PPT建筑工程項(xiàng)目管理全過(guò)程講義12

工程項(xiàng)目目管理建筑工程項(xiàng)目目管理重點(diǎn)

項(xiàng)目管理的定義及如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理的概念難點(diǎn)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)程序及其分類投資2000億的三峽工程施工現(xiàn)場(chǎng)緒論1.研究對(duì)象：以建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工階階段為核心，，以工程項(xiàng)目目施工組織與與管理理論、、方法和手段段為研究對(duì)象象。2.研究?jī)?nèi)容：工程項(xiàng)目的組組織、規(guī)劃、、控制原理；；國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行行建筑工程管管理模式；我我國(guó)現(xiàn)行建筑筑施工管理體體制、政策和和規(guī)定。一、本課程的的研究對(duì)象與與內(nèi)容使學(xué)生掌握建建筑工程項(xiàng)目目施工組織管理的基本原原理與方法具有解決工程程項(xiàng)目施工組組織、規(guī)劃、、控制等實(shí)際問(wèn)問(wèn)題的初步能能力二、本課程的教學(xué)學(xué)目的教學(xué)目的課程特點(diǎn)綜合性強(qiáng)實(shí)踐性強(qiáng)政策性強(qiáng)二、本課程的特點(diǎn)點(diǎn)課堂教學(xué)習(xí)題作業(yè)撰寫論文課堂討論考試二、本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)50年代初，從蘇蘇聯(lián)引進(jìn)了建建筑工程施工工組織模式70年代后，西方方的項(xiàng)目管理理模式在我國(guó)國(guó)得到推廣和和應(yīng)用90年代后，兩個(gè)個(gè)學(xué)科體系融融匯成工程項(xiàng)項(xiàng)目管理學(xué)科科體系五、本學(xué)科的的產(chǎn)生與發(fā)展展工程項(xiàng)目管理理是指工程建建設(shè)者運(yùn)用系系統(tǒng)工程的觀觀點(diǎn)、理論和和方法，對(duì)工工程進(jìn)行全過(guò)過(guò)程、全方位位的管理。其其基本特征是是面向工程，，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要要素在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的優(yōu)化化配置，為用用戶提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。由于于管理主體和和管理內(nèi)容的的不同，工程程項(xiàng)目管理又又可分為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理(由建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行管理)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管管理(由設(shè)汁單位進(jìn)進(jìn)行管理)、施工項(xiàng)目管管理(由施工單位進(jìn)進(jìn)行管理)和工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理(由監(jiān)理單位受受建設(shè)單位的的委托進(jìn)行建建設(shè)項(xiàng)目管理理)。“項(xiàng)目”的最最顯著特征是是它的—次性。一次性性決定了項(xiàng)目目施工的單件件性和管理的的艱巨性?！肮こ添?xiàng)目””是“項(xiàng)目””中最主要的的一大類，它它除了具有““項(xiàng)目”的共共性外，還具具有產(chǎn)品固定定性和生產(chǎn)流流動(dòng)性、產(chǎn)品品體形龐大性性和生產(chǎn)露天天性等重要持持點(diǎn)，它的管管理要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、程序序化和制度化化。工程項(xiàng)目目管理具有市市場(chǎng)性，既是是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的產(chǎn)物，又要要在市場(chǎng)中運(yùn)運(yùn)行。一、項(xiàng)目的定定義“項(xiàng)目“一詞詞已越來(lái)越廣廣泛地被人們們應(yīng)用于社社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文文化生活的各各個(gè)方面。人人們經(jīng)常用用“項(xiàng)目”來(lái)來(lái)表示一類事事物.在許多文獻(xiàn)中中常引用1964年

的定義：：“項(xiàng)目為一一個(gè)具有規(guī)定定開(kāi)始和結(jié)束束時(shí)間的任務(wù)務(wù)，它需要使使用一種或多多種資源，具具有許多個(gè)為為完成該任務(wù)務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的的互相獨(dú)立、、互相聯(lián)系、、互相依賴的的活動(dòng)?！钡?，這個(gè)定定義還不能將將項(xiàng)目與人們們常見(jiàn)的一些些生產(chǎn)過(guò)程相相區(qū)別。所以以人們常通過(guò)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的特特征描述予以以定義，例如如ISO

10006定義項(xiàng)目為，，“具有獨(dú)特特的過(guò)程，有有開(kāi)始和結(jié)束束日期，由一一系列相互協(xié)協(xié)調(diào)和受控的的活動(dòng)組成。。過(guò)程的實(shí)施施是為了達(dá)到到規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)，包括滿足足時(shí)間、費(fèi)用用和資源等約約束條件”。。德德國(guó)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DIN

69901將項(xiàng)目定義為為，“項(xiàng)目是是指在總體上上符合如下條條件的具有唯唯一性的任務(wù)務(wù)(計(jì)劃)：具具有預(yù)定的的目標(biāo)；具具有有時(shí)間、財(cái)務(wù)務(wù)、人力和其其他限制條件件；具具有專門的的組織?！倍?、項(xiàng)目的廣廣義性在在現(xiàn)代代社會(huì)生活中中符合上述定定義的“任務(wù)務(wù)”、“項(xiàng)目目”是很普遍遍的，最常見(jiàn)見(jiàn)的有：各各類類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，，如資源開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目、地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目、小區(qū)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目；各各種建建設(shè)工程項(xiàng)目目，如各類工工業(yè)與民用建建筑工程、城城市基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)工程、港口口工程

、高高速公路工程程；各各種科研研項(xiàng)目，如基基礎(chǔ)科學(xué)研究究項(xiàng)目、應(yīng)用用研究項(xiàng)目、、科技攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目等；各各種種環(huán)保和規(guī)劃劃項(xiàng)目，如城城市環(huán)境規(guī)劃劃、地區(qū)規(guī)劃劃等；各種社會(huì)項(xiàng)目目，如星火計(jì)計(jì)劃、希望工工程、申辦奧奧運(yùn)會(huì)、人口口普查、社會(huì)會(huì)調(diào)查、舉辦辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)等；

各種種投資項(xiàng)目，，如銀行的貸貸款項(xiàng)目、政政府及其企業(yè)業(yè)的各種投資資和合資項(xiàng)目目等；

