2022年施工組織設計方案84640

精選文本精選文本..精選文本.安華新廠車間二續(xù)〔改〕建工程施工組織設計審批：湖北襄陽安華紡織有限責任公司二零一八年六月一、編制說明1.1、編制內容及范圍本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設計的主要依據(jù)，我們將在此根底上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括工程組織管理、機構設置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質量、平安和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍僅包括自行完成的工程，不涵蓋指定分包局部的工程內容。1.2編制依據(jù)1.2.1工程招標文件1〕第一局部：招標文件。2〕第二局部：工程圖紙。1.2.2國家有關標準標準規(guī)程二、工程綜述1、工程名稱：襄陽安華紡織新廠車間二續(xù)〔改〕建工程。2、工程地點：襄州區(qū)機電工業(yè)園內〔靠臨襄酒路〕3、工程主要包括：1、室內外墻面、門窗、室內地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工〔消防工程主要含室內外消火栓系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設備及材料的采購、系統(tǒng)預埋安裝、運行及最終驗收、售后效勞〕2、施工條件1〕三通一平工作已根本做好。2〕工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障三、組織機構及工程管理目標1、組織管理機構我們將按工程法施工的原那么選派精干得力的人員組成工程班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔過類似工程施工的工程經(jīng)理擔任該工程的工程經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充分。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余工程管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。3.1.1工程經(jīng)理部組織機構圖3.1.2工程部主要成員及各部門職責1〕工程經(jīng)理工程經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、平安、文明施工及本錢目標進行控制。2〕工程工程師分管技術質量部和綜合技術部，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。3〕工程部負責總承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、平安生產和總平面管理，負責總進度方案、季、月、周方案的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用方案，落實平安措施，確保平安生產。4〕技術質量部負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量方案、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。5〕物資設備部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的方案、采購、供應和管理工作。3.2管理目標3.2.1工期周期工期日歷天數(shù)90天。3.2.2質量目標工程質量到達合格標準。3.2.3平安生產目標杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5‰。3.2.4文明施工和環(huán)保目標“市文明工地〞。3.2.5效勞目標建造業(yè)主滿意工程。四、施工部署施工部署一章是本施工組織設計之綱，是指導本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調、施工準備、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應包括組織機構、工期控制及管理目標等，為了方便表達，對后幾項另章專門編寫,本章不再重復。4.1施工組織與協(xié)調4.1.1人力組織我們在研究了工程的特點以后，除按第三節(jié)已表述的選擇了工程班子成員外，并擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。4.1.2機具組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具如砼攪拌機等，將在全單位內調配落實，大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實。4.2施工準備4.2.1技術準備1〕組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。2〕修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。3〕根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4.2.3物資準備主要材料設備，要先落實貨源，再按方案采購、供應并陸續(xù)進場，保證滿足工程使用。詳見第八節(jié)主要材料進場使用方案表。4.2.4人員準備工程管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶著局部工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。4.3主要施工方案的選擇4.3.1現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、職工宿舍、材料加工、周轉料具的堆場、攪拌站等。六、施工總平面及布置說明6.1施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場根本上實現(xiàn)了三通一平條件。6.2施工總平面布置原那么及依據(jù)6.2.1布置原那么為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原那么確定如下：1〕采用予制裝配式臨建設施，提高裝配速度，盡快投入使用。2〕合理布置臨建設施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內二次搬運。3〕布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、平安防火和環(huán)境保護等要求。6.2.2布置依據(jù) 1〕招標文件有關要求。2〕現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3〕總平面圖、建筑平面、立面圖。4〕總進度方案及資源需用量方案。5〕總體部署和主要施工方案。6〕平安文明施工及環(huán)境保護要求。6.3施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產區(qū)和生活區(qū)；生產區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉料具的堆放、砂、石堆場及砼攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室及施工人員的宿舍。1〕接通臨時水源，保證必要的生產、生活和消防用水。2〕由總配電箱沿場地圍墻設埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產、生活用電。3〕攪拌站6.4臨時用水布置本工程用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四局部，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積2ha以內，人數(shù)2000人以內，火災同時發(fā)生二次，定額用量q4=10~15L/s，q4按10L/s考慮。