2022年10月公司生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)范文

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?10月公司?生產(chǎn)部門(mén)工?作總結(jié)范文?___年?度在緊張忙?碌中過(guò)去了?，在這辭舊?迎新之際，?我作為生產(chǎn)?經(jīng)理代表生?產(chǎn)部門(mén)將半?年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)?量各方面的?工作作以簡(jiǎn)?要總結(jié)，同?時(shí)祝愿公司?在新的年度?里更上一層?樓！一、?生產(chǎn)質(zhì)量方?面：從__?_月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工作?開(kāi)始，就目?前生產(chǎn)部門(mén)?的現(xiàn)狀作了?大量的制度?改革和完善?，使得車(chē)間?管理不斷合?理化。主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?1、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)整理整頓?：就當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境，通過(guò)開(kāi)?會(huì)和6s管?理方面的知?識(shí)培訓(xùn)，大?家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理有?了正確的認(rèn)?識(shí)，并積極?配合，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較?以前更加清?爽、整齊，?各種產(chǎn)品，?用具擺放規(guī)?范有序。?2、開(kāi)展質(zhì)?量管理培訓(xùn)?：從銷(xiāo)售部?反饋到生產(chǎn)?部的客戶(hù)投?訴信息，生?產(chǎn)部積極主?動(dòng)找原因和?更好的改進(jìn)?方法。并召?集生產(chǎn)全體?員工進(jìn)行p?dca質(zhì)量?管理培訓(xùn)，?讓大家都有?質(zhì)量管理意?識(shí)和責(zé)任感?。通過(guò)多次?的質(zhì)量管理?培訓(xùn)，員工?們的質(zhì)量細(xì)?節(jié)控制和工?作水平有了?明顯的提高?。3、成?立專(zhuān)項(xiàng)工作?日：為了確?保公司產(chǎn)品?質(zhì)量滿(mǎn)足客?戶(hù)要求，生?產(chǎn)部門(mén)成立?了質(zhì)量管理?日（每周二?為公司的質(zhì)?量分析日）?。針對(duì)質(zhì)量?分析會(huì)上大?家提出來(lái)的?問(wèn)題，生產(chǎn)?經(jīng)理牽頭負(fù)?責(zé)在一周內(nèi)?給予解決或?者上報(bào)技術(shù)?部葉總來(lái)處?理解決，并?在下次質(zhì)量?會(huì)上向大家?做出提出來(lái)?問(wèn)題的解決?辦法和處理?結(jié)果。如此?一來(lái)，公司?產(chǎn)品方面有?了全新的改?進(jìn)，客戶(hù)的?滿(mǎn)意度不斷?提升。4?、開(kāi)展質(zhì)量?活動(dòng)月：通?過(guò)質(zhì)量管理?月活動(dòng)的開(kāi)?展，充分體?現(xiàn)全面質(zhì)量?管理的重要?性，全方位?培養(yǎng)員工們?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程?中細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識(shí)和客戶(hù)?意識(shí)，從而?向?qū)崿F(xiàn)一起?飛躍、鼎造?精品的企業(yè)?方針靠近！?通過(guò)___?月份對(duì)“一?樓質(zhì)量提升?活動(dòng)月”的?開(kāi)展，充分?體現(xiàn)金加工?全面質(zhì)量管?理的重要性?，全方位培?養(yǎng)員工們對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?各細(xì)節(jié)的控?制，提升員?工們的質(zhì)量?意識(shí)和客戶(hù)?意識(shí)，實(shí)現(xiàn)?從根本意義?上的對(duì)一樓?配件庫(kù)存產(chǎn)?品的質(zhì)量改?進(jìn)！5、?過(guò)程方法和?細(xì)節(jié)管理：?生產(chǎn)系統(tǒng)最?大的漏洞就?是在工藝方?面、流程方?面、細(xì)節(jié)方?面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。如生?產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有?流程卡，沒(méi)?有圖紙，沒(méi)?有記錄，沒(méi)?有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)?致生產(chǎn)效率?無(wú)法統(tǒng)計(jì)，?員工水平無(wú)?法評(píng)定。面?對(duì)這一現(xiàn)象?，從___?月份開(kāi)始，?車(chē)間執(zhí)行主?管下單流程?卡到位法、?統(tǒng)計(jì)工作法?和員工生產(chǎn)?日記法。這?樣一來(lái)，員?工們的工作?和質(zhì)量都能?清楚的表現(xiàn)?在表格上，?質(zhì)量合格率?也能在表格?上看到。通?過(guò)幾個(gè)月的?堅(jiān)持，員工?們自檢產(chǎn)品?行成了好的?習(xí)慣，加工?配件的質(zhì)量?明顯提升。?6、成立?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組：通?過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)?間的綜合管?理改進(jìn)，生?產(chǎn)部成立了?質(zhì)量管理小?組，任用車(chē)?間代表做為?管理小組的?組長(zhǎng)，多人?參與的模式?，對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程、設(shè)備保?養(yǎng)方面，產(chǎn)?品光潔度方?面。產(chǎn)品的?毛刺、鐵屑?處理等細(xì)節(jié)?方面做出有?效的控制手?法。在遇到?質(zhì)量問(wèn)題時(shí)?采取三不放?過(guò)的原則。?就是：質(zhì)量?問(wèn)題原因不?查明不放過(guò)?、沒(méi)有緊急?處理措施不?放過(guò)、沒(méi)發(fā)?長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不?放過(guò)！并在?生產(chǎn)早會(huì)上?針對(duì)生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行有效分析?，不能重復(fù)?犯第二次同?樣的錯(cuò)誤！?如此幾個(gè)月?的堅(jiān)持，使?產(chǎn)品合格率?明顯提升。?二、人員?管理方面?1、愛(ài)心管?理。通過(guò)感?性認(rèn)識(shí)階段?后，我和員?工們之間的?相處關(guān)系進(jìn)?入正?；?，?在車(chē)間管理?上，選出了?員工代表和?管理層代表?，如車(chē)間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)管（?原是___?，現(xiàn)是__?_），對(duì)車(chē)?間違反車(chē)間?規(guī)定的員工?給予小額罰?款（我們車(chē)?間叫獻(xiàn)愛(ài)心?）然后上交?/r