工作奮斗勵(lì)志文章

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工作奮斗勵(lì)志文章工作奮斗勵(lì)志文章：“兔子也可以去學(xué)游泳最近聽說(shuō)一個(gè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的故事，大意是說(shuō)動(dòng)物們開辦了學(xué)校。

開學(xué)典禮的第一天，來(lái)了許多動(dòng)物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔、小山羊、小松鼠。

而學(xué)校為它們開設(shè)了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。

老師宣布，今天上跑步課。

小兔子興奮得在體育場(chǎng)跑了一個(gè)來(lái)回，并自豪地說(shuō)：我最喜歡跑步了!可其他小動(dòng)物，卻有的撅著嘴，有的搭拉著臉。

放學(xué)后，小兔回到家對(duì)媽媽說(shuō)，這所學(xué)校真棒!我太喜歡了。

第二天一大早，小兔子飛跑到學(xué)校。

老師宣布，今天上游泳課。

小鴨子興奮得一下跳進(jìn)了水里。

天生恐水的小兔傻眼了，其他小動(dòng)物更沒了招兒。

接下來(lái)，第三天是唱歌課，第四天是爬山課。

以后發(fā)生的情況，便可以猜到了，學(xué)校里的每一天課，小動(dòng)物們總有喜歡的和不喜歡的。

講這個(gè)故事的寓意是：不能讓豬去唱歌，讓兔子學(xué)游泳。

你是兔子就應(yīng)跑步，是鴨子就該游泳，是小松鼠就得爬樹，這個(gè)道理很好，我也認(rèn)同。

所以很多人把這個(gè)道理，引申到企業(yè)里。

大概的意思是：你是外向性格的人，那你就要做和人打交道的工作;你性格比較嚴(yán)謹(jǐn)，就應(yīng)該做內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)之類的，從邏輯上來(lái)說(shuō)，好象也對(duì)。

再引申一下，你是基層員工，就要按照職責(zé)，做好財(cái)務(wù)工作，做好銷售工作，做好行政工作，不要總想著創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

更不要做財(cái)務(wù)的總想著做銷售，做行政的總想做市場(chǎng)。

你們都是那塊料嗎?也不撒泡尿照照你們，你是兔子，還想上天?你是鴨子，還想飛奔?。

于是員工和老板，各安其位，天下太平。

這樣講故事的人，老板當(dāng)然喜歡了，于是講故事的人號(hào)稱講師，被請(qǐng)到公司上課，老板坐在后面鼓掌!但這個(gè)道理是真的嗎?你要是員工，你會(huì)認(rèn)同這樣的道理嗎?其實(shí)換個(gè)角度來(lái)看，我們都是人，不是生來(lái)是兔子、鴨子、山羊，我們的潛能是無(wú)限的，沒有人限制你做什么，更沒人限制你成為什么人，你的父母沒有這樣的權(quán)力，你的老板更沒有這樣的權(quán)力。

如果你不嘗試一下，你怎么知道自己適合做什么呢?你怎么知道自己擅長(zhǎng)什么呢?你現(xiàn)在敢說(shuō)自己的特長(zhǎng)“是奔跑、是游泳、是唱歌、是爬山?更何況你擅長(zhǎng)的，并不一定是你感興趣的，你擅長(zhǎng)的，并不一定是掙錢的。

那為什么非要按照自己的擅長(zhǎng)工作呢?做感興趣的和掙錢的也很好!如果那只豬擅長(zhǎng)松土，但對(duì)唱歌更感興趣，不也可以成為獨(dú)特的歌唱豬嗎?即便是一事無(wú)成，那也是著名的“歌唱豬呀，風(fēng)光過了，死而后已。

如果兔子游泳，就可以賣門票，成為明星，收入和成龍一樣高的話，我要是兔子，我就不跑步，而去學(xué)游泳!我以前的一個(gè)做財(cái)務(wù)的同事，后來(lái)做銷售，業(yè)績(jī)很好，他是在做銷售的過程中發(fā)現(xiàn)了自己，最愛的是銷售而不是財(cái)務(wù)。

另外一個(gè)同事99年以前一直做物流，后來(lái)轉(zhuǎn)到銷售上，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。

你也一樣!只有在多做幾份工作時(shí)，才能知道你適合做什么。

知道你是鴨子、兔子、山羊，還是松鼠，更才可以知道你想做什么。

我在做培訓(xùn)講師以前，也做過市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、分公司老總、渠道經(jīng)理等管理崗位，在這之前做過業(yè)務(wù)員，而我學(xué)的是理工科，做過技術(shù)開發(fā)，上學(xué)時(shí)甚至編寫過軟件，設(shè)計(jì)過硬件。

所以不要相信那些愚民故事，你要多嘗試，所思考，直到你做的工作符合下面三個(gè)條件：你自己擅長(zhǎng)的、你感興趣的、掙錢的。

然后投入百倍的時(shí)間和精力，用三年到五年的努力，達(dá)到自己的目標(biāo)。

讓我們回過頭來(lái)，再看看那個(gè)故事，這個(gè)故事好象是國(guó)外的著名心理學(xué)家寫的。

西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，基本上沒有什么創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，社會(huì)的成長(zhǎng)也緩慢，對(duì)某些專業(yè)人士的要求比較高。