各種種國(guó)防項(xiàng)目，，如新型武器器的研制、““兩彈一星””工程、航空空母艦的制造造、航天飛機(jī)機(jī)計(jì)劃、國(guó)防防工程等；如如此等等，不不勝枚舉。從從上述可見(jiàn)，，項(xiàng)目已滲入入到了社會(huì)的的經(jīng)濟(jì)、文化化、軍事的各各個(gè)領(lǐng)域，社社會(huì)的每一層層次和每一角角落。自然現(xiàn)象與項(xiàng)項(xiàng)目管理哲學(xué)學(xué)蝴蝶效應(yīng)與安安全管理美科學(xué)家洛倫倫茲在一次演演講中曾說(shuō)：：一只蝴蝶在在巴西扇動(dòng)翅翅膀，可能在在美國(guó)得克薩薩斯州引起一一場(chǎng)龍卷風(fēng)。。這就是著名名的“蝴蝶效效應(yīng)”說(shuō)。它它旨在強(qiáng)調(diào)在在初始條件下下的十分微小小的變化，經(jīng)經(jīng)過(guò)不斷放大大，對(duì)事物未未來(lái)會(huì)造成極極其巨大的影影響與后果。?！昂?yīng)””對(duì)項(xiàng)目施工工中的安全管管理也有深刻刻的啟發(fā)意義義，即項(xiàng)目管管理中要不斷斷強(qiáng)化安全意意識(shí)，真正做做到“知微見(jiàn)見(jiàn)著”，以免免造成“一著著不慎，滿盤盤皆輸”的結(jié)結(jié)局。當(dāng)前，，我國(guó)施工安安全事故為何何居高不下、、頻頻發(fā)生，，一個(gè)重要原原因就是忽視視了細(xì)微之處處、未做到防防患于未然，，結(jié)果“千里里之堤，潰于于蟻穴”?，F(xiàn)現(xiàn)實(shí)中，類似似“一個(gè)小小小的鏍絲沒(méi)扭扭緊，致使模模板倒塌造成成重大人身傷傷亡；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做到到‘工完場(chǎng)清清’，小混凝凝土、小磚塊塊掉下砸傷人人命”的事件件屢見(jiàn)不鮮，，就是最好的的寫照。即使使一些知名的的建筑企業(yè)也也常常免不了了會(huì)犯這樣的的錯(cuò)誤，由于于一個(gè)微不足足道的疏漏和和錯(cuò)誤，結(jié)果果導(dǎo)致一場(chǎng)重重大安全事故故，不但在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上遭受巨巨大的損失，，而且使企業(yè)業(yè)形象蒙上濃濃重的陰影，，甚至丟棄一一方市場(chǎng)，讓讓企業(yè)陷于嚴(yán)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)危機(jī)機(jī)，從此一蹶蹶不振。所以說(shuō)，在施施工管理的全全過(guò)程中，任任何企業(yè)必須須牢固樹立安安全管理的意意識(shí)，時(shí)刻繃繃緊安全這根根弦，不要抱抱有一絲的僥僥幸，不應(yīng)放放過(guò)一毫的紕紕漏，具有能能從“蝴蝶的的翅膀扇動(dòng)中中”發(fā)現(xiàn)“龍龍卷風(fēng)”形成成的敏銳觀察察力，才能從從根本上杜絕絕安全故事的的發(fā)生，真正正實(shí)現(xiàn)施工安安全事故零管管理。冰棒效應(yīng)與成成本管理夏天里人們都都喜歡吃冰棒棒，一來(lái)可以以解渴，二來(lái)來(lái)能夠消暑。。大家都知道道，只要冰棒棒握在手中，，既使不吃，，也會(huì)慢慢融融化，最后完完全消失，這這就是所謂的的“冰棒效應(yīng)應(yīng)”。其實(shí)，項(xiàng)目成成本管理中““冰棒效應(yīng)””也是非常普普遍的，由于于不善于進(jìn)行行成本控制，，“跑、冒、、滴、漏”現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)無(wú)形之中加大大了項(xiàng)目的成成本費(fèi)用支出出，結(jié)果，項(xiàng)項(xiàng)目的效益在在不知不覺(jué)中中像夏天的‘‘冰棒’一樣樣慢慢地被融融化揮發(fā)了，，造成本該贏贏利的項(xiàng)目出出現(xiàn)了虧損，，特別是在當(dāng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨趨激烈、低價(jià)價(jià)中標(biāo)普遍存存在的情況下下，建筑施工工企業(yè)的生存存環(huán)境日益惡惡化、利潤(rùn)越越來(lái)越薄，加加強(qiáng)成本管理理、控制費(fèi)用用支出成為施施工項(xiàng)目管理理的中心任務(wù)務(wù)和頭等大事事，否則，一一個(gè)項(xiàng)目到頭頭來(lái)可能是白白忙一陣。因此此，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理過(guò)過(guò)程程中中，，要要切切實(shí)實(shí)加加強(qiáng)強(qiáng)成成本本預(yù)預(yù)控控，，從從事事前前、、事事中中、、事事后后的的全全過(guò)過(guò)程程入入手手，，層層層層落落實(shí)實(shí)目目標(biāo)標(biāo)成成本本責(zé)責(zé)任任制制，，嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制好好人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)和和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理費(fèi)費(fèi)四四大大成成本本費(fèi)費(fèi)用用要要素素，，切切實(shí)實(shí)降降低低各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用開(kāi)開(kāi)支支，，不不亂亂花花一一分分錢錢，，精精打打細(xì)細(xì)算算，，牢牢牢牢堵堵住住效效益益滲滲漏漏的的““管管涌涌””，，堅(jiān)堅(jiān)決決把把居居高高不不下下的的成成本本降降下下來(lái)來(lái)。。一一言言以以蔽蔽之之，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的全全過(guò)過(guò)程程中中，，要要時(shí)時(shí)刻刻注注意意成成本本管管理理中中的的冰冰棒棒效效應(yīng)應(yīng)給給項(xiàng)項(xiàng)目目及及企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)的的不不利利影影響響，，以以有有效效地地避避免免不不必必要要的的支支出出和和浪浪費(fèi)費(fèi)，，在在保保證證質(zhì)質(zhì)量量、、工工期期、、安安全全的的前前提提下下，，盡盡可可能能地地降降低低成成本本費(fèi)費(fèi)用用支支出出，，使使施施工工的的效效益益得得到到最最大大限限度度地地發(fā)發(fā)揮揮。。破窗窗效效應(yīng)應(yīng)與與信信用用管管理理如果果一一棟棟房房屋屋窗窗戶戶上上的的玻玻璃璃被被一一小小孩孩人人為為地地打打破破了了一一塊塊，，而而主主人人沒(méi)沒(méi)有有及及時(shí)時(shí)補(bǔ)補(bǔ)裝裝上上玻玻璃璃的的話話，，其其他他小小孩孩可可能能會(huì)會(huì)受受到到某某些些暗暗示示和和““鼓鼓動(dòng)動(dòng)””，，接接著著去去打打破破更更多多的的玻玻璃璃，，到到最最終終可可能能會(huì)會(huì)造造成成整整棟棟房房屋屋的的窗窗戶戶玻玻璃璃都都被被打打破破。。這這就就是是政政治治學(xué)學(xué)家家威威爾爾遜遜和和犯犯罪罪學(xué)學(xué)家家凱凱琳琳提提出出的的““破破窗窗效效應(yīng)應(yīng)””。?！捌破拼按靶?yīng)應(yīng)””對(duì)對(duì)解解釋釋目目前前我我國(guó)國(guó)日日益益惡惡化化的的施施工工信信用用環(huán)環(huán)境境具具有有重重要要的的啟啟發(fā)發(fā)意意義義。。當(dāng)當(dāng)前前，，我我國(guó)國(guó)不不少少地地方方、、企企業(yè)業(yè)之之所所以以出出現(xiàn)現(xiàn)工工程程款款拖拖欠欠成成風(fēng)風(fēng)并并且且屢屢禁禁不不止止的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，最最根根本本原原因因就就在在于于從從一一開(kāi)開(kāi)始始沒(méi)沒(méi)有有采采取取切切實(shí)實(shí)有有效效的的措措施施，，對(duì)對(duì)拖拖欠欠行行為為堅(jiān)堅(jiān)決決地地予予以以取取締締和和懲懲罰罰，，從從而而讓讓其其他他人人或或企企業(yè)業(yè)得得到到了了某某種種能能夠夠拖拖欠欠的的暗暗示示或或縱縱容容，，抱抱著著某某種種““僥僥幸幸””和和““搭搭便便車車””心心理理，，跟跟著著干干起起拖拖欠欠的的勾勾當(dāng)當(dāng)，，把把誠(chéng)誠(chéng)信信經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)丟丟到到一一邊邊，，久久而而久久之之在在社社會(huì)會(huì)上上形形成成了了一一種種““誰(shuí)誰(shuí)不不欠欠錢錢誰(shuí)誰(shuí)傻傻、、誰(shuí)誰(shuí)欠欠錢錢誰(shuí)誰(shuí)占占便便宜宜””的的惡惡習(xí)習(xí)，，最最終終導(dǎo)導(dǎo)致致全全社社會(huì)會(huì)““三三角角債債””盤盤根根錯(cuò)錯(cuò)結(jié)結(jié)的的大大氣氣候候、、大大環(huán)環(huán)境境。。因此，要要想從根根本上改改變當(dāng)今今拖欠成成風(fēng)的現(xiàn)現(xiàn)狀，唯唯一的途途徑就在在于各級(jí)級(jí)管理部部門加大大打擊力力度，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)拖欠的的苗頭，，就堅(jiān)決決予以制制止、取取締，從從重、從從快、從從嚴(yán)給予予懲罰，，讓誠(chéng)信信經(jīng)營(yíng)的的大廈上上的破窗窗得到快快速修復(fù)復(fù)，讓惡惡意拖欠欠工程款款者受到到嚴(yán)厲處處罰，唯唯有如此此，才能能真正做做到殺一一儆百，，誠(chéng)信經(jīng)經(jīng)營(yíng)的意意識(shí)才能能持久地地深入人人心、扎扎根于社社會(huì)，拖拖欠的““惡瘤””才能得得到根除除，施工工信用環(huán)環(huán)境才能能發(fā)生根根本改觀觀。馬蠅效應(yīng)應(yīng)與激約約管理一天，林林肯在肯肯塔基老老家犁玉玉米地，，剛開(kāi)始始一段時(shí)時(shí)間耕地地的馬是是無(wú)論怎怎么抽打打，老是是慢慢地地走?？煽赏蝗婚g間馬開(kāi)始始加快了了速度。。