管理學概論作業(yè)范文

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)一、單選題1、人類社會廣泛存在的、最基本的社會組織類型是（）A.經(jīng)濟組織2、關于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，下列哪種說法更為貼切（）D.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能3、理性-經(jīng)濟人假設相當于（）A.X理論4、麥格雷戈的Y理論指的是（）D.自我實現(xiàn)的人5、社會人的假設是（）的主要觀點A.人際關系學派6、法約爾認為，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領導的命令，這是（）原則的要求。D.統(tǒng)一指揮7、法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（）一書中。A.《工業(yè)管理與一般管理》8、在行為科學的發(fā)展歷史中，一個里程碑的研究是（）B.霍桑試驗9、關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（）C.精神層是物質層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂10、由梅奧等人進行的“霍桑試驗”分成四個階段進行，其中第一階段是工廠照明試驗，主要是想證明（）之間有沒有直接關系。A.工作環(huán)境與生產(chǎn)率11、各種可行方案的條件大部分是已知的，結果有多個，且每個結果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（）C.風險型決策12、決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（）A.計劃13、（）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。A.宗旨14、評價備選方案的關鍵在于（）A.評價標準的選擇15、各種可行方案條件大都未知、結果有多個，每個結果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（）B.非確定型決策16、在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是（）A.預算17、根據(jù)Y理論，你認為持有此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于（）D.指導性計劃18、事關企業(yè)興衰存亡的帶有長遠性與全局性的決策，如企業(yè)方針、企業(yè)目標、技術投資、機構改革等都屬于（）A.戰(zhàn)略決策19、“第十個五年計劃”屬于（）計劃。B.長期20、首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）D.德魯克21、管理者在組織管理中的層次位置被稱為（）B.管理階層22、管理者統(tǒng)馭能力的基礎是（）B.組織和協(xié)調能力23、計劃工作的核心是（）A.決策24、人本管理的目的是（）D.追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化25、“霍桑試驗”第二階段是繼電器裝配試驗，這一試驗主要想證明（）之間有沒有直接關系。B.工作條件與生產(chǎn)率26、（）認為：管理就是決策。D.決策理論學派27、面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）B.關鍵性原則28、企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃屬于（）C.項目計劃29、計劃工作的基礎是（）B.目標30、我國關于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（）D.戰(zhàn)略決策31、企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（）A.程序性決策32、在企業(yè)日常管理活動中，有關如何提高效率和效益，如何合理組織業(yè)務活動等方面的決策是（）D.業(yè)務決策33、企業(yè)高層管理人員對于（）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細的局面產(chǎn)生。A.程序性決策34、對于企業(yè)高層管理人員來說，他的主要精力應集中在（）上。B.非程序性決策35、下面哪種方法具有“匿名性”的特點（）A.德爾菲法36、目標和計劃是否能得到落實，關鍵在于（）D.實施37、管理的核心是（）A.配置資源38、電影院經(jīng)理所面臨的環(huán)境往往屬于（）A.簡單-靜態(tài)型39、涉及生產(chǎn)力方面的管理性質被稱為管理的（）C.自然屬性40、科學管理的中心問題是（）D.提高勞動生產(chǎn)率41、20世紀初，泰羅（）一書的發(fā)表，是管理學成為一門獨立學科的標志。B.《科學管理原理》42、（）從組織的整體出發(fā)來闡明管理的本質，它認為組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術系統(tǒng)。B.社會系統(tǒng)學派43、一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（）B.多樣性44、把計劃分為長期、中期和短期，是按照計劃所涉及的（）來劃分的。B.時間45、企業(yè)董事會所作的決策一般都是帶有全局性、長遠性的大政方針，這種決策屬于（）D.