淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題論文

畢業(yè)論文淺議中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題摘要隨著現(xiàn)在社會(huì)的成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的提高，企業(yè)的位置一直上升，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入了市場(chǎng)發(fā)展的體制，所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理上也要緊緊追隨時(shí)代的步伐，而如今社會(huì)的不斷進(jìn)步也開啟了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也使人們的生活水平漸漸好轉(zhuǎn)，人們的生活水平漸漸好轉(zhuǎn)也讓人們認(rèn)識(shí)到了資產(chǎn)管理的一個(gè)重要性，理所當(dāng)然，企業(yè)也一樣，在一些的企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是我們關(guān)心的一個(gè)重大事項(xiàng)，現(xiàn)在很多企業(yè)的固定資產(chǎn)也多少有很多問(wèn)題存在著的，最后不僅僅是這些問(wèn)題影響著企業(yè)的發(fā)展前途，所有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前途也受到了很大的變化，現(xiàn)在，怎么處理企業(yè)在固定資產(chǎn)上涌現(xiàn)的問(wèn)題是現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該好好重視的一個(gè)關(guān)鍵。所以這篇文章關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究及提出問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；資產(chǎn)管理；企業(yè)改變；問(wèn)題研究；問(wèn)題對(duì)策目錄1引言·····························································2企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀·········································3企業(yè)的固定資產(chǎn)中存在的問(wèn)題·······························3.1管理意識(shí)比較弱·············································3.2企業(yè)固定資產(chǎn)操作不充分·········································3.3不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的調(diào)養(yǎng)與維護(hù)·································3.4固定資產(chǎn)內(nèi)部太過(guò)紛亂···········································3.5企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)置備存在著紕漏··························3.6企業(yè)內(nèi)部控制的制度不夠完善·····································3.7企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任不全面····································4企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策···································4.1轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建完整的制度系統(tǒng)·······························4.2增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，建立對(duì)應(yīng)的管理制度·····················4.3增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的調(diào)養(yǎng)與維護(hù)································4.4增強(qiáng)固定資產(chǎn)的全面管理·····································4.5增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督和法律力度···························4.6增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制以及審計(jì)建設(shè)·································4.7增強(qiáng)企業(yè)管理工作職員的思想教育·························致謝參考文獻(xiàn)第一章引言

隨著許多企業(yè)的變革和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題變得日趨緊要。企業(yè)緊要的生產(chǎn)力因素之一就是固定資產(chǎn)，這一因素能夠?yàn)槠髽I(yè)的持久生存發(fā)展提供非常有力的一個(gè)保障。固定資產(chǎn)的一些構(gòu)造、狀況以及它的管理情況都直接關(guān)系到企業(yè)是否能持久可持續(xù)發(fā)展下去，也直接關(guān)系到企業(yè)是否得到最大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，更直接關(guān)系到了社會(huì)利益的獲得和社會(huì)的發(fā)展。所以，探討企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的問(wèn)題對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講都有著非常重要義。第二章企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀企業(yè)的固定資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用壽命1年以上的有形資產(chǎn)，如房屋、機(jī)械、建筑、運(yùn)輸?shù)取Ｆ髽I(yè)是市場(chǎng)的一個(gè)主體，它所舉行的所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須擁有特定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn)，而這些固定資產(chǎn)在企業(yè)的所有資產(chǎn)總額中占著的一個(gè)特定的比重，而固定資產(chǎn)的數(shù)量，往往是說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)模的一個(gè)關(guān)鍵。所以，我們需要非常重視企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，建立健全的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，保證管理的科學(xué)化、資產(chǎn)不會(huì)流失?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，都缺少著一種管理思維，對(duì)它并不重視，有些職員重購(gòu)建、重備，輕成本、輕管理，甚至還有些管理者在對(duì)固定資產(chǎn)的管理方面中存在著寧愿用不著也不能少任何的一些觀念，缺乏著資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)意識(shí)，造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)。這些問(wèn)題都說(shuō)明了資產(chǎn)的管理觀念不清，認(rèn)識(shí)不足。分析企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，促進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)改革和發(fā)展，是現(xiàn)在會(huì)計(jì)界需要思考和解決的重大問(wèn)題

