yù)算會計 C.管理睬計 D.成本會計【講評】當代公司會計有兩個分支:財務(wù)會計和管理睬計?！敬鸢浮緾.管理睬計會計主體不涉及（B.個別產(chǎn)品B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.C.總經(jīng)理【講評】管理睬計側(cè)重于某些,個別產(chǎn)品、個別部門、個別責(zé)任中心均可作為會計主體,除此之外個別人也能作為管理睬計主體,但是這個人必要是負責(zé)人?！敬鸢浮緾.下列哪個選項不屬于管理睬計和財務(wù)會計區(qū)別內(nèi)容（ ）。A.會計主體不同 B.核算根據(jù)不同C.法律效カ不同 D.最后目的不同【講評】管理睬計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面:職能目的、會計主體、資料時效、核算根據(jù)、信息精準度、編報時間、法律效率等。兩者最后目的是相似，都是為了改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。【答案】D.管理成本是對公司為了特殊管理目而引入或建立各類成本概念總稱。管理成本內(nèi)容不涉及（）。A.決策成本 B.預(yù)測成本C,控制成本 D.責(zé)任成本【講評】成本按其應(yīng)用狀況分類，可以分為財務(wù)成本和管理成本。管理成本是對公司為了特殊管理目而引入或建立各類成本概念總稱。管理成本內(nèi)容大體可分為三類:決策成本、控制成本和責(zé)任成本?！敬鸢浮緽.通過成本性態(tài)分析,把公司所有成本最后分為（ ）A.變動成本和銷售成本 B.變動成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本 D.銷售成本和生產(chǎn)成本【講評】成本性態(tài)分析是在明確成本性態(tài)分類基本上,按照一定程序和辦法,最后將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類?！敬鸢浮緽.租賃費屬于（ ）。A.酌量性固定成本 B.約束性固定成本C,技術(shù)性變動成本 D,酌量性變動成本【講評】酌量性固定成本,又稱選取性固定成本,此類成本普通由公司管理當局在會計年度開始之邁進行預(yù)算（在執(zhí)行過程中也也許進行調(diào)節(jié)），如廣告費、租賃費等。【答案】A.低坡式混合成本又稱（ ）。A.半變動成本B.半固定成本 C.延期變動成本D.曲線式混合成本【講評】低坡式混合成本,又稱延期變動成本,在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)其總額保持固定不變,一旦突破這個業(yè)務(wù)量限度，其超過某些成本就相稱于變動成本?！敬鸢浮緾.歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運用數(shù)學(xué)辦法進行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（）。A.直接分析法 B.高低點法C.散布圖法 D,回歸直線法【講評】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運用數(shù)學(xué)辦法進行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。詳細涉及高低點法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼.變動生產(chǎn)成本不涉及如下哪個選項（ ）。A.直接人工 B,直接材料C.制造費用 D.變動性制造費用【講評】變動生產(chǎn)成本涉及直接材料、直接人工和變動性制造費用?！敬鸢浮緾.在完全成本法下,其利潤表所提供中間指標是（ ）。A.貢獻毛益 B.銷售毛利C.營業(yè)利潤 D.期間成本【講評】在完全成本法老式式損益擬定程序下,營業(yè)利潤計算環(huán)節(jié)為:銷售收入ー銷售成本=銷售毛利:銷售毛利ー銷售費用ー管理費用ー財務(wù)費用=營業(yè)利潤。因此所提供中間指標為銷售毛利。【答案】B.如果某期按變動成本法計算營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為件。期初存貨為零,固定性制造費用總額為4000元,則按完全成本法計算營業(yè)利潤為（ ）?A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元【講評】固定性制造費用在變動成本法下計入期間成本,都是由當期承擔(dān):完全成本法下計入產(chǎn)品成本，該案例期初存貨為零,本期銷量為件，存貨為件,因此各承擔(dān)元固定性制造費用,因此相比在變動成本法下,當期少承擔(dān)了元成本,因此在完全成本法下營業(yè)利潤比變動成本法下要多元。因而全成本法計算營業(yè)利潤為8000+=10000元?！敬鸢浮緼.下面哪種表述不屬于變動成本法長處（ ）。A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷售工作B,提供成本信息有助于科學(xué)地進行成本分析和控制C.提供成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D.變動成本法產(chǎn)品成本觀念符合會計準則【講評】變動成本法長處涉及:1.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷售工作：2.提供成本信息有助于科學(xué)地進行成本分析和控制:3.提供成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策:4.簡化了成本核算工作【答案】D.變動成本率和貢獻毛益率關(guān)系是（ ）。A.變動成本率不不大于貢獻毛益率B.變動成本率不大于貢獻毛益率C.變動成本率等于貢獻毛益率D.兩者相加等于1【講評】貢獻毛益率=（銷售收入ー變動成本）?銷售收入:變動成本率=變動成本+銷售收入,因此貢獻毛益率+變動成本率=1【答案】D.保本點體現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（ ）。A.實際銷售量 B.實際銷售額D.預(yù)測銷售額C.保本D.預(yù)測銷售額【講評】保本點有如下兩種體現(xiàn)形式:1、保本銷售量,以實物量來計算保本點。2、保本銷售額,以貨幣金額來計算保本點?！敬鸢浮緾TOC\o"1-5"\h\z.某公司單位變動成本為10元,單價15元,固定成本10000元,欲實現(xiàn)保本,應(yīng)銷售（ ）件產(chǎn)品。A.200 B.C.100 D.1000【講評】保本銷售量=固定成本+（單價ー單位變動成本）=10000+（15-10）=件?！