根據(jù)規(guī)定，當q1+q2+q3<q4時，采用q4的原那么，現(xiàn)場總用水量為q=q4=10L/s，供水管徑，按下面公式計算：由計算結果可知，甲方提供的水源管徑DN100，可滿足現(xiàn)場施工要求。根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源分兩支DN65干管做環(huán)行布置，接至生活辦公區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫。另在管段中間設4只φ65消防栓，沖洗地面及洗車用水設置在出入口處。在每層留1-2個φ25閥門，作為混凝土養(yǎng)護使用。6.5施工臨時用電布置6.5.1現(xiàn)場施工用電計算在施工現(xiàn)場用電主要機械詳?主要施工進場使用方案表?，程用電負荷公式如下：p=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)其中：∑p1為電動機總功率;∑p2為電焊設備總容量;∑p3生活照明總功率;本工程施工進場后根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的現(xiàn)場臨時用電施工方案。6.5.2施工現(xiàn)場用電平面布置詳見現(xiàn)場總平面布置圖〔附后〕6.7施工現(xiàn)場平面管理6.7.1管理原那么根據(jù)施工平面布置，以保證進度方案的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場方案，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸方案，同時制訂以上方案的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲清楚，實施科學文明管理。6.7.2平面管理體系由工程經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。6.7.3管理方案的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體方案，在工程進度網(wǎng)絡方案的根底上形成主材、機械、勞動力的進退場等方案，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施方案。并將方案輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。6.7.4管理方案的實施根據(jù)工程進度方案的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施方案，包含時間方案表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在方案執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經(jīng)充分協(xié)調確定后，發(fā)布方案調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理方案的實施。其重點保證工程是：平安用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。七、勞動力安排使用方案㈠、勞動力安排使用說明根據(jù)該工程特點，本工程將組織各專業(yè)施工隊進行流水施工，突出隊伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在內部配備各類專業(yè)的施工操作人員。㈡本工程各階段勞動力配備表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土方施工管溝施工路基施工路面施工路緣石施工收尾找零測量工3444431機械操作手5338112八、工程材料進場使用方案序號內容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１材料需用量方案預算員工程部隨進度提前完成２原材料、構配件采購訂貨材料員工程部隨進度提前完成３周轉材料租賃材料員工程部隨進度提前完成本工程所需材料根據(jù)工程預算表中“主要材料用量表〞提前15d編制需要量方案，且保證所用材料提前1~3d進場。諸如加工周期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場方案，既不過早進場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。九、分局部項工程施工方案一、施工順序測量放線→地下設施勘測→溝槽開挖→管道根底施工→管道安裝→干管檢查井砌筑→閉水試驗→管溝回填→竣工清理二、各主要局部施工方法1、測量放線1.1根據(jù)排水管道設計平面圖、斷面圖，了解管線走向、坡度、地下設備安裝位置、管線高程、坐標等有關資料，提前做好測量放線的準備工作。1.2對管道中心線、檢查井、折點定位樁點及永久性水準點，設置保護樁、引線樁及臨時水準點。1.3所有保護樁、引線樁應設在定位樁點的延長線上，附近有永久性建構筑時也可設在建構筑物上，但必須設置在明顯、牢固的地段。假設無適宜位置，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樁來代替，并隨時進行校驗。1.4將兩個以上永久標高點進行兩次閉合核實，假設無誤差認定永久性水準點，按標準要求每40-50m加密臨時水準點，臨時水準點亦可用澆樁代替。1.5上述所有的控制樁、標高樁和其他樁經(jīng)監(jiān)理工程師復核后，在設置的樁上編號，防止和其他單位的樁混淆而發(fā)生過失。所有的樁要予以詳細記錄,并說明位置、方向、作用、標高或方位等。1.6根據(jù)管溝上口開挖寬度，定出線中心位置，在地面上說明開挖邊線。當溝槽開挖到一定深度后，利用坡度板檢查溝槽是否挖到應有的槽底高程，并作為埋設管子的依據(jù)。2、地下管線及障礙物探測根據(jù)施工圖紙、業(yè)主、規(guī)劃、監(jiān)理及其他相應的職能部門提供的地下管線、障礙物等位置，用紅漆做好標識，并應對施工作業(yè)班組做好技術交底，溝槽開挖前應由人工在標識處開挖探坑，找出地下管線、障礙物的準確位置后，通知業(yè)主、設計、監(jiān)理、規(guī)劃及其他相應的職能部門現(xiàn)場踏勘，待確認前方可進行下道工序的施工，溝槽開挖時要對已挖出的地下管線、障礙物做好相應的保護措施。3、土方開挖3.1根據(jù)測量出的管道中心線、檢查井、折點的位置，用白石灰撒出開挖邊界線，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計及規(guī)劃部門驗線合格前方可開挖工作。3.2開挖采用機械開挖為主，人工為輔的原那么進行施工，嚴格按照操作規(guī)程施工，確保槽底土結構不被擾動。在槽底予留大于20厘米厚土層，人工清理平整，防止超挖而使管基松動破壞。溝槽底兩側根據(jù)標準留出相應工作面寬度及排水溝寬度，根據(jù)土質情況確定溝槽放坡系數(shù)，當場地不允許放坡時采用溝槽支護，支護方案根據(jù)現(xiàn)場情況確定。3.3遇有石方溝槽，對石方局部采用機械打孔爆破，注意控制爆破規(guī)模，保證施工平安。3.4遇有地下設施,前后各lm人工開挖，單面翻土，余土離開溝槽邊緣O.8m，高度不超出1.5m；遇到有已修建的管線注意采取保護措施，通知有關單位進一步確保管道不受損傷，不影響其正常使用。如開挖至門口或路口時，采用半幅施工，預留一段人工開挖或按要求塔設車輛便橋、行人便橋，確保施工及行人平安。3.5在高壓線下作業(yè)時嚴格按電業(yè)局要求施工，注意施工機械、人員平安。3.6為了使溝槽中心線及高程準確，在開挖時設置坡度板，在坡度板側面頂部用小鐵釘訂出中心線，在坡度板側面釘上高程板，坡度板上寫明樁號、下返高程等有關數(shù)據(jù)，便于控制；槽底高程允許偏差：土方+20mm；石方+20mm；-200mm。3.7溝槽開挖出的土作為回填材料，存放于溝槽一側。余土裝車外運，外運時應安排專人清掃路面，作好文明施工。