所以象那個(gè)故事所說(shuō)的一樣，他們做螺絲釘，直到成為一顆鉆石螺絲釘，這也是可以理解的，那是他們必然的選擇。

我出國(guó)的同學(xué)大概有15位，他們大多做IT工作，基本上都在美國(guó)，現(xiàn)在就可以看到自己60歲以后的樣子，你覺得這樣的人生有趣嗎?還不如在我們中國(guó)，雖然絕對(duì)收入少一些，但生活質(zhì)量不比他們差。

更重要的是我們連自己10年以后是什么樣子都不知道，更不要說(shuō)60歲以后了，于是我們的未來(lái)充滿了希望，這樣的人生不是有更多的挑戰(zhàn)，更多的樂趣?不是更有意義嗎?雖然我對(duì)歷史起的作用小，但我見證和參與了中國(guó)的崛起!啊，偉大!那我們?yōu)槭裁床蛔プ∵@個(gè)機(jī)會(huì)，去多一點(diǎn)的嘗試，多換一些崗位，多換一些工作，多換一些公司，直到找到擅長(zhǎng)、興趣、掙錢的三位一體的職業(yè)，不能三位一體，占兩個(gè)也好。

職業(yè)選擇的道理是這樣，其實(shí)很多選擇的道理都是這樣，比如說(shuō)找老婆。

怎樣提高自己的職業(yè)身價(jià)，摘取誘人的高薪金桃呢?很多人之所以不能獲得高薪，不是能力不足，而是勇氣不足。

而獲得高薪者，都是敢接難活，善于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的職業(yè)高手。

比如，某公司準(zhǔn)備到邊遠(yuǎn)省市去開拓新市場(chǎng)，很多人都不愿去，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大。

而少數(shù)敢冒風(fēng)險(xiǎn)去的人，在新環(huán)境中，一般都很快能成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的將才，繼而步入高薪階層。

數(shù)年前，海爾為了打開美國(guó)市場(chǎng)，決定聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任經(jīng)理，薪水面議。

工作目標(biāo)是一年內(nèi)將海爾產(chǎn)品打進(jìn)美國(guó)十大連鎖超市中的一半。

這個(gè)要求確實(shí)很高，因?yàn)間e、惠爾普這樣的國(guó)際一流名牌產(chǎn)品最初打進(jìn)美國(guó)超市都費(fèi)了好多年時(shí)間。

很多應(yīng)聘者知難而退了，但年輕人麥考卻接下了聘書。

一年后，他拿到了自己想要的25萬(wàn)美元年薪。

為完成工作目標(biāo)，麥考想了很多辦法。

比如，他在沃爾瑪總部對(duì)面樹立了海爾的廣告牌。

沃爾瑪總經(jīng)理向窗外眺望時(shí)，很自然地就能看見這個(gè)廣告牌，久而久之，就對(duì)海爾產(chǎn)生了印象。

不久，海爾產(chǎn)品開進(jìn)了沃爾瑪超市。

付出雙倍努力現(xiàn)在很多職場(chǎng)人士工作熱情不高，滿足于現(xiàn)狀，8小時(shí)內(nèi)盡職盡責(zé)，8小時(shí)外與工作無(wú)緣，自以為這樣才是與國(guó)際接軌。

其實(shí)，在國(guó)外，不愿加班，星期天不工作的人雖然很多，但大多是普通的職業(yè)人士，真正的高薪者卻個(gè)個(gè)都是工作狂。

在高薪人才云集的美國(guó)硅谷，有很多編程人員、軟件開發(fā)人員和職業(yè)經(jīng)理人，他們很少有時(shí)間到外面閑逛，也很少在午夜以前上床睡覺。

在國(guó)內(nèi)，聯(lián)想、格力、美的等知名企業(yè)有很多三十頭的職業(yè)經(jīng)理人，他們獨(dú)當(dāng)一面，有的甚至當(dāng)上了企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總裁，他們獲得高薪的同時(shí)，也付出了雙倍的努力，把別人用來(lái)喝咖啡的時(shí)間，都投入到工作中。

用業(yè)績(jī)說(shuō)話高薪與個(gè)人工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，要獲得高薪，必須用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

對(duì)于考核很嚴(yán)格的崗位如銷售等職位，每月甚至每周都有銷售額和現(xiàn)金回籠數(shù)據(jù)報(bào)至公司負(fù)責(zé)人，只要干出成績(jī)，一定能引起領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注，并獲得豐厚回報(bào)。

有一些不直接與市場(chǎng)打交道的崗位，要想獲得高薪，除了要做出好成績(jī)外，還要設(shè)法讓成績(jī)“可見化。

最好的辦法是，經(jīng)常向主管匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，或者根據(jù)工作內(nèi)容選擇幾個(gè)主要參數(shù)，自擬一份業(yè)績(jī)報(bào)表，逐月填寫。