林肯走走近一看看，一只只很大的的馬蠅叮叮在馬背背上。林林肯恍然然大悟，，原來(lái)是是馬蠅的的叮咬才才讓馬開(kāi)開(kāi)始跑起起來(lái)的。。這這件件事也給給項(xiàng)目管管理以深深刻啟發(fā)發(fā)：要想想最大限限度地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性，充充分發(fā)揮揮出他們們的聰明明才智，，必須建建立科學(xué)學(xué)完善的的激勵(lì)約約束機(jī)制制，用““馬蠅””的叮咬咬激發(fā)起起員工前前進(jìn)的動(dòng)動(dòng)力。當(dāng)前，不不少施工工企業(yè)面面臨的一一個(gè)“頭頭痛”的的問(wèn)題就就是員工工不思進(jìn)進(jìn)取，本本來(lái)一天天就能完完成的工工作量，，非要拖拖延到第第二天甚甚至第三三天才完完成。其其實(shí)，只只要仔細(xì)細(xì)想一想想，就會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)之之所以會(huì)會(huì)出現(xiàn)這這種情況況，其中中一個(gè)最最重要的的原因是是在于企企業(yè)的激激約機(jī)制制還沒(méi)有有真正、、有效地地建立起起來(lái)，無(wú)無(wú)法讓員員工們得得到其希希望得到到的滿足足感和成成就感。。因此，，作為企企業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目管理理者不要要太多地地抱怨員員工的““磨洋工工”，而而是要把把預(yù)警工工作盡可可能做到到前面，，主動(dòng)檢檢討在管管理上還還有什么么不完善善的地方方，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)員員工情緒緒波動(dòng)的的“癥結(jié)結(jié)”，在在“制度度激勵(lì)、、待遇激激勵(lì)、事事業(yè)激勵(lì)勵(lì)、感情情激勵(lì)””的同時(shí)時(shí)，強(qiáng)化化崗位約約束和責(zé)責(zé)任考核核，多管管齊下，，對(duì)癥下下藥，建建立起一一支具有有頑強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的施工隊(duì)隊(duì)伍。筑筑巢巢才能引引鳳，有有激勵(lì)才才有動(dòng)力力。企業(yè)業(yè)在管理理過(guò)程中中，只有有善于利利用馬蠅蠅效應(yīng)，，不斷地地鞭策和和激勵(lì)，，方能用用好人才才、最大大限度地地挖掘出出職工的的潛能和和聰明才才智。第1章工程程項(xiàng)目管管理概論論工程項(xiàng)目目管理的的基本概概念與內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目與工工程項(xiàng)目目施工組織織設(shè)計(jì)概概述工程項(xiàng)目目控制第1節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目與工工程項(xiàng)目目項(xiàng)目是指指在一定定約束條條件下，，具有特特定目標(biāo)標(biāo)的一次次性事業(yè)業(yè)（或任任務(wù)）。。項(xiàng)目是指指按限定定時(shí)間、、限定費(fèi)費(fèi)用和限限定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)完完成的一一次性任任務(wù)和管管理對(duì)象象。一、項(xiàng)目及及其基本本特征（一）項(xiàng)項(xiàng)目的概概念項(xiàng)目的基本特征征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期期性具有眾多多結(jié)合部部（或稱稱界面））（二）項(xiàng)項(xiàng)目的基基本特征征（一）建建設(shè)項(xiàng)目目的概念念是指按一一個(gè)總體體設(shè)計(jì)組組織建設(shè)設(shè)的固定定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目，即：：基本建建設(shè)項(xiàng)目目。一般地來(lái)來(lái)說(shuō)，一一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建建成后就就形成了了一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的企企、事業(yè)業(yè)單位。。二、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)質(zhì)不同劃劃分新建項(xiàng)目目擴(kuò)建項(xiàng)目目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目目遷建項(xiàng)目目（二）建建設(shè)項(xiàng)目目的分類類1.按建設(shè)性性質(zhì)不同同劃分生產(chǎn)性建建設(shè)項(xiàng)目目非生產(chǎn)性性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目2.按投資用用途不同同劃分投資用途途不同劃劃分（二）建建設(shè)項(xiàng)目目的分類類國(guó)家投資資項(xiàng)目銀行信用用籌資項(xiàng)項(xiàng)目自籌資金金項(xiàng)目引進(jìn)外資資項(xiàng)目利用資金金市場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目資金來(lái)源源和渠道道劃分３．按資資金來(lái)源源和渠道道劃分（二）建建設(shè)項(xiàng)目目的分類類按按建設(shè)設(shè)總規(guī)模模和投資資的多少少，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目可可分為大大、中、、小型項(xiàng)項(xiàng)目。建設(shè)階段段不同，，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目又可可分為籌籌建項(xiàng)目目，在建建項(xiàng)目、、收尾項(xiàng)項(xiàng)目、投投產(chǎn)項(xiàng)目目等。（二）建建設(shè)項(xiàng)目目的分類類（三）建建設(shè)項(xiàng)目目的層次次劃分對(duì)于房屋屋建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目按照照國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以以劃分單單位工程程、分部部工程、、分項(xiàng)工工程等層層次；對(duì)于諸如如水利水水電、港港口交通通和工業(yè)業(yè)產(chǎn)品生生產(chǎn)等建建設(shè)項(xiàng)目目則可劃劃分為單單項(xiàng)工程程、單位位工程、、分部工工程、分分項(xiàng)工程程等層次次。在房屋建建設(shè)項(xiàng)目目中，一一個(gè)獨(dú)立立的、單單一的建建筑物（（構(gòu)筑物物）均可可稱為一一個(gè)單位位工程。。對(duì)于建設(shè)設(shè)規(guī)模較較大的單單位工程程，可將將其能形形成獨(dú)立立使用功功能的部部分劃分分為一個(gè)個(gè)子單位位工程。。室外工程程根據(jù)專專業(yè)類別別和工程程規(guī)模劃劃分為室室外建筑筑環(huán)境和和室外安安裝兩個(gè)個(gè)單位工工程，并并又分成成附屬建建筑、室室外環(huán)境境、給排排水與采采暖和電電氣子單單位工程程。1．單位工工程（三）建建設(shè)項(xiàng)目目的層次次劃分是指按照照工程部部位、設(shè)設(shè)備種類類和型號(hào)號(hào)或主要要工種工工程不同同所作的的分類。。例如，，一般房房屋建筑筑單位工工程可劃劃分為地地基與基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、屋面面、裝飾飾裝修工工程和給給排水及及采暖、、建筑電電氣、通通風(fēng)與空空調(diào)、電電梯、智智能建筑筑等分部部工程。。當(dāng)分部工工程較大大、較復(fù)復(fù)雜時(shí)，，可按材材料種類類、施工工特點(diǎn)、、施工程程序、專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及類別別等劃分分為若干干子分部部工程。。2．分部工工程（三）建建設(shè)項(xiàng)目目的層次次劃分（三）建建設(shè)項(xiàng)目目的層次次劃分一般按照照選用的的施工方方法、使使用材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件規(guī)規(guī)格不同同等因素素劃分。。分項(xiàng)工程程可由一一個(gè)或若若干檢驗(yàn)驗(yàn)批組成成，檢驗(yàn)驗(yàn)批可根根據(jù)施工工及質(zhì)量量控制和和專業(yè)驗(yàn)驗(yàn)收需要要按樓層層、施工工段、變變形縫等等進(jìn)行劃劃分。3．分項(xiàng)工工程三、工程程項(xiàng)目工程項(xiàng)目目是指通通過(guò)投資資活動(dòng)獲獲得滿足足某種產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)或人民民生活需需要的建建筑物（（或構(gòu)筑筑物）的的一次性性事業(yè)。。