第三章企業(yè)的固定資產(chǎn)中存在的問(wèn)題3.1管理意識(shí)比較弱很多企業(yè)的日常生活中，固定資產(chǎn)管理一般會(huì)比較復(fù)雜，如果創(chuàng)建一部完整的工作方法和考核體制是有些困難的，并且企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也并無(wú)與之相對(duì)應(yīng)的效益以及分配的制度相干，這就直接影響部分固定資產(chǎn)的工作人員對(duì)企業(yè)不重視。在企業(yè)的生產(chǎn)效率太重視的要素下，過(guò)度的局促尋求使企業(yè)往往懈怠對(duì)固定資產(chǎn)的管理，這也就形成企業(yè)固定資產(chǎn)管理的低水平的最直接的原因。3.2企業(yè)固定資產(chǎn)操作不充分從過(guò)去到現(xiàn)在，一些企業(yè)購(gòu)買固定資產(chǎn)持續(xù)增加，一部分的設(shè)備可能還尚未到使用的最終期限，一部分的設(shè)備也沒(méi)有任何不良問(wèn)題，而企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員就對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行替換，這一行為可能是為了對(duì)應(yīng)部門的利益，也可能是為了相符一些領(lǐng)導(dǎo)的用意。但是那樣的原因是什么，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)企業(yè)各部門之間都分別只處理自己的事，沒(méi)有團(tuán)結(jié)、互助，甚至?xí)榇俗屵@個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)購(gòu)買反復(fù)出現(xiàn)，并且徹底降低一些固定資產(chǎn)使用效率，其企業(yè)的固定資產(chǎn)無(wú)法被完全使用，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)部因?yàn)檫@個(gè)原因，徹底的沒(méi)有做好自己的良好作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的平時(shí)工作中一般是算企業(yè)的一些經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)自己來(lái)說(shuō)的部門之間的一些管理，一些資源共享徹底被無(wú)視，最后，使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的重復(fù)購(gòu)買和完全無(wú)計(jì)劃購(gòu)買現(xiàn)象。3.3不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的調(diào)養(yǎng)與維護(hù)很多企業(yè)一般都存在用最少利潤(rùn)代替通常的維護(hù)和補(bǔ)綴調(diào)養(yǎng)，對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和調(diào)養(yǎng)沒(méi)有給予足夠的重視。而企業(yè)的固定資產(chǎn)，如果沒(méi)有及時(shí)的維護(hù)和調(diào)養(yǎng)，它的使用壽命就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，也沒(méi)有好的工作的能力，另一方面，一部分企業(yè)設(shè)備利用率下降，有的企業(yè)整天只生產(chǎn)一個(gè)班次，其實(shí)如果按原理來(lái)說(shuō)應(yīng)該會(huì)比超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備修理好的多，但是，如果企業(yè)的設(shè)備無(wú)法滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽略其按規(guī)定對(duì)此設(shè)備進(jìn)行修理，繼而就加快了持續(xù)加速的固定資產(chǎn)的能量損耗。一部分企業(yè)在承包之后，它的經(jīng)營(yíng)者主要只重視的任期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)期、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在固定資產(chǎn)投資要求得不到滿足的時(shí)候，就只靠機(jī)器設(shè)備拼命的完成。3.4固定資產(chǎn)內(nèi)部太過(guò)紛亂固定資產(chǎn)的內(nèi)部規(guī)定，調(diào)撥，應(yīng)按照填一式四份的調(diào)撥表，搬遷單位、轉(zhuǎn)職后的單位，財(cái)務(wù)部門主管部門的各1份，并帶著根據(jù)分配表記賬，來(lái)作為內(nèi)部調(diào)撥單的憑證。但是，我國(guó)的許多集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有完全按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，管理層采購(gòu)管理不嚴(yán)格，甚至是所謂的”攀親戚”，讓一些固定資產(chǎn)不能入賬，最后導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)造成混亂，甚至沒(méi)有及時(shí)記賬誤記賬為了資產(chǎn)流失。另外，固定資產(chǎn)的內(nèi)部采購(gòu)部門之間交流不足，當(dāng)出現(xiàn)一些物賬不同時(shí)，他們也沒(méi)有及時(shí)去和相關(guān)部門聯(lián)系，找出錯(cuò)誤之處，甚至對(duì)別的部門不理不睬，只參與與自己有關(guān)的事，這也給固定資產(chǎn)的管理造成了一定的麻煩。3.5企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)置備存在著紕漏有些企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)買有著嚴(yán)格的管理，這使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理或多或少存在著一些漏洞，這種事情也反映了企業(yè)在財(cái)政資金的使用方面，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的融資限額標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)目錄存在的一些不足。