淺議中小企業(yè)會計規(guī)范化問題論文

畢業(yè)論文淺議中小企業(yè)會計規(guī)范化問題摘要隨著現(xiàn)在社會的成長，經(jīng)濟發(fā)展狀況的提高，企業(yè)的位置一直上升，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入了市場發(fā)展的體制，所以，企業(yè)在經(jīng)濟資產管理上也要緊緊追隨時代的步伐，而如今社會的不斷進步也開啟了經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟的高速發(fā)展也使人們的生活水平漸漸好轉，人們的生活水平漸漸好轉也讓人們認識到了資產管理的一個重要性，理所當然，企業(yè)也一樣，在一些的企業(yè)中，固定資產管理永遠是我們關心的一個重大事項，現(xiàn)在很多企業(yè)的固定資產也多少有很多問題存在著的，最后不僅僅是這些問題影響著企業(yè)的發(fā)展前途，所有的市場經(jīng)濟發(fā)展前途也受到了很大的變化，現(xiàn)在，怎么處理企業(yè)在固定資產上涌現(xiàn)的問題是現(xiàn)在的企業(yè)應該好好重視的一個關鍵。所以這篇文章關于企業(yè)固定資產管理存在的問題進行了討論研究及提出問題的對策。

關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；資產管理；企業(yè)改變；問題研究；問題對策目錄1引言·····························································2企業(yè)的固定資產管理的現(xiàn)狀·········································3企業(yè)的固定資產中存在的問題·······························3.1管理意識比較弱·············································3.2企業(yè)固定資產操作不充分·········································3.3不重視企業(yè)固定資產的調養(yǎng)與維護·································3.4固定資產內部太過紛亂···········································3.5企業(yè)固定資產管理中資產置備存在著紕漏··························3.6企業(yè)內部控制的制度不夠完善·····································3.7企業(yè)固定資產管理責任不全面····································4企業(yè)固定資產管理問題的相應對策···································4.1轉變思想，構建完整的制度系統(tǒng)·······························4.2增強企業(yè)固定資產的管理，建立對應的管理制度·····················4.3增強企業(yè)固定資產的調養(yǎng)與維護································4.4增強固定資產的全面管理·····································4.5增強企業(yè)固定資產的管理監(jiān)督和法律力度···························4.6增強企業(yè)內部的控制以及審計建設·································4.7增強企業(yè)管理工作職員的思想教育·························致謝參考文獻第一章引言

隨著許多企業(yè)的變革和發(fā)展，增強企業(yè)固定資產管理的問題變得日趨緊要。企業(yè)緊要的生產力因素之一就是固定資產，這一因素能夠為企業(yè)的持久生存發(fā)展提供非常有力的一個保障。固定資產的一些構造、狀況以及它的管理情況都直接關系到企業(yè)是否能持久可持續(xù)發(fā)展下去，也直接關系到企業(yè)是否得到最大的經(jīng)濟發(fā)展效益，更直接關系到了社會利益的獲得和社會的發(fā)展。所以，探討企業(yè)固定資產管理優(yōu)化的問題對于所有企業(yè)來講都有著非常重要義。