戰(zhàn)略決策46、企業(yè)具體管理活動的決策，如采購決策、產(chǎn)品開發(fā)決策、銷售決策等都屬于（）B.戰(zhàn)術決策47、那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件稱為（）C.程序性決策48、那些具有極大的偶然性與隨機性的事件，在處理時沒有先例可循，而且還有大量不確定的因素對它們產(chǎn)生影響，因此在處理時已有的規(guī)定、方法和標準無法重復使用，這類決策被稱為是（）B.非程序性決策49、企業(yè)的基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。A.專項50、超市經(jīng)理所面臨的環(huán)境往往屬于（）B.簡單-動態(tài)型51、大公司維修部經(jīng)理所面臨的環(huán)境往往屬于（）D.復雜-靜態(tài)型52、組織內(nèi)部成員形成的球迷協(xié)會，其性質屬于（）B.非正式組織53、古典管理理論在對人性的假設的問題上，把員工看成是（）A.經(jīng)濟人54、最容易處理的管理環(huán)境是（）A.簡單—靜態(tài)環(huán)境55、（）是作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各種活動時的立場、行為和作用等一系列特性的歸納。A.管理者角色56、在組織各項資源中，處于核心地位的是（）A.人力資源57、大公司的總經(jīng)理所面臨的環(huán)境往往屬于（）C.復雜-動態(tài)型58、復雜人的假設對應了哪種管理理論（）B.權變管理理論59、理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（）組織形式。A.最有效和合理的60、（）強調隨機應變，試圖通過“權宜應變”融各學派學說于一體。B.權變理論學派61、西蒙決策模型提出了（）A.有限理性條件下的令人滿意準則62、當各種可行方案的條件都是已知的，并能較準確地預測它們各自的后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（）A.確定型決策63、管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。A.計劃職能64、對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（）B.人際技能跨文化管理最基本的方法是（）D.實施本土化策略65、（）主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對管理問題進行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結論或原理來指導日常工作。A.經(jīng)驗學派66、（）是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。B.使命67、決策的一般過程開始于（）B.識別問題68、一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（）B.非程序性決策二、多選題1、組織內(nèi)部的物理環(huán)境要素包括（）A.工作地點的空氣B.光線和照明C.聲音（噪音和雜音）D.色彩2、下列選項中，屬于管理者決策制定方面角色的是（）A.企業(yè)家B.駕馭混亂者C.資源分配者D.談判者3、在理解管理主體的涵義時，我們應把握管理主體的哪些特點（）A.階層性B.部門性C.全員性4、管理技能是對管理能力的概括和總結，具體來說包括（）A.技術技能B.人際技能C.概念技能5、組織資源的特性（）A.有限性C.可控性E.客觀性6、在管理者角色中，明茨伯格把人際關系方面的角色概括為（）A.掛名首腦B.領導者C.聯(lián)絡者7、下列屬于公共組織的是（）A.政府B.學校C.研究機構D.社區(qū)服務機構E.消費者協(xié)會8、下列不屬于公共組織的是（）B.生產(chǎn)企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.金融機構E.物流企業(yè)9、按決策的條件不同，可將決策分為（）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策10、完整的計劃應該能夠涉及以下問題（）A.原因目的B.內(nèi)容要求C.部門人員D.時間地點E.手段措施11、對計劃結構完整性的評價主要是對計劃結構的哪些特性的評價（）A.覆蓋面B.時間跨度C.責任的明確性D.控制操作程度12、目標確定的原則包括（）A.可行性B.關鍵性C.可考核性D.激勵性E.權變性13、決策具有的一般特點有（）A.目標性B.選擇性C.科學性D.可行性E.過程性14、集體決策的優(yōu)點是（）A.有助于集思廣益B.增強了決策的合理性C.提高了對決策方案的接受性15、決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)（）A.識別問題B.確定決策目標C.擬定并評價備選方案D.擬定并評價備選方案DE.實施方案16、霍桑實驗的內(nèi)容包括（）A.照明實驗B.繼電器裝配實驗C.訪談實驗D.電話線圈裝配實驗17、巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)所包含的基本要素有（）A.協(xié)作意愿B.共同目標C.信息溝通18、西方古典管理理論的主要代表人物有（）。C.泰羅D.法約爾E.韋伯19、下列屬于組織文化精神層面的有（）A.組織經(jīng)營哲學B.組織精神C.組織風氣D.道德規(guī)范20、戰(zhàn)略計劃具有的特點（）A.長期性B.全局性C.指導性21、下列屬于部門計劃的是（）B.企業(yè)銷售部門的年度銷售計劃C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃22、計劃工作的基本特征有（）B.