而在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，有些管理者對(duì)談判小組的選擇，投標(biāo)文件編制等方面的規(guī)范，人情的采購(gòu)，不透明的操作，重復(fù)購(gòu)買，個(gè)人交易、攀比的采購(gòu)和盲目采購(gòu)等嚴(yán)重現(xiàn)象選擇無(wú)視，而這些現(xiàn)象的存在是會(huì)讓企業(yè)的固定資產(chǎn)管理采購(gòu)成本增加的，這也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。3.6企業(yè)內(nèi)部控制的制度不夠完善企業(yè)沒(méi)有很好的完善對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的制度，并且企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒(méi)有相關(guān)的部門和人員來(lái)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的盤點(diǎn)，造成固定資產(chǎn)賬目混亂，最后甚至導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。3.7企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任不全面

在一些企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理工作有關(guān)責(zé)任的明確不是很落實(shí)，企業(yè)沒(méi)有具體規(guī)定是誰(shuí)擔(dān)當(dāng)某一塊的管理，企業(yè)部門內(nèi)員工的相互抵賴這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面的責(zé)任一點(diǎn)也不明確，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)任何人擔(dān)任責(zé)任。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作時(shí)，沒(méi)有好的管理制度，而引起這個(gè)問(wèn)題的原因是，就是企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度完全不夠，很多企業(yè)中，沒(méi)有在管理人員對(duì)自己的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分配專業(yè)職員，專業(yè)機(jī)構(gòu)和專門部門的設(shè)定，行政單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作直接無(wú)視，有任何事情直接找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，而固定資產(chǎn)管理的工作只是他們的一個(gè)兼職，所以固定資產(chǎn)管理者自然而然的對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作不想做第四章企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策4.1轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建完整的制度系統(tǒng)想要企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改變，第一先得從基本的思想意識(shí)和制度的建設(shè)以及構(gòu)筑相應(yīng)的調(diào)整開始，然后轉(zhuǎn)換到企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的基本認(rèn)識(shí)，從企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)開始做起，然后知道固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有的重要地位，把固定資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)放到企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，結(jié)合現(xiàn)在制度的特性以及在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度，再建立一份完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完整制度體系，最后利用一些相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度讓企業(yè)的全部職員參加，使固定資產(chǎn)管理的工作中的內(nèi)部者的行為規(guī)范得到制約。4.2增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，建立對(duì)應(yīng)的管理制度企業(yè)固定資產(chǎn)管理為什么出現(xiàn)著許多的問(wèn)題？因?yàn)闆](méi)有建立一個(gè)管理制度，當(dāng)然，這也只是其中的一個(gè)原因，在這種情況下的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理必須得有一個(gè)嚴(yán)格的制度的確立，而這里所說(shuō)的固定資產(chǎn)管理制度是公平、公正、公開的一個(gè)管理制度，需要按照規(guī)則、系統(tǒng)、透明的一個(gè)原則來(lái)建立在固定資產(chǎn)管理制度的確立上，讓固定資產(chǎn)管理制度的確立，能夠被最大限度地指導(dǎo)企業(yè)管理的重視。讓公司制定的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度得到實(shí)施，而固定資產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和設(shè)置專業(yè)的人員以及企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)方面都要讓職員十分精通，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的所有環(huán)節(jié)也嚴(yán)格控制，防止一些不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。如果出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，應(yīng)該根據(jù)責(zé)任制度來(lái)進(jìn)行處理，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題就讓這個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人站出來(lái)解決，這樣也能節(jié)省許多時(shí)間。