2018年公需科目時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫

2018年公需科目：時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫2018年公需科目：時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫49/492018年公需科目：時(shí)間管理和項(xiàng)目管理題庫“艾森豪威爾法例”是依據(jù)事情的（）制定出來的A．緊急性和重要性B．緊急性C．重要性D．感興趣程度資源計(jì)劃必然以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織可以合時(shí)地、有計(jì)劃，地安排適合的資源。A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B．進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目出資人的要求D．用戶的建議3.項(xiàng)目交流中傳達(dá)項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目交流中最為重要的信息傳達(dá)和交流方法A．項(xiàng)目績效報(bào)告B．項(xiàng)目周報(bào)C．項(xiàng)目月報(bào)D．項(xiàng)目流程圖交流不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原由之一。下邊不屬于防備組織內(nèi)交流不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A．明確交流目的B．有效進(jìn)行交流C．穩(wěn)定辦理矛盾D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于宣布建議下邊不屬于圓滿時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）A．保持桌面整齊B．完璧歸趙C．制定計(jì)劃就不再改動D．列出待辦工作清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包含將（）和()雙方面內(nèi)容A．踴躍因素所產(chǎn)生的影響最大化B．使悲觀因素產(chǎn)生的影響最小化C．A和BD．以上都不對7.()是—種使用國家或民間一致的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)必然額法B．檢查法C．規(guī)章制定法D．推測法利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A．圖解法B．圖示法C．圖表法D．都對下邊那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不肯受權(quán)的原由之一（）A．為了保住控制權(quán)B．思疑他人的能力C．擔(dān)憂他人的能力賽過白己D．擔(dān)憂同事不仔細(xì)做（）堪稱事務(wù)優(yōu)先排序法的“始祖”A．ABC時(shí)間管理法B．艾森豪威爾法例C．外包原則D．GTD11.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，此后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最后的答復(fù)A．調(diào)研B．基礎(chǔ)工程C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作D．以上都不對德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采納()宣布建議的方式實(shí)現(xiàn)的A．匿名B．實(shí)名C．集中D．無規(guī)定項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A．啟動B．結(jié)束C．分析D．推動不屬于培育優(yōu)秀的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A．可以紛亂，自己放的自己能找到就行B．掌握迅速閱讀的方法和技巧C．有效防備信息泛濫D．在正確的時(shí)間做正確的事項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的拘束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而互相聯(lián)系的（）工作任務(wù)A．復(fù)雜B．一次性C．多重D．專業(yè)合同掃尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)查對，確認(rèn)能否達(dá)成了合同所有的要求，能否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們平常所講的()。A．結(jié)束B．查收C．上報(bào)D．看守17.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制重點(diǎn)在于()A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B．項(xiàng)目任務(wù)書C．項(xiàng)目執(zhí)行策略D．項(xiàng)目人力資源到位狀況主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些重點(diǎn)的偏差比較大，高出了贊成的偏差范圍，則應(yīng)實(shí)時(shí)作出分析，采納舉措使項(xiàng)目回到正軌A．實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩rB．估計(jì)進(jìn)展C．手下報(bào)告的狀況D．沒有正確答案19.()是依據(jù)已達(dá)成的近似項(xiàng)目對將來項(xiàng)目開銷進(jìn)行估計(jì)的一種方法A．類比估計(jì)法B．歷史估計(jì)法C．評估估測法D．一致估計(jì)法下邊不屬于除去紛亂的方法的是（）：A．扔掉信封B．在日歷上注明會講和其余重要時(shí)辰C．確立辦理文件的時(shí)間D．不對信息源泉進(jìn)行控制公司層次項(xiàng)目管理（即公司項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A．經(jīng)濟(jì)B．項(xiàng)目C．壓力D．領(lǐng)導(dǎo)思想下邊不屬于紛亂產(chǎn)生的原由的是（）：A．“筑巢”天性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．紛亂可以說明有創(chuàng)辦性（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計(jì)劃B．年計(jì)劃C．月計(jì)劃D．周計(jì)劃項(xiàng)目管理采納的是()的管理模式A．扁平化B．立體C．綜合D．多樣性25.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程A．項(xiàng)目資源管理B．項(xiàng)目時(shí)間管理C．項(xiàng)目人力管理D．項(xiàng)目估計(jì)管理在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必然在短期內(nèi)達(dá)成的任務(wù)A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期達(dá)成27.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A．目標(biāo)系統(tǒng)B．目標(biāo)構(gòu)造C．目標(biāo)分析D．目標(biāo)過程工作說明書包含經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品估計(jì)說明書C．指導(dǎo)性文件D．理論結(jié)果估計(jì)書“時(shí)間管理偏向”是（）學(xué)者在分析了外國有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人品特質(zhì)的角度提出的見解A．中國B．美國C．日本D．英國（）要求對時(shí)間安排做出更仔細(xì)、更精準(zhǔn)的安排A．周計(jì)劃B．B月計(jì)劃C．日計(jì)劃D．季計(jì)劃多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特色（）：A．擁有可操作性B．擁有靈巧性。C．有明確的步驟。D．只有A和B對2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B．制定質(zhì)量控制流程C．建立質(zhì)量保證系統(tǒng)D．放棄某些有困難的合同商定專業(yè)技術(shù)人員擁有以下幾點(diǎn)特色（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技術(shù)B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．遇到國家和有關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)同D．多數(shù)從事以體力為主的勞動，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特色表此刻：()A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為達(dá)成特定的項(xiàng)目而建立的專門組織，它擁有很強(qiáng)的目的性B．因?yàn)轫?xiàng)目的暫時(shí)性，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性暫時(shí)組織C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以贊成單人私自改正項(xiàng)目計(jì)劃D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不用明確明確自己的目標(biāo)的意義（）：A．明確目標(biāo)可以少走彎路。B．明確目標(biāo)才能掌握時(shí)機(jī)C．明確目標(biāo)可以提高效率。D．明確目標(biāo)可以節(jié)儉成本的詳盡做法可以分紅的步驟包含（）：A．采集B．整理C．組織D．回首下邊屬于成功受權(quán)步驟的是（）A．依據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人狀況確立人選B．清楚地交待任務(wù)C．明確報(bào)告方式D．給被受權(quán)者支持和激勵受權(quán)未被采納的原由包含很多方面，這些原由多數(shù)與受權(quán)者有關(guān)，以下切合的是（）：A．為了保住控制權(quán)B．思疑他人的能力C．擔(dān)憂他人的能力賽過白己D．以上都不是以下選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有A．進(jìn)度管理計(jì)劃B．開銷管理計(jì)劃C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人員怎樣建立可行性目標(biāo)A．目標(biāo)必然切合實(shí)質(zhì)B．目標(biāo)必然用書面形式列明C．目標(biāo)必然詳盡，必需時(shí)需量化D．