企業(yè)迎接上級檢查的匯報材料

［全］企業(yè)迎接上級檢查的匯報材料一.企業(yè)基本情況二近年來主要經(jīng)營指標(biāo)及今年1-7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況近年來，公司在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹民爆行業(yè)的政策與要求，始終堅持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、安全經(jīng)營、以人為本的理念，堅持管理、機制和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)管理完善、技術(shù)先進(jìn)、員工隊伍的穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工年人均收入逐年保持了10%以上的增幅，創(chuàng)造了公司發(fā)展史一個又一個里程碑。企業(yè)近年來能取得如此經(jīng)營業(yè)績，主要得益于：一是及時緊跟民爆行業(yè)政策要求，實施產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和生產(chǎn)能力的提升。二是國家連續(xù)實施刺激經(jīng)濟發(fā)展的積極政策，內(nèi)需的擴大使民爆行業(yè)獲得難得的發(fā)展機遇，通過外拓市場，保證了公司效益的增長。三是充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，實施民爆相關(guān)產(chǎn)品集約經(jīng)營策略，在確保民爆主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，突出新產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。四是突出管理創(chuàng)新，夯實各項基礎(chǔ)管理，抓管理促效益。五是始終堅持安全發(fā)展，通過安全意識教育、安全制度落實、安全隱患整改、安全文化塑造，提高本質(zhì)安全條件，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的平安穩(wěn)定。三、今年以來的主要工作今年以來公司在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下堅定不移地貫徹集團(tuán)〃轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏”的發(fā)展理念，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以〃轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、穩(wěn)增長、上水平”為主線，把好兩項管控（安全生產(chǎn)、成本費用），抓好三項建設(shè)（異地搬遷、員工隊伍、企業(yè)文化），突出四項主題（改革創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、管理提升、以人為本），穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，努力推進(jìn)增收節(jié)支和降耗增效，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。注重科研，新的經(jīng)濟增長點已初步形成公司在新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售上，通過轉(zhuǎn)變機制，采取強力措施，取得了較好效果，公司的新產(chǎn)品項目目前已實現(xiàn)科研成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，已逐步成為公司新的經(jīng)濟增長點預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售收入1000萬元。在注重新產(chǎn)品開發(fā)的同時，我們還著重抓工藝技術(shù)進(jìn)步和小改小革。強化監(jiān)管，安全生產(chǎn)總體形勢平今年以來，企業(yè)把開展〃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“準(zhǔn)事化管理”兩項活動作為加強安全工作的重點工作進(jìn)行部署和實施，通過落實安全責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理新形式、安全教育培訓(xùn)新模式及狠抓隱患整改、全力

推進(jìn)安全技改等措施，繼續(xù)營造了企業(yè)安全生產(chǎn)總體形勢的平穩(wěn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展筑牢了堅實的安全屏障。7月份，公司順利通過了〃百日安全生產(chǎn)專項整治”行動交叉檢查，得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家們的高度評價。3、突出項目，整體異地搬遷項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)整體異地搬遷項目是當(dāng)前和今后一段時間公司的重要工作之一，我們的目的是:在搬遷中求創(chuàng)新、求發(fā)展力爭通過搬遷使公司成為技術(shù)先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平的民爆產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。4、4、質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升公司嚴(yán)格推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從嚴(yán)規(guī)范質(zhì)量全過程管理，1—7月份產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)全面完成。其中：產(chǎn)品交驗合格率為97.8%；產(chǎn)品抽檢合格率為100%；綜合良品率為99.6%；大宗原材料進(jìn)廠一次交驗合格率96.8%，重大質(zhì)量問題為零。5,整頓現(xiàn)場，現(xiàn)場管理更加規(guī)范合理為了更好的整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，企業(yè)繼續(xù)開展以’6S”管理為原則，以“規(guī)范操作規(guī)程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、提高員工素質(zhì)和美化生產(chǎn)（工作）環(huán)境”為主要內(nèi)容的“6S”現(xiàn)場管理活動;通過強化領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)化目標(biāo)，實現(xiàn)了任務(wù)清楚、責(zé)任明確、措施到位、考核有據(jù)，從而在全公司形成了〃公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，生產(chǎn)單位具體實施〃的活動機制，通過整頓，公司各生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、物料擺放、過程監(jiān)控、員工操作都得到進(jìn)一步改善和提高。?提升管理，中干隊伍建設(shè)初見成效為了提升管理水平和工作實效，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子從時局發(fā)展的形勢和構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理要求出發(fā)，著力強化中干隊伍建設(shè)。年初，出臺了《公司中層管理人員隊伍建設(shè)辦法》，制訂了《公司中層管理人員中層管理人員十項行為規(guī)范》，設(shè)計印發(fā)了《中層管理人員工作日志》，從4月份開始實施以來，大大提高了中層管理人員學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)積極性。中層管理人員素質(zhì)得到了提升，作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。7,關(guān)注民生，提升員工的幸福指數(shù)。公司全面落實綜治維穩(wěn)職責(zé)，完善應(yīng)急管理預(yù)案，強化治安防范和矛盾糾紛調(diào)處力度，保障企業(yè)治安穩(wěn)定。為持續(xù)推進(jìn)民生改善，對消防產(chǎn)品生產(chǎn)線的包裝工房、生產(chǎn)區(qū)辦公樓的部分房間安裝了空調(diào)；對生產(chǎn)區(qū)辦公樓的辦公桌椅進(jìn)行了更換，室內(nèi)、夕卜墻進(jìn)行了粉刷，使辦公場所整齊、統(tǒng)一，讓員工在一個舒適的環(huán)境中工作。并在公司可承受的能力范圍內(nèi)給每一位在崗員工人平加了八級工資，持續(xù)增加了員工收入，進(jìn)一步改善員工的生活和工作的環(huán)境和條件，提高員工幸福指數(shù)。、存在的困難與請求1、 市場全面放開，產(chǎn)品間的競爭會更加激烈，價格下行壓力巨大，而生產(chǎn)的剛性成本增加，利潤空間將進(jìn)一步被壓縮，特別是今年以來，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量下降幅度大，公司的利潤已被大大壓縮，要完成年初的經(jīng)營目標(biāo)壓力很大；2、 整體異地搬遷項目投入大、時間緊、任務(wù)重，資金壓力大；同時，現(xiàn)有生產(chǎn)線的安全薄弱環(huán)節(jié)客觀存在，安全技改資金投入又不能減少，請求在安全技改政策方面給予公司大力扶持。3、 雖然我們按照《行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）的要求對所規(guī)定的要改進(jìn)的一些技術(shù)進(jìn)行研發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用，盡力滿足《意見》的要求，但是，根據(jù)《意見》分期目標(biāo)，還有一些規(guī)定的技術(shù)還未開發(fā)出來或者尚不成熟，需