敬鸢浮緽.在計算保本銷售量時公式分母可以是（ ）?A.單位貢獻毛益 B.單位變動成本C.貢獻邊際率 D,固定成本【講評】保本銷售量=固定成本+（單價ー單位變動成本）=固定成本ぐ單位貢獻毛益【答案】A.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位變動成本為50元,單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)節(jié)為（ ）。A.10元 B.96元C.90元 D.60元【講評】單價一單位變動成本=80—50=30元，單價=單位變動成本+30=50X（1+20%）+30=90元。【答案】c20.多品種本量利分析辦法中，哪種辦法必要先計算產(chǎn)品保本銷售額（ ）。A.聯(lián)合單位法 B.分算法C.重要產(chǎn)品法 D.加權(quán)平均法【講評】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù),對各產(chǎn)品貢獻毛益率進行加權(quán),計算出加權(quán)平均貢獻毛益率,計算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷售比重，計算出各種產(chǎn)品保本點銷售額。二.多項選取題.下列哪些辦法是在管理睬計發(fā)展階段オ浮現(xiàn)（ ）。A.經(jīng)濟增長值 B.平衡計分卡 C.變動成本法D.本量利分析 E.作業(yè)成本法【講評】管理睬計發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個階段,初級發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。高檔發(fā)展階段也稱為當代管理睬計發(fā)展階段,這ー階段從20世紀70年代至今。這個階段管理睬計不論是在概念還是在內(nèi)容和辦法上均有了很大發(fā)展，涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法、經(jīng)濟增長值、平衡計分卡等為典型代表管理睬計創(chuàng)新辦法與理念?！敬鸢浮緼BE.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計范疇（ ）。A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測 C.銷售決策D,生產(chǎn)決策 E.定價決策【講評】預(yù)測與決策會計是以公司經(jīng)營目的為根據(jù)，運用ー系列當代管理技術(shù)和辦法預(yù)測公司前景，并決定尋常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動可行性方案。重要涉及經(jīng)營預(yù)測（銷售預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測等）、短期經(jīng)營決策（生產(chǎn)決策、定價決策等）和長期投資決策等方面?！敬鸢浮緼BDE.管理睬計和財務(wù)會計區(qū)別涉及（ ）。A.最后目的不同 B.會計主體不同 C.資料時效不同D.核算根據(jù)不同 E.法律效カ不同【講評】管理睬計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來,兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面:職能目的、會計主體、資料時效、核算根據(jù)、信息精準度、編報時間、法律效率等。兩者最后目的是相似，都是為了改進公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類,還可以細提成（ ）。A.直接材料 B.折舊費 C.制造費用D.修理費 E.直接人工【講評】成本按其經(jīng)濟用途進行分類,可以分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本兩大類。制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。涉及直接材料、直接人工和制造費用?！敬鸢浮緼CE.將來成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測算尚未實際發(fā)生成本。重要涉及（ ）。A.原則成本 B.實際成本 C,預(yù)算成本D.估算成本 E,籌劃成本【講評】成本按其形成時間分類，可分為歷史成本和將來成本。將來成本是歷史成本對稱,是依照有關(guān)資料預(yù)先測算尚未實際發(fā)生成本。重要涉及估算成本、籌劃成本、預(yù)算成本和原則成本等?！敬鸢浮緼CDE.歷史資料分析法涉及（）。A.回歸直線法 B.高低點法 C.工程技術(shù)法D,直接分析法 E,散布圖法【講評】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)辦法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。詳細涉及高低點法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼BE.下列各項中，普通應(yīng)納入固定成本有（）。A.直接材料 B.折舊費 C.單獨核算包裝物成本D.按產(chǎn)量法計提折舊 E,廣告費【講評】固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比例變動。固定成本普通涉及:租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提固定資產(chǎn)折舊費等。【答案】BD8,在保本銷售量計算中,需要如下哪些已知數(shù)（ ）.A.固定成本 B.實際銷售量C.營業(yè)利潤 D.單價E.單位變動成本【講評】保本銷售量=固定成本+（單價ー單位變動成本）【答案】ADE9.從保本圖得知（ ）。A.保本點左邊，收入不不大于成本，是賺錢區(qū)B.銷售量一定狀況下,保本點越高，賺錢區(qū)越大C.變動成本越髙，其她條件不變,保本點就會下降D.價格越高，其她條件不變，保本點就會下降E.銷售量一定狀況下,保本點越低，賺錢區(qū)越大【講評】在保本圖中,保本點左邊，成本不不大于收入,是虧損區(qū):在銷售量一定狀況下,保本點越低,賺錢區(qū)越大;在其她條件不變狀況下,成本（涉及變動成本和固定成本）升髙，保本點也升髙,價格升高，保本點減低?！敬鸢浮緿E10.在下列因素單獨變動時，不會對保本點會產(chǎn)生影響是（ ）。A.銷售額 B.單位變動成本 C.銷售量D.固定成本 E.