目標(biāo)必然擁有限時(shí)判斷題【此題型共10道題】總量（目標(biāo)）控制是界定開銷界限并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使開銷不受因素?cái)噥y而打破總量Y．對N．錯項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過程中為保證項(xiàng)目按既準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成而張開的項(xiàng)目管理工作。Y．對N．錯可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后邊的計(jì)劃活動對項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行Y．對N．錯目標(biāo)設(shè)置理論以為：人類行為模式化的有組織的特色表示，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動機(jī)惹起，目標(biāo)的見解被表示為一個(gè)合用的動機(jī)性見解。Y．對N．錯時(shí)間價(jià)值感由社會取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。Y．對N．錯項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行詳盡的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y．對N．錯德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可達(dá)成所有過程Y．對N．錯項(xiàng)目交流管理是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目有關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳達(dá)和思想交流而張開的項(xiàng)目管理工作。Y．對N．錯項(xiàng)目后談?wù)搱?bào)告是談?wù)摻Y(jié)果的匯總，是反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件Y．對N．錯時(shí)間不可以被管理，因?yàn)闀r(shí)間自己是一個(gè)不變因素，可是人們辦理時(shí)間的方式可以被改變。Y．對N．錯CCDDADAABAABBABABDCAACCBAAAAAAABCDABCDACDABCDABCDABCDABCDABCABCABC對、錯、對、對、對對、對、對、對、錯單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】下邊不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向的是（）A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B．項(xiàng)目管理的全世界化C．項(xiàng)目管理的單調(diào)化D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A．2B．3C．4D．53.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A．目標(biāo)系統(tǒng)B．目標(biāo)構(gòu)造C．目標(biāo)分析D．目標(biāo)過程下邊不屬于紛亂產(chǎn)生的原由的是（）：A．“筑巢”天性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．紛亂可以說明有創(chuàng)辦性在項(xiàng)目進(jìn)度控制中,()是控制時(shí)間日期的最先尺度A．基準(zhǔn)日期B．施工進(jìn)度C．每個(gè)工作進(jìn)度D．單個(gè)任務(wù)項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，重申怎樣經(jīng)過汁劃、安排與控制等管理活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益有關(guān)者滿意。A．多個(gè)項(xiàng)目B．單個(gè)項(xiàng)目C．決議D．管理一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩各樣類：()和項(xiàng)目的管理過程A．項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程B．項(xiàng)目的規(guī)劃過程C．項(xiàng)目的籌辦過程D．項(xiàng)目的安排任務(wù)不屬于培育優(yōu)秀的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A．可以紛亂，自己放的自己能找到就行B．掌握迅速閱讀的方法和技巧C．有效防備信息泛濫D．在正確的時(shí)間做正確的事資源計(jì)劃必然以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織可以合時(shí)地、有計(jì)劃，地安排適合的資源。A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B．進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目出資人的要求D．用戶的建議10.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織構(gòu)造B．大綱文件C．公司規(guī)章D．合理的估計(jì)項(xiàng)目工作說明書是需要()來制作的A．項(xiàng)目經(jīng)理和他所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)B．非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)C．國家有關(guān)部門D．財(cái)務(wù)人員12.()是指項(xiàng)目動工此后到項(xiàng)目完工查收以前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的談?wù)?，它又稱為項(xiàng)目中間談?wù)揂．項(xiàng)目追蹤談?wù)揃．項(xiàng)目過程談?wù)揅．項(xiàng)目掃尾談?wù)揇．項(xiàng)目后談?wù)?3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目構(gòu)成員實(shí)時(shí)地認(rèn)識項(xiàng)目的真切進(jìn)展?fàn)顩r。A．項(xiàng)目檢舉書B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C．項(xiàng)目反應(yīng)書D．個(gè)人工作日記14.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制重點(diǎn)在于()A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B．項(xiàng)目任務(wù)書C．項(xiàng)目執(zhí)行策略D．項(xiàng)目人力資源到位狀況下邊那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不肯受權(quán)的原由之一（）A．為了保住控制權(quán)B．思疑他人的能力C．擔(dān)憂他人的能力賽過白己D．擔(dān)憂同事不仔細(xì)做16.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目開銷管理，是指在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，為保證明現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對項(xiàng)目()采納的各樣舉措A．實(shí)質(zhì)發(fā)生的開銷B．估計(jì)開銷C．欠款D．合同開銷月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）A．年度計(jì)劃B．季計(jì)劃C．周計(jì)劃D．多年計(jì)劃下邊不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：A．分門別類管理文件歸類B．不要積壓文件C．改變閱讀方式D．保存廢舊文件下邊不屬于保證時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)行的方法是（）A．除去外界攪亂B．力求一次成功C．把損失降到最低點(diǎn)D．一次可以同時(shí)做幾件事項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按結(jié)果分有()和謀利風(fēng)險(xiǎn)A．純粹風(fēng)險(xiǎn)B．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C．過程風(fēng)險(xiǎn)D．合同風(fēng)險(xiǎn)21.項(xiàng)目交流中傳達(dá)項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目交流中最為重要的信息傳達(dá)和交流方法A．項(xiàng)目績效報(bào)告B．項(xiàng)目周報(bào)C．項(xiàng)目月報(bào)D．項(xiàng)目流程圖22.工作說明書包含經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品估計(jì)說明書C．指導(dǎo)性文件D．理論結(jié)果估計(jì)書人類有組織的活動大概上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是下邊不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A．保證目標(biāo)方向的正確性B．保證控制職責(zé)不堅(jiān)固C．對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D．控制重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃包含各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包含經(jīng)過贊成的更新計(jì)劃)。A．整體綜合管理計(jì)劃B．獨(dú)自計(jì)劃C．復(fù)雜計(jì)劃D．附帶計(jì)劃項(xiàng)目范圍計(jì)劃包含對()、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說明、描繪以及計(jì)劃安排A．項(xiàng)目目標(biāo)B．項(xiàng)目估計(jì)C．項(xiàng)目經(jīng)理的能力D．項(xiàng)目執(zhí)行人員制定日程表應(yīng)依據(jù)（）和“兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洹钡脑瓌t。A．“先重后輕、先急后緩”B．“先簡單后困難”C．“先自己感興趣的后不感興趣的”D．“先小過后大事”28.()是—種使用國家或民間一致的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)必然額法B．檢查法C．規(guī)章制定法D．推測法（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計(jì)劃B．年計(jì)劃C．月計(jì)劃D．