（一）工程程項(xiàng)目的概概念立項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施終結(jié)工程項(xiàng)目建建設(shè)程序（二）工程程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序一項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建成成往往需要要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)、、實(shí)施和終終結(jié)等幾個(gè)個(gè)階段。（三）施工工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是是指施工單單位承包工工程項(xiàng)目施施工的一次次性事業(yè)。。從工程項(xiàng)目目建設(shè)程序序來(lái)看，施施工項(xiàng)目屬屬于工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的實(shí)施階段段，是工程程項(xiàng)目的核核心內(nèi)容。。第2節(jié)工程程項(xiàng)目管理理基基本概念念與內(nèi)容—、工程項(xiàng)目目管理的基基本概念項(xiàng)目管理是是以項(xiàng)目為為管理對(duì)象象，在既定定的約束條條件下，為為最優(yōu)地實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律，，對(duì)項(xiàng)目壽壽命周期全全過(guò)程進(jìn)行行有效地計(jì)計(jì)劃、組織織、指揮、、控制和協(xié)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)統(tǒng)管理活動(dòng)動(dòng)。工程項(xiàng)目管管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目管管理是指由由全權(quán)代表表建設(shè)單位位（業(yè)主））的工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或以工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為核心的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目目目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目目建設(shè)全過(guò)過(guò)程進(jìn)行的的管理。2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管管理是指由由設(shè)計(jì)單位位，對(duì)所參參與的工程程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行的管理理。工程項(xiàng)目管管理的分類類1．建設(shè)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管管理內(nèi)容3．施工項(xiàng)目目管理4．咨詢項(xiàng)目目管理咨詢項(xiàng)目管管理是指由由專職從事事工程咨詢?cè)兊闹薪閱螁挝换蚪M織織，對(duì)已接接受建設(shè)單單位委托參參與的工程程建設(shè)的全全部或部分分活動(dòng)進(jìn)行行的監(jiān)督管管理，其工工作的本質(zhì)質(zhì)是咨詢服服務(wù)。施工項(xiàng)目管管理是指以以施工項(xiàng)目目經(jīng)理為核核心的項(xiàng)目目經(jīng)理部，，對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)程程進(jìn)行的管管理。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作內(nèi)容容（一）建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的工作內(nèi)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的的建設(shè)過(guò)程程包括決策策立項(xiàng)、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)施施和終結(jié)等等幾個(gè)階段段。各階段的主主要工作如如下：１．決策立立項(xiàng)階段的的主主要工工作內(nèi)容（3）決策立項(xiàng)項(xiàng)（1）項(xiàng)目建議議書（2）可行性研研究２．設(shè)計(jì)階階段的主要要工作內(nèi)容容（4）編制招標(biāo)標(biāo)文件。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)。（1）初步設(shè)計(jì)計(jì)。（3）施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。3．實(shí)施階段段的主要工工作內(nèi)容（1）組織項(xiàng)目目施工招標(biāo)標(biāo)。（2）做好建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備,包括：①征征地、拆遷遷和場(chǎng)地平平整；②完完成施工用用水、電、、道路等工工程；③由由施工單位位組織人力力、組織設(shè)設(shè)備、材料料訂貨等。。具備開(kāi)工工條件后應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出出開(kāi)工報(bào)告告。3．實(shí)施階段段的主要工工作內(nèi)容（３）施工工監(jiān)督與控控制。（４）生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備,包括：①組組建管理機(jī)機(jī)構(gòu)，制定定各項(xiàng)規(guī)章章制度；②②招收、培培訓(xùn)生產(chǎn)人人員，并組組織生產(chǎn)人人員參加設(shè)設(shè)備的安裝裝、調(diào)試和和工程驗(yàn)收收；③簽訂訂原料、材材料、協(xié)作作產(chǎn)品、燃燃料、水、、電等供應(yīng)應(yīng)及運(yùn)輸?shù)牡膮f(xié)議；④④進(jìn)行工具具、器具、、備品、備備件等的制制造或訂貨貨等。3．終結(jié)階段段的主要工工作內(nèi)容（１）竣工工驗(yàn)收施工單位自自檢自評(píng)和和預(yù)驗(yàn)收;提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng);建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工和和監(jiān)理等單單位聯(lián)合檢檢查正式驗(yàn)驗(yàn)收;政府主管部部門批準(zhǔn)。。（2）竣工結(jié)（（決）算結(jié)清施工合合同價(jià)款；；確定工程項(xiàng)項(xiàng)目從籌建建到竣工投投產(chǎn)全過(guò)程程的全部實(shí)實(shí)際支出費(fèi)費(fèi)用。3．終結(jié)階段段的主要工工作內(nèi)容3．終結(jié)階段段的主要工工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分分為：固定定資產(chǎn)、流流動(dòng)資產(chǎn)、、無(wú)無(wú)形形資產(chǎn)、遞遞延資產(chǎn)。。分批交付使使用，對(duì)實(shí)實(shí)際建設(shè)和和使用效果評(píng)評(píng)價(jià)。（3）資產(chǎn)核定定。（4）交付使用用與后評(píng)估估。一、建設(shè)程程序我國(guó)的建設(shè)設(shè)程序分為為六個(gè)階段段，即項(xiàng)目目建議書階階段、可行行性研究階階段、設(shè)計(jì)計(jì)工作階段段、建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、、建設(shè)施工工階段和竣竣工驗(yàn)收交交付使用階階段。這六六個(gè)階段的的關(guān)系如圖圖所示。其其中項(xiàng)目建建議書階段段和可行性性研究階段段稱為“前前期工作階階段”或““決策階段段”。第三節(jié)建建設(shè)項(xiàng)目管管理1．項(xiàng)目建議議書階段項(xiàng)目建議書書是業(yè)主單單位向國(guó)家家提出的要要求建設(shè)某某一建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的建議議文件，是是對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的輪廓廓設(shè)想，是是從擬建項(xiàng)項(xiàng)目的必要要性及大方方面的可能能性加以考考慮的。在在客觀上，，建設(shè)項(xiàng)目目要符合國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，，符合部門門、行業(yè)和和地區(qū)規(guī)劃劃的要求。。2．可行性研研究階段項(xiàng)目建議書書經(jīng)批準(zhǔn)后后，應(yīng)緊接接著進(jìn)行可可行性研究究。可行性性研究是對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目在技術(shù)上上和經(jīng)濟(jì)上上(包括微觀效效益和宏觀觀效益)是否可行進(jìn)進(jìn)行科學(xué)分分析和論證證工作，是是技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的深入論論證階段，，為項(xiàng)目決決策提供依依據(jù)?？