單價【講評】保本銷售量=固定成本+（單價ー單位變動成本），因此在其她條件不變狀況下,成本（涉及變動成本和固定成本）升高,保本點也升高,價格升高,保本點減低?！敬鸢浮緼C三.簡答題1.管理睬計與財務(wù)會計區(qū)別體當前哪些方面?【講評】管理睬計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來,兩者之間必定是有差別,它們之間差別重要有如下幾種方面:1.職能目的不同2.會計主體不同3.資料時效不同4.核算根據(jù)不同5.信息精準度不同6.編報時間不同7.法律效カ不同2.簡述變動成本法優(yōu)缺陷?【講評】變動成本法長處1.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷售工作2.提供成本信息有助于科學(xué)地進行成本分析和控制3.提供成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策4.簡化了成本核算工作。變動成本法缺陷1.變動成本法產(chǎn)品成本觀念不符合會計準則2.受有關(guān)范疇制約,不適應(yīng)長期決策需要3.現(xiàn)實中問題ーー對所得稅、投資者影響。四.計算分析題1.某電器公司上半年各月產(chǎn)銷量與成本水平如下:項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺)410044004200510043004800總成本(元)230000250000240000270000230000250000規(guī)定：(1)采用高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。7月份預(yù)測產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)測7月總成本是多少?！局v評】高低點法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達，從有關(guān)資料中找出高低點業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本,運用解析幾何中兩點法公式，即可求出單位變動成本6值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx成本模型。高低點擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、人計算公式分別為:a3—— ](1)高點(5100,270000):低點(4100,230000)b=(27)+(5100-4100)=40000+1000=40元/臺目——I將40元/臺代入低點或高點，a=230000-4100X40=66000元或a=270000-5100X40=66000元成本模型為y=66000+40x從案例解析所得,總成本中固定某些為66000元,變動某些為40x2)y=66000+40x=66000+5500X40=586000(元).某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元,單位變動生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元,均為固定性。該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。規(guī)定:用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。【講評】變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時,以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本一種成本計算模式。在變動成本法貢獻式損益擬定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計算:銷售收入ー變動成本=貢獻毛益貢獻毛益一固定成本=營業(yè)利潤變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本=本期銷售量X單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務(wù)費用期末存貨成本=X35=7OOOO元本期銷貨成本=3000x35=105000元貢獻邊際=3000x(60-35)=70000元營業(yè)利潤=70000—30000—18000=2元.某服裝生產(chǎn)公司,生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了。件,單價為10元，該批產(chǎn)品直接材料48000元，直接人工19200元,變動制造費用4800元，固定制造費用1元,變動推銷及管理費用8000元,固定推銷及管理費用4000元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤?！局v評】在變動成本法貢獻式損益擬定程序下，營業(yè)利潤應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計算:銷售收入ー變動成本=貢獻毛益貢獻毛益一固定成本=營業(yè)利潤變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產(chǎn)成本=本期銷售量X單位變動生產(chǎn)成本+本期銷售量X單位變動非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務(wù)費用在完全成本法老式式損益擬定程序下,營業(yè)利潤應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計算:銷售收入ー銷售成本=銷售毛利銷售毛利ー銷售費用ー管理費用ー財務(wù)費用=營業(yè)利潤銷售成本=本期銷貨成本二期初存貨成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本一期末存貨成本所有成本法營業(yè)利潤計算如下:單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量=（48000+19200+4800+1）4-24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入一銷售成本=10x0—3.5x0=130000（元）營業(yè)利潤=銷售毛利一期間費用=130000—1=118000（元）變動成本法營業(yè)利潤計算如下：單位產(chǎn)品成本=變動生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量=（48000+19200+4800）+24000=3（元/件）貢獻毛益=銷售收入一變動成本=10x0—（3x0+8000）=13營業(yè)利潤=貢獻毛益一固定成本=13—（1+4000）=116000（元）.