周計(jì)劃成本控制是使項(xiàng)目實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本不高出()的工作A．項(xiàng)目估計(jì)范圍B．規(guī)定范圍C．現(xiàn)金流范圍D．現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)范圍多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】項(xiàng)目的過程包含:()和結(jié)束過程A．開始過程B．計(jì)劃過程C．執(zhí)行過程D．控制過程下邊哪些是我們常用的時(shí)間分派的工具（）：A．甘特圖B．線性規(guī)劃圖C．時(shí)間管理軟件D．以上都對項(xiàng)目管理是運(yùn)用各樣知識、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與希望所張開的各樣（）和控制等方面的活動。A．計(jì)劃B．共同C．組織D．領(lǐng)導(dǎo)制定日程表的主要方法有（）：A．二八定律B．標(biāo)志管理法C．象限管理法D．以上都對艾森豪威爾法例”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，依據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以依據(jù)以下的方式去辦理包含（）A．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)D．不緊急也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向的是（）：A．項(xiàng)目管理的社會化B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化D．項(xiàng)目管理的全世界化負(fù)面情緒對專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）：A．傷害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康B．影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C．致使專業(yè)技術(shù)人職工作效率低下D．造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張項(xiàng)目監(jiān)控可以：()A．防備本來合理的計(jì)劃在實(shí)行過程時(shí)落空B．防備“一直不渝”地依據(jù)不合理的計(jì)劃行事；C．將監(jiān)控過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來，為機(jī)構(gòu)連續(xù)的過程改良供給有價(jià)值的數(shù)據(jù)。D．以上都不是9.全面成本管理是要表現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A．全員B．全面C．全過程D．全時(shí)10.項(xiàng)目后談?wù)摰姆N類依據(jù)談?wù)摃r(shí)間不一樣樣，后談?wù)撚挚梢苑譃?)A．追蹤談?wù)揃．實(shí)行見效談?wù)揅．影響談?wù)揇．將來談?wù)撆袛囝}【此題型共10道題】項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，需要規(guī)劃項(xiàng)目組織構(gòu)造，獲得適合的項(xiàng)目成員和不停的開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y．對N．錯德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可達(dá)成所有過程Y．對N．錯項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目認(rèn)識得越多、越透辟，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越可以更好地管理項(xiàng)目。Y．對N．錯成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促使公司不停發(fā)掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y．對N．錯項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中張開的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需達(dá)成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)行過程中所張開的控制和改正項(xiàng)目范圍的管理工作。Y．對N．錯專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工愈來愈細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。Y．對N．錯7.戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是擬準(zhǔn)時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).Y．對N．錯項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目管理過程中為保證項(xiàng)目在不高出估計(jì)的狀況下達(dá)成所有工作而張開的項(xiàng)目管理工作Y．對N．錯項(xiàng)目是人類社會獨(dú)有的一類經(jīng)濟(jì)、社會活動形式，是為創(chuàng)辦特定的產(chǎn)品或服務(wù)而張開的一次性活動。Y．對N．錯“科研成就轉(zhuǎn)變能力是指派科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的擁有合用價(jià)值的科研成就商品化、家產(chǎn)化的能力?！边@句話是錯誤的Y．對N．錯AAAAADAADCACBABADADBABCAABDAABABCABCDABCABCDABCDACDBCDABDABCAB對對錯對對對錯對對對單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包含各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說明的()(包含經(jīng)過贊成的更新計(jì)劃)。A．整體綜合管理計(jì)劃B．獨(dú)自計(jì)劃C．復(fù)雜計(jì)劃D．附帶計(jì)劃2.()是—種使用國家或民間一致的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)必然額法B．檢查法C．規(guī)章制定法D．推測法3.()是依據(jù)已達(dá)成的近似項(xiàng)目對將來項(xiàng)目開銷進(jìn)行估計(jì)的一種方法A．類比估計(jì)法B．歷史估計(jì)法C．評估估測法D．一致估計(jì)法4.()是指項(xiàng)目動工此后到項(xiàng)目完工查收以前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的談?wù)?，它又稱為項(xiàng)目中間談?wù)揂．項(xiàng)目追蹤談?wù)揃．項(xiàng)目過程談?wù)揅．項(xiàng)目掃尾談?wù)揇．項(xiàng)目后談?wù)摰聽柗品ㄒ罁?jù)系統(tǒng)的程序，采納()宣布建議的方式實(shí)現(xiàn)的A．匿名B．實(shí)名C．集中D．無規(guī)定下邊不屬于有效防備信息泛濫的方法的是（）：A．選擇有價(jià)值的書本B．閱讀合用的報(bào)紙和刊物C．合理使用電子郵件D．閱讀微博，博客等工作說明書包含經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A．產(chǎn)品范圍說明書B．產(chǎn)品估計(jì)說明書C．指導(dǎo)性文件D．理論結(jié)果估計(jì)書研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目可以促使公民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，可以提高人民生話水平或許提高公司的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A．項(xiàng)目鑒識B．項(xiàng)目甄選C．項(xiàng)目準(zhǔn)備D．項(xiàng)目觀察下邊不屬于紛亂產(chǎn)生的原由的是（）：A．“筑巢”天性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．紛亂可以說明有創(chuàng)辦性制定年計(jì)劃的原則（）：A．越遠(yuǎn)大越好B．怎么過的快樂怎么制定C．抓住重點(diǎn)、兼?zhèn)淦溆郉．制定一個(gè)可以隨意達(dá)成的目標(biāo)（）堪稱事務(wù)優(yōu)先排序法的“始祖”A．ABC時(shí)間管理法B．艾森豪威爾法例C．外包原則D．GTD象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A．2B．3C．4D．5公司層次項(xiàng)目管理（即公司項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理A．經(jīng)濟(jì)B．項(xiàng)目C．壓力D．領(lǐng)導(dǎo)思想項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按結(jié)果分有()和謀利風(fēng)險(xiǎn)A．純粹風(fēng)險(xiǎn)B．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C．過程風(fēng)險(xiǎn)D．合同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，重申怎樣經(jīng)過汁劃、安排與控制等管理活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益有關(guān)者滿意。A．多個(gè)項(xiàng)目B．單個(gè)項(xiàng)目C．決議D．管理制定日程表應(yīng)依據(jù)（）和“兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洹钡脑瓌t。A．“先重后輕、先急后緩”B．“先簡單后困難”C．“先自己感興趣的后不感興趣的”D．“先小過后大事”下邊不屬于保證時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)行的方法是（）A．除去外界攪亂B．力求一次成功C．把損失降到最低點(diǎn)D．一次可以同時(shí)做幾件事（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計(jì)劃B．年計(jì)劃C．月計(jì)劃D．周計(jì)劃交流不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原由之一。下邊不屬于防備組織內(nèi)交流不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A．明確交流目的B．有效進(jìn)行交流C．穩(wěn)定辦理矛盾D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于宣布建議下邊不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A．