3.8溝槽開挖過程中應控制其質量達以下要求：(單位：mm)序號項目允許偏差檢查頻率檢查方法范圍點數(shù)1槽底±20200001水準儀測量2中心線每側槽底寬不小于規(guī)定寬度20000掛中心線用尺測量3槽底邊坡不小于規(guī)定坡度20000用坡度尺測量3.9溝槽斷面選擇：溝槽開挖斷面是由槽底寬度、深度、坡度等因素來決定的，正確的選擇溝槽開挖斷面,可以減少土方量，便于施工，確保平安。溝槽底寬度取決于管徑、管材、施工方法根據(jù)施工標準，管道溝槽底部的開挖寬度可按下式計算：B=D1+2(b1+b2+b3)8、土方回填8.1回填時應在隱蔽工程驗收合格后進行，凡具備回填條件，均應及時報監(jiān)理單位驗收并及時回填，防止管道因暴露時間過長造成損壞。8.2回填土不得含有碎磚、石塊及大于10cm的硬土塊，并不得采用房渣土、粉沙、淤泥、凍土等雜物。8.3回填時必須將溝底雜物清理干凈，回填時溝槽內不得有大量積水。8.4管道兩側及管頂0.5m范圍內回填土不得含有直徑大于50mm磚塊等硬物;8.5管頂以上500mm范圍內回填時，應由人工從管道兩側對稱回填，且回填土不得直接扔在管道上。8.6回填土時分層夯實，人工夯實每層的虛鋪度度不大于200mm，機械夯實每層的虛鋪厚度不大于250mm，回填土的壓實度控制在95%為宜。8.7分層回填至管頂1.5m以上時，方可上大型壓路機械進行碾壓。8.8檢查井周圍回填時應符合以下要求：8.8.1現(xiàn)澆混凝土或砌體水泥砂漿強度到達設計要求；8.8.2檢查井周圍回填要與管道回填同步進行，當不能同時進行，要留臺階型接茬;8.8.3檢查井周圍回填夯實時要沿井室中心對稱進行，且不得漏夯；8.8.4回填材料壓實要與檢查井緊貼。〔二〕、道路工程一、路基土方施工其施工流程:驗收1、測量放樣根據(jù)設計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標，用經(jīng)緯儀對全線中樁進行復測，增設中樁，直線段為20m。依據(jù)水準點高程對全線的原地面進行復測，做好記錄，并繪制橫斷面圖，計算填挖方量并上報監(jiān)理工程師認可。2、路基清表工作施工前用推土機將地表土、樹根、腐質土等推到兩邊堆放，推至硬質土層為準。3、路基土方回填及壓實3.1本工程使用8-10t和12-15t光輪壓路機對路基進行碾壓，結構物附近不便使用壓路機動局部，采用燃油動力的振動夯夯實，防止周圍壓實不均勻而造成不均勻沉降。壓實時按先輕后重、先慢后快的原那么，逐步加荷。壓實順序：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊15-20cm。3.2壓實檢驗：壓實質量是路基工程的關鍵質量控制點，壓實試驗按監(jiān)理工程師要求進行。填土前進行試驗段壓實試驗，通過壓實試驗確定不同填土的壓實工序、壓實設備類型以松方厚度所必須的壓實遍數(shù)、含水量的界線等作為施工的依據(jù)。3.3土的含水量是影響壓實的重要因素，土的壓實應控制在接近含水量時進行。含水量的控制可通過翻曬或均勻灑水等方法，使之接近最正確含水量。3.4路基土方在壓實后均勻進行取樣試驗，測取壓實度，并進行其他檢測工程的檢驗，經(jīng)檢驗合格前方進行下道工序的施工。3.5路基土方回填按填土高度預留一定的沉降量，防止自然下沉。沉降量按不超過填方高度的2%預留。3.6土基及回填土必須到達土基最低壓實要求，填土時應分層壓實。填方路段由路床算起80cm以內壓實度要求到達93％，80cm以下要求到達90％；挖方路床30cm以內應到達93％，以防路基沉陷。各基層材料的壓實度均不小于97％。第二節(jié)質量保證措施⑴.材料質量保證措施為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據(jù)ISO9001質量認證體系及貫標要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。①.材料質量控制保證措施1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2.合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸，建立嚴密的方案、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。3.正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止材料損失、變質，也是確保材料質量、節(jié)約材料關鍵。a.加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：對用于工程的材料、設備必須符合設計文件和國家有關質量標準的規(guī)定，持有與材料、設備相符合的標牌、合格證書或質量檢驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證，方可使用。凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，應進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質量等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，那么應進行全部檢驗。進場材料和設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的材料、設備不用于工程。進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場的材料均按有關規(guī)定分批抽樣進行質量檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法應符合?建筑材料質量標準與規(guī)程?，要能反映該批材料的質量性能，對于重要或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。b.重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料〔1〕對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按標準及樣品進行驗收。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求?！?〕對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。〔3〕但凡用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求?！?〕新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求?！?〕材料認證不合格時，不允許用于工程中?！?〕在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。②.材料試驗1.水泥：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28d后必須要有28d強度補報單。2.砌塊：磚塊進場時，檢查其有無技術監(jiān)督局發(fā)的產品檢驗合格證，有效期應與使用期相符，同時進行外觀質量檢查。抽樣進行力學性能試驗，對不同部位的設計強度等級及不同批次進場分別抽取，同部位、同批、同設計強度等級的砌塊，燒結普通磚按標準進行檢測。3.混凝土試塊：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3取樣一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。4.砂漿試塊：按每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標準養(yǎng)護28d后送試驗室進行力學試驗。⑵、主要分項工程質量控制措施為了保證到達質量目標，把目標逐級分解，逐級落實責任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收標準施工。