某軸承制造公司只產(chǎn)銷ー種型號軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為10元,獲營業(yè)利潤14000〇元，假設(shè)該公司籌劃下一年度變動成本率仍維持本年度30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下一年度保本銷售量及保本銷售額?！局v評】保本點，也稱為損益兩平點,盈虧臨界點。公司在這一點上正好處在不虧不賺、利潤為零狀態(tài),也就是銷售收入等于銷售成本，即通過銷售正好可以補償成本。保本點有如下兩種體現(xiàn)形式:（1）保本銷售量,以實物量來計算保本點。（2）保本銷售額,以貨幣金額來計算保本點。保本銷售量=固定成本+（單價ー單位變動成本）保本銷售額=單價X保本銷售量本年銷售量=10+12=10000（個）單價=12+30%=40元固定成本=（40—12）XI0000—140000=140000元下一年度保本銷售量=140000+（40—12）=5000個保本銷售額=5000X40=00元.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,關(guān)于資料如下:項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售構(gòu)造（％）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元規(guī)定:用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品保本額?！局v評】加權(quán)平均法是以公司銷售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù),對各產(chǎn)品貢獻毛益率進行加權(quán),計算出加權(quán)平均貢獻毛益率，計算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷售比重，計算出各種產(chǎn)品保本點銷售額。計算環(huán)節(jié)如下：（1）計算所有產(chǎn)品銷售額銷售額（各種產(chǎn)品銷售單價義銷售量）（2）計算各種產(chǎn)品占總銷售額比重各產(chǎn)品占總銷售額比重=某產(chǎn)品銷售額+所有產(chǎn)品銷售總額（3）計算加權(quán)貢獻毛益率共計。一方面計算出各自產(chǎn)品貢獻毛益率，再以各種產(chǎn)品銷售為權(quán)數(shù)加權(quán)貢獻毛益率共計=E（各種產(chǎn)品貢獻毛益率X各種產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重）（4）計算綜合保本銷售額綜合保本銷售額=固定成本總額+加權(quán)貢獻毛益率共計甲產(chǎn)品貢獻毛益率=（30—18）4-30X100%=40%乙產(chǎn)品貢獻毛益率=（16—8）+16*100%=50%丙產(chǎn)品貢獻毛益率=（10—7）+10X100%=30%各類產(chǎn)品加權(quán)貢獻毛益率共計=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%綜合保本銷售額=19000+38%=50000元甲產(chǎn)品保本銷售額=50000X40%=0元乙產(chǎn)品保本銷售額=50000X20%=10000元丙產(chǎn)品保本銷售額=50000X40%=0元章節(jié)作業(yè)（二）考核內(nèi)容第四章經(jīng)營預(yù)測第五章短期經(jīng)營決策第六章長期投資決策—.單項選取題.經(jīng)營預(yù)測成果表述必要清晰,不能模棱兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測什么特點（ ）。A.預(yù)見性 B.相對性 C.明確性 D,客觀性【講評】經(jīng)營預(yù)測特點涉及1.預(yù)見性2.明確性3.相對性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性.明確性特點是指經(jīng)營預(yù)測成果必要具備明確性,即成果表述必要清晰，不能模棱兩可,似是而非，含糊不清。【答案】C.在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及（ ）。A.信用政策 B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢 D.公司市場占有率【講評】影響銷售外部因素重要有:（1）市場需求變化;（2）經(jīng)濟發(fā)展趨勢;（3）同業(yè)競爭動向;（4）公司市場占有率;（5）政府有關(guān)政策及其變化。影響銷售內(nèi)部因素重要有:（1）銷售方略;（2）信用政策;（3）銷售團隊能力;（4）生產(chǎn)能力;（5）產(chǎn)品售后服務(wù)?！敬鸢浮緼.在產(chǎn)品通過一定期間推廣后來,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命哪個周期（ ）。A.萌芽期 B,成長期C.成熟期 D,衰退期【講評】產(chǎn)品生命周期法,就是運用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上變化趨勢進行銷售預(yù)測ー種定性分析辦法。產(chǎn)品成長期特性是在產(chǎn)品通過一定期間推廣后來，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長?！敬鸢浮緽.某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺,則預(yù)測6月銷售量為（ ）臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B.5700 C.5800 D.6500【講評】指數(shù)平滑法是依照前期銷售量（或銷售額）實際數(shù)和預(yù)測數(shù),運用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測將來銷售量（或銷售額）ー種辦法。本期預(yù)測值=平滑指數(shù)X基期實際銷售量+（1ー平滑指數(shù)）X基期預(yù)測銷售量=0.6X6000+（1-0.6）X5500=5800【答案】C.