保證目標(biāo)方向的正確性B．保證控制職責(zé)不堅(jiān)固C．對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D．控制重點(diǎn)點(diǎn)21.專家判斷即德爾菲法，也稱專家檢查法，是一種采納通信方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢建議，此后回收匯總所有專家的建議，并整理出綜合建議A．獨(dú)自B．一次性C．集中D．沒有正確答案項(xiàng)目人力資源管理包含項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程A．人員招聘B．團(tuán)隊(duì)組建C．人員調(diào)撥D．人員解任人類有組織的活動大概上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是24.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織構(gòu)造B．大綱文件C．公司規(guī)章D．合理的估計(jì)25.合同掃尾需要對整個(gè)采買過程進(jìn)行系統(tǒng)地審察，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其余產(chǎn)品或本組織內(nèi)其余項(xiàng)目()市價(jià)得借鑒的成功和失敗之處A．采買B．推動C．技術(shù)D．分派任務(wù)26.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目構(gòu)成員實(shí)時(shí)地認(rèn)識項(xiàng)目的真切進(jìn)展?fàn)顩r。A．項(xiàng)目檢舉書B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C．項(xiàng)目反應(yīng)書D．個(gè)人工作日記專業(yè)技術(shù)人員需要具備必然的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到辦理問題的效率，是達(dá)成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的選項(xiàng)是（）：A．達(dá)成分派的工作B．達(dá)成目標(biāo)C．勝任所從事的職業(yè)或崗位D．學(xué)習(xí)專業(yè)以外的能力（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A．季度計(jì)劃B．年度計(jì)劃C．月計(jì)劃D．多年計(jì)劃在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必然在短期內(nèi)達(dá)成的任務(wù)A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期達(dá)成30.()是指為達(dá)成項(xiàng)目所張開的活動的工作狀態(tài)和信息A．項(xiàng)目工作績效信息B．項(xiàng)目進(jìn)度信息C．項(xiàng)目任務(wù)信息D．項(xiàng)目明細(xì)信息多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】全面成本管理是要表現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()A．全員B．全面C．全過程D．全時(shí)以下選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有A．進(jìn)度管理計(jì)劃B．開銷管理計(jì)劃C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特色（）：A．擁有可操作性B．擁有靈巧性。C．有明確的步驟。D．只有A和B對實(shí)行過程的工作依據(jù)包含()A．項(xiàng)目管理計(jì)劃B．項(xiàng)目部的外面組織環(huán)境C．組織的檔案資料D．經(jīng)過批推的計(jì)劃改正、糾正執(zhí)行偏差、預(yù)防暗藏風(fēng)險(xiǎn)和缺點(diǎn)挽救舉措項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:(),項(xiàng)目的成本管理,項(xiàng)目的質(zhì)量管理,項(xiàng)目的人力資源管理,項(xiàng)目交流管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理A．項(xiàng)目的綜合管理B．項(xiàng)目的范圍管理C．項(xiàng)目的時(shí)間管理D．項(xiàng)目的采買管理6.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為達(dá)成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，一般包含(）。A．長久計(jì)劃B．中期計(jì)劃C．短期計(jì)劃D．長久計(jì)劃和短期計(jì)劃·專業(yè)技術(shù)人員因其自己因素或客觀因素多多少少都會造成時(shí)間的浪費(fèi)，此中外面因素包含（）：A．文件B．電話C．會議D．不請自來為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾,可以用哪些加以控制?A．從源泉上掌握B．注意創(chuàng)辦有利的項(xiàng)目文化氣氛C．學(xué)會妥協(xié)D．換位思慮,諒解他人的想法和困難專業(yè)技術(shù)人員擁有以下幾點(diǎn)特色（）：A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技術(shù)B．從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C．遇到國家和有關(guān)社會機(jī)構(gòu)認(rèn)同D．多數(shù)從事以體力為主的勞動，是先進(jìn)社會生產(chǎn)力的重要代表之一。專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間利用低效的內(nèi)外原由有（）：A．缺少時(shí)間分派計(jì)劃能力B．缺少時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行能力C．突發(fā)事件D．工作環(huán)境判斷題【此題型共10道題】時(shí)間管理偏向表現(xiàn)對在個(gè)體對時(shí)間的認(rèn)知、感情和行為中間，包含時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感三個(gè)維度。Y．對N．錯項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過程中所張開的規(guī)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必然達(dá)成的工作，以及不停保護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的工作Y．對N．錯項(xiàng)目鑒識階段要提出項(xiàng)目目標(biāo)，但可以忽視有關(guān)的限制因素。Y．對N．錯在達(dá)成周期比較長的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長久的工作分派到某個(gè)特定的時(shí)間段去達(dá)成，這樣，就會更好的管理時(shí)間，掌控主動，做出更大的成績。Y．對N．錯項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中張開的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需達(dá)成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)行過程中所張開的控制和改正項(xiàng)目范圍的管理工作。Y．對N．錯項(xiàng)目工作說明書理應(yīng)屬于顧客招標(biāo)文件的一部分Y．對N．錯專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但其實(shí)不可以很好地解決問題Y．對N．錯項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行多次開銷估計(jì)，每次估計(jì)所處的時(shí)期不一樣樣，項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r不一樣樣，掌握信息的齊備程度不一樣樣，估計(jì)的詳盡程度和精度也不一樣樣Y．對N．錯元認(rèn)知是認(rèn)知主體對自己心理狀態(tài)、能力、任務(wù)目標(biāo)、認(rèn)知策略等多方面的認(rèn)知。Y．對N．錯標(biāo)志管理法就是用各樣色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。Y．對N．錯ACDBDAAADAAAAAADCBDBBBAABABCBDABCDADABCDADACDADBCDABCDABCDABC對錯對錯對對對對對對單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】“艾森豪威爾法例”是依據(jù)事情的（）制定出來的A．緊急性和重要性B．緊急性C．重要性D．感興趣程度下邊不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向的是（）A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B．項(xiàng)目管理的全世界化C．項(xiàng)目管理的單調(diào)化D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化迅速閱讀可以從幾個(gè)不一樣樣角度進(jìn)行觀察，下邊說法錯誤的選項(xiàng)是（）A．速讀目的B．速讀性質(zhì)C．速讀方法D．不用考慮速度結(jié)果時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分派是指將時(shí)間地區(qū)化并將不一樣樣的時(shí)間段用來做（）的事情。A．重要B．專門C．特別D．以上都錯誤在（）階段，需要對項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果A．項(xiàng)目的計(jì)劃B．細(xì)節(jié)安排C．達(dá)成D．項(xiàng)目的規(guī)劃成本控制是使項(xiàng)目實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本不高出()的工作A．項(xiàng)目估計(jì)范圍B．規(guī)定范圍C．現(xiàn)金流范圍D．現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)范圍7.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目開銷管理，是指在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，為保證明現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對項(xiàng)目()采取的各樣舉措A．實(shí)質(zhì)發(fā)生的開銷B．估計(jì)開銷C．欠款D．合同開銷下邊不屬于除去紛亂的方法的是（）：A．扔掉信封B．