QHSE管理體系知識試題

精心整理QHSE管理體系學(xué)問試題工作單位：淮安堿廠姓名：尹庭堅(jiān)得分：一、單項(xiàng)選擇題〔每題2分，共15題〕1、組織的質(zhì)量、平安、環(huán)境與安康方針應(yīng)B。A必需由職工代表大會批準(zhǔn)B必需經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)C必需由工會批準(zhǔn)D必需由管理者代表親自制定2、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)不是用于A。A評價組織供應(yīng)的產(chǎn)品是否滿足顧客的要求B評價組織滿足顧客，法律法規(guī)和組織自身要求的實(shí)力C其次方認(rèn)定D第三方認(rèn)證D。A抓平安、促生產(chǎn)B平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安C平安生產(chǎn)、人人有責(zé)D平安第一、預(yù)防為主、綜合治理4、職業(yè)平安安康管理體系的最終職責(zé)由A擔(dān)當(dāng)。A最高管理者B管理者代表C平安到處長精心整理D內(nèi)審員5、組織建立法律及法規(guī)要求管理程序，應(yīng)包括的內(nèi)容為D。感謝閱讀A建立獲得法律及法規(guī)要求的渠道B要剛好跟蹤和更新C傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方D以上三項(xiàng)內(nèi)容6、A是一種較細(xì)致分析工作過程中存在危害的方法，把一項(xiàng)工作活謝謝閱讀動分為幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，設(shè)法消退危害。精品文檔放心下載A工作危害分析〔JHA〕B平安檢查表分析〔SCL〕C故障假設(shè)分析〔WI〕D預(yù)危急性分析〔PHA〕7、管理體系內(nèi)部審核的執(zhí)行者是C。A質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人B車間平安員C內(nèi)審員D平安部門工作人員8、當(dāng)出現(xiàn)以下哪種狀況時，應(yīng)組織相關(guān)部門剛好對環(huán)境管理因素進(jìn)展更新D謝謝閱讀。A公司活動、產(chǎn)品和效勞中所適用的法律法規(guī)發(fā)生改變時精品文檔放心下載B新、擴(kuò)改建工程精心整理C組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動D以上三種都對9、組織進(jìn)展危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制時應(yīng)考慮的范圍D。感謝閱讀A常規(guī)和特別規(guī)的活動B全部進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動C精品文檔放心下載生不利影響的危急源D以上答案全對10、制定HSE管理方案的目的在于C。A辯識和評價組織的危急源B滿足相關(guān)方的要求C實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和指標(biāo)D保證HSE持續(xù)改良11、有關(guān)事故、事務(wù)、不符合、訂正預(yù)防措施的幾種說法，錯誤的有B謝謝閱讀。A對發(fā)生的事故必需進(jìn)展處理和調(diào)查B對一般事務(wù)可不必調(diào)查處理C針對特定的事故、事務(wù)、不符合所采納的訂正預(yù)防措施，應(yīng)與問題的緊要性和謝謝閱讀伴隨的風(fēng)險相適應(yīng)D在事故、事務(wù)、不符合發(fā)生后，應(yīng)進(jìn)展總結(jié)，分析經(jīng)歷教訓(xùn)。精品文檔放心下載12、管理評審的期限是C。A由最高管理者隨意規(guī)定精心整理B每年一次C定期進(jìn)展，須要時可臨時支配D由公司管理者代表確定13、不合格品是指不符合D的要求。A顧客規(guī)定的要求B相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定C組織識別的、隱含的或必需履行的要求和期望14、在以下哪種設(shè)備中，審核員可不必在意其是否處于校準(zhǔn)狀態(tài)？C謝謝閱讀A低溫試驗(yàn)箱B計(jì)量室的溫度計(jì)C車間電源上的電度表D安裝輪胎用的力矩扳手15、建立質(zhì)量管理體系文件的作用是D。A便于向外界展示B有可追溯性C證明體系的有效性DB＋C二、判定題〔每題2分，共20題〕〔X〕1、組織建立QHSE管理體系后，可以取代公司現(xiàn)有可行的管理模式。謝謝閱讀〔√〕2、QHSE管理體系要求應(yīng)規(guī)定記錄的保存時間，采納措施保證記錄的謝謝閱讀可得性和保密。精心整理〔√〕3、由于組織中不同層次人員的職責(zé)、實(shí)力、文化程度及面臨的風(fēng)險不精品文檔放心下載完全一樣，因此，對他們進(jìn)展培訓(xùn)的內(nèi)容也會有所不同?！病獭?、可容許的風(fēng)險就是用人單位依據(jù)法律法規(guī)要求和HSEMS方針認(rèn)為感謝閱讀可承受的風(fēng)險?！