第二章企業(yè)的固定資產管理的現(xiàn)狀企業(yè)的固定資產是指固定資產為生產商品提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命1年以上的有形資產，如房屋、機械、建筑、運輸?shù)取Ｆ髽I(yè)是市場的一個主體，它所舉行的所有的生產經(jīng)營活動，都必須擁有特定種類和數(shù)量的固定資產，而這些固定資產在企業(yè)的所有資產總額中占著的一個特定的比重，而固定資產的數(shù)量，往往是說明企業(yè)生產經(jīng)營能力和規(guī)模的一個關鍵。所以，我們需要非常重視企業(yè)的固定資產管理，建立健全的固定資產管理系統(tǒng)，保證管理的科學化、資產不會流失?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在固定資產的管理過程中，都缺少著一種管理思維，對它并不重視，有些職員重購建、重備，輕成本、輕管理，甚至還有些管理者在對固定資產的管理方面中存在著寧愿用不著也不能少任何的一些觀念，缺乏著資產的運營意識，造成了企業(yè)資金的浪費。這些問題都說明了資產的管理觀念不清，認識不足。分析企業(yè)固定資產存在的問題進行了討論，促進相應的企業(yè)改革和發(fā)展，是現(xiàn)在會計界需要思考和解決的重大問題

第三章企業(yè)的固定資產中存在的問題3.1管理意識比較弱很多企業(yè)的日常生活中，固定資產管理一般會比較復雜，如果創(chuàng)建一部完整的工作方法和考核體制是有些困難的，并且企業(yè)的內部對于固定資產的管理也并無與之相對應的效益以及分配的制度相干，這就直接影響部分固定資產的工作人員對企業(yè)不重視。在企業(yè)的生產效率太重視的要素下，過度的局促尋求使企業(yè)往往懈怠對固定資產的管理，這也就形成企業(yè)固定資產管理的低水平的最直接的原因。3.2企業(yè)固定資產操作不充分從過去到現(xiàn)在，一些企業(yè)購買固定資產持續(xù)增加，一部分的設備可能還尚未到使用的最終期限，一部分的設備也沒有任何不良問題，而企業(yè)的固定資產管理人員就對這些設備進行替換，這一行為可能是為了對應部門的利益，也可能是為了相符一些領導的用意。但是那樣的原因是什么，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)企業(yè)各部門之間都分別只處理自己的事，沒有團結、互助，甚至會為此讓這個企業(yè)的固定資產購買反復出現(xiàn)，并且徹底降低一些固定資產使用效率，其企業(yè)的固定資產無法被完全使用，甚至有些企業(yè)財務部因為這個原因，徹底的沒有做好自己的良好作用。因為財務部門的平時工作中一般是算企業(yè)的一些經(jīng)費預算，對自己來說的部門之間的一些管理，一些資源共享徹底被無視，最后，使企業(yè)產生了嚴重的重復購買和完全無計劃購買現(xiàn)象。3.3不重視企業(yè)固定資產的調養(yǎng)與維護很多企業(yè)一般都存在用最少利潤代替通常的維護和補綴調養(yǎng)，對固定資產的維護和調養(yǎng)沒有給予足夠的重視。而企業(yè)的固定資產，如果沒有及時的維護和調養(yǎng)，它的使用壽命就會受到嚴重的影響，也沒有好的工作的能力，另一方面，一部分企業(yè)設備利用率下降，有的企業(yè)整天只生產一個班次，其實如果按原理來說應該會比超負荷運轉設備修理好的多，但是，如果企業(yè)的設備無法滿負荷運轉，忽略其按規(guī)定對此設備進行修理，繼而就加快了持續(xù)加速的固定資產的能量損耗。一部分企業(yè)在承包之后，它的經(jīng)營者主要只重視的任期內的生產產期、利潤目標的實現(xiàn)，在固定資產投資要求得不到滿足的時候，就只靠機器設備拼命的完成。3.4固定資產內部太過紛亂固定資產的內部規(guī)定，調撥，應按照填一式四份的調撥表，搬遷單位、轉職后的單位，財務部門主管部門的各1份，并帶著根據(jù)分配表記賬，來作為內部調撥單的憑證。但是，我國的許多集團企業(yè)并沒有完全按照規(guī)定進行固定資產的內部調撥，管理層采購管理不嚴格，甚至是所謂的”攀親戚”，讓一些固定資產不能入賬，最后導致資產盤點時造成混亂，甚至沒有及時記賬誤記賬為了資產流失。另外，固定資產的內部采購部門之間交流不足，當出現(xiàn)一些物賬不同時，他們也沒有及時去和相關部門聯(lián)系，找出錯誤之處，甚至對別的部門不理不睬，只參與與自己有關的事，這也給固定資產的管理造成了一定的麻煩。3.5企業(yè)固定資產管理中資產置備存在著紕漏有些企業(yè)在對固定資產進行管理時，沒有對資產的購買有著嚴格的管理，這使企業(yè)的固定資產管理或多或少存在著一些漏洞，這種事情也反映了企業(yè)在財政資金的使用方面，企業(yè)固定資產管理中的融資限額標準和采購目錄存在的一些不足。而在進行固定資產管理時，有些管理者對談判小組的選擇，投標文件編制等方面的規(guī)范，人情的采購，不透明的操作，重復購買，個人交易、攀比的采購和盲目采購等嚴重現(xiàn)象選擇無視，而這些現(xiàn)象的存在是會讓企業(yè)的固定資產管理采購成本增加的，這也會給社會帶來嚴重的不良影響。3.6企業(yè)內部控制的制度不夠完善企業(yè)沒有很好的完善對固定資產進行盤點的制度，并且企業(yè)內控制度的建設不完備，沒有相關的部門和人員來對企業(yè)的固定資產進行有效的盤點，造成固定資產賬目混亂，最后甚至導致了企業(yè)固定資產的流失。3.7企業(yè)固定資產管理責任不全面