尚行行匝芯康牡闹饕蝿?wù)務(wù)是通過(guò)多多方案比較較，提出評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，，推薦最佳佳方案。3、設(shè)計(jì)工作作階段一般項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行兩階段段設(shè)計(jì)，即即初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工圖圖設(shè)計(jì)。技技術(shù)上比較較復(fù)雜而又又缺乏設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目，在初初步設(shè)計(jì)階階段后加技技術(shù)設(shè)計(jì)。。(1)初步設(shè)計(jì)。。是根據(jù)可可行性研究究報(bào)告的要要求所做的的具體實(shí)施施方案，目目的是為了了闡明在指指定的地點(diǎn)點(diǎn)、時(shí)間和和投資控制制數(shù)額內(nèi)，，擬建項(xiàng)目目在技術(shù)上上的可能性性和經(jīng)濟(jì)上上的合理性性，并通過(guò)過(guò)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目所作出出的基本技技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)定，編制制項(xiàng)目總概概算。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)。。是根據(jù)初初步設(shè)計(jì)和和更詳細(xì)的的調(diào)查研究究資料編制制的，進(jìn)一一步解決初初步設(shè)計(jì)中中的重大技技術(shù)問(wèn)題，，如工藝流流程、建筑筑結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備選型及及數(shù)量確定定等，以便便建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)更更具體，更更完善，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)更好。。4．建設(shè)準(zhǔn)備備階段(1)預(yù)備項(xiàng)目。。初步設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目，，可列為預(yù)預(yù)備項(xiàng)目。。(2)建設(shè)準(zhǔn)備的的內(nèi)容。建建設(shè)準(zhǔn)備的的主要工作作內(nèi)容包括括：1)征地、拆遷遷和場(chǎng)地平平整；2)完成施工用用水、電、、路等工程程；3)組織設(shè)備、、材料訂貨貨；4)準(zhǔn)備必要的的施工圖紙紙，5)組織施工招招標(biāo)投標(biāo)，，擇優(yōu)選定定施工單位位。(3)報(bào)批開(kāi)工報(bào)報(bào)告。5．建設(shè)施工工階段建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)新開(kāi)開(kāi)工建設(shè)，，項(xiàng)目便進(jìn)進(jìn)入了建設(shè)設(shè)施工階段段。這是項(xiàng)項(xiàng)目決策的的實(shí)施、建建成投產(chǎn)發(fā)發(fā)揮投資效效益的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。6．竣工驗(yàn)收收交付使用用階段當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目目按設(shè)計(jì)文文件的規(guī)定定內(nèi)容全部部施工完成成以后，便便可組織驗(yàn)驗(yàn)收。它是是建設(shè)全過(guò)過(guò)程的最后后一道程序序，是投資資成果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)或使使用的標(biāo)志志，是建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和和施工單位位向國(guó)家匯匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)能力或效效益、質(zhì)量量、成本、、收益等全全面情況及及交付新增增固定資產(chǎn)產(chǎn)的過(guò)程。。6.1竣工驗(yàn)收階階段的工作作內(nèi)容（1）做好掃尾尾工程和成成品保護(hù)。。（2）整理、裝裝訂項(xiàng)目技技術(shù)檔案。。（3）項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。（4）交工后服服務(wù)。（二）工程程項(xiàng)目控制制工程項(xiàng)目控控制的行為為主體是建建設(shè)單位，，控制的行行為對(duì)象目目標(biāo)是在立立項(xiàng)時(shí)確定定的項(xiàng)目總總投資限額額和在建設(shè)設(shè)周期內(nèi)完完成符合預(yù)預(yù)期的使用用功能要求求和工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目。工工程項(xiàng)目的的控制目標(biāo)標(biāo)有質(zhì)量目目標(biāo)、投資資目標(biāo)和工工期目標(biāo)。。（二）工程程項(xiàng)目控制制施工項(xiàng)目控控制的行為為主體是施施工單位，，控制的行行為對(duì)象目目標(biāo)是在施施工合同中中規(guī)定的工工期內(nèi)，完完成工程承承包任務(wù)，，工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期期標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)際施工成成本支出不不突破承包包成本。施工項(xiàng)目的的控制目標(biāo)標(biāo)有質(zhì)量目目標(biāo)、成本本目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。。二、質(zhì)量、、投資（成成本）、進(jìn)進(jìn)度控制目目標(biāo)的關(guān)系系（一）三項(xiàng)項(xiàng)控制目標(biāo)標(biāo)之間的對(duì)對(duì)立關(guān)系（二）三項(xiàng)項(xiàng)控制目標(biāo)標(biāo)之間的統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系三、工程項(xiàng)項(xiàng)目控制程程序與措施施（一）工程程項(xiàng)目控制制程序計(jì)劃實(shí)施檢查對(duì)比調(diào)整計(jì)劃實(shí)施檢查對(duì)比是否完成出現(xiàn)偏差調(diào)整結(jié)束是是否否工程項(xiàng)目控控制程序（二）工程程項(xiàng)目控制制措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施工程項(xiàng)目控控制措施工程項(xiàng)目投投資控制1．投資構(gòu)成成，“投資資”有多種種含義：(1)為了將來(lái)獲獲得收益或或避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而進(jìn)行的的資金投放放活動(dòng)。(2)用于投資的的資金。(3)固定資產(chǎn)投投資。固定定資產(chǎn)投資資包括基本本建設(shè)投資資和更新改改造投資兩兩類?；颈窘ㄔO(shè)投資資是指新建建、改建和和擴(kuò)建各種種生產(chǎn)性和和非生產(chǎn)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)所用的資資金；更新新改造投資資是指用于于舊企業(yè)更更新或改造造其固定資資產(chǎn)的資金金。兩者均均由于再生生產(chǎn)的需要要而進(jìn)行投投資。2．建設(shè)項(xiàng)目目投資的來(lái)來(lái)源建設(shè)項(xiàng)目投投資有以下下幾種來(lái)源源：(1)國(guó)家建設(shè)撥撥款。這些些資金用于于沒(méi)有償還還能力的建建設(shè)單倫的的項(xiàng)目。(2)建設(shè)貸款。。(3)自有資金。。(4)發(fā)行建設(shè)債債券和股票票集資(5)利用國(guó)外資資金。3．建設(shè)項(xiàng)目目投資控制制的全過(guò)程程投資控制的的全過(guò)程應(yīng)應(yīng)貫穿于工工程項(xiàng)目建建設(shè)的全過(guò)過(guò)程或建設(shè)設(shè)程序的所所有步驟。。雖然如此此，但每個(gè)個(gè)階段投資資控制的重重要性卻不不一樣。越越是前期，，投資控制制越重要。。越是后期期，投資控控制的影響響作用越小小。因此控控制重點(diǎn)在在前期決策策和設(shè)計(jì)決決策。它與與進(jìn)度控制制和質(zhì)量控控制正好相相反，后兩兩者的控制制重點(diǎn)是實(shí)實(shí)施期。(1)項(xiàng)目建議書書階段的投投資控制。。在項(xiàng)目建建議書階段段要進(jìn)行投投資估算和和資金籌措措設(shè)想。如如果項(xiàng)目是是打算利用用外資的，，匝分析利利用外資的的可能性，，初步測(cè)算算償還貸款款的能力。。