土方工程質量控制程序確定施工方案確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準分層測量填土高度消除填土的草皮、雜物土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄回填土干土質量密度試驗記錄自檢記錄質量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工目錄控制挖方標高、不超挖回填分層、控制厚度書面交底操作人員參加公司質檢、工程部中間抽查工程部、班組自檢驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評標準準備工作技術交底施工質量評定資料整理清理現(xiàn)場、做好排水做好土工試驗準備②.模板工程相關措施執(zhí)行人技術制定施工方案，分項工程作業(yè)指導書，制定糾正和預防措施技術負責人材料模板及支撐構件進場須經(jīng)檢查，不符合質量要求的退回材料員施工監(jiān)督施工，協(xié)調配合，驗收時嚴格按工藝標準，令不合格者返工施工員配合鋼筋；不偏移；放線；線位無誤；塔吊；輕帶輕放施工員模板工程施工質量控制程序熟悉設計圖紙和技術資料熟悉設計圖紙和技術資料掌握操作規(guī)程和質量標準底板抄平、放線學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準按現(xiàn)場予留拆模試塊試壓報告情況、結合強度曲線拆模時間注意保護棱角修補模板、分類堆放底部標高、中心線斷面尺寸放線注意予埋件的位置和尺寸書面交底操作人員參加公司質檢、工程部中間抽查執(zhí)行驗評標準公司質檢中間檢查工程部、班組自檢注意二次支模接縫準備工作技術交底質量評定拆模書面交底班組操作人員參加梁、板底部按規(guī)定起供要有足夠剛度、防止?jié)q模與鋼筋、混凝土工序交接檢查支模③.混凝土工程1〕.混凝土工程質量控制點工程班組目標分項工程管理點設置自控標準標準標準對策措施檢查工具及檢查方法經(jīng)濟責任制混凝土工程無蜂窩、麻面、爛根、露筋、夾渣蜂窩配合比、振搗詳見標準1.砼攪拌時嚴格控制配合比2混凝土自由傾落高度一般不超過2M，分層振搗，掌握每點的振搗時間。3.在鋼筋密集處，采用斗石混凝土澆筑，選配適當?shù)氖印?.澆注混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理、分布均勻5.模板拼縫必須嚴密祥見標準三包三保：包質量；包材料；包材料；保優(yōu)質；保工期；保節(jié)約；凡質量未到達優(yōu)良者，扣除工資和質量獎孔洞上料、振搗無孔洞鑿去孔洞周圍松石子露筋保護層厚度、振搗無露筋尺量鋼筋周圍外露長度縫隙夾渣振搗無縫隙夾渣鑿去嘉渣層位移混凝土的澆筑允許偏差值為5-15MM1.模板固定牢固2.位置線要準確，及時調整誤差3.模板應穩(wěn)定牢固，拼接嚴密，無松動、螺栓固定牢固4.振搗砼時，不得振動鋼筋，模板和予埋件5.澆注砼時采用平板振動器振搗6.砼澆筑12小時后，澆水養(yǎng)護尺量檢查平整度振搗養(yǎng)護框架結構允許偏差為8MM2M靠尺和塞尺檢查垂直度下料允許偏差為5MM尺量檢查截面尺寸振搗允許偏差值為+5—2MM2〕、混凝土工程質量保證措施相關措施執(zhí)行人技術制定施工工藝，編制施工方案并在實際施工中監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決技術負責人材料合理選用水泥強度等級，按規(guī)定檢查砼組成材料的質量和用量材料員施工監(jiān)督施工，合理安排人力，安排好各工種的配合施工員3〕、混凝土工程質量控制程序熟悉設計圖紙和技術資料熟悉設計圖紙和技術資料掌握操作規(guī)程和質量標準制定混凝土質量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收記錄工程技術保證資料混凝土試塊試驗報告質量評定記錄材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質檢科抽查根據(jù)情況調整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評標準，不合格的處理現(xiàn)場清理、文明施工施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準備工作技術交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng)護質量評定資料整理`⑤.砌體工程質量保證措施項目措施執(zhí)行人技術制定施工工藝，并在實施過程中監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術負責人材料所用材料必須進廠檢驗，質量標準必須符合設計及施工標準材料員施工合理安排施工，在操作過程中嚴把質量關施工員質檢認真執(zhí)行國家標準和質量檢驗評定標準質檢員班組嚴格遵守施工工藝，在實際操作中認真執(zhí)行操作者砌體工程質量控制程序：熟悉設計圖紙和技術資料熟悉設計圖紙和技術資料掌握操作規(guī)程和質量標準制定混凝土質量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收記錄工程技術保證資料混凝土試塊試驗報告質量評定記錄材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質檢科抽查根據(jù)情況調整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評標準，不合格的處理現(xiàn)場清理、文明施工施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準備工作技術交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng)護質量評定資料整理十一、施工進度方案、工期保證及趕工措施１.施工進度方案編制說明㈠.進度方案編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度方案著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期方案，以滿足建設單位的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。㈡.施工進度方案〔見附后圖〕1.我公司在安排本工程總進度方案時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設單位使用需要，室內外墻面、門窗、室內地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管網(wǎng)、消防工程的施工〔消防工程主要含室內外消火栓系統(tǒng)、應急照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、與現(xiàn)有消防控制室主機聯(lián)動等消防工程設備及材料的采購、系統(tǒng)預埋安裝、運行及最終驗收、售后效勞〕工程工期日歷天數(shù)90天２、材料采購方案1〕．根據(jù)施工圖紙和施工進度方案，編制合理的材料需用方案表和進場時間方案。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，工程部必須在公司確認的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。2〕．大件批量材料采購前，應對生產廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。3〕．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低本錢價格，積累信息資料。廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可，便于就近取材，保證質量。4〕．在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量方案，根據(jù)施工部署和施工總進度方案，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。5〕．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的標準和設計規(guī)定及質量要求，并經(jīng)主管領導批準。３、施工進度方案管理及保證措施㈠.施工進度方案管理1．工程施工進度方案管理主要包括：施工總進度方案，主要分部工程進度方案，月進度方案。工程部須根據(jù)月進度方案制定每周詳細的作業(yè)方案，確定材料需用方案和周轉材料，機械設備進出場時間。