在日歷上注明會講和其余重要時(shí)辰C．確立辦理文件的時(shí)間D．不對信息源泉進(jìn)行控制下邊不屬于整理雜物的技巧的是（）：A．一致寄存紙張B．建立文件夾C．按使用頻次寄存D．有關(guān)物件不一致寄存德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采納()宣布建議的方式實(shí)現(xiàn)的A．匿名B．實(shí)名C．集中D．無規(guī)定11.()，是情商的核心A．認(rèn)識自我B．管理自我C．自我激勵D．鑒識他人情緒(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。A．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B．項(xiàng)目評測系統(tǒng)C．項(xiàng)目流程系統(tǒng)D．項(xiàng)目估計(jì)系統(tǒng)13.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A．目標(biāo)系統(tǒng)B．目標(biāo)構(gòu)造C．目標(biāo)分析D．目標(biāo)過程項(xiàng)目的實(shí)行計(jì)劃包含()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。A．進(jìn)度計(jì)劃和成本估計(jì)B．事物分派C．權(quán)益分派D．利潤分析（）是年度計(jì)劃的檢查工具。A．季度計(jì)劃B．年度計(jì)劃C．月計(jì)劃D．多年計(jì)劃項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，重申怎樣經(jīng)過汁劃、安排與控制等管理活動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益有關(guān)者滿意。A．多個(gè)項(xiàng)目B．單個(gè)項(xiàng)目C．決議D．管理人類有組織的活動大概上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．A和B都是D．A和B都不是18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A．組織構(gòu)造B．大綱文件C．公司規(guī)章D．合理的估計(jì)下邊不屬于紛亂產(chǎn)生的原由的是（）：A．“筑巢”天性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．紛亂可以說明有創(chuàng)辦性資源計(jì)劃必然以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織可以合時(shí)地、有計(jì)劃，地安排適合的資源。A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明B．進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目出資人的要求D．用戶的建議下邊不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A．保證目標(biāo)方向的正確性B．保證控制職責(zé)不堅(jiān)固C．對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D．控制重點(diǎn)點(diǎn)22.()是指項(xiàng)目動工此后到項(xiàng)目完工查收以前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的談?wù)?，它又稱為項(xiàng)目中間談?wù)揂．項(xiàng)目追蹤談?wù)揃．項(xiàng)目過程談?wù)揅．項(xiàng)目掃尾談?wù)揇．項(xiàng)目后談?wù)撗芯亢桶l(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目可以促使公民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，可以提高人民生話水平或許提高公司的競爭力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A．項(xiàng)目鑒識B．項(xiàng)目甄選C．項(xiàng)目準(zhǔn)備D．項(xiàng)目觀察“時(shí)間管理偏向”是（）學(xué)者在分析了外國有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人品特質(zhì)的角度提出的見解A．中國B．美國C．日本D．英國合同掃尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)查對，確認(rèn)能否達(dá)成了合同所有的要求，能否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們平常所講的()。A．結(jié)束B．查收C．上報(bào)D．看守不屬于培育優(yōu)秀的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A．可以紛亂，自己放的自己能找到就行B．掌握迅速閱讀的方法和技巧C．有效防備信息泛濫D．在正確的時(shí)間做正確的事項(xiàng)目人力資源管理包含項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程A．人員招聘B．團(tuán)隊(duì)組建C．人員調(diào)撥D．人員解任象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限A．2B．3C．4D．5項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的拘束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而互相聯(lián)系的（）工作任務(wù)A．復(fù)雜B．一次性C．多重D．專業(yè)業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包含（）：A．上下班盡量不可以騎車B．合理飲食C．周末按期運(yùn)動D．不吃早飯多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A．成本效益分析法B．質(zhì)量標(biāo)桿法C．流程圖法D．試驗(yàn)設(shè)計(jì)法矩陣式組織構(gòu)造把責(zé)任區(qū)分為兩個(gè)部分——()和()A．業(yè)務(wù)職能B．項(xiàng)目C．計(jì)劃任務(wù)D．監(jiān)察機(jī)構(gòu)下邊屬于成功受權(quán)步驟的是（）A．依據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人狀況確立人選B．清楚地交待任務(wù)C．明確報(bào)告方式D．給被受權(quán)者支持和激勵制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的利處（）：A．可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；B．可以留出充分的歇息時(shí)間，以減少身心上的壓力；C．可以增添工作樂趣，使工作更有動力。D．可以認(rèn)清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做的確重要的事情；項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：A．項(xiàng)目資源的計(jì)劃B．項(xiàng)目成本的估計(jì)C．項(xiàng)目成本的估計(jì)D．項(xiàng)目成本的管理與控制除去外界攪亂的利處（）：A．便于集中精力做好工作B．以讓你自由支配時(shí)間C．有助于你建立形象D．有助于形成規(guī)范的次序項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向的是（）：A．項(xiàng)目管理的社會化B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化D．項(xiàng)目管理的全世界化目標(biāo)管理要依據(jù)的步驟有（）：A．建立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)B．確立各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解C．把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序D．明的確現(xiàn)各目標(biāo)所需達(dá)成的任務(wù)提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自己要做到以下幾點(diǎn)（）：A．打破思想定式，勇敢思疑、多角度思慮，防備造成思想限制B．培育創(chuàng)新精神，不停追求新知識、培育對新惹禍物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐C．思疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)質(zhì)出發(fā)，切合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，防備天馬行空不的確際D．D以上都是啟動過程的依據(jù)有哪些A．合同B．項(xiàng)目工作說明書C．事業(yè)環(huán)境因素D．口頭商定3.判斷題【此題型共10道題】項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行詳盡的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y．對N．錯總量（目標(biāo)）控制是界定開銷界限并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使開銷不受因素?cái)噥y而打破總量Y．對N．錯項(xiàng)目辦公室以外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自項(xiàng)目組織的評估更獨(dú)立、公正。Y．對N．錯過程是指為了生成詳盡結(jié)果(可胸懷結(jié)果，如產(chǎn)品、成就或服務(wù))而張開的一系列互相獨(dú)立的行動和活動的組合。Y．對N．錯目標(biāo)是權(quán)衡一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體理解自己應(yīng)當(dāng)做什么事情，并將要從中獲得什么。Y．對N．錯時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級、時(shí)間分派和反應(yīng)性五個(gè)分維度構(gòu)成。Y．對N．錯經(jīng)過受權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)儉出更多的時(shí)間去做其余事情，同時(shí)也可以使被受權(quán)者獲得鍛煉的時(shí)機(jī)，提高工作能力，成為公司需要的合用人材。Y．對N．錯有效地控制項(xiàng)目的重點(diǎn)，是實(shí)時(shí)地按期監(jiān)測實(shí)質(zhì)進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較較，若有必需，立刻采納糾正舉措。Y．對N．錯組織是GTD中最核心的步驟。Y．對N．