還要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和社社會(huì)效益作作初步估計(jì)計(jì)。項(xiàng)目建建議書的編編制，伴隨隨著初步可可行性研究究。(2)可行性研究究階段的投投資控制。。在可行性性研究階段段，主要是是在項(xiàng)目建建議書獲得得批準(zhǔn)后，，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，，為項(xiàng)目決決策提供主主要依據(jù)。。(3)編制設(shè)計(jì)文文件階段的的投資控制制。初步設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)批批準(zhǔn)的可行行性研究報(bào)報(bào)告和有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，擬擬定工程建建設(shè)實(shí)施的的初步方案案，從技術(shù)術(shù)上、經(jīng)濟(jì)濟(jì)上作出合合理安排，，通過(guò)初步步設(shè)汁具體體確定建設(shè)設(shè)投資。(4)工程施工招招標(biāo)階段的的投資控制制。在工程程施工招標(biāo)標(biāo)階段，項(xiàng)項(xiàng)目法人要要通過(guò)編制制標(biāo)底、發(fā)發(fā)布招標(biāo)文文件，合理理評(píng)標(biāo)與決決標(biāo)進(jìn)行投投資控制。。標(biāo)底是評(píng)評(píng)標(biāo)與決標(biāo)標(biāo)的依據(jù)，，標(biāo)價(jià)是簽簽訂合同時(shí)時(shí)確定合同同價(jià)的依據(jù)據(jù)，合同價(jià)價(jià)又是實(shí)施施階段投資資控制的最最高限價(jià)。。(5)施工階段的的投資控制制。施工階階段是投資資活動(dòng)的物物化過(guò)程，，是真正的的大量投資資支出階段段。這個(gè)階階段投資控控制的任務(wù)務(wù)是，按設(shè)設(shè)計(jì)要求實(shí)實(shí)施。使實(shí)實(shí)際支出控控制在合同同價(jià)之內(nèi)，，合同價(jià)控控制在初步步設(shè)計(jì)極其其之內(nèi)。因因此，要減減少設(shè)計(jì)變變更，努力力降低造價(jià)價(jià)，竣工后后搞好結(jié)算算和決算。。1．建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)度控制制的相關(guān)因因素建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制是是—個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程程，影響因因素多，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的分析析總結(jié)，以以便采取措措施，適應(yīng)應(yīng)變化，使使不平衡變變?yōu)橄鄬?duì)的的平衡，在在動(dòng)態(tài)中實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控控制目標(biāo)。。因素：建設(shè)設(shè)單位、勘勘察設(shè)計(jì)單單位、施工工單位、環(huán)環(huán)境因素和和風(fēng)險(xiǎn)因素素。2．建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的全全過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)的各各個(gè)步驟，都都與進(jìn)度控制制有密切聯(lián)系系。各步驟的的工作進(jìn)度故故然需要控制制，而前期工工作階段所進(jìn)進(jìn)行的進(jìn)度決決策工作，又又給實(shí)施階段段的進(jìn)度控制制以重大影響響，這里必須須強(qiáng)調(diào)，進(jìn)度度控制的重點(diǎn)點(diǎn)階段是項(xiàng)目目的工準(zhǔn)備和和施工階段。。在項(xiàng)目建議書書的內(nèi)容中，，按規(guī)定有““項(xiàng)日進(jìn)度建建議”，是對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的的輪廓設(shè)想，，是上級(jí)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建議書進(jìn)進(jìn)行審批的重重要依據(jù)。在可行性研究究報(bào)告中，按按規(guī)定有“實(shí)實(shí)施進(jìn)度的建建議”，是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建議書書中項(xiàng)目進(jìn)度度建議的具體體化，是對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行估評(píng)的時(shí)間間依據(jù)，是對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行決策的依依據(jù)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程程中，必須實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度度控制，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案的的施工進(jìn)度作作出預(yù)測(cè)，與與可行性研究究報(bào)告中的建建設(shè)工期進(jìn)行行對(duì)比，從而而對(duì)設(shè)計(jì)文件件作出評(píng)價(jià)。。在建設(shè)難備階階段，編制施施工進(jìn)度汁劃劃，進(jìn)行進(jìn)度度決策，為施施工中的進(jìn)度度控制提供依依據(jù)。在建設(shè)施工階階段，嚴(yán)格按按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)實(shí)施，是進(jìn)度度控制的“操操作過(guò)程”，，必須對(duì)造成成計(jì)劃偏離目目標(biāo)的各種干干擾因素予以以排除，保證證進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。在竣工驗(yàn)收交交付使用階段段，要加快收收尾，應(yīng)盡量量縮短驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)程，竣工后后的工程要及及早交付使用用。質(zhì)量控控制(一)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制的的主體體及其其責(zé)任任建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制體體現(xiàn)了了主體體多元元化的的特點(diǎn)點(diǎn)，建建設(shè)單單位、、監(jiān)理理單位位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督單單位、、設(shè)計(jì)單位位、材材料、、構(gòu)件件及設(shè)設(shè)備供供應(yīng)單單位、、施工工單位位等，，均對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量控控制負(fù)負(fù)有責(zé)責(zé)任。。建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量量控制制好比比是一一個(gè)舞舞臺(tái)，，各相相關(guān)單單位好好比劇劇目的的角色色，各各個(gè)角角色都都要在在舞臺(tái)臺(tái)上進(jìn)進(jìn)行表表演(質(zhì)量控控制)，而且且各個(gè)個(gè)角色色又是是相互互聯(lián)系系和制制約的的，在在質(zhì)量量控制制上，，既要要獨(dú)立立地承承擔(dān)責(zé)責(zé)任，，又要要相互互支持持，還還要按按規(guī)定定接受受應(yīng)有有的監(jiān)監(jiān)督。。1建設(shè)單單位的的質(zhì)量量控制制責(zé)任任建設(shè)單單位是是質(zhì)量量控制制貫穿穿建設(shè)設(shè)全過(guò)過(guò)程的的管理理者和和組織織者考考核、、驗(yàn)收收負(fù)責(zé)責(zé)。2．設(shè)計(jì)計(jì)單位位的質(zhì)質(zhì)量控控制責(zé)責(zé)任設(shè)計(jì)單單位對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量量負(fù)設(shè)設(shè)汁責(zé)責(zé)任。。設(shè)計(jì)計(jì)單位位亦應(yīng)應(yīng)實(shí)行行項(xiàng)目目管理理，設(shè)設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)責(zé)入實(shí)實(shí)際就就是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，，組成成項(xiàng)目目管理理班子子，進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)汁目目標(biāo)控控制。。3．