PPT2014年建設工程項目管理精講講義(圖為并茂748)14

25十十月月2022第十十二二章章工工程程項項目目風風險險管管理理第一一節(jié)節(jié)風險險管管理理概概述述第二二節(jié)節(jié)風險險識識別別第三三節(jié)節(jié)風險險評評價價第四四節(jié)節(jié)風險險應應對對計計劃劃和和風風險險控控制制25十月2022第一節(jié)風險險管理概述一、風險的概念及及其發(fā)生過程程二、工程項目風險險的特征三、工程項目風險險管理及其主主要工作★四、全面風險管理理25十月2022第一節(jié)風險險管理概述一、風險的概概念及其發(fā)生生過程1、風險的概念※風險是給定條條件下，特定定時間內發(fā)生生不良后果的的可能性。※風險是對被保保險人的權益益產生不利影影響的意外事事故發(fā)生的可可能性?！L險是指工程程項目實施過過程中，事先先不能確定的的內部和外部部的干擾因素素（可能發(fā)生生的事件）。。第一節(jié)風險險管理概述2、現(xiàn)代工程項項目風險產生生的原因1）現(xiàn)代工程項項目特點使得得項目實施和和管理難度大大；2）項目實施時時間長,涉及面廣,受外界環(huán)境影影響大；3）項目利益相相關者眾多；；4）市市場場競競爭爭激激烈烈,產品品周周期期縮縮短短,項目目建建設設壓壓力力大大；；5）新新的的融融資資、、承承發(fā)發(fā)包包、、管管理理模模式式不不斷斷涌涌現(xiàn)現(xiàn)，，組組織織結結構構、、合合同同關關系系、、運運行行程程序序復復雜雜；；6）項項目目國國際際化化產產生生新新的的風風險險。。25十十月月202225十月2022第一節(jié)風險險管理概述3、風險發(fā)生的過程程風險因因素→風險事事件→損失→實際結結果與與預期期結果果之間間的差差異→風險發(fā)發(fā)生。風險因因素是是指能能產生生或增增加損損失概概率和和損失失程度度的條條件或或因素素，是是風險險事件件發(fā)生生的潛潛在原原因，，是造造成損損失的的內在在或間間接原原因。。通貨膨脹脹風險事件件是指造造成損失失的偶發(fā)發(fā)事件，，是造成成損失的的外在原原因或直直接原因因。材料漲價價損失是指指非故意意的、非非計劃的的和非預預測的經經濟價值值的減少少，通常常以貨幣幣單位來來衡量。。利潤減少少或虧本本Back25十十月2022第一節(jié)風風險管管理概述述二、工程程項目風風險的特特征1、多樣性性；2、普遍性性；3、全局性性；4、規(guī)律性性（可管管理性））。Back25十十月2022第一節(jié)風風險管管理概述述三、工程程項目風風險管理理及其主主要工作作★工程項目目風險管管理是工工程項目目管理班班子通過過對風險險的識別別、分析析評估、、監(jiān)控和和應對，，以最小小代價，，在最大大限度上上實現(xiàn)項項目目標標的科學學和藝術術。1、風險識識別；2、風險分分析；3、制定風風險管理理計劃（（管理程程序、風風險管理理組織責責任劃分分、應對對計劃））；4、在實施施中進行行風險監(jiān)監(jiān)測與控控制。Back25十十月2022第一節(jié)風風險管管理概述述四、全面面風險管管理全面風險險管理是是用系統(tǒng)統(tǒng)的、動動態(tài)的方方法進行行風險控控制，以以減少項項目過程程中的不不確定性性。1、全過程程的風險險管理；；2、全部風風險的管管理；3、全方位位的管理理(合同/經濟/技術/組織/管理)；4、全面的組組織措施。。Back25十十月月2022第二二節(jié)節(jié)風風險險識識別別風險險識識別別是是風風險險管管理理的的基基礎礎。。風險險識識別別就就是是對對項項目目中中的的各各種種潛潛在在風風險險根根源源或或不不確確定定性性因因素素，，按按其其產產生生的的背背景景、、原原因因、、表表現(xiàn)現(xiàn)和和特特點點進進行行羅羅列列、、定定義義、、鑒鑒別別，，并并對對所所有有查查明明的的風風險險進進行行科科學學的的分分類類。。25十月2022第二節(jié)風險險識別一、項目環(huán)境要素素的風險二、項目技術系統(tǒng)統(tǒng)的風險三、項目實施活動動的風險四、項目的行為主主體產生的風風險五、管理過程的風風險六、項目目標的風風險七、各類風險的內內部聯(lián)系25十十月月2022第二節(jié)節(jié)風風險識識別一、項項目環(huán)環(huán)境要要素的的風險險1、政治治風險險；2、法律律風險險；3、經濟濟風險險；4、自然然風險險；5、社會會風險險。Back25十十月月2022第二二節(jié)節(jié)風風險險識識別別二、、項項目目技技術術系系統(tǒng)統(tǒng)的的風風險險1、設設計計存存在在缺缺陷陷；；2、合合同同簽簽訂訂失失誤誤；；3、項項目目的的生生產產工工藝藝、、流流程程存存在在問問題題；；4、施施工工工工藝藝有有問問題題。。Back25十十月月2022第二二節(jié)節(jié)風風險險識識別別三、、項項目目實實施施活活動動的的風風險險1、工工期期拖拖延延；；2、出現(xiàn)現(xiàn)技技術術問問題題或或質質量量問問題題；；3、資源消耗增加加。