2．定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3．施工進度方案是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標，公司對月度方案進行全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高工程管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。㈡.保證工程進度技術措施1．組織保證〔1〕本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程經(jīng)理責任制，實施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項根本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務?！?〕根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期?！?〕建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。〔4〕選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的工程經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作?！?〕決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。〔6〕加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。2．制度保證建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動方案，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進度方案要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證方案完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3．方案保證〔1〕采用施工進度總方案與月、周方案相結合的各級網(wǎng)絡方案進行施工進度方案的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度方案的實現(xiàn)?！?〕倒排施工進度方案，編制總網(wǎng)絡進度方案及各子項網(wǎng)絡進度方案，月旬滾動方案及每日工作方案，每月工作方案必須24號內完成，以確保方案落實。〔3〕根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度方案，制訂旬、月工作方案，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按方案完成，以小段單體方案的落實組成整體工程方案的順利完成?！?〕在確定工期總目標的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、標準性、專業(yè)性。〔5〕在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用?！?〕公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場工程部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在方案工期內竣工。(7)為保證工期在方案內竣工,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復式施工。4．經(jīng)濟手段保證〔1〕實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。〔2〕整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5．作風保證〔1〕做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備方案，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效?！?〕發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中表達出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到達優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6．新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。8．準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝局部的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。9．部署保證〔1〕加強現(xiàn)場管理機構方案管理和公司監(jiān)督管理力度，由工程部編制切實可行的施工方案總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)方案、材料供應方案、安裝配合方案。由工程經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況?！?〕充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位方案的完成。〔3〕施工過程中工程部要按總體方案和分項方案的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，防止停、窩工等現(xiàn)象。〔4〕本工程在施工過程中實行承包責任制，職責清楚、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰清楚的制度?！?〕施工過程中充分配備、調度好周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。〔6〕及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，防止因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設計的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中多種因素的影響，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等因素影響，造成了節(jié)點工期滯后，為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施?！惨弧场⒓夹g措施1.1、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長認真熟悉拖延工期局部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術條件；制定各分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度方案實施。1.2、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝保證進度目標實現(xiàn)。1.3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4、在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。1.5、建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。