施工工單位位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任施工單單位對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量量負(fù)有有制造造責(zé)任任。要要通過(guò)過(guò)實(shí)行行施工工項(xiàng)目目管理理和建建立施施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保保證體體系確確保每每個(gè)分分項(xiàng)、、分部部工程程和單單位工工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)祁祁合同同要求求，按按竣工工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求交工工。達(dá)達(dá)不到到合格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要要進(jìn)行行返修修，確確保安安全和和使用用功能能。交交工后后實(shí)行行間訪訪和保保修。。在施施工中中還要要接受受建設(shè)設(shè)單位位、設(shè)設(shè)計(jì)單單位、、監(jiān)理理單位位的監(jiān)監(jiān)督和和檢查查。4建筑構(gòu)構(gòu)配件件生產(chǎn)產(chǎn)單位位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任建筑構(gòu)構(gòu)配件件生產(chǎn)產(chǎn)單位位應(yīng)建建立有有效的的質(zhì)量量體系系，對(duì)對(duì)外、、對(duì)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行質(zhì)量量保證證。車車間、、科室室、班班組都都要有有明確確的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)堡責(zé)責(zé)任。。建立立質(zhì)量量檢查查、測(cè)測(cè)試機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量把把關(guān)。。5.建筑材材料、、設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)單位位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任建筑材材料、、設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)單位位對(duì)所所供應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。。6．質(zhì)量量監(jiān)督督部門門的責(zé)責(zé)任質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部部門代代表政政府對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)監(jiān)督督和評(píng)評(píng)定等等級(jí)責(zé)責(zé)任。。7．監(jiān)理理單位位的質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任監(jiān)理單單位受受建設(shè)設(shè)單位位的委委托對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施(設(shè)計(jì)和和施工工)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。。為了了履行行監(jiān)理理合向向，監(jiān)監(jiān)理單單位應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)控制制，按按質(zhì)量量標(biāo)推推、設(shè)設(shè)計(jì)承承包臺(tái)臺(tái)同、、施工工合同同和設(shè)設(shè)計(jì)要要求實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)。。第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)行建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理，，已經(jīng)經(jīng)成為為我國(guó)國(guó)的一一項(xiàng)重重要制制度，，故稱稱之為為“建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制制”。。我國(guó)國(guó)的建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制制指的的是國(guó)國(guó)家把把建設(shè)設(shè)監(jiān)理理作為為建設(shè)設(shè)領(lǐng)域域的一一項(xiàng)新新制度度提出出來(lái)。。這項(xiàng)項(xiàng)新制制度把把原來(lái)來(lái)工程程建設(shè)設(shè)管理理由業(yè)業(yè)主和和承建建單位位承擔(dān)擔(dān)的體體制，，變?yōu)闉闃I(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理單單位和和承建建單位位三家家共同同承擔(dān)擔(dān)的新新管理理體制制。在在一個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目上，，投資資的使使用和和建設(shè)設(shè)的重重大問(wèn)問(wèn)題實(shí)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目法法人責(zé)責(zé)任制制，監(jiān)監(jiān)理單單位實(shí)實(shí)行總總監(jiān)理理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)制制，工工程施施工實(shí)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制。監(jiān)監(jiān)理單單位作作為市市場(chǎng)主主體之之一，，對(duì)規(guī)規(guī)范建建筑市市場(chǎng)的的交易易行為為，對(duì)對(duì)充分分發(fā)揮揮投資資效益益，對(duì)對(duì)發(fā)展展建筑筑業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力等，，都具具有不不可忽忽視的的巨大大作用用。建設(shè)部部規(guī)定定下列列建設(shè)設(shè)工程程必須實(shí)實(shí)行監(jiān)監(jiān)理：國(guó)家重重點(diǎn)建建設(shè)工工程；；（建造師師考試試）大中型型公用用事業(yè)業(yè)工程程；成片開(kāi)開(kāi)發(fā)建建設(shè)的的住宅宅小區(qū)區(qū)工程程；利用外外國(guó)政政府或或者國(guó)國(guó)際組組織貸貸款、、援助助資金金的工工程；；國(guó)家規(guī)規(guī)定必必須實(shí)實(shí)行監(jiān)監(jiān)理的的其他他工程程（引引自建建設(shè)部部《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理范范圍和和規(guī)模模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定定》，中華華人民民共和和國(guó)建建設(shè)部部令第第86號(hào)，2001年）。。工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的的主要要內(nèi)容容工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的的主要要內(nèi)容容可以以理解解為““三控控制””、““管管理理”和和“·協(xié)調(diào)””。(1)投資控控制投資控控制主主要是是在建建設(shè)前前期進(jìn)進(jìn)行可可行性性研究究，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主正正確地地進(jìn)行行投資資決策策，控控制好好估算算投資資總額額；在在設(shè)計(jì)計(jì)階段段對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方方案、、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、總總概算算(或修正正總概概算)和概(預(yù))算進(jìn)行行審查查；在在建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備備階段段協(xié)助助確定定標(biāo)底底和合合向造造價(jià)；；在施施工階階段審審核設(shè)設(shè)計(jì)變變更，，核實(shí)實(shí)巳完完工程程量，，進(jìn)行行工程程進(jìn)度度款簽簽證相相控制制索賠賠；在在工程程竣工工階段段審核核工程程結(jié)算算。