Back25十月2022第二節(jié)風險險識別四、項目的行行為主體產生生的風險1、業(yè)主和投資資者；2、承包商；3、項目管理（（監(jiān)理）公司司；4、運營單位；；5、其它主體，，如政府、周周邊組織、中中介機構等。。Back25十月月2022第二節(jié)風風險識別五、管理過過程的風險險1、高層戰(zhàn)略略風險；2、環(huán)境調查查和預測的的風險；3、決策風險險；4、項目策劃劃、計劃風風險；5、技術設計計風險；6、實施控制制中的風險險；7、運營管理理風險。Back25十月月2022第二節(jié)風風險識識別六、項項目目目標的的風險險1、工期期風險險；2、費用用風險險；3、質量量風險險；4、生產產能力力風險險；5、市場場風險險；6、信譽譽風險險；7、安全全、健健康風風險；；8、法律律責任任；9、對環(huán)環(huán)境和和對項項目的的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的影響響和損損害。。Back25十月月2022第二節(jié)風風險識別七、各類風風險的內部部聯(lián)系風險之間常常常是有聯(lián)聯(lián)系的，有有些風險是是根源型的的，有些風風險是結果果型。某個工程活活動受到干干擾而拖延延，則可能能影響它后后面的許多多活動，如如圖13-l所示。25十月月2022第二節(jié)風風險識別圖13－1活動受風險險干擾后的的影響被風險影響響的活動風險發(fā)生25十十月2022第二節(jié)風風險識識別上述幾類類風險存存在關系系如圖12－2所示。圖12－2各類風險險之間的的關系Back環(huán)境風險行為主體風險實施過程風險管理過程風險技術系統(tǒng)風險目標風險25十月2022第三節(jié)風險險評價一、風險評價的內內容和過程★二、風險評價方法法三、風險分析說明明表25十十月月2022第三三節(jié)節(jié)風風險險評評價價一、、風風險險評評價價的的內內容容和和過過程程★風險險評評價價是是對對風風險險的的規(guī)規(guī)律律性性進進行行研研究究，，從從而而做做出出定定性性和和定定量量分分析析。。1、風風險險存存在在和和發(fā)發(fā)生生的的時時間間分分析析。。2、風風險險的的影影響響和和損損失失分分析析。。3、風風險險發(fā)發(fā)生生的的可可能能性性分分析析。。4、風風險險級級別別（（損損失失期期望望值值、、位位能能、、ABC分類類））。。5、風險險的起起因和和可控控制性性分析析。Back25十月月2022第三節(jié)風風險評價二、風險評評價方法1、列舉法；；2、專家經驗驗法（專家家會議法、、頭腦風暴暴法、特爾爾斐法、訪訪談法）；；3、決策樹法法和敏感性性分析法；；4、SWOT（優(yōu)勢、弱弱點、機會會、威脅））分析法；；5、風險相關關性評價（（求各期望望值占總損損失期望值值中的百分分率的累計計值，進行行ABC分類）；6、風險狀態(tài)態(tài)圖（損失失值與累計計概率值關關系曲線））；7、蒙特卡卡羅模型型分析法法（隨機機模擬法法、統(tǒng)計計試驗法法）。Back25十月2022第三節(jié)風險險評價三、風險分析析說明表風險分析結果果必須用文字字、表格進行行說明，形成成風險分析報報告。表的內容可以以按照分析的的對象進行編編制，也可以以按風險的結結構進行分析析研究,如表13-1和表13-2所示。25十月月2022第三節(jié)風風險評價表13－1以工作包作作為對象的的風險分析析說明表工作包號風險名稱風險的影響范圍原因損失工期費用可性能損失期望預防措施評價等級A、B、C表13－2按風險結構構進行分析析說明表風險編號風險名稱風險的影響范圍原因損失工期費用可性能損失期望預防措施評價等級A、B、CBack25十月月2022第四節(jié)風風險應對和和風險控制制一、風險應對策策略★二、風險的分配配三、風險應對措措施★四、工程實施中中的風險控控制25十十月月2022第四四節(jié)節(jié)風風險險應應對對和和風風險險控控制制一、、風風險險應應對對策策略略★1、風風險險規(guī)規(guī)避避；；2、風風險險減減輕輕；；3、風風險險自自擔擔；；4、風風險險轉轉移移；；5、風風險險共共擔擔。。Back風險險對對策策決決策策過過程程25十十月月2022第四四節(jié)節(jié)風風險險應應對對和和風風險險控控制制二、、風風險險的的分分配配工程程項項目目風風險險必必須須在在項項目目參參加加者者之之間間進進行行分分配配。。每每個個參參加加者者都都必必須須有有一一定定的的風風險險責責任任。。風險險分分配配通通常常在在任任務務書書、、責責任任書書、、合合同同、、招招標標文文件件等等中中定定義義，，在在起起草草這這些些文文件件的的時時候候都都應應對對風風險險作作出出預預計計、、定定義義和和分分配配。。25十十月2022第四節(jié)風風險應應對和風風險控制制風險分配配的基本本原則：：1、從工程程整體效效益的角角度出發(fā)發(fā)，最大大限度地地發(fā)揮各各方的積積極性。。2、體現(xiàn)公公平合理理，責權權利平衡衡。（l）風險責責任和權權力應是是平衡的的。（2）風險與與機會對對等。（3）承擔的的可能性性和合理理性。3、符合工工程項目目的慣例例,符合通常常的處理理方法。。Back代建項目目風險的的分配原原則和結結果25十十月2022第四節(jié)風風險應應對和風風險控制制三、風險