錯成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促使公司不停發(fā)掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y．對N．錯AAABADBACBDAACDACAADDADDBCAAABABCDABCDABCABCDABCDABCDABCDABDABCABCD對對錯對對對對錯對對單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】1.()是—種使用國家或民間一致的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A．統(tǒng)必然額法B．檢查法C．規(guī)章制定法D．推測法2.合同掃尾需要對整個(gè)采買過程進(jìn)行系統(tǒng)地審察，找出進(jìn)行本項(xiàng)目其余產(chǎn)品或本組織內(nèi)其余項(xiàng)目()市價(jià)得借鑒的成功和失敗之處A．采買B．推動C．技術(shù)D．分派任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目的過程又分為兩各樣類：()和項(xiàng)目的管理過程A．項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程B．項(xiàng)目的規(guī)劃過程C．項(xiàng)目的籌辦過程D．項(xiàng)目的安排任務(wù)下邊不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A．保證目標(biāo)方向的正確性B．保證控制職責(zé)不堅(jiān)固C．對技術(shù)和方法進(jìn)行控制D．控制重點(diǎn)點(diǎn)5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一方面要制定計(jì)劃保證項(xiàng)目可以在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成，同時(shí)也要對()進(jìn)行監(jiān)控管理A．項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量B．項(xiàng)目耗費(fèi)C．項(xiàng)目人員出勤D．項(xiàng)目款項(xiàng)到位狀況交流不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原由之一。下邊不屬于防備組織內(nèi)交流不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：A．明確交流目的B．有效進(jìn)行交流C．穩(wěn)定辦理矛盾D．對方?jīng)Q定就好，自己懶于宣布建議7.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程A．項(xiàng)目資源管理B．項(xiàng)目時(shí)間管理C．項(xiàng)目人力管理D．項(xiàng)目估計(jì)管理（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A．多年計(jì)劃B．年計(jì)劃C．月計(jì)劃D．周計(jì)劃9.以下選項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的方法的是?A．魚刺圖法B．控制圖法C．猜想法D．帕雷托分析法10.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在()里，以使項(xiàng)目主管部門及項(xiàng)目構(gòu)成員實(shí)時(shí)地認(rèn)識項(xiàng)目的真切進(jìn)展?fàn)顩r。A．項(xiàng)目檢舉書B．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C．項(xiàng)目反應(yīng)書D．個(gè)人工作日記迅速閱讀可以從幾個(gè)不一樣樣角度進(jìn)行觀察，下邊說法錯誤的選項(xiàng)是（）A．速讀目的B．速讀性質(zhì)C．速讀方法D．不用考慮速度結(jié)果12.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制重點(diǎn)在于()A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B．項(xiàng)目任務(wù)書C．項(xiàng)目執(zhí)行策略D．項(xiàng)目人力資源到位狀況13.()，是情商的核心A．認(rèn)識自我B．管理自我C．自我激勵D．鑒識他人情緒下邊不屬于保證時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)行的方法是（）A．除去外界攪亂B．力求一次成功C．把損失降到最低點(diǎn)D．一次可以同時(shí)做幾件事專業(yè)技術(shù)人員需要具備必然的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響到辦理問題的效率，是達(dá)成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的最重要的內(nèi)在因素。以下不正確的選項(xiàng)是（）：A．達(dá)成分派的工作B．達(dá)成目標(biāo)C．勝任所從事的職業(yè)或崗位D．學(xué)習(xí)專業(yè)以外的能力不屬于培育優(yōu)秀的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A．可以紛亂，自己放的自己能找到就行B．掌握迅速閱讀的方法和技巧C．有效防備信息泛濫D．在正確的時(shí)間做正確的事下邊不屬于圓滿時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）A．保持桌面整齊B．完璧歸趙C．制定計(jì)劃就不再改動D．列出待辦工作清單在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必然在短期內(nèi)達(dá)成的任務(wù)A．A級B．B級C．C級D．ABC都重要，都要短期達(dá)成（）堪稱事務(wù)優(yōu)先排序法的“始祖”A．ABC時(shí)間管理法B．艾森豪威爾法例C．外包原則D．GTD下邊不屬于有效防備信息泛濫的方法的是（）：A．選擇有價(jià)值的書本B．閱讀合用的報(bào)紙和刊物C．合理使用電子郵件D．閱讀微博，博客等當(dāng)有不請自來對你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不該當(dāng)（）：A．找出打攪主體，此后制定方案B．到對方的地方去C．限制打攪時(shí)間D．不好心思打斷他人，自己默認(rèn)對方的打攪22.項(xiàng)目交流中傳達(dá)項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目交流中最為重要的信息傳達(dá)和交流方法A．項(xiàng)目績效報(bào)告B．項(xiàng)目周報(bào)C．項(xiàng)目月報(bào)D．項(xiàng)目流程圖下邊不屬于紛亂產(chǎn)生的原由的是（）：A．“筑巢”天性B．作為視覺提示物C．愛因斯坦情結(jié)D．紛亂可以說明有創(chuàng)辦性下邊不屬于除去紛亂的方法的是（）：A．扔掉信封B．在日歷上注明會講和其余重要時(shí)辰C．確立辦理文件的時(shí)間D．不對信息源泉進(jìn)行控制月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）A．年度計(jì)劃B．季計(jì)劃C．周計(jì)劃D．多年計(jì)劃26.項(xiàng)目計(jì)劃過程的結(jié)果是項(xiàng)目管理計(jì)劃和()A．項(xiàng)目起誓書B．項(xiàng)目管理手冊C．項(xiàng)目估計(jì)報(bào)告D．項(xiàng)目細(xì)節(jié)分析書27.專家判斷即德爾菲法，也稱專家檢查法，是一種采納通信方式分別將所需解決的問題()發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢建議，此后回收匯總所有專家的建議，并整理出綜合建議A．獨(dú)自B．一次性C．集中D．沒有正確答案項(xiàng)目交流管理包含為了保證項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)適合地（）、流傳、保存和最后配置所必需的過程A．產(chǎn)生、采集B．產(chǎn)生C．采集D．生成項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A．啟動B．結(jié)束C．分析D．推動項(xiàng)目管理是指以()為對象的系統(tǒng)管理方法A．人B．項(xiàng)目C．流程D．制度多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】項(xiàng)目管理的特色主要有（）：A．廣泛性B．目的性C．創(chuàng)新性D．集成性艾森豪威爾法例”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來的，依據(jù)任務(wù)的緊急程度和里要程度，可以依據(jù)以下的方式去辦理包含（）A．緊急又重要的任務(wù)B．緊急但不重要的任務(wù)C．不急但重要的任務(wù)D．不緊急也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級任務(wù)3.科學(xué)時(shí)間管理計(jì)劃是為達(dá)成遠(yuǎn)大目標(biāo)而制定的一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，一般包含(）。A．長久計(jì)劃B．中期計(jì)劃C．短期計(jì)劃D．長久計(jì)劃和短期計(jì)劃·情緒調(diào)理的技巧有（）：A．情緒發(fā)泄B．情緒轉(zhuǎn)移C．情緒升華D．理智療法專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的能力有（）：A．學(xué)習(xí)能力B．實(shí)踐能力C．創(chuàng)新能力D．團(tuán)隊(duì)合作能力為控制項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾,可以用哪些加以控制?A．從源泉上掌握B．注意創(chuàng)辦有利的項(xiàng)目文化氣氛C．學(xué)會妥協(xié)D．換位思慮,諒解他人的想法和困難專業(yè)技術(shù)人員因其自己因素或客觀因素多多少少都會造成時(shí)間的浪費(fèi)，此中外面因素包含（）：A．文件B．電話C．會議D．不請自來8.最直接限制項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有()A．項(xiàng)目實(shí)行組織的組織構(gòu)造B．項(xiàng)目協(xié)議C．項(xiàng)目班子的偏好D．人員任務(wù)分派活動定義的主要依據(jù)有：()A．項(xiàng)目范圍說明書B．工作分解構(gòu)造C．項(xiàng)目管理計(jì)劃D．以上都不是10.項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)的規(guī)則有:()A．目的性B．系統(tǒng)性C．經(jīng)濟(jì)性D．動向性判斷題【此題型共10道題】時(shí)間管理中的內(nèi)部阻攔是指因時(shí)間管理者自己問題致使時(shí)間浪費(fèi)或不可以夠被充分使用的因素Y．對N．錯成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促使公司不停發(fā)掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制Y．