4.3增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的調(diào)養(yǎng)與維護(hù)一個(gè)企業(yè)想要用最少的利潤(rùn)來(lái)代替通常的維護(hù)和補(bǔ)綴調(diào)養(yǎng)，那對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和調(diào)養(yǎng)必須給予足夠的重視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，如果沒(méi)有及時(shí)的維護(hù)和調(diào)養(yǎng)，那它的使用壽命就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，也沒(méi)有好的工作的能力，所以我們需要及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行維護(hù)和調(diào)養(yǎng)，然后，在企業(yè)的設(shè)備上面，我們需要用好的設(shè)備，讓企業(yè)設(shè)備能夠滿天的運(yùn)轉(zhuǎn)，也要定期對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，這樣的話也能讓企業(yè)的設(shè)備壽命增加。4.4增強(qiáng)固定資產(chǎn)的全面管理集團(tuán)企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的整體管理，讓管理整體化，集團(tuán)企業(yè)化，各部門的所有的固定資產(chǎn)整體才可得到有效的管理。怎么管理呢？第一，讓集團(tuán)企業(yè)所管的固定資產(chǎn)管理體系得到全面化系統(tǒng)，把這個(gè)系統(tǒng)分到各自的部門，不同的部門有著不同的管理體系。第二，在不同部門有著不同責(zé)任的同時(shí)，也要對(duì)部門之間的固定資產(chǎn)進(jìn)行一定的調(diào)整，用以防止其他部門出現(xiàn)資產(chǎn)處理或任意浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)的各部門之間有流通的有效性。通過(guò)整體化管理，集團(tuán)企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)也能夠得到有效的節(jié)約預(yù)算，提升固定資產(chǎn)在不同部門之間的一種利用率，也讓集團(tuán)企業(yè)的固定資產(chǎn)減少造成資源浪費(fèi)，最后讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率大大提高。4.5增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督和法律力度想要企業(yè)固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)就必須企業(yè)固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督的執(zhí)法能力，強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和法律的執(zhí)行力，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在的各種問(wèn)題迅速解決，企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督執(zhí)法的工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門的功能，想要在這種情況下，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督管理部門和國(guó)有資產(chǎn)管理部門得到順利進(jìn)行，那就必須讓企業(yè)的固定資產(chǎn)得到增值以及讓真實(shí)性和完整性作為工作的一個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理，在購(gòu)買和記賬以及庫(kù)存的的崗位上，應(yīng)當(dāng)安排不同是的人來(lái)進(jìn)行崗位安排，不能讓一個(gè)人擔(dān)任幾個(gè)職位的情況出現(xiàn)，然后企業(yè)固定資產(chǎn)管理要不定期或者定期的進(jìn)行檢查工作，對(duì)于那些盤虧、損毀等的固定資產(chǎn)要說(shuō)明其情況，然后讓不同情況的做不同的處置。4.6增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制以及審計(jì)建設(shè)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制中，可以加強(qiáng)內(nèi)部的控制力，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的健全與完美，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了固定資產(chǎn)方面一些問(wèn)題，那內(nèi)部人員必須得到嚴(yán)厲的懲罰，同時(shí)也要加強(qiáng)管理意識(shí)防御方面的建設(shè)，立即檢查、安全、避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生，逐步提高企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制建設(shè)。而且，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，尋求企業(yè)固定資產(chǎn)管理的利益最大化，讓企業(yè)有更大的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套完美的內(nèi)部控制的審計(jì)制度表，加強(qiáng)審計(jì)工作相關(guān)的一些審查，更加健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)工作，讓審計(jì)制度監(jiān)督遍布企業(yè)的每個(gè)地方，這個(gè)制度的范圍包括企業(yè)的干部，企業(yè)的員工。最后需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，讓其控制在最小限度，不讓不必要的企業(yè)固定資產(chǎn)得到浪費(fèi)，再加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)范圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓指導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的工作十分重視，積極協(xié)調(diào)各部門，協(xié)調(diào)監(jiān)查員，自發(fā)監(jiān)查員的幫助，在特殊時(shí)候，得到企業(yè)高層的許可證和認(rèn)可，只有這樣的審計(jì)人員才更有權(quán)威性，只有這樣才能讓各部門合作，審計(jì)人員工作才能做好，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作才能圓滿成功4.7增強(qiáng)企業(yè)管理工作職員的思想教育企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個(gè)比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺(jué)性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)行三級(jí)管理制度，確切的說(shuō)應(yīng)該是三級(jí)管理責(zé)任制，三級(jí)管理責(zé)任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級(jí)，全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責(zé)任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)這些責(zé)任人進(jìn)行必要的思想教育，明