某服裝生產(chǎn)公司,實際銷售收入20萬元,預(yù)測銷售收入增長率為10%,預(yù)測銷售利潤率為8%,預(yù)測目的利潤（ ）萬元。A.1.86 B.2.06 C.2.16 D.1.76【講評】目的利潤=預(yù)測銷售利潤率X預(yù)測產(chǎn)品銷售額=20X8%X（1+10%）=1.76萬元?！敬鸢浮緿.已知某公司、和貢獻毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相相應(yīng)利潤分別200萬元、300萬元和300萬元;經(jīng)營杠桿系數(shù)（ ）。A.2.5 B.1.9 C.2 D.3【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益+基期利潤=570+300=1.9【答案】B.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成成本差別,稱（A.付現(xiàn)成本 B.重置成本 C.邊際成本 D.增量成本【講評】差量成本也稱為差別成本,是指由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成成本差別,又稱增量成本。【答案】D.短期經(jīng)營中，如果固定成本為有關(guān)成本，（ ）不能用來進行短期決策分析。A.差量分析法 B,有關(guān)成本分析法C.貢獻毛益分析法 D.利潤總額對比法【講評】短期經(jīng)營中，生產(chǎn)能力普通不會變化，因而固定成本普通被視為無關(guān)成本。在各方案成本相似狀況下,貢獻毛益總額最大方案即為利潤最大方案?！敬鸢浮緾.短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品浮現(xiàn)（ ）狀況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A.單價不不大于其單位變動成本B.單位貢獻毛益不大于零C,收入不不大于其成本D.貢獻毛益額不不大于零【講評】虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生貢獻毛益就會消失，固定成本就需要由其她產(chǎn)品產(chǎn)生貢獻毛益來承擔(dān)。如果銷售虧損產(chǎn)品產(chǎn)生貢獻毛益為正數(shù)（單價不不大于單位變動成本、收入不不大于成本、單位貢獻毛益不不大于零等狀況下），就可以彌補ー某些固定成本，那么就不應(yīng)當停產(chǎn)。【答案】B10.在產(chǎn)品市場生命周期中，（ ）咱們需要采用降價定價方略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟效益。A.投入期 B.成長期C.成熟期 D.衰退期【講評】產(chǎn)品市場生命周期涉及四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。不同生命周期，產(chǎn)品定價方略有所不同。投入期價格,既要補償高成本,又要能為市場接受;成長期和成熟期是產(chǎn)品大量銷售、擴大市場占有率時機，規(guī)定穩(wěn)定價格以便開拓市場;進入衰退期產(chǎn)品，普通采用降價辦法，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟效益?！敬鸢浮緿11.）導(dǎo)向定價方略是針對對手狀況,區(qū)別對待,恰當定價。11.A.競爭A.競爭B.需求C.利益D.C.利益【講評】以競爭為導(dǎo)向定價方略是針對競爭對手狀況,區(qū)別對待,恰當定價。公司可以依照競爭對手實カ定價?！敬鸢浮緼.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（）4-完全成本。A,變動成本B,銷售毛利C.固定成本D?貢獻毛益【講評】完全成本加成定價法是以產(chǎn)品生產(chǎn)完全成本作為定價基本，加上.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（）4-完全成本。A,變動成本B,銷售毛利C.固定成本D?貢獻毛益【講評】完全成本加成定價法是以產(chǎn)品生產(chǎn)完全成本作為定價基本，加上ー定比例利潤來擬定產(chǎn)品價格一種辦法。加成利潤比例普通參照同類產(chǎn)品成本利潤率。計算公式為: —【卷案】B.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策特點不涉及（A.投入多B.回報快C.周期長D.風(fēng)險同【講評】長期投資是指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資持續(xù)時間較長（普通在ー年以上），能在較長時間內(nèi)影響公司經(jīng)營獲利能力投資，如固定資產(chǎn)改擴建及更新、新產(chǎn)品研制、購買長期證券等方面投資。長期投資具備投入大、周期長和風(fēng)險高等特點?！敬鸢浮緽.(）是按復(fù)利計算某ー特定金額在若干期后本利和。A.年金終值B.A.年金終值D.年金現(xiàn)值C.D.年金現(xiàn)值【講評】復(fù)利終值是按復(fù)利計算某ー特定金額在若干期后本利和?！敬鸢浮緾.下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（C.[(F/A,i,n-l)+l]【講評】［(F/A,i,〃+1)-1］為預(yù)付年金年金終值系數(shù),［(P/A,i,〃ー1)+1］為預(yù)付年金年金現(xiàn)值系數(shù)?！敬鸢浮緿.某股票每年股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為( )時オ樂意買?假設(shè)銀行存款利率為10%。A.80 B.100C.90 D.85【講評】永續(xù)年金是指無限期等額收付款年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無限，沒有終結(jié)，因此永續(xù)年金沒有終值,永續(xù)年金現(xiàn)值可以通過普通年金現(xiàn)值公式! !推導(dǎo)出:I |=8+10%=80元【答案】A.鈔票流量作為評價投資項目基本性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中假設(shè)不涉及()。A,全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項目計算期時期假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)【講評】鈔票流量作為評價投資項目基本性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中有如下假設(shè):1.全投資假設(shè)2.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)3.項目計算期時點假設(shè)4.鈔票流量符號假設(shè)?！敬鸢浮緾18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金,假定期限為,10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937?到第末,可用于孩子教誨資金額為( )元。A.12970 B.50000C.50000 D.79685【講評】普通年金是指每期期末收付等額款項年金,又叫后付年金。它終值是一定期期內(nèi)每期期末收付款項復(fù)利終值之和，就像零存整取本利和。Fa=A(F/A,i,n)=5000X15.937=79685元。