1.6、劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.8、實行進度方案的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使每周方案更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施方案，包括周方案，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，那么可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。〔二〕、經(jīng)濟措施2.1、落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2、簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2.3、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，工程部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責任心與積極性。2.4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏?！踩?、組織協(xié)調措施 3.1、建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以工程任經(jīng)理為首的施工調度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照方案，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。3.3、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4、重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，每天召開內部工程例會，內部工程例會主要總結和協(xié)調工程施工的進度、質量、平安情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行?！菜摹?、施工機械設備保證5.1、根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。5.2、施工時可能會遇到斷電或電壓缺乏，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。5.3、現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。工程部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率到達90%以上，利用率到達95%以上。在機械施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能?！参濉?、材料方案6.1、鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。6.2、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案得以順利實施。6.3、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間?！擦场趧恿ε渲眉氨Ｕ洗胧?.1、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故工程部在選擇勞務操作人員時的原那么為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。7.2、從勞務層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種這些人員均為在我公司屢次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務人員，素質好，信譽可靠。7.3、對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質根本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。十二、平安保證體系及保證措施㈠.平安保證體系施工現(xiàn)場成立平安生產管理小組，負責對工地進行日常平安管理與定期檢查制度。配備專職平安員，并健全平安生產管理網(wǎng)絡。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。建立落實工地內工程經(jīng)理、施工員、平安員、班組長、職工等各級、各崗位平安生產責任制。由公司與工程部、工程部與班組、班組與個人逐級分別簽訂平安生產、綜合目標管理責任書。在各項施工承包中必須同時簽訂平安承包協(xié)議。責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行平安無事故有獎，出事故按性質、責任處分的措施。同時定期進行責任制考核制度。①.平安生產、文明施工管理網(wǎng)絡圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安員文明施工管理員消防員各班組長及兼職平安員各班組操作人員平安生產要素管理網(wǎng)絡圖：平安生產平安生產班組平安操作交底工人平安教育特殊工種上崗培訓管理人員平安學習培訓各種警示牌及宣傳標語場容場貌七牌兩圖事故處理分析教育平安檢查驗收平安技術措施編制及審查平安生產要素管理網(wǎng)絡圖③.平安管理人員組織機構圖：㈡、平安保證措施1.平安管理措施①.對所有新進場職工進行三級平安生產教育，并定期對工人進行工種平安技術教育及測驗，總結管理工作經(jīng)驗，每月組織一次平安業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的平安技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。②.對電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機等機械操作工種實行工種持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其強化對平安操作規(guī)程的認識。采用多種形式進行平安宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行平安宣傳。切實執(zhí)行平安檢查制度，工地由平安管理小組每周進行一次平安檢查，專職平安員每日進行平安檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的平安檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的平安隱患，對不平安因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。③.進行平安生產活動評比與競賽。嚴格執(zhí)行平安獎罰制度，做到違章必罰、平安有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制定平安技術措施〔特殊工程編制單項平安技術措施〕，貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護、平安生產方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好平安管理和監(jiān)督檢查工作。④.加強平安交底工作，必須逐級進行平安技術交底。平安交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)?！?〕開工前，工程平安員將工程概況、施工方法、平安技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。〔2〕施工員對班組進行分項任務的平安生產書面交底，擬定平安技術交底卡，組織學習平安操作規(guī)程，認真做好平安生產標準化工作。〔3〕班組長在每日上崗前應舉行平安例會，實行平安生產口頭交底制度。班組長和班組平安員應模范遵守平安生產規(guī)章制度，開展平安日活動，領導本班組平安作業(yè)，認真執(zhí)行平安交底，正確使用“三寶〞。