在一些企業(yè)中，固定資產管理工作有關責任的明確不是很落實，企業(yè)沒有具體規(guī)定是誰擔當某一塊的管理，企業(yè)部門內員工的相互抵賴這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，企業(yè)固定資產管理這方面的責任一點也不明確，當企業(yè)固定資產管理出現(xiàn)問題時無任何人擔任責任。在企業(yè)固定資產管理的工作時，沒有好的管理制度，而引起這個問題的原因是，就是企業(yè)管理者對固定資產管理的重視程度完全不夠，很多企業(yè)中，沒有在管理人員對自己的固定資產管理進行分配專業(yè)職員，專業(yè)機構和專門部門的設定，行政單位對固定資產管理的工作直接無視，有任何事情直接找上級領導管理，而固定資產管理的工作只是他們的一個兼職，所以固定資產管理者自然而然的對固定資產管理的工作不想做第四章企業(yè)固定資產管理問題的相應對策4.1轉變思想，構建完整的制度系統(tǒng)想要企業(yè)固定資產管理的改變，第一先得從基本的思想意識和制度的建設以及構筑相應的調整開始，然后轉換到企業(yè)對固定資產的基本認識，從企業(yè)管理層充分認識開始做起，然后知道固定資產在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占有的重要地位，把固定資產管理公司的財務管理系統(tǒng)放到企業(yè)的財務系統(tǒng)中，結合現(xiàn)在制度的特性以及在企業(yè)內現(xiàn)有的獎懲制度，再建立一份完善的企業(yè)固定資產管理的完整制度體系，最后利用一些相應的獎懲制度讓企業(yè)的全部職員參加，使固定資產管理的工作中的內部者的行為規(guī)范得到制約。4.2增強企業(yè)固定資產的管理，建立對應的管理制度企業(yè)固定資產管理為什么出現(xiàn)著許多的問題？因為沒有建立一個管理制度，當然，這也只是其中的一個原因，在這種情況下的企業(yè)的固定資產管理必須得有一個嚴格的制度的確立，而這里所說的固定資產管理制度是公平、公正、公開的一個管理制度，需要按照規(guī)則、系統(tǒng)、透明的一個原則來建立在固定資產管理制度的確立上，讓固定資產管理制度的確立，能夠被最大限度地指導企業(yè)管理的重視。讓公司制定的固定資產管理責任制度得到實施，而固定資產中出現(xiàn)的一些問題和設置專業(yè)的人員以及企業(yè)固定資產的采購方面都要讓職員十分精通，企業(yè)固定資產管理的所有環(huán)節(jié)也嚴格控制，防止一些不必要的問題出現(xiàn)。如果出現(xiàn)問題的責任，應該根據(jù)責任制度來進行處理，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就讓這個環(huán)節(jié)的負責人站出來解決，這樣也能節(jié)省許多時間。4.3增強企業(yè)固定資產的調養(yǎng)與維護一個企業(yè)想要用最少的利潤來代替通常的維護和補綴調養(yǎng)，那對固定資產的維護和調養(yǎng)必須給予足夠的重視。因為一個企業(yè)的固定資產，如果沒有及時的維護和調養(yǎng)，那它的使用壽命就會受到嚴重的影響，也沒有好的工作的能力，所以我們需要及時對企業(yè)進行維護和調養(yǎng)，然后，在企業(yè)的設備上面，我們需要用好的設備，讓企業(yè)設備能夠滿天的運轉，也要定期對企業(yè)的設備進行檢查與維修，這樣的話也能讓企業(yè)的設備壽命增加。4.4增強固定資產的全面管理集團企業(yè)固定資產管理應當加強固定資產的整體管理，讓管理整體化，集團企業(yè)化，各部門的所有的固定資產整體才可得到有效的管理。怎么管理呢？第一，讓集團企業(yè)所管的固定資產管理體系得到全面化系統(tǒng)，把這個系統(tǒng)分到各自的部門，不同的部門有著不同的管理體系。