.在長期投資決策評價指標中,哪個指標屬于反指標（ ）。A.內(nèi)含報酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值 D,獲利指數(shù)【講評】項目投資回收期越短,表白該項目投資效果越好,投資方案所冒風(fēng)險也就越小。因而投資回收期為反指標?！敬鸢浮緽.進行投資決策時，采用投獲利指數(shù)評價方案與否可行原則是（ ）。A,投資方案獲利指數(shù)VI B.投資方案獲利指數(shù)〈0C,投資方案獲利指數(shù)21 D.投資方案獲利指數(shù)》?！局v評】進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案與否可行原則是:投資方案獲利指數(shù)》1,接受投資方案。投資方案獲利指數(shù)＜1,回絕投資方案。【答案】C二.多項選取題.經(jīng)營預(yù)測特點涉及（ ）。A.預(yù)見性 B.明確性 C,相對性D.真實性 E.靈活性【講評】經(jīng)營預(yù)測特點涉及1.預(yù)見性2.明確性3.相對性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性?！敬鸢浮緼BCE.下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測內(nèi)容（ ）。A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測 C.收入預(yù)測D.利潤預(yù)測 E,利息預(yù)測【講評】經(jīng)營預(yù)測內(nèi)容,重要涉及銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。【答案】ABD3.歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列（）屬于歷史資料分析法。3.歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列（）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)測成本測算法B.A.預(yù)測成本測算法B.定額測算法C.因素分析法D.一元回歸法 E.多元回歸法【講評】歷史資料分析法普通思路是以成本歷史資料為根據(jù),按照成本習(xí)性原理,通過建立總成本模型y=or+b（其中:x表達銷售量預(yù)測值;。表達固定成本;わ表達單位變動成本）來預(yù)測將來總成本和單位成本。成本預(yù)測辦法重要有高低點預(yù)測法、加權(quán)平均法和回歸分析法等?！敬鸢浮緿E.短期經(jīng)營決策分析重要特點有（ ）。A.短期經(jīng)營決策是ー種方案選取B.短期經(jīng)營決策分析必要著眼于將來C.短期經(jīng)營決策要有明確目的D,短期經(jīng)營決策可以沒有明確目的E,以上均對的【講評】短期經(jīng)營決策分析重要特點有:第一，短期經(jīng)營決策分析必要著眼于將來。第二,短期經(jīng)營決策要有明確目的。第三,短期經(jīng)營決策是各種方案選取。【答案】BC.影響短期經(jīng)營決策因素有（ ）。A.差量收入 B.邊際收入 C.付現(xiàn)成本D.機會成本 E.重置成本【講評】短期經(jīng)營決策影響公司近期經(jīng)營活動,對公司經(jīng)營業(yè)績影響往往在一年以內(nèi)，因而短期經(jīng)營決策側(cè)重于收入、成本、利潤、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，重要考慮如何充分地運用既有經(jīng)濟資源,以獲得最大經(jīng)濟效益。影響短期經(jīng)營決策因素重要涉及有關(guān)收入、有關(guān)成本和有關(guān)業(yè)務(wù)量?！敬鸢浮緼BCDE.短期經(jīng)營決策中,當產(chǎn)品浮現(xiàn)（ ）狀況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A.單價不不大于單位變動成本A.單價不不大于單位變動成本C.變動成本不大于銷售收入B.貢獻毛益率不大于1D,變動成本不不大于固定成本E.貢獻毛益不大于零【講評】在短期經(jīng)營決策中,只要滿足如下任何ー種條件,就不應(yīng)當停產(chǎn):產(chǎn)品單價不不大于其單位變動成本;產(chǎn)品單位貢獻毛益不不大于零;產(chǎn)品收入不不大于其變動成本;產(chǎn)品貢獻毛益不不大于零:產(chǎn)品貢獻毛益率不不大于零;產(chǎn)品變動成本率不大于1?！敬鸢浮緽CE.下列哪些決策屬于公司定價方略（ ）。A,成本導(dǎo)向定價方略 B,需求導(dǎo)向定價方略C.利益導(dǎo)向定價方略 D.競爭導(dǎo)向定價方略E.以上都是【講評】公司定價方略可以歸納為如下四種類型:需求導(dǎo)向定價方略、競爭導(dǎo)向定價方略、利益導(dǎo)向定價方略和成本導(dǎo)向定價方略?！敬鸢浮緼BCDE.固定資產(chǎn)更新改造項目,涉及（ ）投資。A,流動資產(chǎn) B.開辦費C.無形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn)E.以上都是【講評】固定資產(chǎn)更新改造項目,普通只涉及固定資產(chǎn)投資,而不涉及墊支流動資產(chǎn)?！敬鸢浮緽CD.長期投資決策過程比較復(fù)雜,需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（ ）。A.貨幣時間價值 B.產(chǎn)品成本C.投資項目計算期 D.資本成本E,鈔票流量【講評】長期投資決策過程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本等。