建立單位工程平安生產臺帳，及時記錄工地平安情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停施工，并報告工程經(jīng)理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過〞的原那么，通過調查、分析、處理，改進平安管理方法。２.平安技術措施1、各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再撤除四周圍擋，防止有人掉入。2、施工開槽作業(yè)設專人負責。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標志，管線周圍2m范圍內嚴禁機械作業(yè)。3、電工、起重工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓練，持證上崗。4、正確使用個人防護用品和落實平安保護措施，進入現(xiàn)場要戴好平安帽，服裝整潔。5、施工現(xiàn)場的防護設施，平安標志和警告牌，不得擅自拆動。6、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構槽部位設防護欄及紅色警示燈。7、施工現(xiàn)場嚴禁燃燒垃圾，嚴禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設要符合有關規(guī)定。8、溝槽施工，應經(jīng)常檢查槽邦土質穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。根據(jù)土質、溝深、水位、采用的施工機具等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應用信號聯(lián)系。9、溝槽開挖前要根據(jù)土質情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。10、為了保證溝槽和正在開挖基坑的平安，必須隨開挖隨在溝槽上方兩側安裝防護欄桿，并做好斜撐，以保證支撐牢固。防護欄桿用架子管搭設，高為1.2m，上下兩道橫桿，下道橫桿距地為0.3m。11、按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應符合規(guī)定要求。２.機電設備平安防護措施1、機械和用電設備，工作前必須認真檢查，確認完好后，方準使用。2、土方開挖前，要聯(lián)系有關部門認真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。機械開挖到此處時，需留有一定的平安距離，并采用人工挖槽，嚴禁機械開挖。在開挖前注意和業(yè)主辦理好地下管線障礙物準許開工手續(xù)和保護措施。3、機械施工時回轉半徑下方嚴禁站人和施工操作。4、電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電開工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。5、受壓容器應有平安閥、壓力表，并防止暴曬、碰撞。氧氣瓶嚴防污染油脂，乙炔氣瓶必須有防止回火的平安裝置。6、手持電開工具要用五線制電纜，戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，各種漏電保護裝置齊全。在施工時防止電纜線纏繞到用電設備和其它不平安的物體上。7、焊接機械應放置在防雨及通風良好的地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器的一次線不應大于5m，進線處設防護罩，二次線不宜大于30m。8、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚，并使攪拌機固定，不得用輪胎代替支撐，移動時必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好，使用平安可靠。攪拌機停止使用而升起料斗時，必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，設專人監(jiān)護。9、機動翻斗車時速不超過5公里，方向機構、制動器、燈光等應靈敏有效，行車中嚴禁搭乘人員。往槽、坑、溝卸料時，應保持平安距離并在槽邊設擋墩。10、蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應采取絕緣措施。打夯機用后切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時去除積土。12、圓鋸的鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長度小于50㎝，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓盤鋸鋸料。破料鋸與橫截鋸不得混用。13、所有用電機具在操作時必須由專職電工接送電，其他人不得接送。14、氧氣、乙炔和操作點的距離不得少于10m，并要檢查是否漏氣。15、電氣設備在雨后要進行檢驗漏電絕緣，防止電路故障十三、施工現(xiàn)場管理及文明施工措施為表達公司現(xiàn)象，我們將按市文明工地要求進行現(xiàn)場布置，做到臨時設施搭建有序、材料機具設備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設施齊備、并服從建設單位的監(jiān)督與管理。同時與建設單位簽訂?治安責任承包協(xié)議書?，做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設單位的治安管理。㈡.施工現(xiàn)場封閉管理施工現(xiàn)場周圍設置2.5m高圍擋，墻上書寫工程名稱。施工工地大門采用鐵質不透雙扇門，并漆成湖藍色，門面上書寫企業(yè)名稱。在工地大門入口處設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設3名，統(tǒng)一保安著裝，24h分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進出登記表，并實行封閉管理。所有職工包括管理人員必須配戴工作卡上班，平安帽顏色按公司統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。工程部備好10只平安帽，作為貴賓參觀檢查時用。㈢.施工現(xiàn)場標志牌設置建筑工地大門外側豎立形象美觀的工程概況牌，大門內側醒目位置設置以以下列圖、牌及欄：施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包工圖；現(xiàn)場平安標志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機具平面圖；消防器材平面布置圖；十項平安技術措施牌；平安生產六大紀律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責任牌；市民守那么牌；建筑職工文明“八不〞守那么牌；講文明、樹新風、人人遵守“六不〞標準牌；管理人員名單監(jiān)督牌；宣傳教育欄。㈣.施工現(xiàn)場場容場貌管理①.施工場地推行混凝土地坪施工，保證場內道路暢通；路面做好坡度流向處理。由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次，生活區(qū)、辦公區(qū)內及場外100m內的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。做到場內外無垃圾。對進場的材料、機具、平安禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負責檢查。為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿圍護，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場各區(qū)和設施設有指示牌。②.施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。㈤.施工現(xiàn)場臨時設施管理①.職工食堂嚴格執(zhí)行國家?食品衛(wèi)生法?