目的性C.首位性D.普遍性23、目標管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（）A.提高管理效率B.完善組織文化C.完善組織體系D.加強有效控制24、目標管理的局限性表現(xiàn)在（）A.對管理人員的專業(yè)水平要求高B.難以確定真正可考核的目標C.過分強調短期目標D.缺乏彈性、難以權變25、下列選項屬于典型的無形資源的有（）A.信息資源B.關系資源C.權力資源26、一些資源具有復合性的特點，即這些資源既具有實體性又具有無形性，如下列選項中的（）A.人力資源B.形象資源27、巴納德認為，正式組織的基本要素包括（）A.共同目標B.協(xié)作愿望C.信息溝通28、法約爾認為，在企業(yè)經(jīng)營活動中，管理處于絕對核心的地位，具有的職能是（）。A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調E.控制29、管理發(fā)展的總體趨勢表現(xiàn)在（）A.管理理念的人本化B.管理手段的柔性化C.管理運作的虛擬化30、戰(zhàn)術計劃具有的特點（）A.具體性D.可操作性E.詳盡性31、下列活動，對組織管理者“既重要又緊急”的活動是（）A.客戶投訴B.即將到期的任務C.財務危機32、目標管理的特征是（）A.目標管理是一種系統(tǒng)管理B.目標管理是一種參與管理C.目標管理是一種結果管理D.目標管理是一種分權管理33、在管理者角色中，明茨伯格把信息傳遞方面的角色概括為（）A.監(jiān)聽者B.傳播者C.發(fā)言人34、組織文化的功能包括（）A.導向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能E.輻射功能35、彼得?圣吉提出的組織學習的方法包括（）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.團隊學習E.系統(tǒng)思考36、目標具有以下特征（）A.多樣性B.層次性C.動態(tài)性D.激勵性37、集體決策的缺點是（）A.屈從集體壓力B.浪費時間C.責任不清38、對管理者來說，“不緊急但重要”的活動是（）A.建立良好的人際關系B.人員培訓C.制定防范措施39、按決策的重要程度不同，可以將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策40、對計劃工作本身的評價又稱為程序性評價，包括的方面有（）A.計劃的客觀性B.計劃的完整性C.計劃的靈活性41、目標管理在實施過程中，會經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是（）A.目標設立B.目標分解C.實施控制E.目標評定42、管理目標具體來說包括（）A.服務B.效率C.效益D.發(fā)展43、與生產(chǎn)關系相關聯(lián)的管理性質被稱為管理的（）A.社會屬性44、梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）學說。D.人際關系45、（）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。D.彼得?圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》46、目標計劃是否能夠得到落實，關鍵在于（）D.實施47、一般情況下，可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風險程度，這種決策稱為（）C.風險型決策48、按決策的重復程度不同，可以將決策分為（）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策三、判斷題1、效率主要側重于對管理活動效果進行質的方面的評價.×2、效益強調對管理活動效果的量的評價。×3、在信息時代，組織的信息資源是無限的?！?、管理學是一門軟科學?！?、管理學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方法和答案?！?、與高層管理者相比，中層管理者必須具備的是執(zhí)行能力?！?、行為科學的管理學家們將管理學關于人性的研究課題由“經(jīng)濟人”轉向“社會人”，是管理學的一個重大突破?！?、西蒙認為管理者決策時能做出“完全合理”或“最優(yōu)”的決策。×9、制度層是組織文化的核心和靈魂?！?0、組織文化的隱性內(nèi)容是組織文化的根本，在建設組織文化時，要以隱性內(nèi)容作為根本點和出發(fā)點。√11、滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則?！?2、目標管理是一種結果式管理?！?3、目標管理規(guī)定了各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段?！?4、目標管理強調由組織高層管理者確定目標，然后分解到各個部門和個人?！?5、在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心?！?6、目標管理的方式是建立在Ｘ理論基礎上的?！?7、政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性?！?8、管理者理想的知識結構應該是“Ｔ”型的。×19、管理工作與作業(yè)工作可以是并存的?！?0、西蒙是決策理論學派的代表人，他將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策?！?1、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。×22、決策滲透于管理的所有職能中?！?3、非營利性組織沒有經(jīng)濟性目標?！?4、對于企業(yè)