【答案】ACDE.項目計算期涉及（A.達產(chǎn)期 B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期 D.試產(chǎn)期E.以上都是【講評】項目計算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。生產(chǎn)經(jīng)營期,是項目預(yù)測經(jīng)濟使用壽命期,涉及試產(chǎn)期和達產(chǎn)期?！敬鸢浮緼BCDE三.簡答題.簡述鈔票流量內(nèi)容?【答案】鈔票流入量。（1）營業(yè)鈔票收入;（2）固定資產(chǎn)報廢時殘值收入;（3）收回墊付流動資金。鈔票流出量。（1）建設(shè)投資支出;（2）墊付流動資金;（3）營運資本;（4）各項稅款。.銷售預(yù)測定義?銷售預(yù)測基本辦法?【答案】銷售預(yù)測是在充分考慮將來各種影響因素基本上，依照歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求變化狀況,對將來一定期期內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品銷售發(fā)展變化趨勢所進行科學(xué)預(yù)測和推測。銷售預(yù)測定性分析辦法。（1）調(diào)查分析法;（2）專家集合意見法;（3）推銷員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷售預(yù)測定量分析辦法。（1）趨勢預(yù)測分析法（涉及;算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測分析法。四.計算分析題.某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為公斤，本來預(yù)測該月銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6。規(guī)定:請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份銷售量。【講評】指數(shù)平滑法是依照前期銷售量（或銷售額）實際數(shù)和預(yù)測數(shù),運用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測將來銷售量（或銷售額）ー種辦法。本期預(yù)測值=平滑指數(shù)又基期實際銷售量+（1ー平滑指數(shù)）x基期預(yù)測銷售量10月份銷售量預(yù)測數(shù)=0.6X+（1-0.6）X1840=1936（公斤）.某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾,今年生產(chǎn)量為件,售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利100000元。規(guī)定:(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)來年籌劃增長銷售10%,預(yù)測可實現(xiàn)利潤?！局v評】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率比率，也是貢獻毛益總額和利潤額比率。也就用簡化公式計算，經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益+基期利潤。運用經(jīng)營杠桿系數(shù)可進行利潤預(yù)測，在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)擬定后，即可結(jié)共籌劃期銷售增長率來預(yù)測籌劃期目的利潤?；I劃期目的利潤=基期利潤X(1+銷售量變動率X經(jīng)營杠桿系數(shù))(1)基期貢獻毛益=義(200—90)=20元經(jīng)營杠桿系數(shù)=20+100000=2.2(2)預(yù)測可實現(xiàn)利潤=100000X(1+2.2X10%)=12元.某機械制造公司每年需用軸承件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為〇元，其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購,單價為10元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號軸承,獲得3000元貢獻毛益。規(guī)定:采用有關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購軸承決策,并闡明理由。有關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動成本機會成本有關(guān)成本共計決策結(jié)論:【講評】有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長固定成本和變動成本之和,采用這ー辦法必要是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定條件下。有關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本0-8000=110X=0機會成本30000有關(guān)成本共計90000決策結(jié)論：應(yīng)當安排自制軸承,這樣可使公司節(jié)約11000元成本(0-9000)〇.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型產(chǎn)品,該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售,關(guān)于資料如下:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制導(dǎo)致本（元/臺）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策?！局v評】差量分析法是在計算兩個備選方案差量收入和差量成本基本上,計算差量損益,并據(jù)此選取決策方案。如果差量損益為正,則選取前一方案:反之,選取后一方案。依照機器最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（180004-45）=400臺B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（180004-60）=300臺差量收入=（25X400-16X300）=5200元差量成本=（11X400-7X300）=4400—2100=2300元差量損益=5200—2300=2900元結(jié)論:差量損益為2900元，因而,應(yīng)選取生產(chǎn)A產(chǎn)品。.