對N．錯制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)一次性達(dá)成的過程，中間不需要改正Y．對N．錯專家判斷即德爾菲法，也稱專家檢查法，是一種采納通信方式分別將所需解決的問題獨(dú)自發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢建議，此后回收匯總所有專家的建議，并整理出綜合建議Y．對N．錯一個(gè)人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識和技術(shù)，又在該領(lǐng)域從事有關(guān)的工作，才能稱這個(gè)人為專業(yè)技術(shù)人員。Y．對N．錯項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。Y．對N．錯目標(biāo)是權(quán)衡一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體理解自己應(yīng)當(dāng)做什么事情，并將要從中獲得什么。Y．對N．錯職能式組織構(gòu)造不重視客戶，人們激烈忠誠于自己所在的部門，而不是項(xiàng)目或客戶Y．對N．錯管理掃尾是為了使項(xiàng)目有關(guān)人對項(xiàng)目產(chǎn)品的查收正式化而進(jìn)行的項(xiàng)目成就考證和歸檔Y．對N．錯項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，即必然知足的規(guī)定要乞降附帶獲得的希望要求。Y．對N．錯ABADCCACBAAAAABBAAADBDACBADCAAABCABCABCDABABCDABCDABCDABCABCDABCD對對對對對對錯對對錯單項(xiàng)選擇題1、（）是運(yùn)用各樣知識、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與2、專業(yè)技術(shù)是指專門從事（）領(lǐng)域工作或許職業(yè)所需要的工作知識、理論、操作技術(shù)3、從歷史演變來看，時(shí)間管理主要經(jīng)歷了（）、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段4、項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以區(qū)分為（）個(gè)階段5、項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)(ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK)是項(xiàng)6、項(xiàng)目交流管理包含為了保證項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)適合地（）、流傳、保存和最后配7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包含將（）和()雙方面內(nèi)容8、下邊不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向的是（）9、專業(yè)技術(shù)人員需要具備必然的素質(zhì)和能力，這些素質(zhì)和能力也直接影響各處10、人類有組織的活動大概上可以分為（）兩大類，11、時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分派是指將時(shí)間地區(qū)化并將不一樣樣的時(shí)間段用來12、（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。13、制定年計(jì)劃的原則（）：14、月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來自（）15、（）是年度計(jì)劃的檢查工具。16、（）要求對時(shí)間安排做出更仔細(xì)、更精準(zhǔn)的安排17、目標(biāo)管理這一見解是由有名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家彼得·德魯克在（）一書中18、制定日程表應(yīng)依據(jù)（）和“兼?zhèn)浼鎮(zhèn)洹钡脑瓌t。19、制定日程表最基本的原則就是（）20、象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限21、對于時(shí)間管理一下說法正確的選項(xiàng)是（）：22、利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）23、下邊不屬于圓滿時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）24、下邊不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）25、下邊不屬于保證時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)行的方法是（）26、（）是工作效率低的最主要原由27、受權(quán)形式主要包含幾種（）28、下邊那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不肯受權(quán)的原由之一（）29、時(shí)間管理的方法不包含（）30、（）堪稱事務(wù)優(yōu)先排序法的“始祖”31、在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必然在短期內(nèi)達(dá)成的任務(wù)32、“艾森豪威爾法例”是依據(jù)事情的（）制定出來的33、GTD的詳盡做法可以分紅（）個(gè)步驟34、業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包含（）：35、“時(shí)間管理偏向”是（）學(xué)者在分析了外國有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基36、活動調(diào)理理論(activityadjustingtheory)的提出者Hacker第一假定人們重37、丹尼爾.戈?duì)柭淌诎褌€(gè)體的情商歸納為了()個(gè)方面的內(nèi)容38、()，是情商的核心39、認(rèn)識自己，認(rèn)識自我，既包含能力方面的認(rèn)識，也包含()的認(rèn)識40、下邊不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）：41、當(dāng)有不請自來對你造成的時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候不該當(dāng)（）：42、交流不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原由之一。下邊不屬于防備組織內(nèi)交流不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的43、不屬于培育優(yōu)秀的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：44、下邊不屬于紛亂產(chǎn)生的原由的是（）：多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理是運(yùn)用各樣知識、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與希望2、項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次是指（）層次的項(xiàng)目管理和（）層次的項(xiàng)目管理。3、公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立，主要波及公司（）與職業(yè)化發(fā)展等4、項(xiàng)目管理是鑒于項(xiàng)目的生命周期來區(qū)分的，可以分為（）階段5、項(xiàng)目的達(dá)成階段則要做好（）工作，并在上述工作結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目的移交工作，解散項(xiàng)目組。6、項(xiàng)目的過程包含:()和結(jié)束過程7、項(xiàng)目管理的九項(xiàng)內(nèi)容:(),項(xiàng)目的成本管理交流管理,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管8、項(xiàng)目的推動又可以進(jìn)一步分為()和()兩部分9、啟動過程的依據(jù)有哪些

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項(xiàng)目的質(zhì)量管理

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項(xiàng)目的人力資源管理

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項(xiàng)目10、為了在有效的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大的利潤，需要采納一些選擇項(xiàng)目的方法。一般分為兩大類：(),()11、項(xiàng)目計(jì)劃制定過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)的規(guī)則有:()12、項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容,詳盡分為：()13、實(shí)行過程的工作依據(jù)包含()14、項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)時(shí)對招募的人員進(jìn)行()方面的甄別，認(rèn)識其能力狀況和短缺之處，為下一步團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)做準(zhǔn)備15、項(xiàng)目監(jiān)控可以：()16、項(xiàng)目掃尾包含()和()兩部分17、階段管理掃尾工作的重要性主要表此刻:()18、項(xiàng)目掃尾的工作結(jié)果是:()19、項(xiàng)目后談?wù)摰囊饬x是:()20、項(xiàng)目后談?wù)摰姆N類依據(jù)談?wù)摃r(shí)間不一樣樣，后談?wù)撚挚梢苑譃?)21、項(xiàng)目后談?wù)摰膬?nèi)容有：()22、對于項(xiàng)目,以下理解正確的選項(xiàng)是:()23、最直接限制項(xiàng)目班子選擇的因素和條件有()24、項(xiàng)目的目標(biāo)要切合的原則是()25、全面成本管理是要表現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理,即()26、項(xiàng)目開銷估計(jì)包含:()27、成本控制的種類，按項(xiàng)目的執(zhí)行過程來分類，()這幾種狀況28、成本控制的主要內(nèi)容有：()29、一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有這幾各樣類的組織構(gòu)造形式:()30、矩陣式組織構(gòu)造把責(zé)任區(qū)分為兩個(gè)部分——()和()31、對矩陣式組織構(gòu)造論述正確的選項(xiàng)是:()32、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備()綜合能力等素質(zhì)33、項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理的過程中，執(zhí)行以下職責(zé):()34、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特色表此刻：()35、項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)有:()36、活動定義的主要依據(jù)有：()37、活動定義的工具與技術(shù)有：()38、以下選項(xiàng)哪些屬于活動排序的工具與技術(shù)39、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包含：();活動資源要求；活動連續(xù)時(shí)間估計(jì)；項(xiàng)目管理計(jì)劃等40、以下選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有41、哪些方法屬于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)42、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)有哪些?43、進(jìn)度控制有什么利處?44、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?