(2)工期控控制工期控控制首首先要要在建建設(shè)前前期通通過(guò)周周密分分析研研究確確定合合理的的工期期目標(biāo)標(biāo)，并并在施施工前前將工工期要要求納納入承承包合合同；；在建建設(shè)實(shí)實(shí)施期期通過(guò)過(guò)運(yùn)籌籌學(xué)、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)術(shù)等科科學(xué)手手段，，審查查、修修改施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和和進(jìn)度度計(jì)劃劃，并并在計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施中中緊密密跟蹤蹤，做做好協(xié)協(xié)調(diào)與與監(jiān)督督，排排除干干擾，，使單單項(xiàng)工工程及及其分分階段段目標(biāo)標(biāo)上期期逐步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，最最終保保證建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總總工期期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。(3)質(zhì)量控控制質(zhì)量控控制要要貫穿穿在項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)從從可行行性研研究、、設(shè)計(jì)計(jì)、建建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備、、施工工、竣竣工動(dòng)動(dòng)用及及用后后維修修的全全過(guò)程程。(4)合同管管理合同管管理是是進(jìn)行行投資資控制制、工工期控控制和和質(zhì)量量控制制的手手段，，因?yàn)闉楹贤潜O(jiān)監(jiān)理單單位站站在公公正立立場(chǎng)上上，采采取各各種控控制、、協(xié)調(diào)調(diào)與監(jiān)監(jiān)督措措施，，履行行糾紛紛調(diào)解解職責(zé)責(zé)的依依據(jù)，，也是是實(shí)施施三大大目標(biāo)標(biāo)控制制的出出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和歸歸宿。。(5)組織協(xié)協(xié)調(diào)組織協(xié)協(xié)調(diào)指指監(jiān)理理單位位在監(jiān)監(jiān)理的的過(guò)程程中，，對(duì)相相關(guān)單單位的的協(xié)作作關(guān)系系進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)，使使相互互之間間加強(qiáng)強(qiáng)合作作，減減少矛矛盾，，共同同完成成項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)。這這些單單位主主要是是建設(shè)設(shè)單位位、施施工單單位、、設(shè)計(jì)計(jì)單位位、供供應(yīng)單單位。。另外外，還還有政政府部部門、、金融融部門門、相相關(guān)管管理部部門等等。二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階階段的的監(jiān)理理1．開(kāi)展展設(shè)計(jì)計(jì)前的的監(jiān)理理準(zhǔn)備備工作作2．工程程設(shè)計(jì)計(jì)方案案比選選的組組織3.使用功功能和和技術(shù)術(shù)方面面的監(jiān)監(jiān)理4．投資資方面面的監(jiān)監(jiān)理5．工程程設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度控制制6．設(shè)計(jì)計(jì)文件件驗(yàn)收收三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工階階段的的監(jiān)理理(一)監(jiān)理程程序1．總程程序(1)參加投投標(biāo)，，取得得工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)監(jiān)理理任務(wù)務(wù)；(2)監(jiān)理單單位與與項(xiàng)目目法人人簽訂訂工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)監(jiān)理理合同同；(3)編制工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；；(4)根據(jù)工工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，，分專專業(yè)編編制工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則；；(5)按監(jiān)理理實(shí)施施細(xì)則則進(jìn)行行建設(shè)設(shè)監(jiān)理理，(6)參與竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收，，簽署署建設(shè)設(shè)監(jiān)理理單位位意見(jiàn)見(jiàn)；(7)向項(xiàng)目目法人人提交交工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理檔案案。2．簽訂訂工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)監(jiān)理理合同同的程程序監(jiān)理單單位與與項(xiàng)目目法人人簽訂訂工程程建設(shè)設(shè)監(jiān)理理合同同的程程序如如下：：項(xiàng)目目法人人提供供工程程的有有關(guān)資資料一一監(jiān)理理單位位編制制工程程項(xiàng)目目監(jiān)理理規(guī)劃劃大綱綱一項(xiàng)項(xiàng)目法法人選選定監(jiān)監(jiān)理單單位一一監(jiān)理理單位位與項(xiàng)項(xiàng)目法法人擬擬訂合合同細(xì)細(xì)節(jié)一一正式式簽訂訂監(jiān)理理委托托合同同或先先簽訂訂委托托協(xié)議議書。。3．招標(biāo)標(biāo)階段段的咨咨詢程程序在工程程招標(biāo)標(biāo)階段段，為為了協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法法人選選定工工程承承包單單位，，依次次按以以下步步驟進(jìn)進(jìn)行咨咨詢：：協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法法人編編制工工程招招標(biāo)文文件及及標(biāo)底底；協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法法人對(duì)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位位進(jìn)行行資格格審查查；協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法法人召召開(kāi)招招標(biāo)會(huì)會(huì)議和和進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察察；協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法法人開(kāi)開(kāi)標(biāo)評(píng)評(píng)標(biāo)；；協(xié)助助項(xiàng)目目法人人發(fā)出出中標(biāo)標(biāo)通知知；協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法法人簽簽訂工工程承承包合合同。。4．工程程施工工階段段的監(jiān)監(jiān)理程程序在工程程施工工階段段，監(jiān)監(jiān)理組組織按按以下下程序序依次次開(kāi)展展：建立監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施組組織進(jìn)進(jìn)駐施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；；編制制監(jiān)理理規(guī)劃劃和實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則；；組織織工程程交底底會(huì)及及監(jiān)理理交底底會(huì)、、配合合項(xiàng)目目法人人召開(kāi)開(kāi)各方方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；；實(shí)施施工程程監(jiān)理理；積積累監(jiān)監(jiān)理資資料、、及時(shí)時(shí)整理理歸檔檔；組組織工工程初初驗(yàn)；；組織織竣工工驗(yàn)收收交付付使用用，監(jiān)監(jiān)理工工作總總結(jié)。。5．工工程程保保修修階階段段(即缺缺陷陷責(zé)責(zé)任任期期)的監(jiān)監(jiān)理理程程序序，，工工程程保保修修階階段段監(jiān)監(jiān)理理工工作作按按以以下下程程序序依依次次開(kāi)開(kāi)展展工工作作：：定定期期對(duì)對(duì)工工程程回回訪訪；；督督促促維維修修，，確確定定缺缺陷陷責(zé)責(zé)任任；；責(zé)責(zé)任任期期結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)；；協(xié)協(xié)助助項(xiàng)項(xiàng)目目法法人人與與承承包包單單位位辦辦理理終終止止合合同同手手續(xù)續(xù)。。6．結(jié)結(jié)束束監(jiān)監(jiān)理理合合同同的的程程序序