考核時(shí)，可以用這份報(bào)表來(lái)論證自己的工作業(yè)績(jī)。

于是專門為這批設(shè)備建了一間倉(cāng)庫(kù)。

董事長(zhǎng)說(shuō)：“防火防盜不是小事，應(yīng)找個(gè)看門人。

于是找了個(gè)看門人看管倉(cāng)庫(kù)。

董事長(zhǎng)還說(shuō)：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?于是又委派了兩個(gè)人，成立了計(jì)劃部，一個(gè)人負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。

董事長(zhǎng)接著說(shuō)：“我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解工作的績(jī)效。

于是又委派了兩個(gè)人，成立了監(jiān)督部，一個(gè)人負(fù)責(zé)績(jī)效考核，一個(gè)人負(fù)責(zé)寫總結(jié)。

董事長(zhǎng)又說(shuō)：“不能搞平均主義，收入應(yīng)當(dāng)拉開差距。

于是又委派了兩個(gè)人，成立了財(cái)務(wù)部，一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。

最后，董事長(zhǎng)說(shuō)：“管理沒有層次，出了岔子誰(shuí)負(fù)責(zé)?于是又委派了4個(gè)人，成立了管理部。

一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)人是總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

一年之后，董事長(zhǎng)總結(jié)說(shuō)：“去年倉(cāng)庫(kù)的管理成本為35萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想辦法解決。

于是，一周之后，看門人被解雇了。

這個(gè)離奇的故事驗(yàn)證了管理學(xué)上著名的苛希納定律：如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多4倍;如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。

這條定律是西方著名管理學(xué)者苛希納研究發(fā)現(xiàn)的，故得其名。

為了驗(yàn)證這個(gè)定律，管理大師杜拉克舉過一個(gè)例子。

他說(shuō)，在小學(xué)低年級(jí)的算術(shù)入門書中有這樣一道應(yīng)用題：“兩個(gè)人挖一條水溝要用2天時(shí)間，如果4個(gè)人合作，要用多少天完成?小學(xué)生回答是“l(fā)天。

而杜拉克說(shuō)，在實(shí)際的管理過程中，可能要“1天完成，可能要“4天完成，也可能“永遠(yuǎn)完不成。

苛希納定律告誡我們：雞多不下蛋，人多瞎搗亂。

那么，責(zé)任人的數(shù)量與責(zé)任人的責(zé)任感或負(fù)責(zé)程度有什么內(nèi)在的聯(lián)系?1964年3月，在紐約的克尤公園發(fā)生了一起震驚全美的謀殺案，一位年輕的酒吧女經(jīng)理在凌晨3點(diǎn)回家的途中被一男性殺人狂殺死。

這名男子作案時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)。

當(dāng)時(shí)，住在公園附近公寓里的住戶中共有38人看到或聽到女經(jīng)理被殺的情形和其反復(fù)的呼救聲，然而沒有一個(gè)人挺身而出保護(hù)和營(yíng)救她，也沒有一個(gè)人及時(shí)打電話報(bào)警。

事后，美國(guó)大小媒體紛紛譴責(zé)紐約人的冷漠。

然而，兩位年輕的心理學(xué)家巴利與拉塔內(nèi)對(duì)旁觀者的無(wú)動(dòng)于衷、見死不救作出了新的解釋。

為了驗(yàn)證自己的解釋和說(shuō)明，他們進(jìn)行了下面的實(shí)驗(yàn)。

他們讓72名不知真相的參與者分別以一對(duì)一和四對(duì)一的方式與一假扮的癲癇病患者保持距離，并利用對(duì)講機(jī)通話。

他們要研究的是：在交談過程中，當(dāng)那個(gè)假病人大呼救命時(shí)，72名不知真相的參與者所作出的選擇。

事后的統(tǒng)計(jì)顯示：在一對(duì)一通話的那些組，有85%的人沖出工作間去報(bào)告有人發(fā)病;而在有4個(gè)人同時(shí)聽到假病人呼救的那些組，只有31%的人采取了行動(dòng)!因此，兩位心理學(xué)家對(duì)克尤公園的殺人案沒有人見義勇為的現(xiàn)象得出了令人信服的社會(huì)心理學(xué)解釋，并概括為“旁觀者效應(yīng)。

如果說(shuō)巴利與拉塔內(nèi)的實(shí)驗(yàn)結(jié)論——“旁觀者效應(yīng)側(cè)重從定性的角度上揭示人多不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，那么接下來(lái)我們介紹的“拉繩實(shí)驗(yàn)的結(jié)論則側(cè)重從定量的角度上闡明人多不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

在拉繩實(shí)驗(yàn)中，先把被試者分成2人組、3人組和8人組，要求各組用盡全力拉繩，然后，要求這些被試者單獨(dú)用盡全力拉繩。

測(cè)量和比較的結(jié)果是，2人組的拉力只是這兩人單獨(dú)拉繩時(shí)拉力總和的95%，3人組的拉力只是這3人單獨(dú)拉繩時(shí)拉力總和的85%，而8人組的拉力則降到這8個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)拉力總和的49%/r