第二，在不同部門有著不同責任的同時，也要對部門之間的固定資產進行一定的調整，用以防止其他部門出現(xiàn)資產處理或任意浪費的現(xiàn)象，確保企業(yè)固定資產在企業(yè)的各部門之間有流通的有效性。通過整體化管理，集團企業(yè)在采購設備時也能夠得到有效的節(jié)約預算，提升固定資產在不同部門之間的一種利用率，也讓集團企業(yè)的固定資產減少造成資源浪費，最后讓企業(yè)的生產經(jīng)營的效率大大提高。4.5增強企業(yè)固定資產的管理監(jiān)督和法律力度想要企業(yè)固定資產管理加強就必須企業(yè)固定資產管理和監(jiān)督的執(zhí)法能力，強化企業(yè)的固定資產管理監(jiān)督和法律的執(zhí)行力，讓企業(yè)固定資產管理中的存在的各種問題迅速解決，企業(yè)固定資產管理監(jiān)督執(zhí)法的工作是經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)督部門和國有資產管理部門的功能，想要在這種情況下，讓經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)督管理部門和國有資產管理部門得到順利進行，那就必須讓企業(yè)的固定資產得到增值以及讓真實性和完整性作為工作的一個重點。加強企業(yè)固定資產管理還要做到健全企業(yè)固定資產管理的內部管理，在購買和記賬以及庫存的的崗位上，應當安排不同是的人來進行崗位安排，不能讓一個人擔任幾個職位的情況出現(xiàn)，然后企業(yè)固定資產管理要不定期或者定期的進行檢查工作，對于那些盤虧、損毀等的固定資產要說明其情況，然后讓不同情況的做不同的處置。4.6增強企業(yè)內部的控制以及審計建設企業(yè)在企業(yè)內部控制中，可以加強內部的控制力，加強內部控制制度的健全與完美，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部出現(xiàn)了固定資產方面一些問題，那內部人員必須得到嚴厲的懲罰，同時也要加強管理意識防御方面的建設，立即檢查、安全、避免企業(yè)固定資產損失現(xiàn)象的發(fā)生，逐步提高企業(yè)內部統(tǒng)制建設。而且，企業(yè)還應加強審計監(jiān)督，尋求企業(yè)固定資產管理的利益最大化，讓企業(yè)有更大的利益，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。同時企業(yè)應當建立一套完美的內部控制的審計制度表，加強審計工作相關的一些審查，更加健全和完善企業(yè)內部控制的審計工作，讓審計制度監(jiān)督遍布企業(yè)的每個地方，這個制度的范圍包括企業(yè)的干部，企業(yè)的員工。最后需要加強企業(yè)的風險管理和強化意識，加強安全防范意識，追求企業(yè)固定資產管理的風險，讓其控制在最小限度，不讓不必要的企業(yè)固定資產得到浪費，再加強企業(yè)內部資產審計范圍。企業(yè)應當讓指導者對企業(yè)內部控制審計的工作十分重視，積極協(xié)調各部門，協(xié)調監(jiān)查員，自發(fā)監(jiān)查員的幫助，在特殊時候，得到企業(yè)高層的許可證和認可，只有這樣的審計人員才更有權威性，只有這樣才能讓各部門合作，審計人員工作才能做好，企業(yè)內部控制審計工作才能圓滿成功4.7增強企業(yè)管理工作職員的思想教育企業(yè)的固定資產管理是一個比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產龐大是企業(yè)固定資產管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產體系管理僅僅靠財務部門和資產部門管理是遠遠不夠的，這就需要對企業(yè)實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產，從而是企業(yè)固定資產發(fā)揮其應有的效益。

加強企業(yè)固定資產管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領導者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業(yè)固定資產管理實行三級管理制度，確切的說應該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將企業(yè)固定資產管理分為使用部門責任人、分管領導責任人以及全面責任人這三級，全面責任人主要是指企業(yè)的主要領導，而使用部門責任人就是企業(yè)固定資產管理的直接責任人，對這些責任人進行必要的思想教育，明