保證民工工資支付的方案及措施

PAGEPAGE3保證民工工資支付的方案及措施—、民工工資支付的方案對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人簽訂用工協(xié)議，在用工協(xié)議上明確甲乙雙方的責(zé)任和民工工資，著重民工不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn).工資支付方式應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期、加班工資計(jì)算基數(shù)、格外情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。工人工資由勞務(wù)分包企業(yè)支付的，現(xiàn)場(chǎng)指揮部綜合辦公室對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)由我公司自行組織工人進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的，其工資由我公司發(fā)直接放給農(nóng)民工本人。嚴(yán)禁將工資交給勞務(wù)承包人或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人發(fā)放。支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，照實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。每月一次，定期發(fā)給勞動(dòng)者應(yīng)得工資，不得以任何借口拖欠或克扣員工工資按月支付工人工資工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必需在告示欄中公告每月工資發(fā)放時(shí)間、當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)勞動(dòng)工資部門的電話,以接受工人監(jiān)督。對(duì)計(jì)件班組,領(lǐng)取工資時(shí)必需由班長和副班長兩人同時(shí)簽領(lǐng)，共同負(fù)責(zé)。領(lǐng)取工資后,最遲次日要發(fā)到該班工人手中，并做好簽收.兩天內(nèi)把發(fā)放簽收表報(bào)到綜合辦。工地對(duì)工程承包隊(duì)的工資發(fā)放，以完成工作量的肯定比例，分期支付。每月發(fā)放工資都要公示并督促其及時(shí)發(fā)到班組，并會(huì)知所屬班組長和工人,指揮部綜合辦負(fù)責(zé)跟進(jìn).工人班組退場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和質(zhì)量檢測(cè)，發(fā)給他們應(yīng)得的工資，避開滯留發(fā)生不必要的糾紛。班內(nèi)少數(shù)人或個(gè)別人退場(chǎng)，班組長和專業(yè)隊(duì)長，要先行發(fā)放他們的工資。如有爭議或資金不足發(fā)放他們的工資，可找工資管理小組或綜合辦協(xié)助處理。與分包單位簽訂分包合同時(shí)，合同應(yīng)含有確保遵守有關(guān)法律、法規(guī)和及時(shí)發(fā)放民工工資的條款，總承包商有權(quán)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。二、保證措施必需嚴(yán)格依據(jù)《勞動(dòng)法工資規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)民工工資,不得拖欠或克扣。由現(xiàn)場(chǎng)管理指揮部綜合治理辦公室成立民工工資管理小組，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，共同抓好本招標(biāo)工程的民工工資管理工作。以每個(gè)施工區(qū)與作業(yè)隊(duì)或班組簽訂用工協(xié)議，明確工程工作范圍，進(jìn)度和質(zhì)量要求，結(jié)算單價(jià)，核算方式,工資發(fā)放期限和方式等內(nèi)容，削減爭議發(fā)生。勞動(dòng)者進(jìn)場(chǎng)時(shí)，查核相關(guān)證件，辦理用工手續(xù)，建立名冊(cè)。對(duì)作業(yè)隊(duì)長，班組長和工資發(fā)放責(zé)任人，進(jìn)行姓名、身份證號(hào)、居住地址，通訊電話號(hào)碼等必要資料的登記，并對(duì)他們講清工資發(fā)放規(guī)定和工資管理措施。各施工區(qū)定期對(duì)工程情況進(jìn)行排查，看還需要什么專業(yè)隊(duì)、大約多少人、什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、工作時(shí)間多長等?，F(xiàn)工作的作業(yè)隊(duì)或班組有多少個(gè)，各多少人，大約還要做多久，他們的工資發(fā)放情況如何，當(dāng)他們退場(chǎng)時(shí)能否及時(shí)結(jié)算并發(fā)放工資，有沒有足夠的資金發(fā)放工資，如不夠又有何方式，及時(shí)用書面報(bào)告給指揮部綜合辦.按規(guī)定記錄工時(shí)或核定完成工作數(shù)量，作為計(jì)發(fā)酬勞依據(jù)。對(duì)計(jì)件班組，領(lǐng)取工資時(shí)必需由班長和副班長兩人同時(shí)簽領(lǐng)，共同負(fù)責(zé)。領(lǐng)取工資后，最遲次日要發(fā)到該班工人手中，并做好簽收。兩天內(nèi)把發(fā)放簽收表報(bào)到綜合辦。工地對(duì)工程承包隊(duì)的工資發(fā)放，以完成工作量的肯定比例，分期支付。每月發(fā)放工資都要公示并督促其及時(shí)發(fā)到班組，并會(huì)知所屬班組長和工人，指揮部綜合辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。不得以任何借口拖欠或克扣員工工資集體發(fā)放現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)派有關(guān)人員和保安隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保安全發(fā)放。如發(fā)生工資糾紛，現(xiàn)場(chǎng)管理人員立刻查核認(rèn)識(shí)、分析情況，作出裁定，避開事態(tài)擴(kuò)大,并通知?jiǎng)谫Y工作小組人員協(xié)同處理.如發(fā)生班組長攜款潛逃，造成工人不能及時(shí)領(lǐng)取工資，由所屬的專業(yè)承包隊(duì)負(fù)責(zé)人，先行墊支解決，再查找班組長追究責(zé)任。如承包隊(duì)一時(shí)難以籌款,工地可借支,日后在工程款中扣除。如發(fā)生作業(yè)承包隊(duì)長攜款潛逃，一時(shí)未能追回，則工地和項(xiàng)目部須預(yù)付款發(fā)給工人，確保工人勞動(dòng)所得，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。工地管理人員，不定期對(duì)在場(chǎng)工人認(rèn)識(shí)工資發(fā)放情況，如發(fā)覺有違反勞動(dòng)政策和損害工人利益的情況，及時(shí)干預(yù)防患于未然。并堅(jiān)持每月一報(bào)該工地當(dāng)月工資發(fā)放情況，格外要注明有否拖欠，拖欠原因和解決方式。如發(fā)生意外事故，現(xiàn)場(chǎng)管理指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工區(qū)項(xiàng)目部相應(yīng)部門及人員，隨時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，盡