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預(yù)測每年銷售收入為500萬元,第一年付現(xiàn)成本為120萬元,后來每年遞增10萬元,公司所得稅率為25%。規(guī)定:計算該項目每年凈鈔票流量。【講評】凈鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)，一定期期（普通以年為單位）鈔票流入量和鈔票流出量之間差額，記作NCr，其計算公式為：NCFk第t年鈔票流入量一第t年鈔票流出量（1）項目建設(shè)期內(nèi)凈鈔票流量NCFア一第0年項目投資額（2）項目經(jīng)營期內(nèi)凈鈔票流量NCF,=營業(yè)收入ー付現(xiàn)成本一所得稅=營業(yè)收入X（1ー稅率）ー付現(xiàn)成本X（1ー稅率）+（年折舊額+年攤銷額）X稅率=稅后凈利+年折舊+年攤銷額(3)項目終結(jié)點凈鈔票流量項目終結(jié)點凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生鈔票流量,除了上述項目經(jīng)營期計算出凈流量外,還涉及固定資產(chǎn)凈殘值收入、墊付流動資金回收等。固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000—800000)+3=2400000元第1年稅后凈利=(5000000—100—2400000)X(1—25%)=1050000元第2年稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元第3年稅后凈利=(5000000—1400000—2400000)X(1—25%)=900000元每年凈鈔票流量為NCF0=—(8000000+1000000)=—90000007CNCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元章節(jié)作業(yè)(三)考核內(nèi)容第七章預(yù)算管理第八章成本控制第九章責(zé)任會計第十章管理睬計新發(fā)展單項選取題1.全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與( )三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算 B,資本預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算［講評】全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱,就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及尋常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容?！敬鸢浮緼

22.財務(wù)預(yù)算不涉及（A.預(yù)測利潤表C.A.預(yù)測利潤表C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)測資產(chǎn)負債表【講評】財務(wù)預(yù)算是ー系列專門反映公司將來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)測財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及鈔票收支等價值指標各種預(yù)算總稱。它詳細涉及預(yù)測資產(chǎn)負債表、預(yù)測利潤表和鈔票收支預(yù)算等內(nèi)容。【答案】C.預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（ ）兩個方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析C.預(yù)算評價 D,預(yù)算勉勵【講評】預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個方面。【答案】B.不受既有費用項目限制,可以調(diào)動各方面減少費用積極性和有助于公司將來發(fā)展,是指（）辦法長處。A,固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算【講評】零基預(yù)算長處是（1）不受既有費用項目限制（2）可以調(diào)動各方面減少費用積極性（3）有助于公司將來發(fā)展【答案】C.與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（）。A.增量預(yù)算 B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算 D,定期預(yù)算【講評】成本費用預(yù)算依照預(yù)算編制出發(fā)點特性不同，可分為增量預(yù)算辦法和零基預(yù)算辦法兩大類。因此和零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是增量預(yù)算。【答案】A.預(yù)算控制原則不涉及（ ）。A.分級控制 B,全員控制C.全程控制 D,全面控制【講評】在實行預(yù)算控制時候,需要遵循如下原則:全面控制、全程控制和全員控制?！敬鸢浮緼.預(yù)算控制辦法重要有三種類型,其中不涉及（ ）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)節(jié)控制 D.預(yù)算變動控制【講評】預(yù)算控制辦法重要涉及三種類型:預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)節(jié)控制。【答案】D.（ ）是指從公司全范疇角度進行成本控制原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制。A.經(jīng)濟效益原則 B.全面性原則C.全程性原則 D.統(tǒng)籌性原則【講評】全面性原則,是指從公司全范疇角度進行成本控制原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制,詳細涉及全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽.原則成本控制重要是指對（ ）進行控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段【講評】原則成本