判斷題1、所謂時(shí)間管理，就是經(jīng)過科學(xué)、合理地安排可支配的時(shí)間，為提高時(shí)間的利用率和有效性，而對時(shí)間進(jìn)行的合理計(jì)劃與控制、有效安排與運(yùn)用的管理過2、項(xiàng)目是人類社會獨(dú)有的一類經(jīng)濟(jì)、社會活動形式，是為創(chuàng)辦特定的產(chǎn)品或服務(wù)而張開的一次性活動。3、資源是項(xiàng)目實(shí)行的最根本保證，目標(biāo)和需求是項(xiàng)目實(shí)行的基本要求，項(xiàng)目組織是項(xiàng)目實(shí)行運(yùn)作的核心實(shí)體，項(xiàng)目環(huán)境是項(xiàng)目獲得成功的靠譜基礎(chǔ)。4、項(xiàng)目集成管理主要內(nèi)容包含項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)行和項(xiàng)目整體改正的管理與控制。5、項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中張開的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需達(dá)成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)行過程中所張開的控制和改正項(xiàng)目范6、項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)可分為兩類，即必然知足的規(guī)定要乞降附帶獲得的希望要求。7、張開項(xiàng)目范圍管理的根本目的有兩個(gè)：其一是耍在項(xiàng)目開始之初很好地界定一個(gè)項(xiàng)目的8、時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提。9、項(xiàng)目擁有一次性、獨(dú)到性、限制性、目標(biāo)的特定性和不確立性、項(xiàng)目組織的暫時(shí)性和開放性以及成就的不可以10、專業(yè)技術(shù)人員是人類社會分工越來越細(xì)和社會生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會生活的方方面面。11、一個(gè)人只有在既具備某一專業(yè)領(lǐng)域的知識和技術(shù)，又在該領(lǐng)域從事有關(guān)的工作，才能稱這個(gè)人為專業(yè)技術(shù)人員。12、專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力是廣義上的學(xué)習(xí)能力。13、“科研成就轉(zhuǎn)變能力是指派科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的擁有合用價(jià)值的科研成就商品化、家產(chǎn)化的能力。14、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量作為項(xiàng)目三因素，三者之間互相影響，又互相限制，此中任何一個(gè)因素改動，都會引起其15、時(shí)間計(jì)劃是宏觀的過程，而時(shí)間分派的核心是目標(biāo)管理，它是時(shí)間計(jì)劃的詳盡操作，最后有效利用時(shí)間需要16、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是擬準(zhǔn)時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù).17、日計(jì)劃是作為計(jì)劃的第一步.18、時(shí)間計(jì)劃和分派的核心是要做好目標(biāo)管理。19、目標(biāo)是權(quán)衡一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體理解自己應(yīng)當(dāng)做什么事情，并將要從中獲得什么。20、在達(dá)成周期比較長的目標(biāo)時(shí)，要把目標(biāo)化整為零，也就是把長久的工作分派到某個(gè)特定的時(shí)間段去達(dá)成，這樣，就會更好的管理時(shí)間，掌控主動，做出21、讓一項(xiàng)齊備的計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，必然在制定計(jì)劃此后的確去執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中賞賜有效控制。22、“二八定律”是管理學(xué)中—個(gè)十分重要的定律，它指出只需可以有效控制20％的重要因子，常常就能控制住整個(gè)場面23、標(biāo)志管理法就是用各種色彩的鉛筆將重要與次要的事情區(qū)分開來。24、我們面對的工作任務(wù)有兩個(gè)定律維度，一個(gè)是重要性維度一個(gè)是緊急性維度。重要性比緊急性重要。25、甘特圖內(nèi)在思想是以圖示的方式經(jīng)過活動列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動次序與連續(xù)時(shí)間。這句話能否正確26、一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)越明確、全面和圓滿，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)就越能反應(yīng)負(fù)責(zé)者的企圖，也就越有利于糾正偏差。27、時(shí)間使用應(yīng)包含以下階段：分析工作任務(wù)；安排工作次序；合理受權(quán)；辦理文案；應(yīng)付會商.這類說法能否正確28、規(guī)律是實(shí)踐活動的結(jié)晶。這類說法能否正確？29、適合受權(quán)的工作主要包含兩大類：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能勝任的了做。30、經(jīng)過受權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)儉出更多的時(shí)間去做其余事情，同時(shí)也可以使被受權(quán)者獲得鍛煉的時(shí)機(jī)，提高工作能力，成為公司需要的合用人材。31、ABC時(shí)間管理法，就是以事務(wù)的重要程度為依據(jù)，將待做事項(xiàng)依據(jù)由重到輕的次序區(qū)分為A、B、C三個(gè)等級，此后依據(jù)事項(xiàng)的重要等級挨次達(dá)成任務(wù)的做事32、ABC時(shí)間管理法是只有A級B級和C級嗎？33、《GettingThingsDone》一書以為，壓力不是來自任務(wù)自己，而是任務(wù)在大腦里的混沌塞積所造故意理的憂慮和抗?fàn)帯?4、組織是GTD中最核心的步驟。35、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)以為人類的大部分疾病都與情緒有關(guān)36、專業(yè)技術(shù)人員情緒管理的常用方法，可以一時(shí)緩解緊張的情緒，但其實(shí)不可以很好地解決問題37、時(shí)間價(jià)值感由社會取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。38、時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級、時(shí)間分派和反應(yīng)性五個(gè)分維度構(gòu)成。39、時(shí)間效能感由時(shí)間管理效能和時(shí)間管理行為效能兩個(gè)分維度構(gòu)成。40、現(xiàn)有的時(shí)間管理偏向的三維理論模型把時(shí)間管理偏向區(qū)分為時(shí)間價(jià)值感、時(shí)間監(jiān)控觀和時(shí)間效能感的三個(gè)維度。41、目標(biāo)設(shè)置理論以為：人類行為模式化的有組織的特色表示，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動機(jī)惹起，目標(biāo)的見解被表示為一個(gè)合用的動機(jī)性見解。42、個(gè)人的目標(biāo)是以等級序列構(gòu)造組織的，同時(shí)擁有動向的、動力的功能。43、目標(biāo)系統(tǒng)功能的動力包含激活、保持和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指向活動。44、展包含目標(biāo)系統(tǒng)的認(rèn)知、感情和行為方面的增添。選項(xiàng)A選項(xiàng)B選項(xiàng)C選項(xiàng)D答案項(xiàng)目管理B、時(shí)間管理C、時(shí)間管理過程D、項(xiàng)目管理的過程AA、某一特定B、各個(gè)C、多個(gè)D、幾個(gè)特定AA、自主管理階段B、自然管理階C、古代管理D、強(qiáng)迫管理BA、2B、3C、3D、4AA、3B、6C、8D、9DA、產(chǎn)生、采集B、產(chǎn)生C、采集D、生成A7.A、踴躍因素所產(chǎn)生的B、使悲觀因素C、A和BD、以上都不對C8.A、項(xiàng)目管理理論、方B、項(xiàng)目管理的C、項(xiàng)目管理的單調(diào)化D、項(xiàng)目管理的專業(yè)化CA、達(dá)成分派的工作B、達(dá)成目標(biāo)C、勝任所從事的職業(yè)D、學(xué)習(xí)專業(yè)以外的能力DA、作業(yè)B、項(xiàng)目管理的C、A和B都是D、A和B都不是CA、重要B、專門C、特別D、以上都錯誤BA、多年計(jì)劃B、年計(jì)劃C、月計(jì)劃D、周計(jì)劃AA、越遠(yuǎn)大越好B、怎么過的舒C、抓住重點(diǎn)、兼?zhèn)淦銬、制定一個(gè)可以隨意完CA、年度計(jì)劃B、季計(jì)劃C、周計(jì)劃D、多年計(jì)劃BA、季度計(jì)劃B、年度計(jì)劃C、月計(jì)劃D、多年計(jì)劃AA、周計(jì)劃B、月計(jì)劃C、日計(jì)劃D、季計(jì)劃AA、《管理實(shí)踐》B、《項(xiàng)目管理C、《時(shí)間管理知識全D、《項(xiàng)目質(zhì)量管理》AA、“先重后輕、先急B、“先簡單后C、“先自己感興趣的D、“先小過后大事”AA、設(shè)定優(yōu)先次序B、兼?zhèn)浼鎮(zhèn)銫、先重后輕D、先急后緩AA、2B、3C、4D、5CA、先做不費(fèi)時(shí)間的事B、先做經(jīng)過籌C、允做簡單做的事，