，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生許可證、炊事員健康證張貼上墻。灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊事員上崗穿戴白色工作服、工作帽。炊具備有消毒設施，菜盆加蓋，冷熱、生素熟食品分開儲藏，防蠅設施齊全。工地設有茶水亭，有充足的茶水供應，茶水桶上加蓋，冬期做好保溫設施。②.廁所、浴室保持潔凈，墻面鋪貼瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，頂棚吊頂，保證通風采光良好。設有沖水裝置，廁所設置化糞池，排放符合環(huán)保要求。③.現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板活動房。除設立各職能部門的辦公室以外，設立電腦室、會議室等。另外單獨設立“職工活動室〞，備有報刊書籍，設好各類棋球室，豐富職工業(yè)余生活。④.現(xiàn)場職工宿舍采用活動房，內設統(tǒng)一鋼床，每一寢室設6張床〔雙鋪〕，采用統(tǒng)一被褥和床墊。設寢室長一名，制定寢室管理制度，每日輪流清掃，垃圾入垃圾桶。寢室內擺放鞋柜一只。夏天設有電風扇二臺，并擺放滅蚊器。宿舍處張貼宿舍衛(wèi)生管理制度，宿舍人員名單〔加照片〕以及衛(wèi)生值日輪流表。現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器械及經(jīng)過培訓的急救人員二名，開展衛(wèi)生防病宣傳。㈥.施工現(xiàn)場"三證"管理工地招聘職工辦理務工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢驗職工方案生育證明。㈦.環(huán)境綠化在現(xiàn)場大門內兩側、辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設施，做到美化環(huán)境。㈧.工程竣工清場管理工程竣工后，及時清理干凈建筑垃圾。清理下來的垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好防止滴漏飛揚的措施。撤除架子時，先行灑水降塵，減少揚塵污染。當天拆下來的鋼管、腳手板等材料每日清運出場，假設不能當天清運出場，確保堆放整齊。拆架留下的垃圾確保每日清運，保持場內干凈。㈨.文明施工綜合管理①.與所有分包單位簽訂?文明施工責任承包書?。各分包單位必須落實一名兼職文明施工管理人員，并參加以工程經(jīng)理為核心的文明施工管理小組。②.工程部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進行檢查考核，獎勵先進，處分落后。③.加強職工素質教育，倡導文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給城市抹黑。㈩.現(xiàn)場消防管理措施１.組織管理以貫徹“預防為主、防消結合〞的方針，立足于自防自救，堅持平安第一，實行“誰主管、誰負責〞的原那么。在防火業(yè)務上多請當?shù)毓蚕罊C構做現(xiàn)場指導。在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術、質安、設備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責任人審批。施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。工程經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。工地防火檢查員〔消防員〕每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不平安因素要及時消除或匯報。施工現(xiàn)場成立防火領導小組。對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。施工現(xiàn)場設置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火責任人、防火領導小組成員名單、防火制度等標牌。施工現(xiàn)場防火管理，按其施工工程、施工范圍，實行“誰施工、誰負責〞。２.火源管理焊割作業(yè)、使用煤氣灶等臨時動火，必須報公司平安處審批后，能動火作業(yè)。除煤氣灶外應由監(jiān)護人實行全過程監(jiān)護。焊、割作業(yè)必須持證上崗，無證人員不得私自操作。動火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“八不〞、“四要〞、“一清理〞要求。動火前“八不〞：1.防火、滅火措施不落實不動火；2.周圍的易燃雜物未去除不動火；3.附近難以移動的易燃結構未采取平安防范措施不動火；4.盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質不動火；5.盛裝過氣體會受熱膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火；6.儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火；7.在高處進行焊接或切割作業(yè)時，下面的可燃物品未清理或未采取平安防護措施的不動火；8.未有配備相應的滅火器材不動火。動火中“四要〞：1.動火前要指定現(xiàn)場平安負責人；2.現(xiàn)場平安負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不平安苗頭時要立即停止動火；3.發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時撲救；4.動火人員要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。動火后“一清理〞：動火人員和現(xiàn)場平安負責人在動火后，必須及時、徹底清理現(xiàn)場火種后，才能離開現(xiàn)場。高處焊、割作業(yè)時設專人監(jiān)焊，落實防止焊渣飛濺、切割物下跌的平安措施。動火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。在施工范圍內不準吸煙，嚴禁油漆及木制作業(yè)與動火作業(yè)同時進行。乙炔氣瓶應直立放置，使用時不得靠近熱源，應距明火不少于10m，與氧氣瓶應保持不少于5m距離，不得露天存放、曝曬。溶解瀝青場所與稀釋瀝青場所的距離不得少于15m，溶解瀝青爐旁必須配備滅火器材，并有專人看火，防止瀝青溢出爐外。３.電氣防火管理施工現(xiàn)場的一切線路、設備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴格執(zhí)行?建設工程施工現(xiàn)場供電平安標準?和?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?規(guī)定。非電工嚴禁私自拉線接電。電線絕緣層老化、破損要及時更換。嚴禁使用銅絲或其他不符合標準的金屬絲做電路保險絲。嚴禁在外腳手架上架設電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設要牢固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm，且不得直接照射易燃物。當間距不夠時，應采取隔熱措施，施工完畢要及時撤除。電氣設備和電線不準超過平安負荷，接頭處要牢固，絕緣性良好。室內、外電線架設應有瓷瓶與其他物體隔離，室內電線不得直接敷設在可燃物、金屬物上。照明燈具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。臨時建筑設施內的照明，不準使用60W以上的照明燈具。每棟臨時建筑以及臨時建筑內每個單元的用電必須設有電源總開關和漏電保護開關，做到人離斷電。但凡能夠產生靜電引起爆炸或火災的設備容器，必須設置消除靜電的裝置。４.易燃易爆物品防火管理施工現(xiàn)場不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規(guī)定設置，并經(jīng)公司保衛(wèi)科或消防部門審批同意