病獭?、質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么是ISO9000：2008族標(biāo)準(zhǔn)的理論根底。謝謝閱讀〔X〕6、一個管理特別嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備精良并經(jīng)消防主管部門審批合格的油庫，精品文檔放心下載在加強(qiáng)日常管理的狀況下，可以不列入危急源?！瞂〕7、當(dāng)本崗位未領(lǐng)到有關(guān)體系文件時，可以從別處借來后復(fù)印有關(guān)章節(jié)謝謝閱讀運(yùn)用?！瞂〕8、在危急源辨識時，不須要辨識現(xiàn)場分包商相關(guān)的危急源。感謝閱讀〔√〕9、組織通過了QHSEMS認(rèn)證，說明該組織具有穩(wěn)定滿足產(chǎn)品平安要謝謝閱讀求的實(shí)力?！瞂〕10、某廠選購精品文檔放心下載當(dāng)輕裝輕卸，也從沒發(fā)生過事故，所以我廠可以對其不進(jìn)展危急源精品文檔放心下載〔X〕11、用人單位在進(jìn)展運(yùn)行限制時，只考慮自身的環(huán)境因素，不須要對精品文檔放心下載相關(guān)方的環(huán)境因素給與關(guān)注。〔√〕12、信息溝通是雙向的，無論是內(nèi)部還是外部溝通都要有相應(yīng)的程序，感謝閱讀并有相應(yīng)的記錄反映出溝通的效果和成果?！瞂〕13、在制定目標(biāo)時不須要考慮相關(guān)方的觀點(diǎn)。謝謝閱讀〔√〕14、某用人單位在編寫體系文件時，有些要求雖然無法做到，但考慮謝謝閱讀到將來的工作要求以及編寫體系文件的原那么就是“標(biāo)準(zhǔn)要求的要謝謝閱讀精心整理〔X〕15、不合格品經(jīng)返工后必須為合格品?！病叹肺臋n放心下載〔X〕17、建立和實(shí)施QHSE管理體系只是質(zhì)量平安環(huán)保管理部門的事，與感謝閱讀其它部門沒有什么關(guān)系?！瞂〕18、有危害存在就必須會發(fā)生事故。〔√〕19、在確定職業(yè)安康平安目標(biāo)時，應(yīng)考慮其所實(shí)施危急評價的結(jié)果及感謝閱讀限制效果?！瞂〕20、持續(xù)改良是指持續(xù)時間很長的改造工程。感謝閱讀三、簡答題〔每題6分，共5題〕1、在危害因素〔危急源〕辨識過程中，主要考慮哪些方面？謝謝閱讀答：精品文檔放心下載精品文檔放心下載物性、d)心理性、e)生理性、f)行為性、g)其他危急源謝謝閱讀2、在對組織的環(huán)境影響進(jìn)展分析時，要從哪些方面考慮？謝謝閱讀答：識別時應(yīng)考慮三種時態(tài)和三種狀態(tài)三種狀態(tài)：a)正常：指正常運(yùn)行、生產(chǎn)的狀態(tài)；b)異樣：指生產(chǎn)設(shè)備的啟動、停機(jī)與檢修或可合理預(yù)見的狀態(tài)；感謝閱讀c)緊急：指不行預(yù)見的、突發(fā)的或設(shè)施突然失效的狀態(tài)。謝謝閱讀三種時態(tài)a)過去：指以往遺留的環(huán)境影響；b)此時此刻：指現(xiàn)場的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題；c)將來：指打算中的活動可能帶來的環(huán)境問題。3、簡述質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求的區(qū)分？答：精心整理GB/T19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于精品文檔放心下載全部行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不管其供應(yīng)和種類別的產(chǎn)品。GB/T19001本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定，或由組織通過感謝閱讀謝謝閱讀達(dá)或超越才是顧客滿足的根本要素。4、管理體系審核和管理評審的區(qū)分是什么？答：質(zhì)量體系內(nèi)部審核和管理評審的主要區(qū)分精品文檔放心下載程度；管理評審的目的：確保管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。謝謝閱讀內(nèi)審的對象：組織的管理體系；管理評審的對象：組織的管理體系〔包括方針精品文檔放心下載和質(zhì)量目標(biāo)〕。內(nèi)審的評價依據(jù)：審核準(zhǔn)那么；管理評審的依據(jù)：管理體系精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審的結(jié)果，方針目標(biāo)完成狀況，顧客滿足狀況，法律法規(guī)符合性，資源感謝閱讀謝謝閱讀理層人員。精品文檔放心下載形成文件化的審核發(fā)覺和結(jié)論的檢查過程；精品文檔放心下載息為事實(shí)依據(jù)，就方針、目標(biāo)及顧客需求，對管理體系的相宜性、充分性和有效精品文檔放心下載性進(jìn)展評價。感謝閱讀謝謝閱讀管理體系的持續(xù)的相宜性、充分性和有效性，體系的變更、過程和產(chǎn)品的改良，謝謝閱讀資源的需求，包